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1、 城管局机关效能建设工作总结 城管局机关效能建立工作总结 城管局机关效能建立工作总结 一、深化政务公开，推动权力运行透亮详细表达在“三个力度”：其一，加大行政审批制度改革力度。对现有广告设置的行政审批工程进展再清理，能精简的精简，能交由市场运作的交由市场运作，扩大户外广告设置权的市场化运作模式；优化简化审批流程，压缩审批工程办理时限，对现有行政审批工程的办理时限进展再压缩，户外广告设置审批办结时限由法定20天缩短为10天，临时户外广告设置审批办结时限由法定20天缩短为5天，提高办事效率；加快网上审批系统建立，构建“绿色通道”等措施，提高行政效劳窗口的运作水平，为企业供应便捷、高效、优质的效劳。
2、其二，标准行政自由裁量权工作力度。根据省市关于进一步标准行政自由裁量权工作的意见要求，不断强化对标准后的自由裁量标准和各项配套制度执行状况监视检查，确保行政自由裁量权落到实处。其三，推动行政权力运行标准力度。依据全市标准行政权力运行工作实施方案的要求，积极组建工作机构，抽调专业人员，按时保质完成清权确权、职权分解、流程绘制、完善配套制度等各项工作任务；结合贯彻落实国务院政府信息公开条例，进一步完善政务公开栏、案件受理中心、行政效劳中心窗口，将行政职权行使的依据、标准、条件等全程公开，主动公开权力运行过程，使行政行为更加标准有序、更加客观公正、更加便捷高效。二、坚持先行先试，创新效劳进展举措。
3、主要措施有三个方面：其一，主动作为，制定效劳进展新举措。深入开展调查讨论，广泛征求社会各界意见和建议，提出“主动效劳，提高办事效率；标准行政执法，加快职能转变”等效劳进展的新举措，力争在效劳重点项本文由工作帮手网收集整理，需要更多免费范文请百度工作帮手网目、效劳台商企业有新的举措，在效劳质量和办事效率上有新的改良，在优化环境和效劳进展上有新的成效。其二，先行先试，制定效劳进展新机制。结合城管执法工作实际，强化效劳意识，做好事前、事中和事后的效劳工作。事前建立联系效劳工程制度，通过建立联系效劳机制、发放工程跟踪效劳卡等措施，主动与工程企业业主沟通，准时把握工程单位和企业的需求，积极供应政策指导和
4、业务效劳，主动为企业排忧解难。事中提前介入，主动协调沟通在建工程企业的渣土倾倒、建筑材料的调运工作；对企业首次稍微违法违规的行为不予惩罚，实行指导、劝诫、疏导等手段，帮忙企业业主整改，对拒不整改或整改不到位的，再进展惩罚。通过强化规划监察工作力度，加强巡查，严防个别群众违法抢建行为，为厦深铁路漳州南站、碧湖生态园建立、市区核心区域等重点工程建立保驾护航。事后通过加强行政指导，积极引导企业主科学设置户外广告、科学布局绿化美化工作，提升企业的形象，打造企业品牌。 三、全面履行职责，打造宜居城市品牌突出抓好四项工作： 其一，完善市容环境长效治理机制。重点以强化高位督查考评为核心，进一步完善漳州市市容
5、环境卫生治理考评方法，仔细落实市容治理考评制度、市容治理督查整改制度、市容治理考评点评通报制度和新闻媒体定期公布考评结果制度，推动市容环境监管高效化、精细化、长效化。 其二，加大市容环境监察力度。快速整治影响城市环境“脏、乱、差”等六乱的问题，想方设法破解“停车难、占道经营和城市牛皮癣”等城管执法的难题，提高人民群众的生活环境质量。 其三，坚持因势利导、疏堵结合。实行规划小摊点和标准治理相结合的方法，在总结免费发放150部“便民效劳车”给社会弱势群体摆摊设点的根底上，试行卖蔬菜摊点一条街，在不影响交通、影响景观的状况下，划出肯定位置，供应给困难群众摆摊销售水果，便利居民的需要，实现城管与广阔市
6、民、治理者与被治理者的和谐共荣。其四，打造精品示范街。积极开展成功路示范街的创立活动，高标准制定打造精品示范街治理标准，抓好市容治理示范街共管联创工作，加大对市容环境的监管力度，提升示范道路的品位，树立城市新形象。四、开展专项督查，提高效劳进展力量 以效劳进展、效劳基层、效劳群众的实际效能为切入点，加强三项效能督查工作： 其一，加强效能制度的督查。促进岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、否认报备制、失职追究制、效能考评制、一次性告知制等八项制度的落实，切实转变机关作风。 其二，加强行政效能的督查。全面加强对行政决策、行政执行、行政监视等环节和进展环境建立中涉及效能问题的监视检查。重
7、点抓住各单位落实市委、市政府中心工作和效劳重点工程、效劳台商企业的状况开展专项效能督查。其三，加强上下班纪律的督查。推动各单位改良作风，完善治理，推开工作落实，树立良好的机关形象。 扩展阅读：市城管执法局机关效能建立开展状况汇报 市城管执法局机关效能建立开展状况汇报 市第五纪检组： 为进一步改良机关作风，提高工作效能，提升效劳质量，贯彻落实全市机关效能建立会议精神，依据市机关效能建立领导小组的安排，我局制定下发了亳州市城管执法局效能建立实施方案亳州市城管执法局廉政风险防控工作实施方案等有关文件。5月30日，市城管执法局召开机关效能建立培训会，邀请了市效能办专职副主任吴东风为我局做机关效能建立培
8、训辅导。现将我局机关效能开展的状况报告如下： 一、组织学习，领悟精神 4月6日，我局召开效能建立专题会议，由副局长马永久同志传达市委、市政府4月5日召开的全市机关效能建立大会会议精神，重点学习了市委书记方春明在什的重要讲话，市纪委书记汤涌宣读的优化年活动方案，组织学习了市纪委副书记廉保军201*年效能考核通报。并对比有关要求，找差距添措施，并就我局今后如何抓好效能建立进展了争论，形成了共识。 二、组织领导，明确责任 明确由“一把手”负总责抓单位效能建立工作的工作机制，完善了单位内部治理系列规章制度，并把效能建立纳入单位个人目标一同考核。明确了三项机关效能整改措施，一是，加强效能制度的督查。促进
9、岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、否认报备制、失职追究制、效能考评制、一次性告知制等八项制度的落实，切实转变机关作风。二是，加强行政效能的督查。全面加强对行政决策、行政执行、行政监视等环节和进展环境建立中涉及效能问题的监视检查。重点抓住各单位落实市委、市政府中心工作和效劳重点工程、效劳企业的状况开展专项效能督查。三是，加强上下班纪律的督查。推动各单位改良作风，完善治理，推开工作落实，树立良好的机关形象。三、建章立制，确保实效 制度化、标准化建立是提高机关效能建立的根底，没有严格的制度就没有治理和行为的标准，效能建立也失去了其核心内容。我局从两个方面入手加强制度建立：一是从建章立制
10、入手。依据效能建立要求，以标准化、科学化、制度化为目标，先后制定了人员百分制考评考核方法、文件档案治理制度、目标治理考核内容、财务、资产治理工作制度、学习制度、请销假考勤制度等，对单位效能建立的各个环节和各项工作作出具体的规定，统一了运转程序和操作规程。二是加强监视。根据行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效的要求，从健全监视制约机制入手狠抓制度的落实，制定了行政效能责任追究暂行方法，加强内外监视，准时发觉和订正问题，保证机关效能建立的有效性、标准性、长期性和各项工作的顺当完成。5月份起，在全局推行工作日志制度。工作日志由全体执法人员每天填写，主要内容为：每天工作任务完成状况、存在的问题及解决
11、建议、每周评语等，对列入月度工作要点的重点工作要做全程记载。分各科室负责人对科内工作人员、分管局领导对分管科室负责人、局主要负责人对各局领导进展点评三个层次。 四、以效能建立促动城市治理水平的提升 我局今年在南部新区全面推行“网格化”治理，和月千分制考核，建立保洁长效机制，全面治理脏乱差工作已全面启动，根据亳城管201*4号文件要求把市容和环卫工作详细到五大类26项工作任务安排到市局五个执法大队71名执法队员。实现了全区域、全掩盖无盲区，明确了各执法大队及执法队员和环卫保洁公司职责，任务到人各负其责，每天有执法局市容科工作人员会同各大队及两个保洁公司负责人，对南部新区市容和环境卫生工作进展专项督查和考核，当场打出分数，每周进展通报，当月兑线奖惩。总之，在市委、市政府领导的高度重视下，在市纪委的大力监视下，我局效能建立取得了肯定效果。但制度建立是一项长期的工作，我们将一如既往地做好制度的完善和监视落实工作，把制度建立深入到工作的各个层面，深入到单位效能建立的各个环节，确保单位效能建立走上制度化、常常化轨道，不断改良工作作风，提高效劳质量。 友情提示：本文中关于城管局机关效能建立工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，城管局机关效能建立工作总结：该篇文章建议您自主创作。