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1、 塑料包装有限公司实验员岗位说明书 xx塑料包装有限公司 试验员岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：试验员 岗位编码： B-1103 所在部门：品质部 岗位等级：无 岗位编制： 无 直接上级：品质部经理 直属下级： 无 适用工时制度: 12小时 工作班制：三班两倒 岗位描述 工作目标: 依据技术部供应的检验标准通运用试验器材准时对原料和制成品进展检测，以保证不影响生产的正常进展 岗位工作概述 一、进料检验 1、严格按进料检验操作标准进展原料检验:口头接到选购部报检原材料时，依据系统报检信息，安排进料检验，生产通知急用的品种优先检验; CPP主要借助于厚度仪、直尺、摩擦系数仪、热封仪、拉力仪、雾
2、度仪、烘箱等仪器对其厚度、宽度、摩擦、热封、拉伸、雾度、开后性等物理性能进展检测 油墨主要借助于烘箱、天平、察恩杯、刮板细度计、光泽度仪、热封仪等仪器对其固含量、粘度、细度、光泽度、耐高温性、抗粘连等性能进展检测 纸箱主要借助于直尺对其尺寸进展检测，以手感受其耐折度，目测确保其外观无偏差，然后根据实际装箱数量装箱并打包好抛向高处让其自由落体，对其抗冲击性进展检测 吹膜部送交PE样准时检测热封等性能 2、检验合格后，检验单报经理审批后，录入系统(最迟不得超过48小时)。 3、检验不合格的，填写不合格处理单，报经理、厂长批署意见，报常务副总审批，交财务、选购部处理。 二、制程检验 1、根据QC工程
3、表中要求试验室的品质监控点，对PE膜、卷膜、袋子的相关性能进展准时检测(按试验室检测工程时间表执行); 2、将试验数据照实记录试验室检验记录; 3、有不合格状况时，马上书面PE膜检验报告单反应送样人。 三、依据试验室检验记录，填写成品出货检验报告，报经理审批后，交动作部储运。 四、交接班时，交班人员将未完成工作的进度书面记录交接本告知接班人员，已经完成的检测数据准时录入系统前方可下班。 五、各项原物料检验完毕后，将进货物资信息填写入月原物料进货检验统计表，月末统计出各类原物料的检验合格率、特采率、退货率，报经理审核; 六、其他工作 1、妥当保管试验室检测纪录 2、维护试验室监测仪器 3、完成经
4、理临时安排的工作或其他部门领导安排的本职工作; 权限与职责： 在规定的时间内对需要检测样品或原料进展检测，以判定是否合格可用 归口治理的制度或文件: 原料检测报告单; 进货检验登记表;原料检验标准;仪器操作说明书;仪器检定报告 必需完成的日常报表: 每天的原料或样品检验报告准时完成 月底进货检验登记表统计总结 工作场所及是否出差： 试验室，光线较暗、有气味， 常常站立;不出差; 工作时间特征： 12小时工作制，三班两倒， 月小时约240 沟通： 主要是内部沟通：技术部、选购部、仓库、生产部、巡检员 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、原材料检验准时性
5、和精确性 2、样品检验准时性和精确性 3、新品检验 4、仪器维护 工作工具与使用设备: 热封仪 摩擦系数仪 光泽度仪 拉力仪 烘箱 察恩杯 刮墨棒 测厚仪 秒表 工作轮换或替代岗位： 本岗位其他人员替代 任职资格 1、22-30岁，性别不限; 2、大专以上学历，化学分析相关专业，承受过专业的试验分析相关培训; 3、相当的专业技术学问、质量治理学问，能娴熟使用相关仪器仪表; 4、有本岗位一年工作阅历，或者承受不少于三个月的培训; 5、较好的沟通力量、规划与执行力量; 6、身体安康 无色盲，能适应长时间站立工作;能适应倒班的班次安排; 7、要求较强的团队精神、很强的责任感和效劳意识 版本信息 分析
6、日期： 20XX-10-28 版次： 第一版 分析人：ZZ 审核人: 批准人: 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：塑料包装公司品质助理岗位说明书 xx塑料包装有限公司 品质助理岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 品质助理 岗位编码： B-1102 所在部门： 品质部 岗位等级： 岗位编制： 直接上级：品质经理 直属下级： 无 适用工时制度: 8小时常白班 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 依据公司的质量治理体系严格要求自己及本部门巡检和试验室工作人员，通过各个环节的共同把关，从而确保我们的产品到达市场的需求。 岗位工作概述 日常工作 一、帮助经理对不合格品、废品进展统计分析 接到制
7、程不合格处理单，首先检查是否附样，判别属于正常报废还是人为因素：属正常 报废的直接报经理、厂长审批;属人为因素的送交相关责任部门主管或经理进展缘由分析，作出责任判定，并提出改良措施.1个工作日内收回,再送交经理、厂长、常务副总审批 接到客诉单首先查看是投诉还是退货：投诉的须附有样袋或相关证明;退货确实定货何时能到仓库，以便于需返工的产品尽快赐予处理 (据巡检所作废料统计报表)对前一天的废料数量做出统计并纳入系统 二、整理本部门巡检生产报表 巡检生产报表上交后立刻进展整理归类，并快速查看一下记录是否完整以及有无特别状况发生，如有特别是否已准时解决，然后妥当放置 三、帮助经理安排人员对不合格品尤其
8、是客退品进展处理 四、严格根据ISO9001：2023质量体系文件要求作业， 五、定期至现场检查标准、工艺指导书、操作标准等的执行状况、发觉一次违规作业扣款10元 六、每月5日完成上月不合格品汇总表及本部门工作总结，交经理审批后交财务、常务副总、总经理 其他工作 一、帮助经理进展文件和资料的统筹治理，包括发放、回收、修订、销毁、保存等及做好相关记录 二、依据技术部供应最新产品检验标准准时更新产品检验报告 三、负责检测设备的布局规划与申请 四、抽查将要发货产品外包装合格证内容与纸箱是否全都，如有偏差准时更正 五、查看吹膜、印刷是否按规定机台悬挂指导书、生产工作单和产品流转卡 六、完成经理临时交办
9、的其它事务 权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/打算等)： 帮助经理做好本部门各项日常工作，在经理的指导及授权下制订各种文件、通知等。 对本部门巡检进展考核。 当发觉生产过程消失问题准时向经理汇报并帮助解决。如经理不在，致电经理知晓此事,并和其他相关部门领导一起协商解决。 原材料检验报告应由经理审核签字，当经理不在公司而该原材料又急用时，可以和其他相关部门负责人协商是否可用，并代理审核签字。 归口治理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准) 依据技术部供应最新检验标准准时修订检验报告。 编制试验室上班的时间方案 帮助经理治理好本部门质量手册等各类文件 必需完成的日常报表:(日/周/月
10、/季度/年度) 不合格处理单、废料统计报表、制程巡检报表 工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差) 冬冷夏热;湿度与外界根本全都;通风状况不是很好;光线较暗(尤其是下午);噪音在可忍受范围内;气味在试验室检油墨时较重;安全根本可保障;工作一般在公司范围内(办公室、车间、仓库等)根本不需要出差 工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等) 常白班;节假日需要值班;平均月加班2天;月工作约220小时 沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间) 一、销售内勤-出 货 报 告 -平均1.5h/天 二、销售代表-客 诉
11、情 况 -平均1次/天 三、财 务-不合格处理单-平均0.5h/天 四、仓 库-不合格品等 -平均0.5h/天 关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁供应考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。) 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、不合格品处理的准时性 制程不合格品和客退、客诉品 销售 品检 2、不合格单处理的准时性 制程不合格单(品检开)和客诉单(客诉投诉，我司销售人员开) 销售 品检 3、各类报表整理的条理性 制程巡检报表(品检作)和废料统计报表(品检作)等 品检 4
12、、数据录入的当天性 5、公司制度的遵守 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 电脑、计算器、文件夹、文件架、办公桌 工作轮换或替代岗位： 无轮班 任职资格 1、年龄区间、性别; 女 25-30 2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等) 本科 高分子材料与工程专业 CET-4 3、学问(技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问) 了解ISO9001质量治理体系 4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等) 毕业证 学位证 安康证 5、阅历与技能(从业年数、同岗位阅历、专业技能要求等) 工作1年半 做过技术员、试验员 具有肯定的检验和试验力量 6、力量构造
13、：(领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量等) 根本能帮助经理完成各类日常工作 7、性格与身体要求(安康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等) 身体安康 无色盲 8、职业素养：(团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等) 富有团队精神和工作责任感，具有较强的效劳意识和进取心 9、其他特别要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等) 无 版本信息 分析日期： 版次： 分析人： 审核人: 批准人: 1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点挨次排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等表达。 2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间
14、、结果要求; 3、根底操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。 篇3：塑料包装公司品质部经理岗位说明书 xx塑料包装有限公司 品质部经理岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 品质部经理 岗位编码： B-1101 所在部门： 品质部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：常务副总经理 直属下级： 助理、试验员、检验班长 适用工时制度: 工作班制： 岗位描述 工作目标:(依据通过到达或者完成.) 依据公司要求和ISO9001：2023标准，持续改良质量治理体系的适用性和有效性，确保合格优质产品供应给客户，使顾客满足，实现企业永续经营的宗旨。 岗位工作概述 一、履行治理者代表职责(详
15、见质量手册中的职责规定) 二、质量治理工作 1、依据ISO9001：2023标准建立、持续有效运行质量治理体系; 在日常工作和现场巡查中，重点观看公司质量治理体系运行的适用性和有效性，发觉缺乏之处准时召开相关部门会议，分析争论对策，必要时形成文件加以实施。观看、记录实施的效果，据以进展改良，最终到达预想状态，持续进展下去。对相关程序、标准等进展定期培训(车间主任每月一次，班组每两周一次)。对培训结果进展实地验证，以专职体系、标准、标准执行检查员检查方式进展。该检查每天进展两次，上午一次、下午一次，每发觉一次违规操作，扣款10元，扣款款项作为操作标准，无违规记录的嘉奖金。以此帮忙操作员工的标准行
16、为习惯。 2、通过内部体系审核、治理评审、顾客满足度、产品合格率等结论或数据，结合其次方、第三方审核结论，分析、发觉质量治理体系改良时机; 内部质量体系审核一般每年进展两次。于年初制定年度内部质量体系审核规划，报送公司领导，下发至有关部门。于每次内审前一周编制内部审核规划，确定本次内部审核的审核员。内审一般安排两人两天。流程如后：首次会议(签到)-前次内审不符合项验证-各部门、现场审核-小组内部会议-末次会议-不符合项确认-内审报告-不符合项验证。治理评审于年底前进展，一般于每年十月份进展。一周前编制治理评审规划，通知相关部门、人员。会议由总经理主持，时间一般为半天。 帮助销售部进展顾客满足调
17、查工程确定，对顾客满足度进展分析，查找较不满足之根源，有针对性提出改良对策。每月底进展当月合格率统计，包括原物料、制程品、客诉品，分析当月不合格之“二八”原则中重点不合格，召开月度品质工作会议，要求责任部门进展分析，实行对策，以改善、消退不合格。帮助公司领导做好其次方审核、第三方审核，依据审核结果，进展分析改良，持续提高顾客满足。 每日早晨审核前一日的制程检验记录和试验室进货检验报告，大约用时1小时。发觉特别准时处理。审核前一日的制程不合格处理单，用时半小时。至现场查看现场检验状况，处理特别问题，用时1小时。随时查核顾客退货产品的状况，准时处理。 3、组织相关部门或人员进展有关专题争论，确定预
18、防或改良方案，并监视预防或改良方案的执行状况和结果; 对制程和客诉不合格、其它不合格进展专题争论，可选用多种方法，如头脑风暴法等，进展多方位、多角度分析，确定订正和预防措施，必要时给以资源，以改良现状。对订正和预防措施的实施状况进展跟踪、验证。必要时进展其次轮的分析和改良措施实施。直到满足。 4、使用PDCA的系统工作方法，确保质量治理体系持续有效运行，同时不断得到提升，为公司的产品质量和经营供应有力保障; 通过观看分析，确定经营或生产、品质方面问题，召开专题或小组会议，进展分析，确定工作规划-实施、执行规划-跟踪、检查、记录规划实施状况-总结阅历、确定执行标准，并持续执行标准。一年左右再依据
19、实际状况修订标准。 5、分析质量治理体系流程 认真观看分析公司销售生产检验效劳的每一环节，深入分析其合理性、有用性、增值性，尽最大可能的优化、简化流程，做到有效生产，有效品质，有效供货。 遵循公司的经营宗旨，以增值为行动指南，切实实施 6、就质量治理体系的有关事宜的对外联系。 和上海方圆认证公司就公司体系有关审核等事项进展联系。以电话或E-MAIL形式。如确认审核时间，审核费用，审核教师等问题。和有关顾客联系、进展有关物料安全认证事项。如中国金佰利公司要求的原物料安全认证事项的联系和操作。 7、负责公司产品各检验标准和顾客要求的贯彻执行;负责公司有关质量治理制度的执行和监视; 三、计量治理 1
20、、依据公司计量检测设备的性能和使用要求制定相关计量检测设备治理制度; 依据公司检测设备的实际状况,编制检测设备操作标准、试验室治理制度、自校检验标准。年初编制年检测设备校准规划，由试验室人员按规划进展送检和自检。对现场使用的测量器具编制台帐和发放记录，按规划进展校准。 2、通过对在用测量设备的定期检查或校验，确保全部测量数据的精确性; 按年度规划，在检测设备校准期到达前一周联系检定机构(外检)，送检或由检定人员下厂进展检定。能自检的工程，安排试验员、协调使用人员进展校准。保存好外检的检定证书和自检的校准记录(单独设立文件夹，标识清晰)。 3、通过对使用测量设备人员的适用培训，到达测量的正确性和
21、有效性，同时对测量设备进展适当保养。 四、参加新品评审、新品试样，依据新品评审单、新品试样单的要求执行; 五、对产品的监视和测量 1、依据已建立的质量体系，结合详细检验工程的特点和重要性，组织建立有关进货、制程、出货等相关检验标准; 2、通过对进货物资、制程过程和制程品、最终产品的严格检测，并保存检测记录，确保最终产品合格并为顾客供应合格产品供应有力证据; 3、通过对有关数据统计分析，得到各活动的合格率，为改良供应方向或参考; 4、对已发觉的不合格和潜在不合格因素进展订正和预防。 5、组织试验室对新产品、新材料、试机膜(样)进展性能检测，以把握第一手资料。协作销售部做好顾客新品档案。 6、不合
22、格品的处置必需在一个工作日内完成;特别状况必需马上解决。 六、退货处理; 1、品质判定是否符合退货标准，不符合退货要求的，由销售代表退回客户;符合退货要求且可以返工的，在返工前与销售代表确定返工完成日期; 2、客退品中的袋子由品质判定不合格缘由，并处理，必要时由加工车间帮助; 3、客退品中的卷膜由品质判定缘由及处置方法，需要返工的由生产规划安排，限时完成; 4、客退品中判定为报废的，按不合格品掌握程序质量治理惩罚条例执行。 七、报废品处理： 要求并监视下属严格执行不合格品掌握程序、放行权限，按权限判定是否符合报废或放行条件; 八、客户效劳 1、供给商的辅导; 2、帮助销售代表与客户签订产品验收
23、协议，公司内由品质和销售各保存一份; 3、就检验方式、检验标准与客户进展沟通、协调; 八、其他 1、就质量方面制定必要的奖罚制度;标准本部门的各类工作流程。 2、参加供给商的评定; 3、负责本部门人员的培训和绩效治理工作;检查、考核直接下级的工作和记录;考核横向协作部门的工作业绩; 4、审核成品出货检验报告、试验室检验记录油墨/CPP/纸箱/PE膜检验报告、不合格处理单、新品试样单、本部门选购请购单;审批体系文件全部更改作业单; 5、帮助公司或常务副总经理完成其他工作。 权限与职责： 一、品质经理 1、向常务副总经理报告工作; 2、向常务副总经理提出工作建议或申请; 3、负责公司产品各检验标准
24、和顾客要求的贯彻执行; 4、负责测量设备年度检定规划的审核; 5、负责公司有关质量治理制度的执行和监视; 6、检查、考核直接下级的工作和记录; 7、考核横向协作部门的工作业绩; 8、审核各类检验报告和记录; 9、打算本部门人员的录用与任命; 10、内外部不合格品的处理; 11、顾客反应问题的回复与解决; 12、组织召开月度质量分析会议。 13、向常务副总经理提出工作建议或申请; 14、就质量问题审核不合格单，判定责任，提出惩罚建议; 15、下属员工三天内的请假批准权; 二、治理者代表的权限详见质量手册规定。 归口治理的制度或文件: 1、质量手册 2、程度文件 3、标准文件 4、试验室治理制度;
25、 5、检测仪器操作规程。 6、各种记录(空白和本部门已填写) 必需完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度) 1、不合格统计报表(含原物料、制程品、铜版、客诉、其它不合格)(日); 2、油墨、CPP、纸箱、PE膜检验报告、不合格处理单(进货、制程、客诉); 3、(制程问题记录与解决、风琴风切烫边巡检记录、切袋巡检记录、成品出货检验报告、试验室检验记录) 4、月不合格及工作总结表 5、年度工作总结 工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差) 办公室、生产现场。有时需出差，次数不确定。 工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等) 8小时正常上班、值班，
26、单双休轮休。 沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间) 1、与选购部经理 当选购物资或相关流程有问题时，沟通时间与次数不确定; 2、与生产车间主任 当生产某环节或细节不标准或不合格时，约35分钟/次，频次不确定; 3、与生产厂长 当与车间主任沟通不能达成共识或必需与厂长沟通时，约510分钟/次，频次一涌确定; 4、与常务副总经理 约5分钟/次 5、与其他人 约13分钟/次 关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁供应考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)
27、 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、投诉(次数) 投诉产品数量(米数)/发货产品数量(米数) 2% 销售部 2、退货率 退货产品数量(米数)/发货产品数量(米数) 2% 销售部 3、进货检验准时率 超过(报检时刻+检验时间+系统录入时间)起数/总报检起数 98% 运作部 4、制程损耗率 (投产重量-成品入库重量)/投产重量 13% 财务部 5、不合格品处理准时性 6、批量损耗 7、培训 8、产量 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 电脑、办公桌椅、电话机、计算器、文件柜;文件夹若干; 工作轮换或替代岗位： 可轮换岗位 ，不在时替代岗位为品质助理 任职资格
28、 1、年龄区间、性别; 2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等) 3、学问(技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问) 4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等) 5、阅历与技能(从业年数、同岗位阅历、专业技能要求等) 6、力量构造：(领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量等) 7、性格与身体要求(安康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等) 8、职业素养：(团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等) 9、其他特别要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等) 版本信息 分析日期： 版次： 分析人： zz 审核人: 批准人: