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1、 地测业务保安管理制度 地测业务保安治理制度 1.在矿党政及总工程师的领导下，仔细贯彻执行国家有关的各项生产技术方针、政策、上级有关规定和指示精神，搞好业务保安，保证矿井安全生产。 2.加强地质、水文、测量、绘图、资源专业组的效劳、治理职能，准时提交地测资料，为生产单位效劳。 3.每月召开1次地测专业例会、4次科务会或安全会，对上月工作进展总结，安排布署下月工作重点，分析存在的问题和缺乏，提出整改措施。 4.仔细编制地质“三书”，准时提交地质与水文猜测预报，水情水害分析，对地测资料进展综合分析，提出详细建议或措施。 5.每月进展1次隐患排查，对老空水、溜煤眼、密闭墙、泄水孔、封闭不良钻孔、相邻
2、矿井积水状况、巷道立交、贯穿、塌陷区、塌陷积水区等隐患进展分析排查，对查出的隐患，列入矿隐患排查治理规划，进展治理，消退水患。 6.加强防治水专项检查，对落实防治水措施工作不力的采掘单位限期整改、惩罚。 7.仔细编制钻探工程设计、审批钻探施工安全技术措施，施工督导，组织开竣工验收。 8.加强导线、开门点、中腰线、立交、贯穿测量，做好重要建筑物、井筒和工广的沉降、倾斜观测。坚持复测复算、对算制度，时精确地供应测量效劳，把握采掘工作面进度并填图。搞好地表岩移观测，取得各种地表移动参数，指导矿区“三下”采煤工作的开展。 9.实行地测资料会审制度，发挥集体的才智和才能，削减失误、错误，为生产单位、上级
3、供应精确、正确的地测资料和图纸。由科长或分科长召集各专业技术人员、生产骨干，对原始资料、地质“三书”、猜测预报、通知单、成果图纸、根本矿图、技术总结、技术报告、方案设计、安全技术措施等进展集体审查。 10.加强业务培训与学习，参与矿组织的月度考试，不断提高职工业务素养及安全意识;总结技术治理方面的新阅历，不断推行科学治理方法，推广应用新工艺、新技术，提高生产经营效益。 11.执行矿统一规定的星期四政治学习制度，坚持每天早上召开科务会准时传达和安排当天工作，解决和处理业务问题。 12.对采掘区队上报的各种施工技术措施准时组织审批，为一线供应优质效劳。 13.对资源的合理回收实行业务监视，对违反技术政策，丧失煤炭资源的行为准时提出整改意见和建议，并向有关领导汇报。 14.科室工作人员的各类请假、补休、加班等严格按矿有关规定执行，严格各项考勤和劳动制度。 15.按时完成领导和上级有关部门交办的其它任务，加强业务联系与沟通，积极协作其它业务科室的工作。