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1、 学习连锁企业经营管理学后心得体会 现在的社会日新月异，科技的进展，治理的创新，都在; 一、在人力资源治理方面;为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为; 1、员工培训;为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理; 2、人员治理;人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是; 3、绩效评估;绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对; 4、员工福利待遇;员工福利待遇以及薪酬是员工 现在的社会日新月异，科技的进展，治理的创新，都在时刻转变着将来。不管是现在还是将来，每个治理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的制造财宝。此次公
2、司为了提高企业治理水平，特意邀请了厦门同博企业治理询问有限公司对我们进展了一次培训。经过这3天紧急的学习过程，我学到了许多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关学问。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等 1、员工培训 为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，进展员工力量，转变观念以及沟通
3、信息等 2、人员治理 人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，通过对员工的日常治理来发挥员工的个人力量，了解员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。 3、绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作力量的评估，了解自己的工作力量，同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。 通
4、过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业力量，没有好的个 人力量就没有好的进展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理，对自己将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重，许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气，技术人员没有准时补充专业学问，治理人员没有准时补充以致治理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展
5、，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业制造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业
6、文化在公司的推动与落地。 1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响力量的寻找。类似于海尔的快速反响、立刻行动。 2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人力量充分施展。 3、关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4、持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化治
7、理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5、勇于担当责任。 责任的归属，需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个勇于，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究
8、团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7、最大限度的制造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司治理的进步。 三、在非财务经理的财务治理方面 杨立国教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务
9、经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得： 1、找准切入点，推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广而且综合性较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务治理。 2、实施全面预算治理，优化配置企业有限资源 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具，是公司的业务规划与财务预算的集成工作，公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全
10、面预算治理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3、实行人本财务治理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养;其次，推行财务分层治理和全员财务治理，实行民主式和参加式财务治理，提高员工对财务的参加意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良
11、好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点，把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务治理的治理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务治理促进治理水平的提升，这是实现向治理要效益的有效途径。 最终，我想，这次培训经受赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力! 学习连锁企业经营治理学后心得体会二 今年*月*日，本人有幸参与了团体公司组织的治理职;最近几年来，我司
12、很重视产品品牌的培育和进展，在国;1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端;2、粤香品牌产品销售目标客户的培育及拓展;3、探究转变粤香品牌产品经营模式;治理的实质在于创新，企业经营本身就是一个不断创新; 今年*月*日，本人有幸参与了团体公司组织的治理职员培训班，收获颇丰，套用一句时兴的话来讲：经受了一场头脑风暴。公司*教授和*董事长的演讲，将理论和实践很好地结合起来，为我们今后创新治理思惟和提升治理水平供应了指引，明确了方向。*超教授关于企业经营与治理创新方面的论述，使我们熟识到：创新是企业生存和进展的基石，创新是每一个人的责任，思路打算前途，只有不断创新，企业才能立于不败之地。*董事
13、长关于治理职能和治理者素养等治理学学问方面的论述，讲得特别系统、特别到位，把理论和实践结合得很好，使我们领悟到了治理学学问的精华，深受启发。我们肯定要仔细学习体会，打破思惟定势，进步自己的创新意识和创新力量，努力提升自己的治理水平。现结合我司的经营实际，对粤香品牌产品的经营治理创新提出几点浅见，与大家一起共同探讨： 最近几年来，我司很重视产品品牌的培育和进展，在国内和澳门注册了粤香商标，粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品，粤香品牌被确定为广东省重点培育的出口名牌，创立了粤香生鲜放心食品连锁经营模式，粤香产品的品质得到了部份消费者的认同，具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推广力度
14、不够，粤香品牌的闻名度和影响力较低，粤香品牌美誉度还仅仅处于口口相传的阶段，知道的人其实不多。粤香生鲜连锁经营目前仍处于微利状态，还未走上良性进展的道路，亟需调剂经营治理思路，创新思惟，摸索出一套行之有效的创新经营治理方法，使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳，制造出更佳的商品附加值，详细假想以下： 1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良安全放心食品，实现差异化经营，将顾客的关注点转移到对食品安全质量的关注上来，自然而然地承受我们优良优价的产品销售定位，完成粤香产品就是高端放心食品的品牌塑造。 2、粤香品牌产品销售目标客户的培育及拓展。应将
15、粤香产品销售的目标客户确定为关注安康、关注生活品质的高端消费人群，制定出切实有效的宣传推广方案，创新营销手段，到达使高端客户以消费粤香放心食品为购置食品首选的效果，笼络住一大批忠实的高素养粉丝。 3、探究转变粤香品牌产品经营模式。在加强营销推广的同时，想法进进大超市设立专柜，与有实力的商家合作，不断传播品牌信息，扩大品牌影响力，争获得到更多高端顾客的青睐。品牌影响力扩大后，制定出可操纵性强的加盟标准和治理标准，实行吸引加盟商设立加盟店的方式来扩大经营范围。保存少许的样板直营店，改造样板直营店的购物环境，提升经营档次，作为公司品牌产品的呈现窗口;主要以社会效益为主，不肯定非以赢利为目标，关键是增
16、进公司从粤香品牌产品的其它经营模式中赢利。 治理的实质在于创新，企业经营本身就是一个不断创新的进程，创新不但为企业带来活力，还孕育着进展。信任通过治理创新年工作的推动，大家群策群力，创新经营治理思惟、摒弃落后的经营模式，肯定能寻找到适宜粤香品牌产品销售业务良性进展的创新经营模式，更好地进步企业的经济效益和社会效益。 随着连锁业的进展，连锁经营模式也在不断优化。目前特许连锁进展日趋加快，说明其构造先进那是不言而喻的，但是问题还是存在的。 各类加盟店大局部都没有后期治理，即使有的话，也仅仅是供货，并不供应治理方面的效劳。许多专业产品的加盟店，都没有真正形成一种品牌式的治理体系，从而打算这种经营模式
17、只是浅薄的加盟连锁，既没有统一的技术治理，开店标准也低，虽然会因产品的特别性而快速走红，但大多以大起大落告终。专家指出，由于特许经营给中小企业和个人创业者供应了站在巨人肩膀上的时机，因此目前的特许经营看起来就像一块肥肉，谁都想抓住时机咬一口。 加盟商的专业化缺乏，势必会严峻制约其进展和扩张。还有一点值得指出来的是，从进展趋势来看，进入我国的特许经营品牌的经营范围，已经由原来的综合经营进展到以某类产品为主的专业性较强的专卖店。据2023年国际特许加盟(上海)展览会显示，特许加盟的连锁模式目前难以适应专业市场，专业店铺正考验着连锁经营模式。 我认为，在现在的社会中，一切领域都包含着竞争，要想企业立于不败之地，就是要在企业进展势头好的时候切勿养尊处优，而是要有忧患意识，做到”胜不骄，败不馁”，完善企业形象，完善企业经营理念。