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1、 实现企业管理标准化的措施1明确企业治理标准化的重要地位 随着我国经济、社会、科技的迅猛进展和人民生活水平的日益提高，我国治理标准化工作面临适应国内外社会快速进展的严峻挑战。因此，要非常注意企业治理标准化的地位。要提高全体员工对于它的熟悉。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以发动各部门的力气，协调协作，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满意参加国际合作与竞争的需要。 2组织建立和完善企业综合标准体系 组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项根底性的工
2、作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明白今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、规划，加强企业标准化治理，指导企业标准化工作的开展，供应了真实牢靠的依据。 3结合实际状况贯彻落实好企业标准化工作 企业标准化工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，熟悉是前提，队伍是后盾。建立健全企业标准化机构是根底，贯彻落实好企业标准化工作是关键。因此，企业应依据国家和上级的标准化方针、政策、法规，结合本企业的实际状况，制定一套适合本企业进展需要，具有本企业自身特色的标准化治理标准和规章制度，不断完善以变成实施企业标准化治理的”法规，使企业标准化治
3、理有章可循，有法可依。如若没有一套切实可行的标准化治理标准和规章制度，那么企业的治理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。因此要做好企业标准化工作，要结合实际状况，具体的制定一系列的标准。比方，企业可以成立企业标准化工作领导小组，任命治理者代表，成立标准化办公室，实行“一把手”工程，选择出若干名标准化人员，大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监视、考核检查、赏罚清楚，标榜楷模等工作，从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。还可以通过企业建立的技术、治理、工作标准体系、依据标准明细表所编制的技术、治理、工作标准的内容，结合企业生产、经营、治理的实际，规定出具有符合性、相宜性和可操作
4、性的各项标准。 4做好企业治理标准化的前期宣传工作 在企业标准化工作中，企业标准体系的构建是无形的，它只在实际工作操作中表达出来。那么企业治理者，想要将他的标准下到达每个员工心理上，让他们充分熟悉和理解，在实际企业运营中，往往存在着种种的信息不畅通，和各种缺乏。从而让员工不能更好的执行企业治理标准，造成企业不能实现其预期目标。为此做好宣传教育培训工作就显得尤为重要。本质上讲，企业标准化就是一项由企业全体职工参加的全员性工作。为此，企业标准化主管部门应结合本企业的实际状况，可以实行创办标准化根底学问学习培训班和标准化学问争论会，标准化经济效果的评审;标准化问题的研讨及标准化学术沟通等活动。通过这
5、些活动，提高企业全体职工对标准化工作重要性的熟悉，从而使他们更好的熟悉了解标准化，布满热忱的自觉地参加标准化活动中，从而使企业标准化具有广泛的群众根底。 5做好企业标准化工作的监查工作 随着经济全球化的深入进展，以标准化治理为核心的现代企业治理制度在全球不断推陈出新。快速提高以标准化为核心的现代企业治理，已成为我国现代化建立的根底性理念。国家中长期科学和技术进展纲要(2022-2022年)明确指出，必需将技术标准列为进展国民经济的战略目标，国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学进展的重要任务，将标准化工作列为我国走新型工业化道路，提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要根底。由此看出标准化治理是经济市场的大势所趋所带来的挑战。企业不但要为满意企业科研、生产进展的需要，完善企业综合标准体系表，还应有规划地组织企业有关部门制定技术标准、治理标准和工作标准，使标准到达协调、配套，并对标准的实施状况进展监视检查，对有关部门实施标准的状况进展考核、讲评。只有这样，才能不断提高企业标准化水平。