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1、 外科主任工作总结范文5篇”查看更多相关的总结喔。 外科主任工作总结范文1 时间飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充实和业务的提高，这是我一年工作下来想到的，一年马上逝去，也是一个新的开头，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 在领导和同事的帮助下，透过学习与实践结合，在业务潜力上有了必需的提高，完成了科室的日常工作，也起到了必需的带头作用。 二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。 切实从患者角度思索处理问题，得到了患者
2、的成认，为医院赢得了必需的社会效益。 三、团结同事，努力完成科室工作。 在工作中多为同事着想，专心和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和专心性，使科室工作变得更严密顺畅。 普外科工作就像工作中的“（马拉松）”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。 一年的工作接近尾声，我一向努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每一天从零开头，以专心热忱地态度投入工作，只要工作需要，不计较个人得失。 假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分
3、不开的，与在座的每位同事的关怀帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。 我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和治理工作，我打算做到以下几点： 1、听从上级领导，完成领导交给的各项任务。仔细学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。 2、关注年轻医生就是关怀医院的将来，年轻医生的安康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、专心工作，发挥群众的力气。 3、以医疗安全为行为准则，提高工作质量、提高工作绩效。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为很难实现的目标。 “我期望自己能成为一个好医生，
4、我要努力做一个合格的员工，我要仔细完成自己的治理工作”，在那里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心理解领导和同事们的批判和帮助，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的进展增加一份力气。 外科主任工作总结范文2 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮忙支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些 成绩，但还存在很多缺乏，现汇报如下。 一、20-年工作总结 (一)医德医风方面 我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的效劳宗旨，不断提高医护质量。科室
5、内部医护之间团结友爱，相互敬重，形成一个有力 的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种冲突， 不断增加集体的分散力和荣誉感。全年没有消失一例因效劳态度问题而引起的纠 纷。 (二)业务收入：20-.12.2620-.11.16 缘由分析： 1. 病原缺乏。 2. 医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治（阅历），导致局部病人外流，相应手术量和经济收入消失下降。 3. 局部医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满意于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至消失业务水平下滑，成天忙于
6、外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对效劳不满足。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严峻，过分夸张事实，导致病人外流到上级医院。 (三)新技术新业务的开展 今年我科根据20-年（工作规划）独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症消失。还开展了高血 压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的 创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了很多并发症的发生。 (四)病例书写有较大进步。 自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如
7、现病史书写不全， 三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象非常严峻，诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。 (五)滥用抗菌药物现象根本得到遏制。 以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已根本标准，分级 使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 (六)急危重病人的紧急抢救水平有所提高。 我科全体医师全都把握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更 是得心应手。 二、20-（年度工作规划） (一)、进一步开展新技术新工程。在现有水平的根底上我科20-年预备开展脑室腹腔内引流术，这样每年
8、可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会消失一个大的飞跃进展，会给我科带来新的活力，使我科业务活泼起来。 (二)连续实行“走出去请进来的方法”进展科室。原来我科人员紧急，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务根底坚固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。连续请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课帮助手术，帮忙我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不便利，也给科室带来了肯定的经济收入。 (三)进一步加强思想（教育）、细化二次安排方案。让每
9、一个同志都要有“院荣我 荣，院衰我耻”、“劳动制造财宝”、“劳动者最荣耀”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，观察病人就 想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进展思想教育，更 重要的是进一步细化二次安排方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤 快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。 (四)进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量 和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一 概念要在每一位医务人员的脑海中坚固树立起来。根据pdca治理模式逐步完善临床行动。 (五)严格根据
10、山东省医疗护理文书书写标准及宁阳县第一人民医院病历 书写根本标准来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种争论制度、手术安全制度。 (六)连续抓好三基三严的学习考核工作，一切从根底入手，做到每月对科 室全体人员进展一次严格考核，对考试不合格的同志赐予全科通报批判和肯定的 经济上的惩罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。 总之，我院神经外科还处于进展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的 典范，也为我们供应了一个有利的进展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望， 以巨大的热忱和信念投入
11、到工作中去，为我们医院的进展做出力所能及的奉献。 外科主任工作总结范文3 神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届为指导，以党的群众路线实践活动为契机，紧紧围绕创立“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理效劳”，“三好一满足”等活动，加强全体医护人员治理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20-年工作状况汇报如下： 一、以创立“三甲”医院为动力。 向治理要效益创立“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的一系列工作，帮忙医院和科室完善治理制度，健全治理机制，实现对现
12、有工作的持续改良，从而实现“向治理要质量，向治理要人才，向治理要效率”的科学治理目标，并更好地为人民群众的安康效劳。我科在开展和推动“创先争优”，“优质护理效劳”活动中，坚持实事求是，重在改良的原则，立足于客观熟悉缺陷，持续改良工作，效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的工作中，我科未消失过一次医疗纠纷和过失，得到了广阔患者的全都好评。 二、强化“三好一满足”。 杜绝医疗违规行为我科把开展党的群众路线实践活动和开展保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改;还把自身的效劳工作和“创先争优”结合起来，以活动促效劳。使“优质护理效劳”及“三好一满足”工
13、作落到实处，工作中未发觉医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义赐予的回扣、提成和其他不正值收入的现象发生。拒收红包34次，承受锦旗6面。 三、改良效劳流程，标准医疗行为 努力增加科室收入我们克制种种困难，在床位紧急，医护人员及设备器械缺乏的状况下，改良效劳流程，标准医疗行为，落实核心制度，连续开拓新技术和护理工程，增加各种合理的收费工程，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院制造了很
14、高的经济效益和社会效益 四、拓展创新思路，开创进取 大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均到达很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。 五、优化护理效劳流程 开展护理新（方法）在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理效劳”的理念，由于病人较多，年轻护士
15、较多，人员相对缺乏，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满足度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷 六、鼓舞科学讨论 提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。 一年来，我科虽然取得了肯定的成绩，但是也有许多缺乏之处，在20-年的工作中，神经外二科连续通过（文化）和精神文明建立等一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、催人奋进、提升科室
16、形象。改善效劳态度，标准医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩! 外科主任工作总结范文4 20-年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建立的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新治理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了治理力度，工作取得了肯定的成绩。 一、加强学习，提高自身素养 积极参与群众路线教育实践活动，仔细落实科学进展观，始终和党中心保持全都，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项（规章制度），医德医
17、风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进展理论联系实际学习，稳固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员积极性，团结全都做好本职工作 调动全科室人员积极性，增加分散力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公正、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的进展融入到科室进展的整体进展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的进展壮大。科室医护人员严
18、格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作预备充分，来科检查工程顺当达标。 三、加强医疗质量治理，高度重视医疗质量安全 仔细执行各项规章制度，积极参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进展医疗安全学习，仔细学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前争论，疑难病例争论，死亡病例争论，仔细执行抗生素应用标准，处方书写标准，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，积极开展新工程 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术
19、腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。 五、重视梯队培育建立 我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建立，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性进展奠定了良好根底。 六、努力制造两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成
20、74万元，全年无医疗护理投诉。 七、缺乏之处 1、业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。 2、颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们希望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关怀、支持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体安康，工作顺当，幸福相伴永久。 外科主任工作总结范文5 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳
21、碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以积极热忱地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20-年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的治理工作，我打
22、算做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、
23、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的根底上，但各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。好比一局（围棋），要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是的例子。 外科主任工作总结范文5篇相关（文章）： 最新医院科室主任工作总结范文5篇 2023外科医生个人工作总结范文5篇精选 外科医生述职报告范文5篇 最新5篇外科医生个人年终工作总结范文 外科医生个人年终工作总结2023五篇 最新2023外科医生工作总结范文 医院医生个人工作总结范文5篇 科主任工作个人总结报告 外科医生主任年终个人工作总结 外科医师个人工作总结范文3篇