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1、 大反思活动总结 大反思活动总结 依据集团“12.30”安全电视电话会议精神，根据集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速预备攻坚战，于201*年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查治理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全根底，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消退了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结如下：一、加强组织领导，全面进展部署
2、，广泛发动全体干部职工深入开展活动1、加强领导，深入贯彻(1)在接到活动通知后，我段马上组织班组长及以上治理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进展了准时传达，并打算在1月1日1月31日开展一次全员参加、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必需深刻领悟活动的意义和目的，从讲政治的高度动身，充分熟悉到本活动的重要性，坚持安全治理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，根据集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。(2)段下发了关于在全段快速开展“三整顿”和“五查”活动的通知，要求管内各单位细心组织、集中力气、扎实推动本次大检查活动，并且
3、，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长XX、党委书记XX任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查治理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有规划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。2、加强教育，全面宣传(1)各车间治理干
4、部对本车间安全生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长安全例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进展了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进展“三整顿”和“五查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传到达位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向究竟，在全段范围内快速掀起了浓郁的活动高潮。(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗鼓地进展宣传，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们坚固树立“安全第一”的思想，把标准自己的行为、注意安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，
5、我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴安全生产标语28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参加“三整顿”、“五查”活动的热忱，使安全生产真正进入了职工心中。(3)充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣传小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创榜样铁路局、促进和谐铁路建立在各工班间进展巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“安全在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，
6、管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班安全民主分析会，准时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。二、加强安全治理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动为仔细贯彻“12.30”集团安全电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定具体的自查提纲和工作程序，做了如下工作：1、建立健全了各项治理制度，构建了干部治理长效机制。根据活动要求，依据段实际状况，本着严工人先严干部的治理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项安全治理制度，建立健全了安全生产逐级负责
7、制、经营治理责任制，从机制上对各级干部进展鼓励和约束，强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素养评议、技术素养评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的治理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率”进展跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查中发觉类别分别按A类1件、B类0.5件、C类0.25件折算计入个人“五定三率”量化考核，提高干部在安全治理中的责任意识。2、狠抓了职工队伍的休整和安全再培训工作，组织了对电力12下一页铁路安全大检查大反思活动总结运行、检修、试验等
8、人员的“两票”强化训练，强化了全员的遵章守纪教育和安全技术培训，组织局部干部职工在段俱乐部观看了3部安全生产录象片及中心电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。3、管内各科室、车间、班组仔细组织职工对“12.20”、“12.22”两起事故阅历教训进展了系统分析，并就本单位201*年四季度工作中存在的各种担心全因素进展了深入剖析，并根据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找思想熟悉、安全治理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些安全隐患和突出问题，通过分类汇总，共查出A类问题12件，B类问题21件，C类问题43件。并由党政主要领
9、导亲自上手抓，深入各班组现场办公，对于段里力所能及的问题，马上拍板。4、依据活动要求，在管内各单位进展自查、自纠的同时，段组织了全方位的安全大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进展了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进展了日常跟踪和针对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，根据五定原则制定强有力的措施马上整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、安全漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、安全有序可控的良好局面。5、对各单位应急抢险材料进展了一次全面
10、的清查和补充，并完善了应急处理预案，包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并根据“三到位”即措施到位、责任到位、治理到位的原则抓好了落实，分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进展了大站停电应急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反应等方面来看，都收到了令人满足的结果。6、强化安全监察的作用，制定和完善了安全监察职责及量化考核方法，要求各安全监察深入一线，仔细查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，安全监察必需亲自到场，对于“不下去”或者“下去了但发觉不了问题”的坚决调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段安
11、全监察工作上了一个新的台阶。7、全段范围内积极开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场发觉的担心全问题进展了严厉处理，共下达安全督察快报3期，对2个违章单位8个有关责任人进展了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的安全生产良好秩序供应了牢靠保障。总之，通过开展“三整顿”、“五查”活动，我段全方位、全过程地落实了“12.30”集团安全电视电话精神，在安全生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使安全制度得到了完善，干部作风得到了转变，安全治理得到了标准，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将连续坚持安全第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身
12、加强安全生产治理各项工作，全面推动我段安全生产持续、稳定向前进展 扩展阅读：铁路大反思活动总结版 铁路安全大反思大检查活动开展状况汇报（活动总结版） 1.抓宣传，全员造气氛。4月29日部、局安全紧急电视电话会议后，我们马上组织召开段中层以上干部会议，对“安全生产大反思、大检查”活动进展了部署。将刘部长、张局长、杨书记在“4.29”部、局安全紧急电视电话会议上的讲话内容及济南局“4.28”特殊重大事故通报下发至各科室、车间、公司，要求马上进展记名式传达。依据路局部署，结合实际制定了关于仔细吸取“4.28”事故教训，深入开展“安全生产大反思、大检查”活动的通知（段安201*81号）文件，5月2日组
13、织段领导班子、科室负责人、车间主任及机关包保干部召开了“安全生产大反思、大检查”部署发动会议，全段干部“5.1”期间取消休假，深入包保车间、工区传达会议精神和活动部署。在宣传发动阶段，全段共印制安全生产大反思大检查专项记录本300本，活动宣传卡片4100张，宣传标语260张，黑板报290块，悬挂活动宣传横幅271条，为活动开展营造了深厚气氛。 2.抓反思，深入查隐患。我们依据路局关于开展“安全大反思大检查活动”的安排，在路局规定的9个方面反思检查重点的根底上，结合实际确定了安全意识、安全治理、设备质量、职工素养、干部作风、现场作业、责任落实、施工治理、道口及安全防护设施、轨道车安全、防洪措施落
14、实11个重点。5月3日至15日，全段分层召开了安全反思会，组织干部职工结合实际工作，围绕11个重点进展反思。 为确保反思会效果，要求车间安全反思会必需由段包保领导组织，车间全体干部、工长参与，工区安全反思会必需由包保干部和工长组织，全体职工参与，并形成书面反思材料，要求职工不少于1000字，由工区工长和包保干部共同批阅，干部不少于201*字，由各科室和车间负责人批阅，中层干部不少于2500字，由段主管领导批阅，做到人人过关。同时，我们印制了安全生产大反思、大检查活动专项记录簿，对反思的问题，分A、B、C三类登记入库，并逐项制定整改措施，按轻重缓急制定整改规划，限期整治消号。 在深入宣传发动，充
15、分了解基层反思问题的根底上，5月15日召开了班子成员安全反思会，对段当前安全治理现状进展了仔细反思，从思想熟悉、干部作风、安全治理上深入剖析了存在问题的缘由。活动开展以来，全段共召开安全生产大反思、大检查活动专题会议260场次，反思各类问题514件，其中车间工区有力量解决的460件，正在分轻重缓急逐步解决；报段解决的54件，段相关科室进展了分析，其中能解决的35件已向有关车间进展了答复，并限期进展解决。针对临时无力解决的19件问题已上报路局，并制定了切实可行的保安措施。 3.抓整改，活动求实效。为确保安全大反思、大检查活动取得实际效果，我们建立了活动日报周汇总制度，每天准时收集检查发觉的问题，
16、编发安全大反思大检查督办专辑，段主要领导准时把握活动开展状况，对存在的问题亲自调查落实，亲自协调各部门制定整改方案，亲自跟踪落实。 5月2日，杨书记在济源车间检查慰问时发觉济源车间对“4.29”、“4.30”部、局电视电话会议精神传达贯彻不力，车间环境卫生脏乱差的问题后，引起了我们的高度重视，5月3日，时段长带着济源车间包保领导、包保干部到济源车间，对杨书记检查发觉的问题进展调查落实，在现场亲自组织制定了整改方案。5月13日，喻书记又亲自到济源车间检查问题整改状况，并于5月20日在济源车间组织北线各车间主任召开了现场会，对存在的问题进展了跟踪落实。 同时，对济源车间暴露出来的问题，准时通报全段，并实行切实措施确保安全大反思大检查活动取得实效。段统一印发了。工务段开展安全生产“大反思、大检查”活动的内容（