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1、 在公司领导班子换届部署会议上的讲话;一、建立高素养专业化干部队伍是中心的明确要求 党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中心高度重视干部队伍建立，建立成效非常显著，选拔任用更加科学，治理监视更加严格。近年来，干部治理的“四梁八柱”制度框架根本确立起来了。习近平总书记对干部工作屡次作出重要指示，对好干部的标准发表了一系列重要论述，进一步丰富和进展了好干部标准的时代内涵，总的来说，表达的是德才兼备、以德为先的原则要求。 特殊是党的十九大以后，党中心对干部工作提出了新的更高要求。我们要适应推动宏大事业的战略需要，深刻把握建立高素养专业化干部队伍的重要部署，明确做好选人用人工作的要求。 一是要坚持事
2、业为上的价值取向。事业需要干部，干部在事业中成长，也就是说，选干部配班子，归根究竟还是为了事业进展，要适应新时代中国特色社会主义事业进展要求，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，大力选拔那些坚固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中心权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚洁净担当的干部。 二是要落实“四个坚持”原则和好干部标准。首先是落实党管干部原则，解决好“谁来选人”的问题。用人权是最重要的执政权，党管干部的核心是保证党的全面领导、保证党的执政地位，必需坚持党管干部、组织选人。其次是落实德才兼备、以德为先，解决好“选什么人”的问题。德和才是干部素养不行或缺的两个方面，
3、有德无才难当重任，有才无德会败坏党的事业，所以要把德放在首位，引导干部以德修身、以德服众、以德润才。第三是落实任人唯贤，解决好“怎么选人”的问题。第四是落实事业为上、公正正派，解决好“依据什么选人”的问题。用干部，不能只看资格、搞平衡照看，而要看谁更优秀、更适宜，从工作需要动身，做到知事识人、依事择人、人岗相适。 三是要把“建立高素养专业化干部队伍”的目标要求贯彻落实到选人用人全过程各方面。首先是突出政治标准，看政治忠诚，是否坚固树立“四个意识”； 看政治定力，是否坚决“四个自信”；看政治担当，是否坚持原则、敢于斗争；看政治力量，是否擅长从政治上观看和处理问题；看政治自律，是否严守党的政治纪律
4、和政治法规。对那些同党中心不全都、不贯彻党中心决策部署、政治上有问题的，坚决不用。除此之外，要注意培育干部的专业力量、专业精神，大力发觉储藏年轻干部，坚持严管和厚爱结合、鼓励和约束并重，匡正选人用人风气。 二、加强中层领导班子和干部队伍建立必需先确立法规 如何结合公司实际，贯彻好、落实好党中心要求、建立好我们的中层班子和干部队伍呢？我们考虑，首先必需要立法规，这也是选人用人的一条重要原则叫“依法依规办事”。 十九大以后，中心间续出台了xxx方法。“x”中与我们相关的，主要的就是xxx方法。中心的“法”有了，公司的“规”也得立起来。所以，我们经过比拟长时间的预备酝酿，在充分征求和听取大家意见的根
5、底上，讨论制定了我们第一个方法，就是中层领导人员治理方法。在这个方法中，对中层领导人员“选育管用”各个环节都作了详细规定，答复了“谁来选人”、“选什么人”、“怎样选人”、“怎样育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列问题。 谁来选人？就是党管干部、党管人才，不管是选任制、委任制还是聘任制干部，不管是治理干部还是双肩挑干部，公司党委都要管起来。选什么人？就是德才兼备、以德为先，要把正确导向树起来，把高标杆立起来，想做领导人员，要有很高的标准，不是人人都够标准的，你要特别努力才能到达这个标准。怎样选人？就是依法依规办事，通过方法转变，根据规定的程序和要求，以科学的方式来选拔任用中层领导人员。怎样
6、育人？就是要加强教育培训，要有职业进展路径和鼓励保障措施。如何用人？就是要遵循规律，公正公正公正对待、评价和使用领导人员。如何管人？就是要从严治理监视与鼓励关心相结合，要有任期目标，要有考核评价，要有约束和退出机制，等等。可以说，在这个方法的各个章节和条目中，都充分表达了我们对中层领导人员治理所坚持的根本原则。 其次个文件进一步加强中层领导班子建立的意见，根据原定规划，我们今年应当开展中层班子的换届工作，前期我们也曾经起草过一个换届工作方案，但后来经过慎重考虑，没有就事论事只制定这样一个换届工作方案，由于我们考虑这不单单是一个人员换届问题，而是如何把我们的中层领导班子建立好、如何为我们xx梦的
7、实现供应顽强组织保证的问题。为此，我们就需要明确答复我们需要什么样的中层班子？为什么要进班子？什么样的人能进班子？进了班子要怎么干？怎样配班子？等等一系列问题。 我们需要什么样的中层班子？前面我强调了，归根结底一句话，中层班子肯定要能够把我们的事业撑起来，要顽强有力、顶得住！所以我们突出强调了政治建立、作风建立、力量建立、纪律建立、制度建立等等。为什么要进班子？大家想想我们的办学宗旨“为天下储人才，为国家图富强”，大家进班子为了什么？不是为了自己当官图享受，而是为了干事业。假如只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，那你就不要进班子。进了班子，当了领导，就是要比一般群众多一份责任
8、、多一份辛苦、多一份担当，“为官”就应当“不易”。 什么样的人能进班子？这个问题在中层领导人员治理方法中已经答复了，标准是很高的，有德的标准，有才的标准，有政治的标准，有业务的标准，正职有标准，副职有标准，书记有标准，总经理也有标准。我们每位同志不妨先对比这个标准，看看我们哪些条件够了，哪些还不符合标准。 进了班子要怎么干？那你就要遵守法规，要根据领导体制和工作机制开展工作，要执行民主集中制，要自觉参与党内政治生活，要讲政治顾大局，强化团结意识，要分工协作，不能我行我素、无拘无束，混淆于一般群众，甚至有时候连自己是一名党员都遗忘了。要有任期和任期目标，不能浑浑噩噩，当一天和尚撞一天钟，一届班子
9、任期5年，5年之后你要干成什么事？要签订任期目标责任书，立个军令状，这样你这个班子才有紧迫感、危机感、责任感。任期目标要科学合理，经过努力能够有较大进步。假如轻轻松松就能实现，那不叫目标，叫原地踏步，甚至会逆水行舟不进则退。在这一点上，我们要有看齐意识，向总书记看齐，向党中心看齐。 十九大以来，以习近平同志为核心的党中心以巨大的政治士气和剧烈的责任担当，解决了很多长期想解决而没有解决的难题，办成了很多过去想办而没有办成的大事，取得了全方位的、开创性的成就，实现了深层次、根本性的变革，这些历史性变革，对党和国家事业进展产生了重大而深远的影响。我们的中层班子，干上一届4年之后，你能把这个单位带成什
10、么样子？能取得什么样的成绩？能做出哪些创新？能实现什么变革？会对这个单位今后的进展产生什么样的影响？给员工、给历史一个什么样的交代？请大家深入思索、常常思索这些问题。有了任期目标就要有考核，看看当时你订的目标完成了没有？完成得好不好？考核结果还要充分运用，不能干好干坏一个样，干得好的要赐予政治荣誉、物质嘉奖，干得不好的要进展组织谈话、帮你分析问题查找缘由，连续干不好、总是干不好的，就要进展组织调整和处理。只有这样，才能树起担当有为、干事创业的正确导向。 怎样配班子？要充分考虑单位的规模特点，考虑年龄梯次构造，考虑沟通、多岗位熬炼、机关干部基层成长经受等等。 还有其他一系列班子建立需要解决的问题
11、，在我们这个文件中都做了回应，提出了明确要求。盼望大家回去以后能够从政治的高度仔细领悟两个文件的精神，深入思索今日的会议内容，只有思想熟悉问题解决了，才能转化为自觉的行动。 三、严明换届纪律，营造风清气正的政治生态 根据公司党委部署，接下来一个阶段将要启动和开展中层班子的换届工作。在这里，我首先要代表公司党委，对我们这一届中层班子和广阔干部，特殊是对因年龄和任职期限缘由不再进入领导班子的干部表示诚心的感谢！党的十九大以来，大家勤勉敬业、扎实工作，和xx同呼吸、共命运，公司改革进展每走一步、取得的每一项成果，都凝聚了同志们的才智、心血和汗水，大家付出的辛勤努力，为公司事业打下了坚实的根底，大家辛
12、苦了！感谢大家！ 在这里，我还要特殊强调一下换届纪律问题。中层换届调整工作是一件关系全局的大事，也是对领导干部党性的重要考验。盼望我们每一位同志，都要以大局为重，把公司事业放在第一位，正确对待个人职位的进退留转，坚决听从组织的打算，经受住名、权、位的考验。 在换届调整工作中，各单位领导班子和领导干部，要增加党性观念，根据公司党委部署，坚守岗位，尽职尽责，确保工作连续性和稳定性，确保换届调整工作顺当进展。要严格遵守组织工作纪律，严格按规定程序进展，坚决反对任何形式的非组织活动和拉票行为。对在换届调整工作中的违规违纪人员，一经发觉，将根据有关规定严厉处理。也欢送大家通过正常途径和方式，对换届调整工作进展监视和反映意见。 我们盼望通过这次换届，公司的整个中层班子建立水平能够上一个大的台阶，大家心往一处想、劲往一处使，凝心聚力、只争朝夕地去建立xxx，努力实现xxx。