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1、 天聚富源煤业安全管理制度汇编 目 录 天聚富源煤业安全治理制度汇编 7 一、生产治理 7 矿科领导值班制度 7 调度会议制度 7 例 会 制 度 8 月度生产作业规划治理方法 9 质量标准化考核实施细则 12 支护材料治理方法 14 生产材料治理方法 19 帮助运输治理规定 23 采掘工作面回收率治理及考核细则 26 生产调度电话治理规定 29 下井指标考核规定 32 安全目标治理制度 33 安全办公会议制度 33 安全技术措施审批制度 34 作业规程和安全措施治理方法 35 矿井重大灾难预防及处理规划的治理方法 40 重大灾难事故应急救援制度 44 二、一通三防治理制度 45 矿井通风治理
2、制度 45 局部通风治理制度 47 通风设施治理制度 48 巷道贯穿治理制度 48 综合防尘治理制度 49 防尘治理制度 49 粉尘检测制度 50 防灭火治理制度 50 测风制度 51 瓦斯治理制度 52 瓦斯检查制度 52 瓦斯排放治理制度 53 盲巷治理制度 54 矿井瓦斯等级鉴定制度 55 瓦斯检查员井下汇报制度 55 瓦斯检查员交接班、签字制度 56 井下爆破作业治理制度 56 三、机电治理 57 机电设备治理制度 57 设备包机制度 57 油脂治理方法 59 胶带使用治理方法 62 胶带运输机治理制度 63 电缆现场治理制度 83 机电设备入坑证治理规定 84 防爆设备入井、安装、验
3、收和检查制度 85 设备现场治理制度 86 设备运行、维护、保养制度 89 设备回收治理方法 90 机电安全治理制度 91 停、送电制度 91 机电例会制度 92 机电干部上岗、查岗制度 93 机电安全活动制度 94 设备定期检修制度 94 机电事故分析追查制度 96 提升运输安全专项治理制度 97 机电现场治理奖惩规定 98 关于机电方面违章惩罚规定 100 关于运输方面违章惩罚规定 101 电气设备防爆治理制度 102 井下杂散电流的防治治理方法 104 矿车使用、修理治理制度 106 机电安全治理奖惩规定 107 四、安全治理制度 114 关于加强对“三违”人员治理的若干规定 114 重
4、大生产事故及安全隐患责任追究规定 119 安全监视检查制度 128 安全科安全检查 129 安全动态小分队 130 井下爆破治理制度 130 安全装备、器材检查、修理治理制度 132 安全教育与培训制度 134 职工外出培训工作治理制度 136 职工业余培训工作标准 137 “三违”、“岗标”强训工作标准 138 特种作业人员治理方法 139 井下工种培训、换发证治理方法 141 转岗、换岗培训治理方法 142 基层队组班前会治理规定 143 基层队组班前会治理考核方法 144 火工品治理制度 146 五、监测监控治理 148 安全监控治理制度 148 监控系统技术资料治理制度 149 监控设
5、备治理制度 149 监控系统设备定期检修制度 150 监控网络运行治理制度 150 监控故障报告处理制度 151 监控特别状况上报制度 152 瓦斯监控室交接班制度 152 监控室值班制度 153 六、后勤治理 154 财务科治理制度 154 财 务 管 理 154 资 金 管 理 155 出差治理制度 155 银行存款的治理 157 现金的治理 157 流淌资产的治理 158 固定资产核算治理方法 159 存货的核算治理方法 160 本钱费用核算的治理方法 162 财务收支治理制度 163 财务审核制度 164 内部稽核制度 164 会计报表的治理 165 会计根底工作的规定 165 会计档
6、案治理制度 166 供给科治理制度 167 购置治理方法 167 验收治理方法 168 选购合同治理制度 169 物资规划申报制度 170 油料治理方法 171 票据治理方法 172 物资交旧领新及废旧物资处理制度 173 劳保用品治理发放制度 174 回收物资回收率 175 仓库治理 176 搬运治理 177 值班、交接班治理制度 177 木料场治理制度 178 办公室治理制度 179 办公室治理总则 179 职工个体行为标准条例 179 财产治理制度 183 财产治理细则 184 办公楼治理制度 185 电话治理制度 186 客饭治理制度 186 微机室治理制度 186 打印文件治理制度
7、187 印章治理制度 187 档案治理制度 188 公务车辆治理制度(试行) 190 办公用品治理制度 193 办公室库房治理制度 194 劳资科治理制度 194 第一章 职工编制规划 195 第三章 干部的治理 196 第四章 劳动合同治理 197 第五章 职工工伤治理 198 第六章 职工档案治理 199 第七章 职工的调整与流淌 199 第九章 职工的辞退治理 200 第十章 职工的培训 202 第十一章 劳开工资治理制度 202 后勤部治理制度 206 存车棚治理制度 206 矿区卫生治理制度 206 公寓楼内治理制度 207 食堂治理制度 207 澡堂治理制度 208 医疗卫生保健治
8、理制度 209 房产治理制度 210 款待所治理制度 210 路灯及各种照明治理制度 211 草坪保养及盆景保管治理制度 211 保卫科治理制度 212 门卫治理制度 212 职工餐厅治安治理制度 212 五管要害单位(部门)治理制度 213 外包工队治理制度 214 七、安全生产奖惩考核细则 215 第一章 总 则 215 其次章 奖 励 215 第三章 安全奖罚制度 217 第四章 隐患处理 238 第五章 三违惩罚 250 第六章 事故处理 255 天聚富源煤业安全治理制度 一、生产治理 矿、科领导值班制度 1、矿、科领导实行二十四小时值班制，值班时间为上午8时至其次天上午8时，值班实行
9、对口交接，必需在调度室值班记录上签字。 2、矿领导为值班总指挥，科领导是当日全公司安全生产的值班组长，二十四小时参加调度安全生产指挥，并负责当日的事故安排处理和隐患排解工作。 3、值班人员必需了解和把握当日全公司的安全生产、设备运行和各方面动态状况，并在晚上10：30分后对井上下进展动态检查。对当日完不成生产任务，掘进进尺的队组，必需弄清影响的主要缘由，并做出处理意见。 4、当日值班领导在早7：30分调度会上对当日生产状况、值班期间的安全工作、文明生产、隐患查处状况进展通报，调度室要做好记录。 5、值班期间，晚上值班领导必需在调度值班室值班休息。 6、若下一班人员因故未到，上一班人员对口连续值
10、班。 7、值班人员违犯本制度将被处以50100元罚款。 调度会议制度 1、调度会议时间为每日早7：30分，无论节假日或双休日，均正常召开。 2、各单位的正职和依据工作需要安排的其它人员，必需按时参与调度会议，如因特别状况(如因婚、丧、嫁、娶请假休息等)不能参与调度会议，必需派人参与，并向调度室请假，否则每次罚款100元。如引起严峻后果将另行处理。 3、参与调度会人员不得迟到，否则每次罚款50元。 4、参与调度会人员不得开手机，不得承受传话外出会议室，否则罚款50元。 5、调度会议上发言要言简意明，依据次序发言。 6、全部参与调度会议人员要严厉仔细，对公司领导和业务处室安排的工作要不讲条件执行，
11、如有其它客观缘由，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款100元。 7、当日调度会议精神，各单位会后要仔细传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。 8、前一天调度会议上安排的工作，其次日调度会上各单位要主动说明完成状况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款100元。 例 会 制 度 1、生产调度会： 时间：每天7：30 参与人员：全公司正队级以上领导 主持：调度室主任 2、生产规划会： 时间：每月28日下午15：00 假如遇特别状况往后顺延一天 参与人员：生产业务处室、财务处、供给处、生产一二线队组 主持人：生产副总 3、材料、配件规划会： 时间：每月30日下午15：00 假如遇特别状况往后顺延
12、一天 参与人员：全公司处室、队组 主持：机电副总 4、安全例会： 时间：周一、五下午19：30 参与人员：生产业务科室、一二线队组 主持：安全副总 5、生产队组班前会： 时间：夜班：22：30 早班：6：30 中班：2：30 参与人员：本班队长、副队长队及当班工人 6、机电例会： 时间：每月第一个星期四下午16：00 参与人员：机电处人员、生产队组机电副队长 7、各队组安全例会： 时间：周三 参与人员：生产队组工人 8、矿长办公会： 时间：每月29日下午15：00 参与人员：矿领导、各科室、区队正职，办公室主任做好记录 9、生产协调会 时间：每星期一、三、五19：30 主持：调度室主任 参与人
13、员：矿领导、生产单位正职、一二线队组 10、技术例会： 时间：每月第一个星期三下午15：00 参与人员：生产业务科室正、副科长及各队技术员 注：生产性例会中，迟到一次罚50元，无故不到罚100元;队组实行队组考核方法。 月度生产作业规划治理方法 一、月度生产作业规划治理方法的适用范围及主要内容： 本治理方法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业规划的编制程序、月度生产作业规划会的召开、月度生产作业规划的实施、调整、考核等。 二、月度生产作业规划的编制依据及编制程序： 1、月度生产作业规划的编制依据： 月度生产作业规划是依据矿井生产力量以及集团公司下达的年度、季度生产作业规划，结合本矿实
14、际采掘连接而编制的。 2、月度生产作业规划的编制程序： 生产技术处牵头，各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业规划，遇到需要和其它业务处室协作的工作，提前协调，由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8：00前将本处室所管辖范围内生产作业规划中估计完成状况和下月建议规划报生产处(必需加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字)详细要求如下： (1)调度室每月27日8：00前将本月产量估计完成状况报生产处。(销售处要在28日前把本月煤炭销售状况、下月销售规划报调度室) (2)生产处每月27日8：00前将所管辖队组生产预备工作、质量标准化工作的本月估计完成状况和下月建议规划及生产
15、连接进展统计整理(生产连接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度)。 (3)机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产预备工作、质量标准化工作的本月估计完成状况和下月建议规划报生产科。 (4)生产科依据各业务科室的建议规划平衡、汇总，编制本矿月度生产作业规划草案。 (5)月度生产作业规划草案交规划会讨论争论，经生产作业规划会打算，矿务会同意后，由生产科编制正式生产作业规划。 (6)正式的月度生产作业规划必需加盖生产科公章，矿领导签字，报公司总经理并下到达矿各有关单位。 三、月度生产作业规划会的召开： 1、每月28日召开生产作业规划会
16、，生产科必需提前一天通知全部业务科室; 2、矿领导和以下单位正职必需参与规划会，因故不能到会的，需向生产副总和生产科请假，并安排好副职参会人员，其他临时需安排的到会人员另行通知。 企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供给科、财务科、总工办、办公室。 3、各业务科室对规划会上所涉及到的工程工程，应从本业务的技术角度进展推敲，站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议，分管副总严格把关，以确保月度生产规划的顺当执行，为完成全矿全年生产任务制造一个良好的生产气氛。 4、生产规划会实行提前5分钟到会制度，迟到或不参与规划会的科室将受到经济惩罚，不参与规划会的各业务科室行政正职
17、也同样受到肯定的经济惩罚。 5、生产规划会实行会议签字制度，即生产规划会完毕前全部参与规划的人员都必需签字，对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。 四、规划的实施： 1、月度生产作业规划下达后，各业务科室应依据月度生产作业规划，在开工前对每一项工程做出具体的安排，制定相应严密的生产措施和考核方法，无措施或措施方法不全扣科室综合考评分1-6分。 2、各生产队组是月度生产作业规划的执行者，各生产队组应严格根据月度生产作业规划规定的时间、地点进展施工，任何单位都不得私自更改，并将施工措施或作业规程报各相关科室。 3、各业务科室应切实把握生产动态，准时解决现场问题，准时精确把握生产规划完成状况
18、，努力实现均衡生产。 4、生产科、劳资科负责对月度生产规划完成状况的考核，每月不定期地对生产作业规划完成状况进展抽查，不进展抽查扣综合考评分1-5分，不协作的科室扣综合考评分1-3分。 5、生产科、劳资科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室协作工作，重点工程不重点验收，扣劳资科、生产科综合考评分1-5分。 6、每月月末最终一天，销售科依据实际生产、销售状况确定全矿库存状况，报公司领导、矿领导。 五、规划的考核： 1、当月规划必需当月验收，并由生产科出详细验收总结，报有关领导及单位。 2、生产规划完成状况由生产科统一公布，并作为评比先进、支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必需
19、和生产科公布的数据全都。 3、劳资科依据生产科供应的数据，依据公司及矿有关规定进展审批工资。 4、各业务科室必需在月末最终一天下午下班前由专人报送生产科，逾期不送报表的单位，扣综合考评分2-8分。 (1)生产科负责供应产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务完成表、生产预备表、质量标准化表; (2)通风科负责供应通风队生产预备工作完成表和通风质量标准化完成表; (3)机电科负责供应机电队及各队组机电预备工作完成表和质量标准化完成表; (4)调度室负责供应机运队生产预备工作完成表和质量标准化完成表; (5)以上报表是考核各单位工资的依据，各业务科室必需严厉仔细，必需有编制人、审核人、分管矿领
20、导的签字或盖章。 5、劳资科必需严格按各单位供应的报表审批，否则扣综合考评分1-4分。 6、未完成规划的队组，生产科将严格考核，掘进队组少完成或与规划不符，每10米扣责任单位1000元;综采队少完成或与规划不符，每5000吨扣责任单位1000元;生产预备工作每少完成一项扣责任单位1000元，依次增减。 7、对执行生产规划较好的单位或个人将酌情进展嘉奖。 六、规划的调整： 1、为了维护生产作业规划的严厉性，确保矿井安全生产，保证全年生产任务的顺当完成，无不行抗拒的因素不能调整规划，遇有不行抗拒的因素时，方可调整规划; 2、需调整规划的单位必需严格遵守调整规划审批制度，需调整规划的单位在发觉特别状
21、况后24小时内以书面的形式报生产科，生产科落实清晰后将调整规划申请表发给作业队组，由分管科室审核，并经分管副矿长同意、生副矿长签字后，生产科方可调整。 3、规划调整后，按调整后的规划指标进展考核。 质量标准化考核实施细则 质量标准化是煤矿安全生产的根底，是建立高产、高效矿井的重要保障，为进一步提高各科队的业务力量及治理水平，特制定本细则： 一、考核对象： 1、一线队组：综采队、各综掘队 2、二线队组：机运一、二队、机电队、通风队 3、职能科室：生产科、机电科、安全科、通风科、调度室、 二、执行标准： 国家煤矿安全监察局与中国煤炭工业协会制定的煤矿安全质量标准化及考核评级方法。 三、实施方案：
22、1、各职能科室依据“执行标准”的要求，制定各自业务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。 2、依据各自业务范围内的质量标准化要求，各职能科室月初制定本月质量标准化规划，月底按规划完成状况，写出总结。上月总结、当月规划于每月27日8：00交安全科。 3、安全科将各职能科室考评状况汇总，按百分制比例打出最终得分，该考核分与当月工资挂钩。 四、考核标准： 1、对一、二线队组的考核： (1)、日常检查中，把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上，对违反标准的个人予以经济惩罚，由各专业根据本专业标准化惩罚方法执行。 (2)、月度综合考核，由职能科室对比标准对业务范围内各队组评分，各队组全部得分的平均分
23、为该队组当月标准化的考核分。 (3)、考核期内，被考核队组发生重伤及以上事故扣10分。 (4)、未按时完成矿下达的质量标准化月度规划，专项工作以及矿临时安排的其它标准化工作等，一项扣3分。 (5)、考核期内作业场所发生严峻质量问题被通报或惩罚的，扣3-6分。 (6)、月度按专业排名在最终一名的扣2分。 2、对职能科室的考核 本职能科室业务范围内队组得分的平均分(换算为百分制得分)即为被考核职能科室的根底考核分。 (1)、不能按时交标准化规划及总结的一次扣5分; (2)、规划不标准、总结不仔细的，一次扣3分; (3)、考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产科5-10分; (4)、考核期内发生气电
24、重伤二类机电及以上事故，扣机电科5-10分; (5)、发生运输重伤及以上事故，扣调度室5-10分; (6)、发生“一通三防”重伤及以上事故，扣通风科5-10分; (7)、发生透水事故或放线引起的井巷工程事故，扣生产科5-10分; (8)、在组织指挥生产及重大事故抢险中，存在明显调度指挥失误，扣调度室5-10分; (9)、因施工方案设计不合理造成重大返工、停工事故，扣生产科5-10分。 (10)分管队组没有正值理由，少完成一项标准化规划专项工作，职能科室负连带责任，一项扣1分。 支护材料治理方法 为了进一步加强支护材料治理，实现责任明确、操作标准、奖罚清楚、考核有据的治理目标，降低本钱，特制定本
25、治理方法。 一、治理范围 本方法包括的支护材料有：坑木(园木、大板、半园、道木、刹杆、木楔、垫板等)、撑木、工字钢、U型支架、单体液压支柱、型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶溜器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科治理的材料。 二、治理措施 1、质量治理 (1)支护材料到货后，供给科应准时通知生产科组织验收，不阅历收，不得投入生产使用。 (2)不同规格、材质的锚杆、锚索合格率应到达100%。 (3)供给科应定期向生产科供应一份制造锚杆、锚索的原材料合格证复印件。 (4)钢带纵、横筋要保证焊接质量，纵筋需要搭接时，搭接长
26、度要符合行业标准要求。 (5)大板、道木的合格率应到达95%，特殊是大板厚度合格率应到达100%。 (6)木楔、刹杆、鞋板、撑木合格率应到达80%。 (7)大修后(外委)的单体柱，由生产科、供给科、机修车间三单位联合验收，按10%比例抽检，机修车间负责进展压力试验。到达合格的由生产科、供给科、机修车间三单位共出一份验收报告，验收后可投入使用，下井使用的单体柱要逐根打压，入井合格率要到达100%。 (8)背板、水沟盖板到矿后进展现场验收，验收合格率到达90%以上。 (9)供给科在接收背板时，要随机抽查背板质量，不合格的要退回厂家。 2、运输治理 (1)机运二队担负着支护材料井上下运输的第一重任，
27、也是确保支护材料如数入井的第一关，因此，机运二队要加强治理。 (2)物料运输时，不得使用木楔支车，必需使用阻车器阻车。 (3)支护材料入井后，机运二队要确保支护材料准时精确地运到指定地点。 (4)井下作业各单位要治理好所管辖责任区，确保责任区内没有乱扔的支护材料。 3、使用治理 (1)材料堆放距轨道应大于400。 (2)3米长的网片堆放层数不得超过100片，4米以上的网片堆放层数不得超过50片。 (3)车场内锚杆、钢带、锚索的存放要有坚固的存放架，带入工作面的锚杆要螺纹向上立放，不得扔在煤泥里。 (4)树脂药卷要妥当保管，当班用不完的应移交下一班，不能移交的要存放在工具箱内，不得公开、损坏。
28、(5)网片只能用于巷道支护，不能用作它用。 (6)用底皮带运送支护材料的队组，要常常派人整理皮带非人行侧沿途丢掉的材料，并准时使用。 4、回收治理 (1)生产科印制综采工作面、掘进工作面支护材料在籍及回收报表，每月底各队将本队工作面支护材料在籍数量及下井、上井数量照实上报生产科。 (2)支护材料上井，特殊是重型金属支护材料上井后，机运二队要准时通知调度室，调度室要准时通知队组，交供给科、机修车间或目的地卸车移交。 (3)掘进工作面贯穿竣工后，剩余材料可连续使用的，应倒到下一个工作面，不使用的要装车上井后，送供给科。 (4)修巷工程和节日检修工程完工后，作业现场支护材料要全部回收，做到工完料净。
29、 (5)材料回收过程中，生产科技术员应到现场检查，特殊是不引人留意的犄角旮旯，要从严从细，不遗不漏。 (6)综采工作面单体液压支柱的回收率必需到达100%。 (7)风、运巷工字钢、道木的回收率到达100%。各锚网联合支护的内穿插点工字钢棚的回收率到达95%。 (8)风、运两巷里帮的锚杆、钢带回收率应到达70%。 (9)安装工作面切眼的大板回收率：全锚支护切眼应不低于95%，单体液压支柱回收率100%。 (10)回收材料要求：工字钢回收率达100%，能使用的背板要全部回收。 (11)回收过的巷道，被领导通报丧失有支护材料的，生产队组将罚款100-1000元，生产科技术员挂钩20%。 5、复用治理
30、 (1)各队回收上井的材料，存放在工房的可以自行安排复用。 (2)存放在工房的支护材料不得随便损坏。 (3)存放在供给科的材料，由生产科安排使用。 (4)生产科、供给科、机修车间共同把机修车间存放的待修和修好的单体柱每月彻底清查一遍，机修车间每月底给生产科报表均以清查结果为基准数上报，生产科每月对机修车间单体柱存数核查一次。 (5)大板、道木等材料的复用由生产科长签字盖章执行。 (6)工字钢、锚杆回收后要准时交供给科。 (7)没有生产科的批准，任何队和个人不得擅自去机修车间或供给科取工字钢，另作他用。 三、考核方法 1、生产科每月规划会后根据作业规划(含帮助工程工程)，依据作业规程，同时结合工
31、作面实际状况客观、真实地作出材料规划。 2、每月底生产科依据当月巷道进尺或产量，以及工作面顶板状况客观、真实地作出实际材料消耗报表，与供给科上报的支护材料实际消耗数量，得出支护材料消耗结果 。 3、考核计算方法： 奖罚金额=(当月实耗额-应耗额)20% 结合我矿目前实际状况，惩罚和嘉奖均按考核结果的20%临时执行。 4、考核结果经生产矿长审核签字后执行，无特别缘由不能更改。 附：支护材料治理考核细则 1、队组每月底要报下月支护材料消耗规划，不报规划，中途追加材料费的，罚款200元，特别状况例外。 2、由生产科牵头，生产科、通风科、供给科联合对入矿局部支护材料进展验收。生产科不按时牵头组织的罚款
32、一次200元。 3、锚杆、树脂锚固剂、锚索，应有产品合格证和原材料批次合格证。没有合格证不装车、不下井，违反规定，罚供给科200元。 4、抽检锚杆、树脂锚固剂采纳每批按4%比例随机取样抽检方式，并按厂家供应的试验方式进展检验。不合格的应当停顿使用。 5、查出无合格证的锚杆，要退回生产厂家，并罚供给科200元。 6、钢带纵、横筋要保证焊接质量，纵筋需要搭接时，搭接长度要符合行业标准要求。违反标准造成不良后果的，供给科购进的罚供给科200元，队组自己焊接的罚队组200元。 7、供给科内堆放的大板、道木，每一种规格按5%比例进展抽检，依据其标定的尺寸，各项数据合格率应达95%，特殊是大板厚度数据合格
33、率应到达100%，达不到罚供给科100元，并且要准时整改，复查后仍旧不达要求加倍惩罚。 8、木楔、刹杆、鞋板、撑木按5%抽检，各项指标总数合格率应达80%，达不到罚款50元。 9、需要退回原单位修理的，由供给科负责联系修理;需要外委修理的，由机修厂负责联系修理，大修后的单体柱，由生产科组织验收，并要逐根打压，验收合格率要到达100%，验收合格后可投入使用，在使用过程中，造成不良后果的，每发觉一根罚生产科200元。 10、背板、水沟盖板要仔细验收，不验收就接收背板的罚款200元。 11、供给科要按领料单上的批准数量，严格足量发放，不得少发，少发一根道木、大板、网片罚款50元，少发一块背板、刹杆罚
34、款10元，少发一块木楔、鞋板罚款5元，装车的机运队也要受同等惩罚。 12、不能用花车装木楔等小型木料，更不许用网片围花车装料，否则供给科、机运队各罚款200元。 13、易破、易碎的材料，要按供给科规定的方法装车，不得野蛮装车，造成材料损坏的按材料价格三倍惩罚。 14、机运队担负着支护材料运输的第一重任，也是确保支护材料如数入井的第一关，因此，机运队要加强工人治理，制定相应的治理方法、措施。 15、井口、井底上下把钩工有恶意有意行为造成支护材料损失、丧失的重罚。 16、支护材料入井后，机运队要确保支护材料准时精确地运到指定地点，带错地点造成队里材料丧失的罚款200元。 17、材料堆放距轨道应大于
35、400，较宽的材料可竖起来码放，小于400，罚款100元。 18、3米长的网片堆放层数不得超过100片，4米以上的网片堆放层数不得超过50片，违反规定罚款200元。 19、损坏一根锚杆、钢带、药卷按三倍价格惩罚。 20、网片只能用于巷道支护，不能用来作其它用，否则惩罚同上。 21、用底皮带运送网片、锚杆、锚索等支护材料，造成材料损坏的惩罚同上。 23、生产科印制综采面、掘进工作面支护材料上井、下井和在籍及回收报表，每月底各队将本队工作面支护材料数量照实上报生产科，不按时上报罚款200元，上报不实罚款100元。 24、支护材料上井后，特殊是重型金属支护材料上井后，机运队准时通知调度室，调度室准时
36、通知队组派人看护，造成支护材料丧失的按材料价格一倍惩罚;调度室没有准时通知队组派人看护，罚调度室;队组接通知后不派人看护，造成材料丧失的按材料原价惩罚，队长挂钩10%。 24、掘进工作面贯穿竣工后，剩余材料可连续使用的，应倒到下一个工作面，不使用的要装车上井交供给科，由供给科出具收据交生产科。 25、修巷工程和节日检修工程完工后，支护材料要全部回收，土产材料可倒往其它队使用。回收不净有剩余材料按价格的二倍惩罚，队长挂钩10%。 26、材料回收过程中，生产科技术员应到现场检查，特殊是不引人留意的犄角旮旯，要从严过细，不遗不漏。回收不净有剩余材料被领导检查通报批判的罚款200元，队长挂钩20%，包
37、队技术员挂钩10%。 27、采煤工作面单体液压支柱、金属摩擦支柱的回收率必需到达100%，少一根罚款1000元。 28、风、运巷工字钢棚的回收率到达100%，工锚网联合支护的内交岔点工字钢棚的回收率到达100%，少一根罚款200元。 29、道木的回收率应到达100%，少一根罚款30元。 30、安装工作面切眼的大板回收率：全锚支护切眼应不低于95%;每多回一根奖20元，少一根罚款50元，金属摩擦支柱回收率100%，少一根罚款300元。 31、各队回收上井存放在工房的支护材料，损坏和用于它用的，罚款500元。 32、井下作业各单位要治理好所辖责任区，确保责任区内没有乱扔的支护材料，乱扔一块鞋板、半
38、圆托板罚5元，一根刹杆罚20元，大板罚100元，工字钢罚200元，铁柱罚300元。 33、井下各队组搞文明生产，清理上井的废网片、木料、工字钢、锚网等，上井后要准时交供给科，供给科开具废料收据，废料上井后，一日内不交供给科罚队组200元。 生产材料治理方法 一、材料规划的编报： 1、月度材料规划由各使用单位依据月度生产规划会安排的工作任务进展编制，并经业务科室、分管矿领导审批后，当月3日前报供给科。 2、供给科要将各队组所报规划进展汇总，并和库存材料进展比照，做出选购规划。在每月3日召开的材料、配件规划会上进展审核，经材料、配件规划会确定后进展选购。 3、特别、应急、临时用材料规划，随报随批随
39、选购。 二、材料的选购、验收： 1、供给科为我矿的材料选购部门，各业务科室负责各自分管材料到货后的验收工作。 2、材料质量实行谁选购谁负责，供给科选购员肯定要多方调研，保证选购质优价廉的材料。 3、材料到货后，供给科要准时通知分管业务科室并协调业务科室进展验收。验收后，业务科室和供给科联合出具验收结果。 三、材料的保管： 1、全部库存材料(供给科、队组)，必需分类存放并上架摆放整齐，材料卡标识明确。 2、保管员(供给科、队组)要对全部库存材料设立台帐，做到材料库存、往来清晰，帐、卡、物全都。 3、材料保管要建立日常防护制度，保证相宜的环境，防止腐烂变质、鼠虫危害。 4、全部仓库必需有防火、防水
40、设施，并保证完好，要有防盗措施。 四、材料的领用、发放 1、材料执行领料单审批、领用、发放制度，供给科要印制用于全矿使用的领料单，队组要印制队组内部领料单。 2、队组从供给科领取材料时，由队组开具供给科统一印制的领料单，按规定程序进展审批领料;队组从自己库房领料时，开具内部领料单进展领料。 3、仓库保管员(供给科、队组)依据审批后的领料单发放材料，做到日清月结，有据可查。 五、材料积压： 1、材料发放要坚持“先进先出”原则，避开库存时间过长，造成失效、变质。 2、队组长期不用的库存材料要准时退回供给科，供给科给队组出具退货手续。供给科要对长期不用的积压材料制定明细报矿领导，由矿领导讨论解决方案
41、。 六、材料的运输： A、不需装车运输的材料由材料队组自行运输。 B、需装车下井材料的运输： 1、材料所属队组办理好正规的领料手续后，到生产调度办理材料(设备)运输运行卡，机运队依据调度批示后的材料(设备)运输运行卡，安排车辆、装车、运输。 2、材料(设备)运输运行卡，一式三联。一联由材料所属队组留存，二联由机运队运料工持单运行并留存，三联由调度留存。 3、材料(设备)运输运行卡，由材料所属单位填写，然后到调度室进展审批，调度审批后，将第三联留存，作为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将其次联交到机运队，机运队依据调度签发的运行卡安排车辆、装车、运输。 4、材料装车时，供给科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，珍贵物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人要和机运队装料工在现场进展清点交接，无误后，双方在材料(设备)运输运行卡上签字，材料所属队组留存第一联，机运队持其次联进展运输。 5、材料运输至教