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1、 在201*年年终总结会上的讲话 在201*年年终总结会上的讲话 在201*年年终总结会上的讲话 两河镇党委书记余良才 同志们： 策马扬鞭辞旧岁，吉利如意贺新春。今日我们盛大召开了年终总结表彰大会。在这里，我首先代表镇党委领导班子，向获得表彰的单位和个人表示热闹的庆贺！刚刚周兵同志就201*年的工作进展了总结回忆，并对201*年的工作做出了具体安排。下面我再提两点意见。一是回忆201*年工作；二是部署春节前后的工作。 一、确定成绩，仔细总结上一年工作 过去的一年里，我们立足镇情，紧紧围绕县委、县政府确定的战略目标和工作思路，确立了“工业强镇，农业富民、旅游保增”的进展思路，以进展为第一要务，与
2、时俱进，抢抓机遇，趋利避害，务实创新，在镇、村两级广阔干部的共同努力下，分散各方力气，创新机制，开拓思路，全镇经济实现了平稳快速增长，工业、农业、社会事业、城乡环境综合治理等各项工作都取得了显著的成绩，圆满完成了全年目标任务。 工业进展我们引技术、壮规模，实现了新的跨越；农业方面我们不断加大投入，改善生产条件，想方设法提高农夫收入；城乡环境综合治理我们不惜资金、不惜人力，全镇面貌焕然一新；这一年来，我们仔细落实民生工程，确保老百姓得到实惠；党建、规划生育、文教卫生等各方面工作都取得了良好的成绩。 同志们，回忆过去一年的工作，有缺乏、有圆满，但更多的是我们的工作又取得了新成绩，有了新的成效，得到
3、了新的突破，在此，我代表镇党委、政府向在座的镇、村两级广阔干部的辛勤工作，无私付出表示诚心感谢和真诚的敬意！ 成绩，代表的是过去，对201*年的工作，我们要做到早部署、早落实，我们一要保持良好的工作精神状态，二是要保持良好的进展势头，要连续坚持科学进展观，脚踏实地，不怕困难，一心一意谋进展。201*年的工作重点要在201*年的根底上，连续着眼于工业进展、农夫增收、财政增长和社会事业进展上。 二、仔细落实，切实抓好当前工作 一年一度的春节马上到来，为确保201*年一季度我镇各项工作实现开门红，下面我就当前的各项工作做个部署，大家要做到放假不放松，工作挂心中。 1、安全生产工作。“安全生产责任重于
4、泰山”，我们要为广阔人民群众过上一个祥和、幸福、欢乐的春节制造环境气氛。各部门、企事业单位要全面落实省、市、县相关会议精神，协调协作，通力合作，共同抓好道路交通、企业、矿山生产、食品卫生、烟花爆竹、燃煤气等各项安全生产工作。特殊是道路交通安全工作，要下大力度加强排查监视力度，严禁无证驾驶、人货混载、超载超速行驶等。要求各部门、企事业单位在节前要对安全生产的重点部位、薄弱环节进展重点排查，加强整改力度，确保人民群众生命财产安全。 2、森林防火。各村、各相关单位要严格根据森林防火责任书要求，落实森林防火工作。在这里，我强调三点意见：一是熟悉到位。在座的各位镇村两级领导、干部要充分熟悉到当前森林防火
5、工作的紧迫性、严峻性和重要性。要树立大局观念，强化防火意识；二是措施要有力。各村要全面落实森林防火工作各项措施，春节期间各村要协作护林员加强巡山力度要做到广宣传、强力气、抓整改、除隐患，确保我乡森林防火工作上新台阶。三是责任要落实。各村、相关单位要按年初既定方案，明确森林防火责任，要严格落实森林防火工作的奖惩措施。每个人都要明确自己工作的职责所在，不能有丝毫放松、怠 慢。 3、维稳工作。各村要充分发挥村调委会的作用，加大不稳定因素的排查力度，要做到早发觉，早了解，早落实，把不稳定隐患消退在萌芽之中，做到小事不出村、大事不出镇，共同制造良好的社会环境，保持社会的安定稳定。 4、规划生育工作。春节
6、期间，特殊是这段时间间续有大批外出人员返乡，各村、社区要紧绷计生这根弦，抓好计生常规工作的落实。特殊是长期在外务工的青年男女，计生工作不留有死角，有的在外结婚带回来的，我们要赐予十二分的关注，看看是否办证了，没有办的，要催促准时办理，对于要生育的，我们要了解是否符合生育条例，是否落实了节育措施。确保10年第一季度计生工作抓紧不放松。 5、访贫问苦工作。春节将至，各村、社区要关注计生困难户、孤寡老人、特困户、五保户等到各类弱势群体的生活，要尽心尽力让这些过上一个幸福、祥和的春节。 6、春节值班工作。各村、社区、企事业单位要妥当安排好本单位的春节值班工作。要求各村、社区、企事业单位把值班安排于2月
7、3日前上报镇党政办。 此外，还有春耕备耕工作，常言说“一年之计在于春”，各村要对明年的工作有准备、有规划、有安排。 最终，在这里向大家，并通过你们向你们的家人拜个早年，祝同志们： 在新的一年里，家庭和谐事业兴盛万事如意！ 扩展阅读：董事长在201*年度工作总结大会上的讲话 董事长在201*年度工作总结大会上的讲话 同志们： 伴随着元旦钟声的敲响，201*年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于森发集团来说，201*年是具有标志性意义的一年，企业综合素养特殊是经营治理素养得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度；是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从
8、内线扩展到外线，为森发集团实现可持续进展供应了牢靠的市场支持；是具有经典意义的一年，当国内很多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，森发集团制造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开头驶入进展的快车道。201*年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为森发集团的创业史添加了傲慢和骄傲的一笔，使森发集团比以往任何时候都更加自信，更加布满活力。我代表森发集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示诚心的感谢，并在201*年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，制造更大辉煌。 在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，仔细回忆总结了201*年度各项工作的阅历教训，特殊是
9、仔细分析了存在于各个层面的问题和冲突，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想根底。一、对201*年工作的回忆和总结 如何正确评价201*年的工作呢？我们可以骄傲地说，森发集团201*年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展状况超过公司成立以来的任何一个年份；是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高；是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素养得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的治理方式，迈入现代企业治理的门槛。（一）产业布局的战略性效应开头显现，经济效益令人瞩目。 从财务指标看，呈现出了强劲
10、进展的势头。201*年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项本钱费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司进展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是201*年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程；更令人可喜的是，该公司把市场触角延长到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存力量供应了可能；二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求精确猜测的根底上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建立两个楼盘，预期实
11、现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部治理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特殊值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用总部资金经常到达650多万元，201*年仅仅占用368万元。 （二）广阔员工的岗位技能和业务素养普遍有所提高，企业综合治理素养进一步得到提升。 在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源；企业间的竞争往往表达为人力资源队伍优劣的竞争。对于森发集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和进展的根底，做大做强也好，实现百年幻想也好，没
12、有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们始终注意狠抓员工队伍建立，特殊是员工职业技能素养和职业道德素养的提升，取得了明显成效，员工队伍特殊是经理队伍的素养正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注意员工的学习和培训。201*年，各基层经理制定培训规划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了深厚的学习气氛。各基层业务单位注意把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注意把思想教育和业务训练有机结合起来，注意把根底理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去始终盛行的本位主义思想、山头主义思想渐渐消逝了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开头产生了；过去捕风捉影
13、、闹不团结的怪现象渐渐消逝了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的根底上营造团结局面的现象产生了；过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消逝，追求表格化治理、流程化治理、标准化治理的气氛产生了。前几天，在五岔沟林业局进行了一次由林业局职工子女参与的考试，结果名次靠前的几乎全部是森发集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位实行的培训方式应当更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要
14、一提培训，就只实行全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清楚，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。 （三）经理人员的正规化治理意识有所强化，治理水平大幅提高。如何实现正规化治理是森发集团成立以来始终困扰我们的难题。一方面森发集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍根本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广阔员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素养相对低下，对经营治理的熟悉仅仅停留在一般概念上，缺乏对治理科学深层次的了解，不了解治理活动的内在的规律要求。另一方面，要求企业治理活动具有科学内涵，为了有效躲避运营风险、道德风险和市场风险，必需讲究
15、流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷有用。201*年，基层经理人员的正规化治理意识普遍有所增加，各单位在实现正规化治理方面同样发生了可喜的变化。一是风险掌握手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险掌握意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立鼓励约束机制，有效躲避了各种风险。二是治理手段不断趋于科学化、有效化。201*年，基层单位普遍实行了表格化治理方式，避开了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的治理风险；普遍实行了台账式治理方式，通过实行逐笔逐序的记录方式，使各类账务所供应的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度治理意识普遍有所增加。物资选购过程中
16、的风险治理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层局部经理人员的消极抵抗。201*年，物价听证制度已经步入了常态化、标准化的运行轨道，广阔经理人员已经完成了从消极抵抗到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。201*年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际动身，对工程工程和大宗物资选购进展公开招标，使这项旨在通过公开化、透亮化降低交易本钱的制度为森发集团制造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，很多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项治理制度得不到仔细的贯彻落实
17、。201*年基层执行力问题得到了根本性的转变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的仔细贯彻和执行。有的单位不仅把精神传到达基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。（四）基层经理人员团队建立意识有所强化。 如何做好基层业务单位的工作呢？一个组织要想进展和进步，决不能单靠主要负责人的热忱、力量和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性；必需通过实行有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导阅历和团队意识，缺乏对团队建立重要意义的熟悉，在工作中往往忙于详细事务，事事冲锋在前，疲于应付；而所属员工则由于缺乏
18、目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍旧难以尽如人意。201*年，这种状况在一些基层单位开头发生变化。一些经理人员开头注意对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的根底上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来；开头在分解工作目标的根底上建立鼓励约束机制，对员工执行职务的状况进展有力的监视和掌握；开头学习对员工开展急躁细致的思想工作，通过沟通思想，分散意志，鼓励每一个员工为实现共同目标奉献力气。 （五）开头重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的根底之上。 在战斗年月，我们党提出思想政治工作是生命线，就是由于军队
19、要打胜仗，必需通过大量艰难细致的思想工作，使广阔官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今日，思想工作在企业治理中仍旧占据非常重要的位置。需要指出的是，201*年，广阔基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此根底上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同抱负，增加了员工的使命感和为共同抱负而奋斗的信念。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简洁粗暴的毛病得到了很大克制。遇到问题，往往能够从关怀员工、爱惜员工的愿望动身，积极进展沟通，维护了团结、和谐的工作气氛。二、201*年度工作部署 （一）总体思路和战略设想 森发集团
20、成立整整六年了，其间经受了国际金融危机和各种大小不同的环境威逼的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。森发集团对自身的进展道路布满了信念，将来进展将更加稳健。 在此根底上，我们为森发集团描绘了清楚的进展蓝图。森发集团长远的进展目标，是通过积聚能量，夯实根底，打造百年企业。这是我们共同的抱负和目标，是将来始终不渝坚守的信念。对于将来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远进展目标奠定坚实的实力根底；二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和进展力量，
21、实现奉献最大化。 关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在森发集团几年来的进展历程中，异军突起，坚固树立了主力板块地位。在将来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的根底之上的，通过自身努力完全可以到达。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，根本具备了面对市场运作的力量。房地产公司于201*年开工建立的中旗和乌市两处楼盘，估计可产生1500万元的利润；201*年规划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个工程，估计至少可实现利润3000万元。依托森发集团目前充分的土地储藏，从201*年开头到201*年，规划三年时间内开工总面积到达30
22、万平方米，按最保守估量，可实现6000万元利润。根据上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现201*万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面胜利运作了若干重大工程，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步熟悉了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程工程越来越布满自信。依据已经完成的工程和已经签订的合同，从201*年开头，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市间续实现5000万元收入。同时，森发集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程托付意向，并正在为与其他盟市的工程合作做好前期预备工作。假如上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均201*万元
23、利润。关于其次个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进展大幅度调整。 所谓一个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避开资金断流，常常进展充分的现金流储藏，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作力量匮乏，储藏这么多的现金在某种程度上造成了铺张。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用规划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。假如运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右（不含小额贷款公司自有资本收益）。四个
24、转型就是指对如下四个业务单位进展战略调整： 1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市场拓展之路转向注意消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，爱护好森发品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。 2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格掌握原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部赐予资金扶持，不计入当年生产本钱。 3、蒙森公司要在201*年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全
25、资子公司的转变。在经营策略方面，要削减农作物和中草药种植面积。森发集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有201*亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。 4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向爱护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延长产业链条，利用现有林地和水田，在将来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有3060年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任给予了森泽公司的核心治理团队。此外，中国在哥本哈根会
26、议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄重承诺，历史给了森发人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇工程这篇文章。这个工程胜利了，必将成为森发集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同熟悉和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取工程资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持实行与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应嘉奖措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探究在集团内部对现有各业务板块进展优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使构造更加
27、合理，治理更加顺畅，经营更见成效。资源板块是森发集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，细心规划，稳步推动，使这个板块为森发集团作出应有的奉献。（二）对广阔员工特殊是各级干部提出四点要求： 1、员工队伍特殊是经理队伍，必需有效解决职务疲惫问题。职务疲惫现象已经开头在某些员工特殊是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开头对整个企业的成长起到严峻的制约作用。职业疲惫是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新力量和工作热忱都被消磨殆尽后，往往简单患职业疲惫症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。森发集团
28、成立6年时间了，有些人特殊是经理人员从进入公司开头就在同一个岗位上工作，简洁重复的工作方式简单使人产生疲惫感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特殊是一些重大失误，我们会发觉，这些失误的背后往往有职业疲惫的影子。整体疲惫的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在剧烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特殊是干部队伍中的职业疲惫问题不解决，必将构成森发集团进展道路上的巨大障碍，构成森发集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特殊是各级干部，肯定要深刻熟悉职业疲惫的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。假如不是这样，就必定
29、会被公司所淘汰。201*年，森发集团将要实施和完善两项重要制度，一项为哪一项见习经理制度，一项为哪一项待岗制度。见习经理制度一方面是为了培育后备人才，另一方面是对那些治理手段落后、患上严峻职业疲惫症的经理人员，要求临时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项治理要求的人，对于给公司造成肯定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行临时性下岗。待岗时间依据情节轻重予以确定，长的可以到达一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流淌有利于企业的进展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是盼望推动
30、适度的人才流淌，使森发集团不至于成为一潭死水。 （二）正确处理管与理之间关系的问题，仍旧需要基层经理人员予以特殊关注。正确熟悉和处理管与理之间的关系是治理学的精华。在企业治理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建立；管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程工程的操作也好，首先就应当订立制度、建立机制、制定流程；应当通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的力量，不是管事的力量；只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经
31、理，让总部放心的经理。201*年，不少基层经理开头尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开头得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻熟悉这个问题的重要性，在解决熟悉问题的根底上付诸实践，争取在较短时间内把自己熬炼成为合格经理人。 （三）基层负责人必需学会到处以身作则。一个团队的企业文化往往表达一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注意选贤任能，则下属就注意选贤任能；一把手注意上下沟通则下属就注意上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进
32、不同意见则下属就能够听进不同意见；一把手提倡安康的生活方式则下属就会厉行安康的生活方式。因此，构建安康的森发文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境地上有别于一般员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多打算于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的榜样，成为自我约束的榜样，成为感召力和公信力的榜样。对于人的考核，任何考核体系都不行能
33、是完善无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品德。所以盼望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。 （四）基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。 目前，思想工作仍是森发集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必需把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不连续地宣传和煽动，把自己的主见充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广阔下属充分了解你提倡什么，反对什么，在团队内部
34、形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在分散全体员工意志的根底上，带着团队为达成共同抱负而努力奋斗。 最终需要强调的是，每个员工特殊是每个经理人员，必需树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，治理力量的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。从国内外许多企业供应的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们森发集团的每一个成员，特殊是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地削减操作风险。 同志们，新的一年又开头了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是盼望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在201*年制造新的佳绩，新的
35、辉煌。二是在201*年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示诚心的祝愿，祝福大家在新的一年里身体安康，事业进步，万事如意。 董事长在201*年度工作总结大会上的讲话的延长内容：工作总结的构造形式是什么？它的内容又包括哪些？ 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局201*年工作总结；另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级治理专题总结：客户争等级，诚信稳销量。 正文一般分为如下三局部表述：1、状况回忆这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容
36、、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。2、阅历体会这局部是总结的主体，在第一局部概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明根本阅历。3、今后准备这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出阅历教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订规划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。 友情提示：本文中关于在201*年年终总结会上的讲话给出的范例仅供您参考拓展思维使用，在201*年年终总结会上的讲话：该篇文章建议您自主创作。