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1、 地市州选人用人工作情况报告 地市州选人用人工作状况报告4篇 第一篇: 地市州选人用人工作状况报告 选人用人工作状况自查报告 根据市委组织部关于做好迎接省委组织部选人用人状况监视检查预备工作的通知（组电明字20235号）要求，我单位党组高度重视此项工作，特地进展了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行干部任用条例、干部选拔任用工作四项监视制度执行状况和中心、省、市严厉换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的状况进展了自查。现将自查状况汇报如下： 一、干部队伍根本状况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。
2、 二、选人用人工作状况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有时机，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注意实绩的原则，坚持民主公开、公正公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境，为我市社会保障事业科学进展供应了良好的组织保证。 1.严格按核定职数配备干部。自2023年12月纳入参公治理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2023年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，2023年
3、选拔任用副主任科员3名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。 2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。 2023年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格根据党政领导干部选拔任用工作条例和党政机关推行竞争上岗暂行方法（遵组通202341号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进展监视指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素养，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大打
4、算事项，严格执行民主集中制原则，集体争论讨论打算，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔状况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子仔细贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高。2023年度，我中心干部选拔任用工作平均满足率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，表达了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公正、公正、公开的选人用人原则 三、下一步工作准备 我中心将以这次
5、选人用人工作状况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的阅历和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续安康进展供应强有力的组织保证。 2023年五月二十日 其次篇: 地市州选人用人工作状况报告 . 企业选人用人工作 状况报告 篇一：二级单位2023年选人用人工 作报告 *公司2023年选人用人工作报告 2023年，*公司在集团公司的正确 领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作 任务目标，坚持党管干部的原则，遵循 核电企业进展规律和人才成长规律，建 立健全干部人事制度，不断提高公司干 部选拔任用的科学化、民主化、制度化 水平，努力营造风清气
6、正的选人用人环 境，注意领导干部的培育，有力地推动 Word资料 . 公司各方面的工作。现将公司2023年选 人用人工作整体状况、干部队伍状况分 析以及存在的缺乏和改良建议汇报如 下： 一、选人用人工作整体状况 （一）健全程序体系建立，全面规 范公司选人用人工作标准健全的制度， 是做好选人用人工作的根底。公司党委 高度重视选人用人方面的程序体系建 设，坚决贯彻落实中心及上级党组的文 件精神，主动梳理分析、积极做好与集 团公司相关治理制度的承接融合，不断 建立健全符合公司进展实际以及*行业 模式的人才选拔、任用治理程序制度体 系。2023年，公司升版了*等程序， Word资料 . 进一步完善和标
7、准了公司选人用人工 作。同时，公司严格执行选人用人工作 的相关程序，切实做到履行程序不变通， 坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵 守纪律不放松，不断提升公司选人用人 工作的公信度。 （二）加强干部教育培训，全力打 造高素养的干部队伍造就干部，选拔是 结果，培育是根本，没有高素养的干 部队伍，就没有企业的稳健进展。 公司始终致力于造就一支高素养、能够 担当重任并经得起风险考验的干部队 伍。2023年，公司通过多层次多渠道方 式加强干部教育培训，准时选派中层干 部参与集团公司组织的各项培训，定期 Word资料 . 组织召开党委理论中心组学习，按要求 开展“两学一做”专题教育，不断提升公 司各级领导
8、干部的政治理论水平和业务 力量。公司2023年提拔了*名科级干部， *名处级干部，储藏了*名后备干部，为 集团公司输送了*名领导人员，为集团 公司实现人才强企战略奉献力气。 （三）强化干部监视治理，努力营 造风清气正的环境 公司高度重视对干部的监视治理， 在完善制度的根底上，不断强化选人用 人工作的监视机制，确保对各级领导干 部的监视治理到位，坚决制止和防范选 人用人工作中的不正之风，真正营造风 清气正的选人用人环境。一是严格干部 Word资料 . 选拔任用工作的全过程监视治理。全面 实行干部任前公示制，把干部任前公示 作为选拔任用的必经程序。统一设立干 部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电 话
9、，畅通群众监察渠道，切实发挥干部 选拔任用工作的群众监视作用。二是强 化对干部的日常监视治理。准时组织中 层干部填报个人有关事项报告，并对中 层干部填报的个人有关事项报告进展随 机抽查核实。根据中组部干部人事档案 专项审核的规定，严格审查干部人事档 案“三龄二历一身份”的相关内容，全面 完成了公司*名处级干部和*名副处级 后备干部的人事档案专项审核工作。 （四）严格干部考核治理，积极树 Word资料 . 立“奋斗者为本”的理念 严格干部考核治理，客观公正地评 价每一个干部，是新时期干部人事改革 的重要内容，是提高领导干部干事创业 力量，选好用好干部的重要途径。公司 高度重视，通过日常考核与年度
10、考核相 结合的方式，重点将干部的德、能、勤、 绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内 容，严格干部考核治理，注意干部考核 结果的运用，充分调动干部干事创业的 主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的 理念。 二、干部队伍状况分析 截止2023年12月底，公司现有* 名公司领导，*名处级干部，*名科级干 Word资料 . 部。公司干部队伍平均年龄*岁，大学 本科以上学历占*%，高级职称*人，中 级职称*人，初级职称*人。 三、存在缺乏及改良措施 2023年，公司党委严格贯彻执行中 央和集团公司党组的要求，树立正确的 用人导向，在选人用人工作方面取得了 肯定的成绩,但与上级的要求和群众的期 望相比，还存在
11、一些需要改良完善的地 方。 一是要不断优化干部的年龄构造。 由于干部晋升通道比拟单一，公司干部 队伍的年龄构造偏大。在今后选人用人 工作中，公司要进一步培育选拔年轻优 秀干部，不断优化干部队伍构造。 Word资料 . 二是要持续强化干部考核评价机 制。以干部“能上能下”为重点，建立健 全领导干部综合考核评价体系，强化考 核结果的运用，将考核结果与干部的薪 酬和晋升挂钩，营造安康向上、积极进 取的气氛，着力激发干部的工作积极性 和主观能动性。 三是要不断加强对干部的教育培 训。公司要主动选拔各级干部参与集团 公司和集团公司组织的各类培训班，逐 步提高干部的整体素养。同时建立移动 学习平台，推广实
12、施个人进展规划，构 建掩盖各级治理人员的教育培训体系。 篇二：组织部选人用人工作报告 XXXXX有限责任公司 Word资料 . 选人用人工作自查报告 市委组织部： 为仔细落实省委及市委组织部关 于开展选人用人工作检查的通知要求， 不断促进选人用人法规制度贯彻执行， 我公司积极响应省委及市委组织部号 召，仔细做好选人用人工作自查自纠， 现将有关状况汇报如下： 一、选人用人工作主要状况 选人用人工作是关系公司进展的重 大问题。我公司党委历来高度重视人才 选拔及任用，在选人用人等问题上始终 秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、 群众认可”的原则，严格执行选人用人工 作制度及程序，不断标准干部选拔任用
13、 Word资料 . 工作，提高选人用人工作满足度。一是 严格遵守“三重一大”工作原则，严厉选 人用人工作流程。对于公司重大人事任 命，在仔细审核提拔任职干部根本条件、 任职资格后，首先请示市国资委等上级 主管部门，并积极帮助上级组织部门做 好任职考核、任前公示、民主评议，严 格依照上级组织部门批示和批复执行， 并履行公司党政联席会、董事会等会议 方式讨论、决策的相关用人程序。二是 做好自身选人用人制度建立。我公司深 入贯彻落实党的干部路线方针政策，不 断建立符合公司实际、适应进展需要， 契合现代化企业模式的人才选拔、任用 和治理工作机制。通过制定公司人力 Word资料 . 资源制度公 司员工守
14、则等措施，我公司逐步 建立起了从干部选拔、任用到考核、监 督等一整套程序严格、规定明确的选人 用人制度。为科学选人用人供应了政策 依据和治理方法，更好的做好选人用人 工作夯实了根底。三是不断强化干部考 核与监视。在相关选人用人工作制度完 善的状况下，我公司努力做好干部的考 核与监视工作，首先是严格依照公司考 核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉” 进展考核，每季度通过签订业绩合同 对工作进展分解、安排，通过考核评分 等手段对干部进展监视治理； 同时，不 断强化监视力度，加强民主评议。每年 Word资料 . 通过组织全员参与的民主评议大会对干 部进展民主测评，并以之作为考核干部 的重要依据，畅通
15、群众监视渠道，切实 发挥干部选拔任用工作的群众监视作 用。同时，加强纪检监察力度，加强党 风廉政建立确保干部队伍的纯净性，杜 绝不正之风，真正用科学的制度、民主 的方法、良好的作风、严格的纪律做好 选人用人工作，提高选人用人公信度。 二、存在问题和相应改良措施。 我公司在选人用人工作上取得有一 定成效，但是在工作中仍存在一些问题。 一是要不断加大学习和宣传力度。 进一步深入学习党的干部路线方针政 策，贯彻落实中心、省委、市委组织部 Word资料 . 关于干部任用工作方面的要求，从思想 上重视，从源头上匡正选 人用人工作风气。二是选人用人制 度还需进一步完善虽然，公司已经出台 了一系列选人用人方
16、面的制度，进一步 标准了选人用人的程序和方法，但在干 部教育培育、薪酬鼓励、考核评价、监 督约束等方面的配套制度仍需完善。下 一步将进一步加强选人用人相关配套制 度建立，努力形成协调配套、科学管用 的选人用人制度体系。三是干部考核尚 需完善。考核评价是干部治理的关键， 是提高选人用人工作满足度的根底，下 一步要仔细梳理目前干部考核中存在的 问题，完善干部考核的方式方法，首先 Word资料 . 是科学设置考核目标，做到经营效益和 科学进展为根本目的； 其次是进一步加 强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工 作积极性，加快企业快速进展； 再次是 进一步完善考核指标体系，做到指标设 计科学，内容涵盖完全
17、； 最终是强化考 核结果运用，将考核结果作为领导干部 干部培育、使用、奖惩的重要依据。四 是组织人事部门自身需进一步加强。我 公司在将来工作中要加强选人用人治理 队伍建立，力争培育一支政治素养必需 过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正 正派； 同时，要有过硬的业务素养，具 备胜任工作所需的政策水平和业务知 识； 要有较强的力量素养，具备干部管 Word资料 . 理工作所需的观看力量、综合分析力量 和文字表达力量等等。进一步加强对组 织人事部门的培训，使其不断吸取新知 识，更新、调整和丰富自己的学问构造， 培育其严谨细致的工作作风，满意新时 期下的选人用人治理工作。 特此报告。 篇三：选人用人工作
18、状况自查报告 选人用人工作状况自查报告 根据市委组织部关于做好迎接省 委组织部选人用人状况监视检查预备工 作的通知（组电明字20235号）要求， 我单位党组高度重视此项工作，特地进 行了安排部署，对我单位近几年来贯彻 执行干部任用条例、干部选拔任用工 Word资料 . 作四项监视制度执行状况和中心、省、 市严厉换届纪律深入整治用人上不正之 风工作等方面的状况进展了自查。现将 自查状况汇报如下： 一、干部队伍根本状况 我中心核定人员编制为50人，现有 在编干部职工50人，其中正县级干部1 人，副县级干部3人，正科级领导干部 10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作状况 我单位始终坚持正确的
19、选人用人导 向，严格执行党政领导干部选拔任用的 各项规定，不断完善工作机制，使真正 使想干事的人有时机，能干事的人有平 台，干成事的人有地位。在竞争上岗选 Word资料 . 拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德 才兼备、注意实绩的原则，坚持民主公 开、公正公正、竞争择优的原则，营造 了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长 的进展环境，为我市社会保障事业科学 进展供应了良好的组织保证。 1.严格按核定职数配备干部。自 2023年12月纳入参公治理以来，我单 位严格按市编委核定干部职数组织实施 竞争上岗工作选拔配备干部，2023年选 拔任用正科级领导干部1名，副科级领 导干部7名，副主任科员4名，202
20、3年 选拔任用副主任科员3 名，以及今年正实施竞争上岗的副 科级领导干部职数3名均未超职数配备 Word资料 . 干部。 2.严格按规定程序组织实施竞争上 岗选拔任用领导干部。2023年以来， 我中心中层领导干部和科级非领导干部 选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上 岗工作严格根据党政领导干部选拔任 用工作条例和党政机关推行竞争上 岗暂行方法（遵组通202341号文件） 规定程序组织实施，竞争上岗全过程请 市委组织部和市纪委有关领导进展监视 指导，通过笔试、面试、民主测评和考 察等规定程序，使中心优秀人才得到选 拔任用，提高了中层干部队伍素养，取 得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组
21、织 Word资料 . 严密，程序合法。中心干部选拔任用工 作中，有关重大打算事项，严格执行民 主集中制原则，集体争论讨论打算，不 搞一言堂、少数人说了算。近年来，我 中心干部选拔任用上无违反程序选拔情 况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人 用人上不正之风。中心领导班子仔细贯 彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任 用有关政策法规，深入学习和开展整治 用人上不正之风，我中心干部选拔任用 工作进一步标准，选人用人公信度进一 步提高。2023年度，我中心干部选拔任 用工作平均满足率为%，从评议结果看， 干部职工对我中心干部选拔任用工作认 Word资料 . 可度较高，表达了我中心在干部选拔任 用工作坚
22、持正确用人导向，严格贯彻条 例规定和程序，坚持公正、公正、公开 的选人用人原则 三、下一步工作准备 我中心将以这次选人用人工作状况 自查为契机，不断深化干部人事制度改 革，总结竞争上岗工作中好的阅历和做 法，进一步 完善选人用人机制，选好、配好、 使用好干部，为全市住房社会保障事业 持续安康进展供应强有力的组织保证。 2023年五月二十日 Word资料 第三篇: 地市州选人用人工作状况报告 2023年选人用人工作状况报告 2023年景德镇市分公司仔细落实全面从严治党要求，坚持党管干部，严格根据省公司“选人用人”的相关规定治理干部，努力提升选人用人工作水平，营造公开、公正、公正的选人用人气氛。
23、一、工作开展状况 1、深化改革、推动互联网化转型 为推动互联网化转型2.0落地，持续深化灵敏组织变革，2023年通过网络划小、城区专业化划小改革，将景德镇城区按业务成立4个专业网格； 网络线按专业成立2个网格，实现建维优一体化，精简人员，强化支撑。 2、健全工作机制，做好干部选拔任用工作 体系化推动青年干部队伍建立。建立治理岗位人员聘任专业序列岗位工作机制，同时开展了优秀年轻人才队伍建立，通过对学历、任职年限、最低岗级、年度考评等资格条件筛选及民主推举，建立了的优秀年轻人才人选池； 选用4名年轻优秀人才到重要部门担当负责人、部门经理助理；组织选拔治理岗位6人，四级治理人员平均年龄由43岁下降到
24、40岁；对试聘期小CEO及业务主管共10人进展综合评价，一名小CEO试用期延长半年、一名业务主管退出。 选人用人流程严格根据中国联通景德镇市分公司治理人员治理实施细则执行，做到坚持“注意品德、科学进展、崇尚实干、鼓舞创新”的用人导向； 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主推举、考察预报、民主测评、个别谈话等制度，严把推举考察关；对拟提拔沟通任用的干部，在提交党委争论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进展充分酝酿，严把酝酿关；在争论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不争
25、论、临时动议的不争论、争论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体打算、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不领先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。 3、加强考核，突出实绩 不断完善考核机制，加大日常考核力度，明确了中层干部日常绩效治理，将日常考核与年度考核合理连接。鼓舞后台职能部门负责人到一线任职，将公司有限的“干部编制”资源和绩效资源向一线倾斜，以实际行动践行“以奋斗者为本”。 二、存在的缺乏 1、需进一步突显干部监视独立性，厘清干部监视与纪委监视职责界面划分。 2、在人才队伍的选拔、跟踪、培育和使用已根本形成体系，但是后续的配套培训制度没有跟上，还需进一步加强领导
26、干部的素养培育，提升干部的治理力量和业务力量等综合力量。 三、2023年工作思路 1、加强学习宣传，提高熟悉 不定期的组织领导班子成员和全体党员干部仔细学习中心、集团、省、市公司关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题争论等形式，深刻领悟选人用人条例及相关政策、法规的精神实质，从而进一步提高熟悉。 2、加强培训力度，提升整体素养 加强培训工作，加大培训费的投入，建立职业认证体系。制订分级培训体系，通过集中轮训、专题研讨、组织活动等方式，重点进展治理力量和创新力量培训，提升员工职业认证比例，全面提升干部素养。 依据公司实际，积极组织年轻后备干部参与省、市各类相关业务培训，制造工作平台，
27、提高综合素养和实践力量。在营造安康向上、积极进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 3、加大党性教育，强化“四个意识” 对选人用人工作整体框架和制度连续仔细梳理，加大干部党性教育力度，强化“四个意识”，提高政治素养，坚持以德为先、突出业绩导向，对选人用人导向和机制进展完善和加强。 4、完善干部考核应用措施 出台景德镇市分公司治理干部退出机制，在日常考核中加大考核，依据实际工作状况，实行绩效标准动态调整，对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职的干部，坚决予以调整。真正做到干部“能上能下”，收
28、入“能多能少”。 第四篇: 地市州选人用人工作状况报告集团公司选人用人工作状况报告 集团公司选人用人工作状况报告 根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下： 一、根本状况 集团公司成立于X年X月X日，共设立X个部室。现治理企业X家，代管事业单位X家，现有员工X人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部X人（正科级含享受待遇X人，副科级含享受待遇X人，事业身份副科级X人），企业员工X人，事业人员X人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公正正派，把好干部标准落到实处。自X年X月以来，集团公司党委共选拔任
29、用干部X名，正科级X人，副科级X人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名根据原职级安排工作。 二、选人用人工作开展状况 在坚持干部任用根本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经受、性格、力量与岗位匹配度，增加选人用人的精确度； 坚持把功夫下在平常，留意把握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，敬重了解状况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、标准性、严厉性。 （一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则； 在干部力量要
30、求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 （二）建立干部治理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进展讨论打算。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部治理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，准时报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作意见等。 （三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推举关、考察
31、关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的打算。特地进展干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和缺乏，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责任意识，筑牢廉政意识。 （四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未消失跑官、买官、卖官、
32、突击提拔、带病上岗、任人唯亲、弄虚作假等状况。 （五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整标准。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案准时归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的X名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定准时进展了上报。 三、存在问题 集团公司党委选人用人工作中，尽管进展了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和缺乏。主要表现在以下方面： 一是选人用人制度还需要
33、进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，标准了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。 二是对干部的教育治理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养构造简单，局部干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。 三是对职工树立正确的好
34、人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和缺乏问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点缺乏，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、力量素养强的干部。 四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进展严格审批，肯定程度造成干部沟通不畅，形成了局部企业班子配备不够齐整，年龄、专业构造、梯
35、次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。 五是年轻干部人才储藏工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储藏需要不断充实和加强。从数量上看，与形势进展要求有肯定差距； 从构造上看，专业构造不尽合理，高层次专业人才特殊是熟识现代经济治理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储藏和培育渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。 六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终把破除论资排辈、营造优
36、秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最正确时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。 七是对干部力量素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍构造配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局观看事物； 专业学问力量素养欠缺，不擅长
37、学习思索；力量素养欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进展沟通使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。 四、下一步努力方向 集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部四个意识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根底。 一是抓好学习宣传。
38、把学习宣传条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围掩盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监视条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。 二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆使用忠诚洁净担当、谋改革促进展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部治理力度，着力加强干部教育
39、监视治理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。 三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延长到集团公司各个
40、层次，针对一把手、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核表达出考核的公正合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上赛跑，触动和激发干局部发向上，逐步转变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部鼓励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现准时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在适宜的位置上。 四是积极营造良好选人用人气氛。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新进展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、安康进展的新环境； 逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政力量和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。 以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批判指正。