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1、 基建科五年工作总结 基建科五年工作总结 基建科201*至201*五年工作总结 我院五年来医院建立可以用”飞速进展”来形容,在这五年中基建处的工作量大、任务繁重、起步困难，工作艰难而繁忙，在院领导正确领导和相关职能科室支持下，基建处围绕医院工作要点，坚持突出工作重点，树立全局观念。全科职工在人员少，任务重的状况下，团结协作，连续发扬勇于奉献的工作作风，顺当完成了根本建立治理任务和领导交办的其他工作，在完成我院综合楼建立及保修的状况下,先后完成了供销大厦的接收改造工作、南病房楼和感染科装修改造工作、高压氧舱以留学生楼建立工作。为我院规模建立、扩张床位、改善院区环境做出了积极努力的奉献，现简要总结
2、如下： 一、积极努力完成综合楼工程报建及验收工作综合楼设计方案必需进展规划审批、立项、环境评价等各项前期审批工作，得到相关领导认同，才能付诸实施，进展施工图设计。完成了施工图设计后，施工图还要进展消防审批、人防审批、规划审批、节能审批、防雷审批、用电审批等施工前的建立手续审批工作，在院领导的大力支持下，在综合楼城建手续的审批过程中，基建科会同院领导积极同相关部门沟通协调，为医院节省资金近200万元。201*年初大楼投入了使用，但是由于时间紧，大楼的各项验收工作都未进展，大楼未阅历收投入使用将严峻影响“三甲复审”工作，在这一年中我们积极与相关政府部门联系接洽，克制节假日等各种困难组织相关政府职能
3、部门、设计、监理、施工 人员对大楼进展各项验收工作，先后完成了综合楼楼的环保、人防、节能、防雷、及大楼整体验收工作，并在201*年国庆节期间10月4日，组织建立局质监站验收科对大楼进展整体质量验收。 二、确保招标公正公正，充分利用招投标机制节省建立资金约1500万元 对于建立工程工程进展公开公布招标信息，公开招标、投标，公正、公正评标、定标。综合楼工程于201*年4月5日在河北建立工程信息网及河北省招投标综合网上招标公告，共有40余家报名，我院组织了由招标代理、医院及监理公司组成的考察组对相应企业进展考察，并在市纪检委、市招标办监视下进展了严格的资格预审，确定了6家合格投标单位参与投标。为了确
4、保清单质量，我院托付两家造价询问公司，进展清单编制工作，避开了因清单质量而引起的索赔问题，最终对两家询问公司的清单进展比照，确定了合理的造价上限。于201*年5月12日在沧州市纪检委、市招标办监视下在沧州市招标办公开招标，具有房屋建筑工程特级资质的中铁建工集团中标。我院相继对综合楼空调安装工程、消防工程、医气系统、净化手术室等采纳同样的方式方法进展了招标，共节省资金约1500万元。三、严格现场治理，保质保量 综合楼工程建筑面积8万多平方米，为河北省单风光积最大的医疗建筑，工程之大、治理之难，不行用简洁的3万 平方米的叠加来比拟，至今回想当时治理之难起来只能用“不堪回首”来形容。在大楼装201*
5、修施工中，为了不影响治理人员正常施工工作，我们“每天”利用晚上调度各施工单位工程经理总结施工中存在的问题及解决方案。协调解决建筑安装、空调、消防、弱电、净化等10多个专业施工单位的技术问题、专业工程之间的穿插冲突问题。在工程质量治理中，我们仔细监视，大胆治理，建立了每周的工程例会制度、质量专题会议制度、安全专题会议制度。基建科会同监理单位进展施工现场治理，催促施工单位严格根据合同条款、现行各项工程标准及国家强制性标准执行，并要求监理进展监理巡察、旁站，实行见证取样，隐藏验收等，发觉问题，马上赐予订正，严格工程质量。 四、仔细执行变更流程，严格进展工程决算，有效地掌握工程造价 医院建立工程不同于
6、一般的民用建筑和一般的办公用房，工程简单、要求高，科室工种繁多、要求也随着医院的进展不断变化，设备更新很快。由于整个工程建立周期短、时间紧，设计和施工时间得不到协调，许多状况下都是边施工边设计；加上新医院的设备还没有最终定位等客观因素存在，使土建、安装、弱电和装修等施工变更比拟多。所以，我们本着实事求是的精神，本着对工程设计、工程质量和医院功能使用负责的态度，全部的分部、分项工程质量验收、评定、 变更签证，有三方（甲方、乙方、监理方）以上签字归档。变更签证建立了由施工单位、监理、业主等共同参加的工程变更操作流程和严格的审批制度，在工程款的拨付上，我们实行跟踪审计。解决了隐藏工程带来的种种问题，
7、也更好地掌握了工程造价。综合楼工程由两家审计公司分别对土建、水电、空调、外网、消防、弱电、净化、医用气体等相关专业进展审计，有效避开了多计、漏计、错计和重复计量等问题，确保审计结果公正真实牢靠。 总之五年来，基建处工作人员较好的完成了各项领导交办的各项工作，今后将连续努力完成中医院门诊医技病房楼的建立工作和其它医院建立工作。为医院建立作出应有的奉献，感谢院领导及相关科室来对基建处工作的支持，感谢！ 基建处 201*年12月10日 扩展阅读：基建科201*年工作总结 基建科201*年工作总结 二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资工程建立两个重点，积极组织、努力拼搏，完
8、成了各项工作任务，取得了肯定成绩。现就一年来工作总结如下： 一、目标责任完成状况 对比职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各工程标均已圆满完成。1、固定资产投资工程完成状况 依据二0一三年KKK公司固定资产投资规划，我科负责的基建工程有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个工程，目前各工程实施状况如下： 二、主要工作成绩 1、严密围绕生产，效劳生产，全面完成了装修理和大检修协作工作： 一年来，我科把效劳生产作为工作重点，对各生产单位申报的修理规划，总能在最短的时间内完成方案编制和规划审
9、报工作，并依据申报单位要求准时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全听从检修指挥部安排，全面完成了土建协作工作。 2、施工安全无事故 安全工作，事关重大，基建科一贯特别重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，依据修理施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实状况，加强票据治理，重点区域实行旁站监视。常常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进展安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题准时提出准时整改，未发生一起施工安全事故。 3、标准了规划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化治理程序，结合我科的详
10、细工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的规划治理方法，从规划的收集，筛选、到施工方案的编制，从规划的分类整编、规划申报到实施，以及验收、签证等全过程进展了改良，详细表现在以下几个方面： 、将过去的周规划改为月规划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂规划统计节奏完全全都，便于统一治理和申报。 、对规划进展分类整合、根据车间或部门将本单位当月全部的修理规划合并为一个大规划进展实施，便于施工和 治理。 、施工方案编制更加细致，概算更加准确。、规划治理更加标准，资料更加全面。建立了全面的规划治理登记制度，每一份规划从接手到完成的每个环节都有具体的记录，数据清楚，随时可查。 、工程质量和工程进
11、度治理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度规划当月必需完成。 、工程验收和签证更加准时。将过去的修理工程每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必需完成签证。 、全面实行了网上规划申报、审批程序，工作效率明显提高。根据过去的规划申报方式，往往一个规划好几周都审批不完，施工员大局部时间都消耗在规划审批阶段，实行网上申报后，规划申报变得便利、快捷。 4、基建工程超规划投资问题明显削减 多年来，基建工程超规划投资问题始终得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往工程治理阅历教训的根底上，仔细分析消失此类问题的缘由所在，参照借鉴了其他单位好的治理方法，获得了一些阅历。详细做法有以下几个方面： 、加强设计和概算治理，尽量避开消失设计误差和漏项，概算要全面，详实，避开遗漏大项费用。 、加强工程招标清单治理，清单编制要全面细致，工 友情提示：本文中关于基建科五年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，基建科五年工作总结：该篇文章建议您自主创作。