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1、 安徽华力建设集团企业文化宣贯工作计划 安徽华力建立集团企业文化宣贯工作规划 安徽华力建立集团企业文化宣贯工作规划 1、元月份，编印企业文化手册，下发201*年集团党委工作规划文件。 2.进行“201*年新春联欢暨企业文化手册首发式”活动（详细见201*年新春联欢暨首发式方案）（2月份） 3、利用3月份的集团对话会，召开企业文化年发动大会，向全体员工发出号召。 4、筹备并召开“企业文化建立年”研讨会。拟邀请中层治理人员和优秀员工等参与。研讨处室、分公司、工程部企业文化建立事宜(4月份)。 5、组织全体员工进展一次常规体检（员工工龄满一周年，详细标准以集团办公室通知为准）。 6、适当时机邀请外界
2、专家讲授“企业文化建立辅导课”(4月份)。7、开展“树形象、创品牌、讲礼仪文明月活动”，组织各公司观看“礼仪学问光碟”（5月份）。 8、适当时机举办“企业文化建立演讲活动”(6月份)。9、结合七一活动，举办优秀党员报告会（7月份）。10、组织摄影、书画展（9/10月份）。 11、开展争创“党员示范工程”活动（依据工程状况适时开展活动）。12、举办歌咏竞赛，规定集团和各公司选派人员参与（10月份）13、开展“企业文化学问竞赛活动”（11月份）。14、年终总结评比活动。 15、筹备201*201*年三年表彰大会. 扩展阅读：企业文化建立规划方案 安徽华力建立集团企业文化建立规划方案 名目 一、企业
3、文化建立的目的二、企业文化建立的指导思想三、企业文化建立的总体思路四、企业文化建立的根本原则 五、企业文化建立的目标要求（中、长期）（一）远期目标： （二）中期进展规划（201*201*）1、三年进展目标2、三年重点工作规划 整体启动阶段（201*年重点工作）全面深化阶段（201*年重点工作）总结提高阶段（201*年重点工作）六、201*年企业文化建立工作规划（一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。（二）建好外宣平台。1、宣传报道2、网站建立 3、企业宣传资料的编辑4、细心办好企业内刊（三）大力宣灌企业文化（四）加强企业文化平台，营造的企业文化气氛；1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动；2
4、、开展“传、帮、带”活动； 3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评比“五好员工”；4、组织开展“我为华力献一策”合理化建议活动；5、适时开展“党员示范工程”活动； 6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动； 7、大力开展职工文化消遣活动，为职工制造幽雅舒适的文化生活环境；8、推动各公司建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案；9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作气氛；（五）、详细实施举措 企业文化是指企业在长期创业、进展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为标准、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。
5、企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成，其中心是精神文化体系。 当前，进展“二次创业”的华力将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现稳步、快速的进展，就必需坚固树立“用文化管企业”、“以文化兴华力”的理念，要对现有的企业文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌出名气、员工有士气”的进展环境，利用十年时间把华力建成为省内一流的民营综合性企业，为实现跨越式进展的战略目标供应不竭的动力。 一、企业文化建立的目的 华力建立集团企业文化建立的目的，就是
6、要使企业统一思想，标准员工的行为，增加员工的工作激情和信念，增加团队的分散力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业制造实实在在的价值，使企业上下形成较为全都的价值趋向（即志同道合）。通过内强素养，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续安康增长。 二、企业文化建立的指导思想 坚持以人为本的治理思想，重视人的价值，培育和分散一些能够制造价值的职业经理人，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层治理人员，把员工培育成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业制造价值、为客户制造价值，实现多方共赢，最终通过人
7、的价值的实现来到达企业价值的实现。 华力自1989年成立以来，根本上实行的是老板式的“人管人”治理模式，近几年，随着“二次创业”的快速推动，开头了从“人管人”到“制度管人”的转变。然而，随着企业规模的不断扩大，市场占有率的提高，我们必需要以更加科学的治理模式提升华力的核心竞争力，这就要大力加强企业文化建立，实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。 三、企业文化建立的总体思路华力企业文化建立的总体思路为：“四个文化”，即：主攻精神文化，标准制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，
8、形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。标准制度文化，主要是建立健全标准完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建立力度，从而有效标准企业治理行为，提高企业的整体治理水平。推动行为文化，主要是大力推动企业员工行为治理标准，抓好员工的行为养成标准，量化员工行为，制定员工行为标准，并抓好推动落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建立手段，营造企业整体文化气氛，提升企业的整体形象。 四、企业文化建立的根本原则 一是坚持听从和效劳于华力总体进展战略的原则。企业文化建立必需紧紧围绕集团的战略部署和各公司详细工作进展，从战略目
9、标、进展方针、治理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进华力的又好、又快进展效劳，力求讲求实效，不搞形式主义，一切从实际动身，要切合企业实际。 二是坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建立高素养的职工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、公平的对待员工、鼓励与创新”的企业内部环境。 三是坚持循序渐进、不断创新的原则。从华力长远进展的高度统筹规划企业文化建立，按步骤、分阶段、有重点地不断推动，注意质量，务求实效。四是坚持推动企业文化建立与加强党的建立相结合，与加强思想政治工作相结合； 五是坚持统一整合、协调全都的原则。统一标准整合华力的企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正
10、确处理集团与各公司的关系，把共性与共性有机融合起来。 五、企业文化建立的目标要求（中、长期） （一）远期目标：依据华力的进展战略制定企业文化建立的战略规划，根据有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的建立程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建立系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运作，构建一个切合华力实际的、治理科学的和可操作的企业文化规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一局部。 1、高层治理者企业文化行为标准目标 孜孜不倦地宣扬、灌输华力的企业文化：在工作中、会议上、内刊上以及其它场合，大力提倡“实实在在做人，踏踏实实做事”的价值观及
11、相关经营理念，重复传递华力需要什么样的治理者作风和什么样的员工精神的信息； 要有旗帜鲜亮的态度：企业提倡什么、反对什么（201*年二季度制定员工行为标准中进展量化）； 领先垂范：在日常工作中领先垂范地遵守华力提倡的行为；监视纠偏：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。了解下属强项：考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了，并且不断有调整措施； 2、中层治理者企业文化行为标准目标 提倡简洁、直率、坦诚的沟通方式，有话直说，鼓舞下属说真话，说出自己心里的话； 说话做事态度明朗，立场、观点有明确的表达；在日常治理工作中用求实、自律的态度去处理问题和治理员工，己所不欲，勿施于人； 准
12、时鼓舞勤奋、踏实、负责的下属，批判相反的行为； 凡事对事不对人，包涵、观赏下属共性，包括观赏下属与工作无关的才华； 3、一般员工企业文化行为标准目标 让员工明白：企业是老板的，岗位是自己的。一个人工作其实最终是为了成就自己；懂得工作中真正的收获是什么；懂得真正的财宝是什么； 懂得如何把自己打造成职业人，走遍天下都是精英员工的道理。如何走向中高层治理岗位 （二）中期进展规划（201*201*）1、三年进展目标 让具有华力特色的企业理念（企业核心理念、企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为标准等）深入人心，全体员工对华力的企业理念到达熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉实践。特殊是要集团尽快制定华力
13、的进展战略，要有共同愿景（华力将来应当成为一个什么样的企业，能唤起全体员工的盼望），要有剧烈的使命感（就是企业为何而存在）。 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系，坚持以“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念为华力人一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统治理体系。 大力提升华力的知名度、信誉度和美誉度，企业标识和品牌形象在建立行业内部认知程度到达100%；新老客户的认知程度到达100%。 员工对企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达100%。 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达
14、共性化、标准化和程序化。 2、三年重点工作规划 整体启动阶段（201*年重点工作） 制订下发安徽华力建立集团企业文化建立实施方案； 归纳、提炼企业精神文化，完成企业文化核心理念的表述和诠释；催促各公司、各部门建立企业文化领导体制和工作机制，在全集团普遍建立企业文化建立工作网络。 着手制订员工行为量化标准、安徽华力建立集团宣传画册、安徽华力建立集团员工手册、企业文化视觉识别手册、员工道德守则、员工诚信档案治理方法、企业文化建立考核方法等； 进展企业文化培训，加大力度对企业理念进展宣贯。全面深化阶段（201*年重点工作）连续进展企业文化理念体系建立。健全完善各公司、各部门的企业文化建立工作机制和工
15、作网络。采纳有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进展宣贯和推介。 修订、完善与现代企业制度和华力理念相配套的各种制度。发觉、培育、树立企业文化建立先进典型。组织编写华力典型人和事的故事，并在集团和各公司组织宣传，使企业文化建立安康进展。 总结提高阶段（201*年重点工作）根本完成企业文化理念体系建立。 对企业文化建立状况全面评价，分析现状，总结成果，稳固成绩。召开企业文化研讨会、阅历沟通会，表彰先进。 组织编写华力企业文化建立成果汇编。 进一步修订和完善实施方案，推动企业文化建立的长久深入开展，建立切合华力实际、符合华力进展规律的先进文化，并讨论制定新的三年文化建立规划（201*年20
16、1*年）。 六、201*年企业文化建立工作规划 201*年是华力企业文化建立的根底年和整体启动年，能否开好头、起好步对今后的企业文化建立意义重大，要围绕“二次创业”的总体工作目标，广泛开展企业理念、企业精神、企业宗旨和行为标准的梳理、归纳和宣传活动，形成完整的安徽华力建立集团员工手册、安徽华力建立集团企业文化视觉识别手册。 （一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。 “实实在在做人、踏踏实实做事”的文化理念是华力的一笔珍贵财宝，具有核心指导意义。但我们现有的企业精神、企业宗旨和行为标准等文化理念，不肯定符合华力的实际状况，缺少鲜亮的共性和丰富的内涵。要对文化理念进展梳理补充、延长和丰富，使得华力的企
17、业文化理念更趋标准、系统，同时独具特色，适时量化员工行为标准，明确行为导向，旗帜鲜亮地提出“提倡什么、反对什么；坚持什么、制止什么”，大力践行和弘扬“为人正直、办事诚信、作风正派、敢于担当”的企业行为理念。 发动各公司、各部门开展企业文化理念大争论活动，主要是进展“三看”。一看优良传统。即：看看华力继成立以来，企业和员工积存了哪些支撑企业生存、进展的优秀文化理念和行为方式；二看自身缺乏。即：看看现在我们的企业和员工还存在哪些影响和阻碍企业进展的错误思想观念，以及为人处世的不良行为方式；三看将来盼望。即：看看现在和将来我们的企业应当“弘扬什么、反对什么，提倡什么、制止什么”，建立什么样的价值趋向
18、和文化理念。在“三看”活动中，全体员工要人人讲、个个写，以各公司汇总上报集团汇总、提炼。对大家写的文化理念和量化行为进展评比，好的表彰、加分，差的批判、扣分 （二）建好外宣平台。充分利用现代媒体的功能，加强品牌推广，使华力全部宣传品实现一体化、专业化、共性化。 1、宣传报道。借助和利用与企业进展有直接和间接关系的行业报刊（建筑时报、安徽市政、安徽建筑等报刊、企业所在地方报刊），筹划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等价值的文章。 2、网站建立。集团、党委、建筑和房地产的四个网站是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。各个网站确定专
19、人负责日常维护与协调工作，集团和各公司设网络通讯员一名，网络通讯员要准时做好网站的维护和内容更新工作。各公司应充分重视各自网站的建立与治理，真正做到网站的资源共享。 3、企业宣传资料的编辑。编辑企业宣传画册以及音像同步的企业文化和企业概况介绍PPT和DVD。 4、细心办好企业内刊。今日华力作为企业固定的内部资料性宣传刊物，要不断提高刊物的质量，坚持稿件的质量和来源的多元化，实现内外对接，不仅采纳公司领导和广阔员工的稿件，还将适当发表行业专家学者、外部客户的稿件，表达企业内外各种不同的声音。不断对刊物受众做深入讨论，以不断地调整定位，增加刊物生命力，为企业的快速进展锦上添花。 （三）开展企业文化
20、培训灌输。加强企业理念、企业精神、企业价值观等的宣传培训活动，使华力的企业价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动。 1、对中高层治理人员的企业文化培训，主要开展领导在企业文化建立中的领导、示范作用，以及如何把企业文化建立同企业的经营生产施工治理活动相结合的观念和技能的培训。 2、对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的根本学问，使其加深对华力文化理念的理解和自觉履行文化理念。 3、但凡新来的员工，上岗前必需有党群工作部进展华力文化的培训。4、有选择地组织或参与有关企业文化建立阅历沟通活动，互动沟通和学习。 （四）加强企业文化平台，营造的企业文化气氛。 1、实施“温心工
21、程”，广泛开展“六个一”活动。充分调动全体员工投入企业进展的积极性和制造性，培育员工喜爱企业、忠于企业、以企为家的“岗位仆人翁”精神。详细来说，就是仔细开展“六个一”活动。即“一份关怀、一个祝愿、一份爱护、一份抚慰、一次旅游、一日捐助”。 一份关怀，即每年四月份对全体员工进展一次常规体检（员工工龄满一年，详细标准由集团办公室统一确定，并组织实施），本着以人为本，从关爱员工的生命动身，不断增加企业内在的分散力和战斗力。 一个祝愿，即在员工的生日之际，集团办公室利用信息平台以董事长名义发手机信息道一声问候，一张蛋糕卡（不超过100元）或同等价值的其他物品，有各公司办公室提前安排，让他们收到一份亲情
22、之喜。 一份爱护，在员工工作时间内，为员工供应免费午餐。 一份抚慰，对职工直系亲属有丧事，集团或公司领导本人或指派人员上门慰问。 一次旅游，对每年集团和各公司评比出来的先进人物，由集团统一组织外出旅游一次。 一日捐助，为了培育关爱他人、乐于助人的美妙品德，向社会特困弱势群体奉献一份爱心，为慈善事业和社会和谐做出应有的奉献，集团党委和工会每年组织开展一次员工“一日捐助”活动，捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等工程。 2、开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平，充分发挥优秀治理和技术技能人才的“传、帮、带”作用，集团工会在全企业积极提倡“导师带徒”活动，通
23、过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务亲密相关的学问和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，到达提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核，以增加活动效果。此项工作由集团工会负责组织实施。 3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评比“五好员工”。挖掘企业的先进典型，选树英模人物，大力弘扬优秀员工的人文精神。集团和各公司每季度开展一次“五好员工”（即：正直正派好、团结协作好、敢于担当好、诚信守诺好、勇于创新好）评比活动，大力提倡先进的文化理念。“五好员工”员工每季度评比一次
24、，凡被评为“五好员工”的在当期绩效考核成绩中加2分，并赐予通报表彰，同时在公司和集团网站上、今日华力上予以宣传，对被评为年度“五好员工”的，将赐予肯定的精神和物质嘉奖。 4、组织开展“我为华力献一策”合理化建议活动。此活动以企业生产、经营为中心，严密围绕年初集团公司所提各项工作任务目标，针对企业工作重点和企业员工关怀的热点问题，广泛征求企业员工的意见及建议，对员工寻常提出的合理化建议（以书面形式），选择出确有见地且可操作的，每半年集中开展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建议评比活动，有集团董事会、监事会、党委以及相关公司、部门负责人组成评审工作小组，对建议内容进展仔细、公正的评价，评比出“最
25、有价值合理化建议”，并赐予适当的嘉奖。 5、适时开展“党员示范工程”活动。每年树立一至两个“党员示范工程”，以党建促进展。 6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动。由党委组织授课、争论或座谈，以集团或各公司分头组织，力求形式多样，以便全面提高职工的整体素养，使人际关系更加文明、和谐、和谐。 7、大力开展职工文化消遣活动，为职工制造幽雅舒适的文化生活环境。组织开展三八节和七一期间主题活动。适时开展各种文明安康的文化消遣活动。如：召开元旦或者年末新春联欢会、体育竞赛、座谈会、演讲竞赛等。 8、推动各公司建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案。制定员工诚信档案治理
26、方法，对于在诚信档案中有不良记录的，将对其限制使用。以此大力弘扬对同事坦诚、对企业忠诚，言行全都、表里如一的优秀品德。 9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作气氛。“岗位靠竞争、收入凭奉献”，弘扬努力营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的工作环境和气氛。 （五）、详细实施举措 1、切实加强组织领导，建立健全企业文化建立的领导机构和治理职能部门。成立企业文化建立领导小组，成员包括企业领导、员工代表、企业文化治理专家、员工家属代表等。有董事长任组长，党委书记及各公司总经理为副组长，集团各部门负责人、各公司分管经理和办公室主任为成员，企业文化建立领导小组负责华力企业文化建立的领导工作。各
27、公司要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建立的组织实施，形成齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建立的提倡者、传播者、示范者和推动者。集团党群工作部为常设的企业文化工作部门。 2、发挥党委、党总支和党支部的政治核心作用。集团党委要把企业文化建立作为重要的长期工作目标，落实企业文化建立的方法、措施，深入地开展目标学习和教育，不断提高职工对企业文化的熟悉。充分发挥员工在企业文化建立中的作用，进一步增加职工的“岗位仆人”意识，从更深层次调动职工参与企业文化建立的积极性和创新性。 3、每年制定企业文化实施规划，循序渐进，不断创新和提升。4、每年开展一次内部先进评比活动，每三年开展一次表彰总结大会。5、开展企业文化建立年度考核活动。分解各公司的企业文化建立指标，量化目标责任，制定了具体的年度指标考核表，做到企业文化建立有检查、有催促、有考核、有奖惩。 6、企业文化建立所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建立供应必要的资金支持和物质保障。 友情提示：本文中关于安徽华力建立集团企业文化宣贯工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安徽华力建立集团企业文化宣贯工作规划：该篇文章建议您自主创作。