《地区综考办2023年工作总结及2023年工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地区综考办2023年工作总结及2023年工作思路.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 地区综考办2023年工作总结及2023年工作思路 地区综考办2023年工作总结及2023年工作思路 XX年，地区综考办仔细贯彻中组部“一个意见三个方法精神”，根据年初干部考核工作会议的总体部署，以创新求突破，以强化职能作用、优化指标设置、推动日常考核、健全制度建立、加强结果运用为重点，扎实推动考核各项工作，根本完成了年初制定的工作任务。 （一）强化职能作用，积极在标准运行机制上下功夫。充分发挥地区综考办的对地区综合考核工作的组织、协调和指导作，制定下发了关于XX年度县级领导班子和领导干部综合考核结果通报、阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反应告知书，XX年度地区县级领导班子和干部考核评价收
2、尾工作顺当完毕。建立完善了近三年地区县级干部综合考核定等库、干部考核分类信息库、考核指标储藏库“三大库”。首次在年初组织召开了地区县级领导班子和领导干部综合考核工作会议，全面对XX年度考核工作进展安排部署；扎实做好XX年度干部考核工作会议的各项筹备工作，对XX综合考核评价工作实施方案、通知、文件等进展了修订完善、对各考核组工作人员进展了补充调整，确保XX年考核工作的顺当启动。 （二）开展指标试点工作，积极在指标设置的科学性上下功夫。下发了XX年度地直经济治理、教育、卫生（部门）单位业务性指标制定与审核试点工作实施方案，在经济口、卫生口、教育口开展业务性指标设置改革试点工作。借鉴试点阅历，制定下
3、发了关于制定和报送XX年度县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知，设置了由公共指标、重点指标、常规指标三局部组成的业务指标过构成模式，进一步统一了地直各部门单位指标设置的标准性和科学性；将“依法行政”、“应急治理”两项工作纳入到“只减不加”考核指标中。另外，搜集整理了各部门单位贯彻中心新疆座谈会议精神的汇报材料，指导各部门（单位）对业务指标进一步做出修订。 （三）试点开展日常民调，积极在民调的真实性上下功夫。下发了关于在地直经济治理、教育、卫生部门（单位）试点开展日常民意调查的通知，在地直经济治理、教育、卫生部门28个单位试点开展了日常民意调查工作，成立以由综考办统一协调指导、地区统计局全面
4、组织实施的领导小组，并从相关部门中抽调24名工作人员，组成专题调查组。根据“群众公认性、突出可比性和内容简洁性”的原则，组织部机关相关科室，制定试点民调指标，并根据6：2:1:1的要求，严格划分民调人员范围。此次民调共发放民意调查表1800份，调查对象1800人，其中效劳对象1015人，占民调总人数的56.39%。民意调查满足度最高的为94.67%，最低的为54%，根本反映出了社情民意，到达了试点调查的效果，为在地区大范围开展民意调查工作积存了阅历。 （四）强化制度建立，积极在完善考核机制上下功夫。制定阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反应制度，明确考核结果的反应内容、反应程序及方法，进一步
5、高综合考核结果的运用度。XX年，综考办充分这一制度，对全地区参加XX年综合考核的班子和干部全部做了反应。修订完善阿勒泰地区县处级领导班子和领导干部跟踪治理方法，分别从思想状态、精神状态、工作状态和作风状态四个方面确定需进展跟踪治理的班子和干部，并进一步明确了跟踪治理的程序、方法、组织领导，为充分发挥综合考核催促、鼓励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先，起到了积极的促进作用。 （五）扎实做好跟踪班子和干部的考核，积极在强化考核结果的运用上下功夫。 完成了“建立促进科学进展的党政领导班子和领导干部考核评价体系问题讨论”课题讨论。 XX年工作思路 1、进一步完善考核指标体系。以县（市、景区）
6、类别、地直大口为考核实施单位，分别成立年度考核指标审定委员会，聘请有关领导、区内外有关业务骨干及专业技术人员为审定委员会组成人员，负责对各被考核单位上报的年度考核指标进展综合论证与审定，全面标准年度考核指标设置，增加考核指标的科学性。 2、讨论制定一机制一方法。制定出台关于加强县级领导班子和领导干部日常考核工作的实施意见，实行重大事项跟踪考核、对干部群众反映的热点问题进展专项考核、随机考核等方式进展全方位的考核了解，随时随地了解和把握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态及进展状况，准时发觉和解决重点工作、班子建立以及领导干部工作中存在的带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积存和运
7、用，使之与年终集中考核相互印证，相互补充，增加考核方式的完整性和系统性。讨论制定年度考核评价结果运用方法。探究考核评价结果的运用和转化方式和途径，切实使考核结果作为领导班子调配以及使用干部、治理干部、教育培训干部、监视干部的重要依据。 3、进一步完善综合考核的各项根底性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作常常化和制度化。二是建立一支高素养的考核队伍。探究开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推动考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探究讨论建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的治理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，精确快速得出有关考核结果。