安全生产会议管理制度7篇.doc

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1、 安全生产会议管理制度7篇第一章总则 第一条为加强安全生产治理，准时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条安全例会是指各级安全治理部门为特地讨论安全生产治理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。 第五条五同时：在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 其次章治理职责 第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会

2、议各项预备，催促检查会议决议落实状况。 第七条公司安全环保治理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，讨论布置日常安全生产工作。 第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。 第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在讨论安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议打算事项。 第三章治理内容及要求 第十条安全会议的内容 (一)各级安全生产委员会会议重点讨论安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案

3、;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，讨论布置下一阶段的安全治理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会讨论安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会讨论处理的安全工作重大问题做出打算。 (三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，讨论处理日常安全治理的业务工作。 (四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点讨论贯彻落实上级安全工作规划和要求，做到安全工作有规划、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，讨论、总结岗位安全生产责任制

4、落实状况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，消退担心全隐患，确保安全生产。 第十一条安全会议召开的时间规定 (一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。 (二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。 (三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中; (四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟; (五)各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。 第十二条安全会议参与的范围 (一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由

5、同级安委会成员和会议讨论议题涉及到的部门领导参与; (二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参与; (三)厂级安全例会由各作业长和安全治理人员参与; (四)作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员; (五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。 第十三条治理要求 (一)各级安全例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。 (二)各级领导办公会讨论安全工作内容的决议应记录清晰，并准时传达有关部门落实。 (三)安全会议打算事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交

6、下一次会议讨论处理。 (四)各级领导应仔细贯彻安全会议打算，积极组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。 第四章检查与考核 第十四条公司安全环保治理部负责对安全生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。 第十五条各子公司应对下属单位进展检查与考核。 第五章附则 第十六条本制度由公司安全环保治理部修订并负责解释。 第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。 安全生产会议治理制度2 依据上级安全治理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工程安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，讨论

7、安全生产奖罚事宜，参加或协作生产安全事故的调查处理。因此为准时精确的把握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参与。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的安全重点工作和上级治理部门安全工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级治理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，讨论制定公司贯彻落实制定。 2.依据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重

8、点、关键和措施。 3.分析安全生产状况，查找倾向性、关键性问题，讨论、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并仔细催促抓好落实。 5、汇报本月安全生产状况;通报本月安全检查状况及事故状况;分析施工现场存在的安全问题;讨论下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作规划。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常安全生产。 7、征求各方建议，持续改良工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，到达治理创新的目的。 四、会议程序 1.会议预备 (1)公司安技组要

9、将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 (2)公司安技组要将本季度安全检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 (1)首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件; (2)安技组汇报本月安全生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排; (3)安技组汇报：一是本月围绕重点在安全治理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况;二是下月安全工作重点及思路; (4)经理

10、、主管安全副经理，主持分析、讨论当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治工程，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限; (5)会议记录;由安技组依据安全例会记录，准时整理形成会议纪要，并整理存档。 安全生产会议治理制度3 1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实 2、范围：班组以上部门 3、责任者：班长以上人员 4、程序： 4.1为了准时了解、把握各时期的安全生产状况，加强安全生产治理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必需仔细贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，详细包括以下几方面： 4.2.1了解前段时间、前一班的

11、安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。 4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进展记录。 4.3.2公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人打算。并在事业部、加油站安全记录中进展会议记录。 4.3.3紧急会议视状况由事业部领导打算召开。 4.4会议召集者在开会之前

12、，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 4.6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济惩罚。 安全生产会议治理制度4 一、目的 为了加强工程部安全生产工作，保证生产安全正常运行，准时消退生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。 二、适用范围 适用于工程部全部人员。 三、职责 1.安全生产领导小组组长主持、召开工程部月度、季度、年度安全生产工作会议。 2、工程部经理主持、召开工程部的安全生

13、产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，规划、实施本工程部月度、季度、年度安全工作任务。 四、程序 1.工程部安全生产会议。 1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。 2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。 3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。 4)参与会议的人员工程部全体员工。 2.工程部安全生产会议议程。 1)工程部安全生产会议，会议议程以总结工程部月度、季度、年度安全生产工作为主。 2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改 进的缺乏，值得提倡的安全生产工作先进阅历和工作作风。 4)解决本月

14、度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。 5)制订下个月度、季度、年度安全工作规划。 五、重大生产安全事故分析会议。 发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。 安全生产会议治理制度5 一、为加强安全生产治理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。 二、生产班组必需坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性。 三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施。 四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间

15、领导参与，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回忆总结当月全公司安全生产状况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。 五、依据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议讨论部署安全生产有关工作。 六、各级召开的安全生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。 七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必需层层落实，办公室负责督办、检查。 安全生产会议治理制度6 1、目的：为了加强部门之间安全工作的沟通和推动安全治理，准时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。 2、适用范围：适用XX公司各车间、部门。 3、职责 3.1安全环保部负责召

16、开本单位的安全会议。 3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。 3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。 4.安全会议组织 4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产规划顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进展传递,并对存在的问题准时协调处理。 4.2公司安全生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般

17、有：公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职安全员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各车间安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进展惩罚。 4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便安排他人替代参与会议。 4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号,若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天,详细时间以安全环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进展。 4.9当

18、公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。 5.会议内容： 5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的安全隐患，并针对隐患做出详细的安排和部署。 5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 5.3讨论和打算对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4讨论打算对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措

19、施的执行状况。 5.7部门每周进展的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。 安全生产会议治理制度7 第一条目的 为了进一步提高公司安全治理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态治理进展分析和指导，经公司安全委员会打算，在公司实行安全会议治理制度，特制定本制度。 其次条适用范围 公司全部生产安全会议 第三条职责 1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。 2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和治理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进展监视。 3、各部门负

20、责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和治理，并对所属班组的安全生产会议进展监视。 4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和治理。 第四条会议分类 1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监视、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。 3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。 第五条会议内容 1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安

21、全生产工作，通报违纪违章等。 2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期 安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。 4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。 5、安全事故会议内容：调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。 6、紧急会议：针对紧急任务、事情进展安全工作布置。 第六条会议形式 1、公司级安全会议由

22、总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。 2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。 4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。 第七条会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分预备，确定议题，提出意见。 2、发言和交换意见要内容详细，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全治理人员列席参与安全工作会议。 5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。 6、会议主持人由管生产的人员担当。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担当，班组级安全会议主持人由班组长担当。 7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。 8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。