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1、 在全市重点项目观摩推进会上的讲话;对于s06酒嘉绕城高速、讨赖河水系综合治理、国家核基地综合保障区等大体量的重点工程，要在安全合规的前提下，全力以赴抢时间、赶进度，全面加快建立速度，争取形成更多的投资实物量。对于今年规划开工而未开工的67个工程，政府办已特地印发通知，各部门要对比清单，找准症结，分析缘由，实行有针对性的措施，倒排工期，挂图推动，力争尽早落地开工。对于工程推动过程中存在的问题，市级包抓领导要主动上手、亲自挂帅，各相关部门要担当负责、协调协作，全面落实好“省列重大工程日调度、省列重点投资工程周调度、市级年度规划工程月调度”制度，专人专班加强调度治理，搞好协调保障，逐项解决问题，力
2、争9月底全市重点工程开工复工率到达80%以上。 其次，关于工程谋划储藏的问题。工程谋划是推动工程工作的根底和前提； 工程谋划的好，才能为争取资金、顺当开工打下一个良好的根底。今年在新冠肺炎疫情的特别背景下，国家围绕“六稳”“六保”、扩投资、稳增长、补短板，从根底设施、公共效劳、社会民生等领域出台了一系列含金量高的政策措施。省上各厅局在7月底就下发了谋划储藏工程的通知，但从发改委反应的状况来看，在谋划储藏工程方面，有些部门还存在着政策讨论不透、思路方向不明、谋划储藏积极性不高的问题。对此，大家肯定要高度重视，在10月中旬前，各部门拿出明年规划实施工程，由发改委汇总后报市政府审定。在谋划工程的过程
3、中，大家要重点关注这么三个方面：一是要围绕国家投资导向。紧盯中心6000亿预算内投资、3.75万亿地方政府专项债券、1万亿抗疫特殊国债等重大投资，进一步加强政策讨论，理清晰投资方向、资金用途、使用方式等状况，力争更多的工程能够入库、获得资金支持。二是要聚焦扩大内需战略。近期无论是中心政治局会议，还是全国“两会”、国务院常务会议，都屡次传递出一个重大导向，就是坚决实施扩大内需战略，加快构建完整的内需体系，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新进展格局。那么，从我市的角度讲，扩内需的方向在哪里？一方面，就是既促消费惠民生、又调构造增后劲的“两新一重”建立，即新型根底设施、新型城镇化
4、和交通、水利等重大工程，大家要深入谋划，优选工程，最大限度发挥支撑带动效益。另一方面，要围绕省上确定的农村道路、燃气、电网、水网、冷链物流、老旧小区改造、新基建、重大物资储藏等8个专项，逐一讨论分析，做好精准对接，争取更多资金支持。三是要结合“十四五”规划编制。“十四五”规划，是连接“两个一百年”奋斗目标、开启全面建立社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划，也是我们转变进展方式、优化经济构造、转换增长动力的重要历史窗口期。大家要加强前瞻性思索、全局性谋划，围绕十大生态产业“433”梯次、钢城关城核城“三城建立”，细心谋划储藏一批起点高、体量大、带动性强、辐射面广的大工程好工程，争取纳入国家和
5、省上的规划“盘子”。从长远看，要加强对口岸、港务区、自贸区等平台建立的讨论和争取，为我市经济持续安康进展供应支撑。 第三，关于工程引进落地的问题。招商引资是事关经济转型进展的大战略。对我们这样一个经济总量小、自有财力有限的城市来说，必需始终把招商引资作为工程建立的主旋律，借助外力扩大投资、推动进展。特殊是今年以来，我们持续加大招商引资力度，相继进行了铝产业集中签约、网络招商推介会、“兰洽会”嘉峪关专场签约、“服贸会”招商引资工程推介等多个签约仪式，与航天凯天、中核钛白、北京清爽等企业签订重大合作协议，达成了30万吨铝合金棒材、建筑机械装备制造、奥特莱斯商业广场、冷链物流等一系列意向工程。对于这
6、些已经签约的工程，相关部门肯定要根据“盯人、盯事、盯工程”的原则，确定专人持续跟进、随时沟通，以钉钉子精神推动工程从“嘴上”落到“纸上”、从“纸上”落到“地上”，切实提高招商工程落地率和资金到位率（尤其是工业园区今年签约工程较多，要在落地开工上狠下功夫）。同时，要落实好年初修订的招商引资促进产业进展扶持方法，连续加大招商引资力度、广度和深度，通过以商招商、节会招商、托付招商、地企联合招商等多种行之有效的方式，引进大企业、大集团，加快延链、补链、强链，着力壮大产业集群、培育新的经济增长点。 第四，关于工程效劳保障的问题。这几年的工程建立实践说明，哪里的营商环境好、效率高、效劳优，哪里的工程就落地
7、快、见效早。各部门各单位要坚持“政府制造环境、企业制造财宝”的价值理念，进一步转变作风，创新治理，优化流程，不断提升效劳质量、提高工作效率，努力为工程建立和企业进展营造良好环境。要加大“放管服”改革力度，以企业感受和需求为标尺，扩大“容缺受理”范围，全面推行“不见面审批”，落实好联审联批、“多评合一”、“先承诺后补办”、不来即享等工作举措，切实压缩工程审批时限、降低企业投资本钱。要强化工程跟踪效劳，健全全程代理效劳机制，主动当好“店小二”和“星级效劳员”，为工程建立供应“保姆式”“零距离”“全方位”效劳，坚决杜绝推诿扯皮、互为前置、私设门槛等现象的发生。要靠实工程工作责任，完善重大工程领导包抓、定期调度、追究问责、绩效考核等常态化制度，催促各部门主动扛指标、赶进度，集中精力抓工程、促进展，确保完成年度各工程标任务。