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1、 大厦精装修工程施工进度计划表进度保证措施_物业经理人 大厦精装修工程施工进度规划表及进度保证措施 一、 施工工期与奖罚 （一） 工程总工期 本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的穿插协作工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。 （二） 工程开竣工日期 详细开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。 （三） 工程总工期与奖罚 本公司承诺：在工期上若因我方缘由延误，我们愿按每逾期一天担当合同造价的0.1%作为罚款。若因我方缘由造成总包工期的延误，我方原担当总包的延期违约责任，并同
2、意根据总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等嘉奖。 二、 施工进度规划表 （见下页） 总工期表 （略） 三、 进度保证措施 (一) 强化的组织治理手段 强化的组织治理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点治理手段1组织强干有力的工程经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的工程经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。 2制定工期保证手段循环图 工期保证循环图 工期目标阶段目标 估计工期 规划进度 定期检核工期 分析层间流水进度 分析层间
3、流水进度 贯彻实施 （二） 加强前期预备工作 一旦中标，本公司将落实工程部的预备工作，特殊加强施工翻样的力气。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制具体的翻样规划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进展施工技术预备。在对工程状况深刻了解后，马上编制施工组织设计文件，为整个施工过程供应牢靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。 （三） 加强外加工力度 削减不必要的连续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短
4、现场实际施工工期目标阶段目标估计工期规划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水规划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以到达产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，削减了现场的废料，更易保证现场的干净、文明。 （四） 增加劳力，优选机械 增加劳动力、提高劳动效率。劳动力和治理力气安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力气（固然这要遵照贵方工程施工治理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满意工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个
5、工人的劳动效率。同时，抓前期技术预备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到治理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清晰地知道自己该怎样一步一步地做，最终要到达怎样的质量标准。消退由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消退因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进展，确保既定工期不受“窝工”返工影响。 （五） 抓紧落实材料工作 从亲密有关方协作中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，工程部将马上组织人员对图纸进展深化讨论，对现场进展深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能
6、预备多套类似产品的样品，同时供应业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时预备进场。假如被业主和监理否认，能马上供应新的样品，避开由于材料样品确认工作耽搁材料选购工作，耽搁施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽搁正常施工；对相关的施工方，应当尽早提出协作上可能存在的问题和解决方法，尽早进展协调，以免因协作失当造成窝工现象。 （六） 掌握关键切节点 施工期间，工程部将进一步深进度规划。依据公司ISO9001 程序文件，根据总进度规划，排出施工节点规划、外加材料规划和周规划。其中重点排出关键节点，排出
7、影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周规划时，对已到落实期上限未落实的措施，进展专题争论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用规划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。 （七） 确立真诚协调协作的思想 装饰施工中的协调协作有着重要的作用，与土建施工单位、材料供给商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美妙的作品，协作别人就是帮忙自己。为此，我们首先要熟识工程协作对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同制造最正确的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理供应材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的规划实施规划，才有可能圆满完本钱工程。