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1、 塑料包装有限公司加工车间主任岗位说明书 xx塑料包装有限公司 加工车间主任岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：加工车间主任 岗位编码： B-0906 所在部门：生产部 岗位等级： 岗位编制：1人 直接上级：生产部经理 直属下级： 前工序A、B、C班班长 ， 制袋A、B班班长、机长、领机 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制 岗位描述 工作目标: 依据本部门制定的工作目标和生产规划，通过有规划的安全生产，准时、合格、低损耗完成生产任务。 岗位工作概述 1、每年年底组织召开加工各工序班长，机常年末会议。编制加工车间年度总结报告，交生产经理审核;参加生产部治理人员年末会议，对本车间工作进
2、展总结并提出改善措施。 2 、每年12月下旬编制下一年度的车间年度规划(包括生产标准消耗量、标准产能、辅料标准、加工车间年度预算年度退货报废量的目标、年度制造单位本钱掌握目标、年度安全生产规划、年度车间人员培训规划、年度生产人员需求规划)报生产部经理审核; 3、依据生产设备的增减或产品构造的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请; 4、每月末猜测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。 5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制加工车间(半年/季度/月)总结报告，提交给生产经理审核; 6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性
3、，对于不相符的责令其订正。 7、每日对生产日报表及消耗指标的的精确性进展批阅;协作生产统计对报表数据的核实; 8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进展缘由分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。 9、负责编制各作业设备的安全操作规程并监视实施。 10、参加新品评审、协作技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。 11、参加产品制程中质量问题及不合格品的分析、处理和预防措施实施。 12、负责本车间产品的自检抽查，时刻监视产品质量是否符合要求。 13、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进展跟踪，有特别的准时向生产部经理汇报; 14、本车间生产设备
4、的检查的组织工作，帮助工程部对设备进展其他保养和修理; 15、本车间的5S执行、监视检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作; 16、负责本车间人员的考核与培训。 17、本车间员工的手工考勤治理;员工请假一天之内的打算权; 18、组织本车间各工序的前后道工序间进展有效沟通，听取合理的意见，并进展工作任务改善。 19、对每天所发生的紧急事务进展有效的处理及防护。参加公司的各项生产现场的检查工作。 20、完成经理及公司安排的其他工作。 权限与职责： 1.对生产现场具协调、指挥权。 2.对车间内部人员具限额奖惩权。 3.对产品实现和开发具建议和表决权。 4.本车间人员1天以内的假期处理权.员工
5、辞职的审批权;不合格员工的辞退建议权; 5.对其他相关部门工作质量的监视、投诉权. 6.在符合公司各项规章、制度根底上制定车间内部运作相对应的一些规定和运行机制。 归口治理的制度或文件: 1.参加制定、保存车间生产现场作业需要的各类三级文件. 必需完成的日常报表: 月生产报表/日生产报表 工作场所及是否出差： 以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。 工作时间特征： 白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。 沟通： 规划，物控、仓库，选购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗
6、位 1、生产月产量 2、生产日产量 3、废品损耗率 4、人/时生产率 5、机台额定产量 6、总制度工时 7、总实作工时 8、设备利用率 9、订单完成率 10、辅料消耗 11、产品交验合格率 12、客户投诉 13、现场治理 物料掌握 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 办公桌一张 工作轮换或替代岗位： 可轮换：经理助理 可替代：生产部经理、经理助理 任职资格 1、24-45岁，男性优先 2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训 3、相关的生产、品质、技术治理力量;一般财务、法律学问，相关印刷、高分子化学方面学问; 4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上阅历与
7、技能; 5、具有相当的规划与执行力量、肯定的沟通协调力量及领导力量、推断与决策力量等; 6、身体安康、无色盲; 7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等; 8、不吸烟 版本信息 分析日期： 20XX-10-31 版次： 分析人：ZZ 审核人: 批准人: 篇2：塑料包装有限公司版库治理岗位说明书 xx塑料包装有限公司 版库岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：版库治理 岗位编码： B-0911 所在部门：印刷车间 岗位等级： 岗位编制：一名 直接上级：车间主任 直属下级： 无 无 适用工时制度: 812小时 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 依据铜版治理标准，保证铜版的正常合格使用。维护公司与
8、顾客的利益。 岗位工作概述 1、接到到版通知后领版并且检验版只数及外观，核对无误后填写铜版检验报告;不合格的退回选购部;填写入库单 将铜版入库;做台帐,暂定合格。 2、过程中的维护： A、每拆一套版，先将油墨洗洁净，再打护板油，套好纸皮。 B、结单的铜版，准时入库做好标示; 3、需要重制或退镀的，填写退镀重制申请单，报车间主任审核; 3、详细严格按铜版治理标准作业; 4、发生特别向车间主任汇报。 权限与职责： 有权拒收不合格的铜版; 有权对破坏铜版的现象进展制止，并向车间主任汇报。 归口治理的制度或文件: 铜版治理标准 必需完成的日常报表: 1新版到位填写入库单 2重制或退镀填写退镀重制申请单
9、 工作场所及是否出差： 工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求 工作时间特征： 白班，8-12小时工作制，月加班70小时左右。 沟通： 主要与车间主任、印刷机长、品检、选购沟通较多 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、铜版合格率 2、现场5S： 每天库房进展整理，清扫 3、铜版发版的精确性 0 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 办公桌一张 工作轮换或替代岗位： 无 任职资格 1、22-40岁，男性; 2、高中以上学历，参与过相关培训 3、相关的生产、品质、技术水平;根本的统计学问; 4、同行业岗位从业3年以上 5、具有肯
10、定的沟通协调力量; 6、身体安康、无色盲;不吸烟 7、仔细认真、责任感、进取心、公正等; 版本信息 分析日期： 20XX-10-26 版次： 第1版 分析人： ZZ 审核人: 批准人: 篇3：塑料包装有限公司调墨岗位说明书 xx塑料包装有限公司 调墨岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：调墨工 岗位编码： B-0910 所在部门：印刷车间 岗位等级： 岗位编制：6名 直接上级：车间主任 直属下级：无 适用工时制度: 812小时 工作班制：跟班倒 岗位描述 工作目标: 严格跟据客户供应的色样进展颜色和效果的掌握和校对，到达满意客户的颜色。 岗位工作概述 1、准时接班，并做好交接班记录，对特别状况进
11、展记录，并马上向车间主任汇报; 2、接到生产工作单后严格执行本工序的作业指导书进展操作(认真查看色样稿，按标准色领出油墨，按比例小墨配制，刮小样查色样，上机试样调整，效正后应样，调墨，机长，品质确认后，正式生产，过程中监控，完成车间交的任务，发生特别向车间主任报告)详见调墨工艺指导书。 3、当操作过程中，消失不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动实行措施，尽最大限度的努力降低损失，并马上向车间主任汇报; 4、剩余油墨的掌握和使用，并做记录; 5、新品打样、老品开机的油墨调色的时间、效率掌握; 6、依据生产排程准时领用油墨，按领料单核对实际领用的油墨的品名与发料量; 7、依据订
12、单的实际用量将油墨安排到相应的订单中; 8、向车间主任对油墨的使用状况提出改善建议和要求; 4、精确准时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的订正措施; 5、下班时组织当班人员做好交接班记录前方可离开; 6、完成车间主任交办的其他工作。 权限与职责： 对标准色有误之处准时向车间主任提出，并进展更改。 归口治理的制度或文件: 调墨工艺指导书 必需完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度) 对每天用的油墨进展统计，对订单结单后进展核算填写。 工作场所及是否出差： 工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求 工作时间特征： 倒班，月加班70小时左右。 沟通： 调墨主要与印刷机长和巡检沟通较多
13、 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、色差： 每卷下卷进展核对，效正。 上下线内 2、现场5S： 每天墨房进展整理，清扫 3、工伤指标：不能有工伤现象。 0 工作工具与使用设备: 公用办公桌一张 工作轮换或替代岗位： 其他调墨工 任职资格 1、22-40岁，男性; 2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训 3、相关的生产、品质、技术水平; 4、同行业岗位从业3年以上 5、具有肯定的沟通协调力量; 6、身体安康、无色盲;不吸烟 7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等; 版本信息 分析日期： 20xx-10-26 版次： 第1版 分析人： zz 审核人: 批准人: