季度工作总结模板汇编9篇.docx

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1、 季度工作总结模板汇编9篇 20xx年第三季度安全生产工作主要在生产现场安全治理、特种设备年审、安全培训和预防台风等方面开展工作。其中安全生产治理工作有肯定起色，但也存在需要重视的问题。现从以下几个方面进展总结： 一、加强生产现场的安全生产督查。 针对本季度酷暑高温、生产繁忙的现实，公司加强日常的生产现场安全治理工作，各分厂相应出台治理措施；我司还迎接上级治理部门在高温季节对生产一线的慰问。生产现场因产品的生产工艺需要，形成了由生产设备、起重运输设备、物料、工位器具、动力以及劳动者等要素形成的立体的、空间穿插的动态系统。这一系统的有序运行，能为产品的产出供应保证。一旦系统的某一要素消失问题，将

2、有可能导致事故的发生。安全巡查中曾发觉一条拖在地面上的临时线因四周的水泵漏水而被泡在水里，这一典型的安全隐患被准时发觉并责令马上整改。这一隐患可导致一个完全可能发生的事实：一旦临时线漏电、水泵漏水与人员接触同时发生，事故将随时发生。因此，生产现场的日常安全治理工作尤为重要，必需坚持多层次、全方位、全天候的监管。 二、进展特种设备的年审工作。 今年于第三季度应按规定实行年审的特种设备有桥式起重机30台，叉车5台，为了协作市特种设备检测检验所工作，不给车间生产造成过多的影响，其中要求在一天内检测完毕的有桥式起重机28台，叉车5台。考虑到其中有的桥式起重机因生产设备和工艺布局的调整，被移装其他车间，

3、影响检测效率，生产部事先将每一台桥式起重机的规格型号、编号、吨位、原安装地等信息交给生产单位，以便生产单位做好先期预备工作。年审工作实施当天，市特种设备检测检验所工作人员分成几个小组到现场同时进展检测，由于预备工作比拟充分，我司与特检所协作默契，结果是按规划和进度完成了任务。这次年审发觉的典型问题如下： 桥式起重机：手控器吊绳缺失、大车限位器不灵、吨位标识缺失、钢丝绳缩径或断丝等。 叉车：车胎割裂、灯具不全等。 以上问题已由使用单位按进度完成整改，并将整改结果按要求书面反应到市特检所。 三、加强安全生产治理、培训等工作。 连续做好“安全生产白日督查专项行动”工作，确保奥运期间的安全生产形势和和

4、谐的社会环境，按时向集团上报安全生产白日督查专项行开工作报告，上报关于“应急预案体系建立”、“安全隐患排查治理”、“专项数据信息统计”三项材料，进展国庆节前的安全生产检查和隐患整改工作。本季度对各类职工进展安全生产教育培训67人次，其中“三级教育”29人次，“应急预案”电化教育35人次，应集团安排，参与“安全生产隐患排查、预警信息平台技术与事故应急处理”培训3人次。在内部简讯刊出安全生产治理文稿8篇，在内部网络上传安全生产相关文件3篇。其中，于八月份刊出关于“工伤频发的预警”文章，提示广阔职工在工伤高发期提高安全意识，留意劳动安全。此外，为各单位的新增设备配置了安全操作规程图框20件。 四、做

5、好防台预警工作。 我司针对本季度关于各来袭台风的预报，修复门窗、加固屋顶、清理沟渠、查修电路、备好防汛物资，做好防风、防涝等工作，并由生产部牵头，巡查、监视各单位的各项预备工作。几次台风和暴雨虽然有惊无险，但防范工作却是万万不行松懈的。 五、关于“平安企业”创立工作。 参照地方政府关于“平安企业”创立工作的要求，宣传“营造安全环境、创立平安企业”的思想，整合本单位工会、安全生产、治安保卫、人力资源等综合治理力气，结合地方政府综合治理机构和行业治理机构作用，共同营造平安和谐的企业环境和社会气氛。 总之，本季度的安全生产治理工作，遵照年安全生产工作规划，加强安全生产工作监管、培训新职工、搞好特种设

6、备年审和隐患整改工作，特殊是开展“安全生产百日督查专项行动”， 并将安全生产工作信息准时上报，整个安全生产治理工作做得比拟到位。但是有些问题需要引起足够的关注。一是八月份的工伤发生次数到达了历史最高频数，虽然都是轻伤，但集中表现了工位器具治理缺陷、执行安全操作规程不到位等问题，应进一步加强三级安全教育。二是生产任务相对饱满时，有的生产现场拥挤、杂乱，工件占道现象突出，应当引起足够的重视。 季度工作总结 篇2 在日后的工作中，本人就行政部治理分解成为以下多个指标，以此用来对20xx年行政部工作的考核，请两位领导及各位同事监视。如今，20xx年第一季度已划上句号。在此，向公司领导及各位同事汇报行政

7、部季度总结，主要内容如下： （一）公司日常考勤。 现状：公司于20xx年实行指纹打卡制度。20xx年x月为试行期；正式启用期为20xx年x月起。 成果：公司员工全已积极响应、仔细执行。消失特别状况未能准时打卡，均已能提前上报至行政部备案。 改善：连续推动公司考勤治理，做好统计记录。应定期将考勤状况反应至领导。 （二）合同整理及归档。 现状：针对合同治理，目前主要负责工程部的竣工资料，图纸及施工合同整理、归档。 成果：已对工程资料、合同建立索引、粘贴标识。 改善：需要将合同治理细化成若干条目，包括清楚的回款台账和标准的登记表格。 （三）完成材料出入库并上报财务部 现状：各工程工程所需材料已做好出

8、入库记录，目前通常是一入一出，维持账目全都。 成果：针对材料治理，已做到出入全都。 改善：需加强与财务部合作，进展定期平账清扫工作。若发觉账目不符，应准时追究。 （四）工程部补贴及考勤的上报工作。 现状：依据工程部的日周报状况，进展考勤登记。同时凭借考勤地点，做好补贴记录。 成果：在公司领导的指挥与工程部高经理的帮助下，工程部补贴及考勤现正常进展。 改善：应进一步细化工程部考勤治理，注意记录的真实与精确性。重点将考勤和补贴记录落实到个人，并签字确认。 （五）应领导决议后开展相关活动的筹划工作。 现状：关注全年节假日开展筹划活动，目前已完成的主要内容有 年会资料的整理，并制作宣传展板。三八妇女节

9、筹划，安排放假半日，并派发礼品及观看影片。对4月x日8日节能博览会的展位设计及布置。 成果：年会宣传展板已制作完成并粘贴于公司墙面。三八节所派发的礼品，反响不错。关于节能展会，效果大体满足。 （六）办公用品申购及宣传展板每月更新。 现状：关于办公用品申购，目前由员工个人提前申报，随时选购。关于宣传展板，4月份有待更新。 改善：将办公用品申购由个人申报转变为部门申报，由随时选购转变为集中选购。详细实施方案，列入附件中。4月的板报于4月x日前更新完毕。 （七）公司公共设施的维护与办公环境的监视。 现状：关于公共设备的维护，目前已做到发觉故障短期内完成修理。比方已破损的玻璃及走形的门框，均已整修完毕

10、。下一步，正联络索尼投影仪的修理。关于办公环境的监视，现已出台清洁记录登记表。作为清洁人员每月考勤依据，加强卫生治理。其中包括公司各片区桌面和地面的清扫，还包括对绿植的按时浇灌。 成果：公司公共设备的维护可做到有保可依，大局部设备均有售后效劳。当故障消失，可准时联络售后商。办公环境及卫生的监视，因有相关制度的出台，现保持良好。 （八）缴纳公司物业费及水电费用。 现状：关于水电费，尤其是电费，现已做到预充工作，确保工作用电正常。关于物业费，缴纳流程已全部办结。目前始终停滞在财务部，至今未批准现金予以续费。有待进一步跟进。 成果：进展电费预充，确保公司工作用电正常。 改善：望相关部门协作，准时将费

11、用落实到位。 （九）员工宿舍治理。 现状：男生集体宿舍，员工自行缴纳水电费用，公司缴纳物业费和电梯维护费。 成果：暂无 改善：加强宿舍治理，尤其注意卫生清扫。 （十）联系公司商务拓展餐饮及住宿。 现状：已与多家酒店、餐饮签订协议。 成果：作为双方合作单位，予以协议价优待。 改善：加大拓展力度，与品质较好的酒店、餐饮店促成长期合作关系。 （十一）我所理解的品牌。 20xx年是我公司品牌战略年，行政部工作到位与全公司的品牌建立密不行分。作为公司主要职能部门，行政部更多的是效劳到位、后勤保障到位。详细内容如下： 为公司营造一个舒适、温馨的办公环境。 出台相关制度、建立相应体系，确保后勤治理。 配套出

12、更便捷的办事流程，将效劳工作细致化。 争做沟通协调能手，擅长调解各部门的详细工作。 行政部应加强内部建立，及公司所需、排公司所难、解公司所忧愁。为公司品牌建立吸取养分、储藏力气、添砖加瓦。我的理解可能片面，执行力度稍显怠慢，还望领导和各位同事多多教导与催促。 （十二）植入战略性思维，打响公司品牌。 现状：对于企宣，目前我公司主要实行网站和粘贴物料的形式，处于被动面。个人认为，单方面的宣传手段和被动的宣传意识，缺乏以到达预期效果。 建议：将被动转变为主动。可否考虑电视广告植入？可否参加某大型活动的赞助？比方说，世园会的绿色效劳站（支持志愿者效劳）啤酒节的宣传植入等。基于本年度经费紧缺，估且放缓此

13、规划。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力提高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，力求把工作做得更好，树立办公室的良好品牌形象。 季度工作总结 篇3 （一）、以“安全进展”指导原则连续做好“安全生产年”工作，仔细贯彻落实自治区、盟委行署及旗委政府关于进一步加强安全生产工作的会议精神，全力抓好安全生产责任制的落实，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。 （二）、加大安全生产执法力度，强化安全生产监视治理。进一步增加负有安全生产行政执法职能部门的执法意识，依法加强对生产经营单位安全生产状况的监视检查，依法查处各类安全生产违法行为和各类伤亡事故，加大行政责任追究和行政惩罚力度。 （三）

14、、矿山企业由于目前正在复工验收阶段，安全生产形势比拟平稳，但是随着各企业相继复工生产，形势依旧严峻。煤矿企业要以瓦斯、透水等为主要内容准时开展煤矿安全隐患排查治理工作，建立严格的预警预报机制，深入开展瓦斯治理，加强通风治理。非煤矿山露天企业要自上而下分台阶开采，采纳中深孔爆破技术。在危化企业要广泛采纳新技术改造提升现有生产装置，新建企业必需履行“三同时”，涉及危急工艺的化工装置必需装备自动化掌握系统。 （四）、各相关部门结合当前春季安全生产的特点，着力解决好道路交通、各类生产和运输等重点行业和环节，同时加强人员密集场所等重点领域的安全生产工作，确保全县安全生产形势持续稳定。 （五）、加强防火安

15、全工作。春季风大物燥，是各类火灾事故的易发期，公安消防部门要进一步强化对宾馆、饭店、商店（场）、网吧等人员密集场所的监管，加强火源、电源安全治理，落实严格的防火安全治理制度，确保消防安全。 （六）、仔细贯彻落实盟、旗安全生产工作会议精神，正确熟悉当前阿左旗的安全生产形势，分析事故发生的缘由和规律，仔细吸取事故教训，有针对性的提出措施和解决方法，推动安全生产状况的进一步稳定好转。 季度工作总结 篇4 一、安全工作 （一）消防安全 1、仔细做好夏季防火工作。依据季节变化，准时制定关于做好夏季防火安全工作的通知并下发各治理处，要求各治理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专

16、栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，到达物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 2、贯彻电力公司安保xx7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保xx7号文件和集团公司领导批示后，我部准时依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保xx7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知，马上下发各治理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全治理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的力量，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导

17、的关怀和催促下，专项整治行动完成发动布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 3、协作各治理处完成上半年的消防演练工作。和治理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习争论实施方案并预演。在此根底上xx年4月27日重烟治理处进展上半年消防演练， xx年6月28日金台治理处进展上半年消防演练，xx年6月29日城市新锐治理处进展上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的缺乏，如在城市新锐治理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，

18、为公司消防设施的完善供应依据，为提高公司消防工作水平打下根底。 4、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 （二）设施设备安全 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立 “以保养修”的设施设备运行治理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每

19、一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部准时组织修理主管或修理负责人进展学习，要求各自理定落实方案，为我司设备治理体系建立打下根底。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况

20、的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了电梯机房空调治理制度，催促各治理处落实，从而

21、保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理状况，制定能耗分析治理制度进展标准，同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行安全保证。 5、

22、设备运行治理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业治理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各

23、治理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平，由他们对所治理修理员工进展普及，以提高我司设备运行治理水平，增加设备安全保障。 （三） 人员安全 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的安全，实现了本季度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和

24、受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用的人身安全。 二、技术支持、技术指导 （一）大修及年检 重烟电梯年检，我部准时作好预备资料，向治理处提出加强修理保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重消失小问题的状况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。 2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部准时作好预备资料，使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进展制定和报批，在治理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方

25、案进展屡次的修订，最终落实治理处进展实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的使用有深入的熟悉。 （二）对外沟通和协调 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开头进展与三菱公司进展沟通，三菱公司不断的找借口，进展拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判，最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进展具理力争，坚持目标实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触，与

26、渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进展合同的谈判、协商，最终选择了西子奥的斯公司进展修理保养。在修理保养费确实定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细节进展专业起草，尽量躲避风险。 3、宏声大厦设备治理的参观学习。在余总的”帮忙下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行治理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进展沟通和争论，大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进展相应落实。如正在进展设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受，提高我司设备运行治理水平。 （三）

27、渝能会所的接收验收 在渝能会所的接收验收前后，协作治理处对设施、设备安装以及室内外装修进展了跟进。对发觉的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通，联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接收前的综合检查，对发觉的问题分类、分系统进展了归类整理。设施、设备及局部资料进展了实物接收对遗留的问题，以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处理。 （四）都市经典创优工作的参加 1、资料的预备。我部对都市经典创优资料

28、中公共设施设备的治理局部、消防局部进展整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进展，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，对工程部制度建立起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的局部制度进展修订进入工作手册，加大本部门的制度建立。 2、现场问题的查找。在创优工作开展以来，我部对都市经典治理处硬件设施中存在的问题进展查找，对存在的问题向治理处提出并催促治理处进展整改。特殊是影响形象的问题进展跟进。 （五）技术指导 1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧

29、，促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的力量，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 （六）修理人员的面试及协调 1、 面试。修理员工聘请我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响，但是我们保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关

30、。 2、人员的调配。本季度来我部依据各治理处的状况对现有的修理人员进展合理调配，使各治理处的修理工作和前期介入工作顺当进展。依据人员状况和力量，调刘家勇到城市广场任修理主管，负责前期介入和会所维护；调骆书正到渝能国际任修理主管，负责前期介入和会所维护；调黎璞到阳光九里负责前期介入工作；任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国际会所维护工作量大技术要求高，从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作；依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况，从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。 三、在建工程的前期介入 （一）城市广场 2、针对给排水与消防设施设备的安装，在主动查阅相关资料的同时，了

31、解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标，结合实际状况，提出安装要求与整改意见，积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进展现场沟通，并结合实际施工状况与设施设备的使用功能和以后物业接收后使用的利弊进展权衡，以期到达对物管更有利，在消防水泵安装，屋面防水与隔热层的施工等，刘家勇同志总是身临现场，查看施工状况。在电梯安装调试中，深入电梯机房及轿箱顶部和底坑，同电梯调试人员质询、洽谈，调试方法、调试效果和作用，以期全面了解电梯的工作状况。 通过近两个月的前期工作，我深感物业前期工作，特殊是工程施工与安装的前期工作的重要性，尤为突出，前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接收以后的效劳质量。

32、 （二）渝能国际 渝能国际：建筑面积近60万平方米，集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建立，目前已开工的工程有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10s13、一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的状况，二季度的主要工作有以下几个方面。 1、对渝能国际整个建立工程概况进展了了解。 （1）对消防系统的了解：工程消防系统分为室内消防和室外消防，室外消防给水水源为城市自来水，采纳消防和生活合一用水，进水管一条，管径为dn300。室内消防采纳临时高压制，在车库和商场内设置自动喷淋系统，水泵房和消防水池设在t4楼，水池容积为843立方米，t4楼顶层设置18立方高位水

33、箱一座。报警系统采纳的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。 （2）对电梯系统的了解：板楼采纳蒂森电梯，每单元配置2台速度为75米/秒，塔楼采纳天津奥的斯电梯，每栋配置3台速度为2米/秒 （4）对弱电、智能化系统的了解：电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机，住宅内设可视对讲分机，分机带4路报警，实行一户一密码。 2、对现建工程概况进展了了解，包括构造类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。 3、对一期工程s10s13进展了查看，了解其户型构造、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了

34、s13户型分隔、墙面抹灰，以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。 4、对s13墙面空鼓，烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。 在二季度前期介入的工作中，还存在很多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通和自身学问的缺乏，带来了对前期问题的发觉不准时和不能发觉。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和帮忙以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中，同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身学问的缺乏，我会加紧学习各方面的专业学问和各种标准。来完成公司交给我的各项任务。 （三）阳光九里：

35、 2。了解了小区各栋楼的对讲系统。消防系统。车库收费系统等设备的安装位置和数量。 3。了解了电梯型号。闭路监控型号和安装单位。 4。了解了供配电。消防。电梯。给排水。强弱电。智能系统等设备的安装位置和数量。 5。了解了小区的各栋楼的施工进度。参与了业主方的工程会议。 6。跟踪了门市7。8号内装饰状况。并帮助施工方业主监理对售房部进展了交房敛收。 7。跟踪了c栋内外墙抹灰质量。给排水安装质量。塑钢门窗安装质量 8。帮助监理业主。施工方对c2进展拟敛收。 9。帮助了解业主整理了房屋敛收表格。 10。帮助施工方和监理对c栋给水试压。 11。参与了施工现场会议争论了c栋1。和4户型排水立管的安装状况。

36、 12。跟踪了解放军后勤检测中心对b17层楼板进展检测。 存在的问题： 1。a1。6f楼梯口未留开关盒。 2。a2。17楼电梯外召预留孔错位。 3。c栋有局部烟道断裂。 4。c栋给水立管生锈严峻。 5。c栋卫生间窗户不能关严如c1。5f。4户型。 6。c栋房间有空鼓 7。b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口。 四、人员培训 1、定期培训。我部坚持每周三定期的修理主管培训工作的进展，从受训人员当前需要补充的学问动身，理定专题和培训规划结合进展培训。同时对工作检查消失的普遍问题进展针对性的培训。消防培训。对修理部进展消防设施设备培训，以解决设备为目的。对保安队员进展中控室设备操作培训，以能正确

37、操作消防设备为目的。现场培训。针对局部修理部存在的问题进展现场培训，以解决修理部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务根本问题。 五、存在的问题 1、前期介入的工作中，还存在很多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通，带来了对前期问题的发觉不准时和不能发觉。 2、本部门人员标准意识不强。 3、工作效率不高。 4、对外设备的治理不够。 季度工作总结 篇5 我在中国银行解放南路支行是如何做的： 中国银行解放南路支行特点： 1）三月下旬存款余额4500万，其中对公：2500万 个人XX万 2）四周高校 党校 高级中学 泉山区政府 四院 浩大的别墅区 始终辐射到康居小区 辐射区人员素养

38、很高 3）留学的多 炒股的多 放高利贷多炒房地产多 学生多 退休老人比拟多 做医疗和安康产业的多 4）经过持续不懈的产品宣传和大量不连续的开口网点辖区的正常储户对中英人寿保险有了初步的熟悉和了解 5）网点人员素养比拟高，人品也特别好，做事特别慎重，仔细，细心，开口量很低，几乎不开口，行长工作特别敬业，做事特别慎重，由于以往保险银保严峻误导，消失过一次很严峻的纠纷，（10万趸交给人办成10万期交，银行和保险公司各担当客户50%的损失），所以对保险宣传相当慎重，经过观看，网点工作人员对保险认同度不高，对保险公司银行客户经理存在比拟重的偏见。 我的做法是放平心态， 一点一滴的做，让他们渐渐认同中英人

39、寿由于是新网点，许多人都不知道这个网点，初期网点人流量很少我就给存储的宣传，以后办业务到这个网点办，不要排队，这个点工作人员效劳也特别好，工作仔细负责细心，储户渐渐把存款搬家，我的做法： 1、办借记卡，网银，信用卡一条龙效劳和宣传，()例如，汉园宾馆员工来办卡，一个人我一次把他的借记卡，网银，信用卡办完为银行供应附加效劳。 2、在柜台前，大力为银行宣传网银 基金 信用卡 第三方托管 保险外汇存款兑换等银行等中间业务收费工程 3、尽可能利用自己的人脉和网点接待了解的资源，帮忙银行拉外汇和人民币存款，客户没有保险意向就尽量宣传银行中间业务。对于银行的全部中间业务不遗余力，不记本钱的为银行奉献，通过

40、自己高附加值的额外效劳，让银行真实感受到你的专心付出和价值。 4、抓住储户短暂的办业务时机，专心沟通，为银行筛选和挽留大客户，我特别留意客户来办业务是不是贵宾卡，一般折要很奇妙的看他们的余额，假如余额超过5000元，我要请教客户为什么要放这么多现金做活期，多培育客户学会理财，不要让自己的钱闲着，要学会让自己的钱为自己工作，赚钱，对于大客户，我会邀请他们到理财室去，请大堂经理一起协作，为银行争取大额贷款，存款，基金，黄金等，胜利了好几例。对此大堂经理对我的协作和支持也比拟满足。 5、定位好自己的角色，对于银行业务，我是配角，对于保险业务，我是主角。不怕挫折，不怕困难，不畏困难，不怕卑视，坚实做好

41、每一天工作。 6，平衡网点工作人员的关系和利益，平衡业务的安排，只要网点安排的事，要不遗余力的去做，不要计较个人得失，魏总常说，吃亏是福，处理好柜台，对公会计，大堂经理，行长之间的关系。只要对银行有利的事，就要多做，哪怕有误会，他们最终会理解的。 7、依据网点特点，我制定出比拟适合网点特点的工作方案，以期交为主，趸交为辅，大单期交和大单趸交为突破点的工作思路。 从年初启动首季开门红以来中英人寿徐州公司领导层，高瞻远瞩，以人为本，审时度势，紧紧抓住银行保险进展变化的脉搏，抓住各种对业务进展的有利时机，遵循银行保险进展的内在规律，每前进一步，都能踏准节奏，稳健经营，步步为营，业务得到了超常规进展，

42、公司的每一个员工都特别敬业，特别专心，拼尽全力，为公司争取更多的业务，个人考核晋升有了大幅度的提高，我作为新人，在工作的每一个阶段都收到公司各级领导的大力支持，关怀和帮忙，在此我表示诚心感谢，二季度已经降临，我会一如既往的向公司业绩特别优秀的同事学习，不断鼓励自己，勤学苦练期交话术，做好网点深耕，做好售后效劳，把自己的期交业务做上去，力争做一名中英的优秀员工。 季度工作总结 篇6 为了营造无烟环境，降低二手烟的危害程度，提高广阔干职工的身体安康水平，树立区行政中心安康文明的良好形象，我局积极创立“无烟单位”，制定下发了20xx年度控烟工作规划，出台了控烟治理方法，成立了控烟领导小组，扎实开展了

43、无烟单位创立工作。现将工作状况汇报如下： 一、加强组织领导，明确目标责任 为保障我局创立活动顺当有效开展，我局成立了控烟领导小组，胡志珍同志担当组长，宗思同志担当副组长，各科室负责人为小组成员详细负责创立工作，制定了XX区机关事务治理局控烟措施、XX区机关事务治理局控烟考评奖惩制度、XX区机关事务治理局创立无烟单位工作方案。为了强化监视，我局设立了控烟工作劝导员，负责控烟日常劝导工作;组建了由各科室人员组成的控烟工作监视员队伍，负责日常控烟监视工作，并将控烟工作纳入年度目标考核内容，形成上下齐参加的工作机制，使我局控烟工作真正做到了目标明确，组织到位，责任到位，措施到位，确保了控烟工作的顺当开

44、展。 二、深入宣传发动，营造控烟气氛 一是全面发动，全员参加。为加强控烟工作的宣传发动，我局召开了控烟发动会，全体干职工都有责任和义务劝阻全部人员在控烟范围内制止吸烟。 二是完善标识，营造气氛。我局明示规定区行政中心办公大楼内全部场所制止吸烟，办公室、会议室等各种场所不得放置烟具，重点部位张贴醒目的禁烟标识，地面不得消失烟头、烟灰，召开会议、来客接待一律不预备烟。室外设有吸烟区，配备有必需设施。 三、加强监视治理，细心组织实施 一是领导带头，齐抓共管。在控烟工作中，局领导带头不吸烟、不敬烟，在各种会议上反复强调控烟的重要性和严厉性。各科室人员相互监视，遇到外来人员吸烟准时劝阻，形成了控烟工作齐

45、抓共管的良好局面。同时将控烟工作纳入年度目标考核内容，使我局控烟工作形成了常常化、制度化。 二是加强监视，强化治理。我局建立了控烟巡查和监视制度，把控烟工作列为日常检查内容之一，选派数名责任心强的同志为监视员，负责对行政中心工作人员和外来办事人员进展控烟巡查和监视治理，常常性、不定期开展巡查，一旦发觉状况，准时向领导小组汇报。 三是加强沟通，相互理解。控烟工作需要得到本单位及外单位来办事烟民的理解，因此，我局利用各种时机与他们谈天，了解烟民们的控烟状况，解决烟民们提出的实际困难，总结控烟阅历，推广控烟典型。同时，对外来烟民积极宣传，取得他们的理解与支持。 四是加大投入，保证效果。为保证控烟工作

46、取得实效，我局投入资金，用于标识制作、宣传培训等，自创立活动开展以来，共举办培训班1次，开展宣传活动1次，印制控烟手册宣传单千余份,制作控烟标识牌30个。 五是严格奖罚，建立机制。我们制定并严格执行控烟奖罚方法，加强对重点人的劝戒，发挥干职工的劝导作用，使我局创立无烟单位工作取得较好成效。从自查评估看，办公区吸烟现象已根本杜绝，吸烟人员大幅削减，一个控烟的工作机制正在形成。 控烟工作是一项长期艰难的工作任务，今后我们还要努力探究一些新的措施和方法，连续加大控烟工作的力度，使我局控烟工作更加标准，更加富有成效，以此来进一步提高全体干职工的身体素养和安康水平，不断促进我区创卫工作又好又快地进展。 季度工作总结 篇7 带着向往