塑料包装有限公司技术员岗位说明书.docx

上传人:碎****木 文档编号:84764633 上传时间:2023-04-07 格式:DOCX 页数:12 大小:18.54KB
返回 下载 相关 举报
塑料包装有限公司技术员岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共12页
塑料包装有限公司技术员岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《塑料包装有限公司技术员岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《塑料包装有限公司技术员岗位说明书.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 塑料包装有限公司技术员岗位说明书 xx塑料包装有限公司 技术部技术员岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称: 技术员 岗位编码: B-0802 所在部门: 技术部 岗位等级: 岗位编制: 1人 直接上级:部门经理 直属下级: 适用工时制度: 8小时 工作班制:白班制 岗位描述 工作目标: 依据公司和部门制定的工作规划,通过制定最合理的工艺指导书和最精确的技术参数,到达指导现场标准操作和降低废料的目的。 岗位工作概述(指本岗位工作的根本内容,请按流程挨次逐项填写。应写明做什么,怎么做,做到什么程度,什么时间完成,是否需要离开岗位,发生特别向谁汇报) 一、制作工艺(检验)作业指导书 1 、跟踪新产品

2、的生产工艺在生产系统各部门的评审、打样、签样工作; 2.销售部供应产品签样资料卡; 3.推断签样资料卡上供应信息的精确度; 4.依据生产以往类似产品的阅历,制作产品的工艺(检验)指导书; 5.全程跟随调墨师进展打样工作,并由调墨师供应油墨比例; 6.依据材料的特征,制定相应作业指导书的工艺参数; 7、实际生产时,要去生产现场检查所设置的这些参数是否与实际相符,上报给部门领导,找出两者不全都的缘由,再作相应的改动。 二、工艺工序 1.对生产工艺提出合理化建议; 2.为提高工作效率,从某些方面着手,缩短工艺流程。 三、文件及技术资料治理 1. 、负责帮助完成新产品、新材料、新技术、研制等各方面工作

3、; 2. 、整理并治理好各种技术资料; 3.、各种技术资料的输入、打印及分发工作等; 四、积极完成领导临时交时交办的其它事务。 权限与职责: 提出优化工艺的合理化建议,做好作业指导书,整理并治理好部门内的文件资料。 归口治理的制度或文件: 工艺(检验)作业指导书 必需完成的日常报表: 工艺(检验)指导书 工作场所及是否出差: 办公室为主,不出差 工作时间特征: 8小时白班制,有值班 沟通: 与生产部、运作部、品质部、本部门经理沟通较多 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、 签样卡 销售部供应做相应产品的第一手资料 销售部 2、 指导书 依据客户的要求

4、,根据生产条件制作的供操作人员生产产品使用的依据。 技术部 3、 工艺工序 做成成品需要经过的步骤 技术部、供给商 4、 技术资料 开发新材料、试验新产品和供给商供应的数据或样品。 生产部 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 1、计算机 2、现场机器设备 3、电子天平 4、计算器 5、电话 工作轮换或替代岗位: 不在岗时由 经理替代工作;可轮换至品质部试验室 任职资格 1、年龄区间:18岁以上;性别:不限; 2、教育及专业:高分子材料、包装工程等化工专业(高中或中专以上学历)、外语要求:无要求; 3、学问:具备扎实的专业学问和宽广的学问面。 4、资格证书:无要求 5、阅历与技能

5、:有一样或者类似工作岗位阅历,有较强的专业技能,熟识我公司使用原材料的物理和化学性能,能够分析生产过程中产生问题的缘由所在,了解我公司产品的生产工艺。 6、力量构造:能够分清工作的急与慢,圆满完成领导交待的任务,严格执行公司和部门建立标准,有很高的觉悟力量沟通力量,擅长与客户沟通与合作。 7、性格与身体要求:身体安康无色盲,反响敏捷。 8、职业素养:有很强的团队精神,听从领导的安排,擅长与人沟通;有很强的责任感,能尽职尽责地完成任务;要有效劳意识;自律廉洁有进取心。 9、其他特别要求:无 版本信息 分析日期:2022年10月27日 版次: 分析人:ZZ 审核人: 批准人: 物业经理人:.pM

6、篇2:包装有限公司技术部经理岗位说明书 xx包装有限公司 技术部经理岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称: 技术部经理 岗位编码:B-0801 所在部门: 技术部 岗位等级: 岗位编制: 1人 直接上级:厂长 直属下级: 技术员 适用工时制度: 8小时 工作班制:白班制 岗位描述 工作目标: 通过技术创新、引进、改良和不断提高新技术,实现并保持骏龙的产品技术在同行业中的领先地位。 岗位工作概述 规划和 目标 1、每年12月底前制订下一年度技术部工作规划和目标。 2、每年12月底组织召开技术人员年末会议,技术部门年度工作的检讨和改善策略的制定;编制技术部门年度总结报告,提交厂长审核; 3、依据公司

7、制订的年度工作规划和目标制定本部门工作规划,并分解到岗位和月份工作规划和目标,分解实施。 4、每年7月上旬,组织技术人员半年度会议,技术部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;并编制技术部门半年度总结报告提交厂长审核; 5、每月、季制定工作总结分析,并提出下月、季的工作规划 6、制定和完善技术部工艺治理制度 技术开 发工作 1 、组织新产品的生产工艺在生产系统各部门的评审、打样、签样工作; 2、新产品评审时核定工艺损耗、正常损耗、用料比例供应给财务人员核算。 3、依据销售部提的样品和客户的技术标准进展小样生产测试。 4、依据市场上最新出的新材料、新配方、新工艺进展小样生产测试。 5、选购部供应的

8、样品测试和跟踪(降低本钱和原有材料的替代品)。 6、工艺流程的缩短开发和讨论。 7、供给商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调; 8、生产工艺的改善和执行; 9、参加审核分析不合格品处理单,判定人为缘由和责任; 技术参数和检验参数的制定和实施 1、技术人员依据各客户产品的特性制定各工艺流程的工艺参数。 2、当工艺参数消失与实际不符时由车间提出,技术部确认后修改 3、技术部人员不定时的对工艺记录和实际操作进展监视、检查发觉工艺记录和实际操作不相符时提出订正,同时技术人作好相应记录。(吹膜、印刷、加工各工序的工艺记录)。 4、依据工艺参数和客户的检验标准制定各工序的工艺检验指导书。(客户没有检验标

9、准的则按我司的检验标准执行。 5、各工序的工艺(检验)指导书必要时技术人员作培训。 6、原物料验收标准的制定; 技术工作的改良、分析 1、当个别产品由于废品过高由技术部提出书面的改善措施,报告厂长。厂长作批示再召集相关工序人员进展研讨和实施。 2、对日报表中反响出的技术问题进展分析,经向厂长汇报,得到批准后执行改良措施. 3、或者工艺条件和技术不具备时,由技术部与供给商联系一同解决。 4、卷膜、袋子送客户试验需跟踪其使用的结果。 5、技术难题的探讨和试验; 6、特别客诉的处理和缘由分析; 质量体系工作 1、严格按ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及生产过程掌握程序的要求进展操作。

10、 2、参加编写各类三级文件治理标准。 3、归口程序文件的完善和修改工作。 其他工作 1、对本部门的费用进展掌握和治理, 2、处理领导临时交待的事务 3、负责本部门与其它部门的沟通与协调 4、技术员编制离职、请假其工作由经理替代。 4、部门员工的聘请面试和生产员工、技术员工的培训。 权限与职责: 1、对公司、部门工作改良的建议权; 2、对作业指导书的审核。 3、新产品评审表的审核; 4、部门员工请假、调休2天的审批。 5、技术相关文件的编制和审核; 归口治理的制度或文件: ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及生产过程掌握程序 现场工艺(检验)指导书 必需完成的日常报表: 1、年报和

11、预算。 2、月报和月规划。 工作场所及是否出差: 1、办公室 2、有出差要求 工作时间特征: 8小时工作制,必要时加班 沟通: 与生产、品质各岗位沟通频繁;与其他部门主管沟通较频繁; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、 损耗率 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计 2、 本钱下降 (新本钱-原来本钱)*销售量 年度预算 财务本钱会计 3、 产量 月入库总量 年度预算 生产统计 4、 办公用品 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 1、电脑 2、计算器 3、电话和文件夹若干 工作轮换或替代岗位: 可向生产部经理或品质部经理

12、轮换,不在岗时由厂长替代工作; 任职资格 1、年龄28-50岁、性别:不限 2、大专以上学历,高分子、印刷技术等相关专业,有参与过专业的技术培训 3、相当的生产、技术、质量治理力量;一般财务治理力量、合同法、安全法相关学问;相关印刷、高分子化学方面学问; 4、至少本行业从业3年以上,同岗位5年以上阅历;技术水平到达研发的要求; 5、具有相当领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、客户效劳力量等; 6、要求身体安康、无色盲;不吸烟者优先; 7、具有很高的团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等; 8、要求能出差 版本信息 分析日期: 20XX-10-20 版次: 分析人: ZZ 审核人:

13、 批准人: 篇3:塑料包装有限公司再生料岗位说明书 xx塑料包装有限公司 岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称:再生料 岗位编码: B-0714 所在部门:运作部 岗位等级: 岗位编制: 直接上级:仓库主管 直属下级: 适用工时制度: 工作班制:白班 岗位描述 工作目标: 岗位工作概述 一、日常工作 二、整理货物 三、其他 归口治理的制度或文件: 必需完成的日常报表: 工作场所及是否出差: 车间 工作时间特征: 沟通: 内部:生产部、本部门; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 工作轮换或替代岗位: 任职

14、资格 1、年龄区间、性别; 2、教育及专业、外语要求:(最低学历、专业、所受培训、外语要求等) 3、学问(技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问) 4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等) 5、阅历与技能(从业年数、同岗位阅历、专业技能要求等) 6、力量构造:(领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量等) 7、性格与身体要求(安康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等) 8、职业素养:(团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等) 9、其他特别要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等) 版本信息 分析日期: 版次: 分析人: 审核人: 批准人:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 成人自考

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁