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1、 对公协议书范本公对公合同模板(五篇)精选对公协议书范本一 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，
2、不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，
3、岗位内容和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执
4、行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 精选对公协议书范本二 如今房地产市场竞争尤为剧烈，当公司竞争环境更加剧烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、进展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略等等“抬头看看”和“把握时机”便成为目前的日常工作内容之一。 但现实状况是，现在公司把战略治理仅仅当成董事会和高层治理“少数人参加的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的治理必需走向“全体员工参加的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战
5、略的执行，强有力且方法相宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参加人员为各部门员工(后勤除外)。 有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心力量等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告知我们战略的执行必需有为“价值链”效劳的内容并对其起到积极的支撑作用。详细到人力资源治理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。 一、对企业文化建立的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。 企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、将来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有肯定的影响，特殊是其核心内容：
6、价值观。某一战略执行，详细到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值推断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源治理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建立并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念全都的人才，至少保证80%的员工全都;其次是新员工入职培训。固然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层治理即使制订了很好的战略，而中层治理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面消失了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体
7、系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。 二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行供应与之匹配的组织职能建议。 公司组织构造的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的状况已是过去式了，在公司快速进展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。 比方，公司打算进展内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走
8、的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。假如战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定构造和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面假如有人力资源治理的专业建议和监视实施，那么整个重组将会沉着的多、有效的多。集权性的事务治理向分权性的事务治理抑或相对分权治理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起打算性的推动作用。 三、对薪酬福利治理的看法：能为战略的执行供应相宜的鼓励组合建议。 薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的局部，也有与职务相关而特有的非现金局部。在
9、不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以到达鼓励作用，如公司初创至成长期，可采纳高于平均行业水平的工资，聚拢人才促进进展;在公司成长至成熟期，可采纳中等水平的工资和奖金，稳定进展以求利润;在成熟至衰退期，可采纳低于平均水平的工资和以掌握本钱为主的嘉奖，退出或平稳过渡到其他产业。 建立以比力量和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公正的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动制造的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特殊是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、力量评价体系为根底的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公正，奖金方面不能表达各自业绩，这对
10、公司士气和员工的工作热忱的影响尤为值得关注，由于当问题消失后很难找出问题的症结是出于此。 从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满足度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最根底要求之一。 四、对人才聘请的看法：能为战略执行招募到适宜的执行人。 人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比方，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作阅历、共性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。 因此，建立以任职资格为根底的岗位价值评价体系和员工力量评价体系，关注公司工程进
11、展并据其特点做好人才规划，对人才供给市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到适宜人才的根本保证。 五、对员工培训的看法：能为战略执行培育肯定数量的后备力气。 现在公司严峻缺乏工程类人才和优秀治理人才，而这短缺也是是很多公司特殊是到达肯定规模的公司最简单也最常常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派治理人员、当公司新上一工程预备启动、当公司快速进展需要增加治理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在缺乏，对外聘请中高级治理人才也不是件简单的事，不但难找而且本钱较高，且有很多顾虑。 因此后备力气的培育已越来越为企业所重视。 精选对公协议书范本三 不知不觉已经在公司工作三个月之久了，人
12、总是应当在一个阶段性的时候准时思索自己所做的事情，但是做过事情没有对错之分，只要对自己是一种交代和一种认知就可以了。古人常说，一日而三省。现在我达不到一日三省，我能可以尝试着自己在每个阶段明白自己做的事情。我在公司虽然只有三个月但是工作的内容丰富多样，各种工作都涉猎过，自己可以大致分为三个阶段： 第一个阶段，宣传员阶段。当时刚找这份工作的时候就是一种玩的心态，一种想扩大自己对社会的一种浅薄的熟悉。当时面试的时候感觉自己预备的并不是太充分，感觉自己的根本状况进展隐瞒和装饰，自己当时面试还很紧急，并且对公司相关联的一些测绘方面学问和仪器还很无知，根本不知道还有那些测绘仪器和设备，再加之自己并没有那
13、么非常渴望的想去工作，所以当时不是太在乎。面试以后自己等了一天公司通知让我工作，在那时我就感觉公司现在急剧的进展阶段，而且很缺少人。我觉得当时候是一个时机，思前想后预备尝试一下。我在公司待了两天，刚开头接触一些测绘低端仪器，有的连名字都记不住，更何况是它们的性能和操作，老员工不是很积极的教我。但是经理已经开头让我去宣传产品，第一站就是去清苑县城，当时自己只能比着葫芦画瓢，自己拿着传单开头一个个走访工地，刚开头自己一点阅历没有，自己只是瞎跑，一点头绪都不知道，谁是管工地的主管都不知道，自己跑了两天业务就回公司，然后主动向业务员学习点阅历，想学好过几天才出去宣传，怎么去了解客户意愿。用了一天的时间
14、我根本上摸透了全部的来龙去脉，找什么人，找什么工地，说些什么内容，如何索要联系电话等一系列的步骤自己熟记于心。这次我开头出差跑下县走访客户，拿着自己设计好的宣传员信息表，每走访一个客户自己就填写一条信息，第一次出差是四天，有时去个三四个县城，每一到个县城自己找一个旅馆，租一辆自行车，拿着公司产品的传单开头走访每条街道的施工的工地，自己认真询问技术员的施工状况和仪器需要状况，捕获每一条有用信息，登记来然后进展反应。经受一个月时间我根本上把保定的二十二县城十七县都跑过，累计有四百多个工地和施工单位。有许多难忘的地方和感受： 最艰难的出差。有一次去涞源县城那里坐车需要四个多小时，走的许多都是是山路，
15、我根本上是第一天到那里什么也做不成，由于坐车的疲乏和折腾，身心总是加倍身体透支。自己的只能先休息然后调整自己其次天才去宣传。我到了以后睡了一下午，醒来以后出去转转时候感觉夜间的晚风急促，严寒刺骨，但是自己穿的衣服很薄弱，没有预料到山区晚上气候如此，自己走一圈吃了点东西回来，自己一个人在旅馆，寻常一个单被就可以了，但是自己那天要了两个被子去御寒。其次天醒来骑着自行车去开头查找工地，走着走着发觉这里街道别没有想象的那么简洁，这个县城道路总是凹凸起伏的，骑车子有时候根本就蹬不上去，自己只能渐渐的推着上去，县城面积由于受到地形的影响，面积也特殊大属于居住散居。自己用了将近三天的时间才把全部的客户走访完
16、，然后信息整理好才去回去。或许越是最幸苦的时候你就更加现自己越是顽强，我不知道自己的有时候自己真的目的是干什么，但是我明白，我只想去做好，没有太多要求和奢望，每次出差我都能感受到一种追求和接触的欣慰，遇到新奇的事物，内心总是感觉一种奇怪的充实。内心对是世界看法越来越现实，又越来越梦想。 最难缠的出差。或许自己遇到最难缠的客户和麻烦的事情。那是在博野县城时，我第一天去的时候先找一个农夫工人进展询问技术人员办公地方，但是他们许多人都是新来的根本不知道技术员在那，然后我只能在几百亩施工的工地上一个个角落去找，找了快一个小时才发觉他们的办公室。原来他们办公室不在工地这，在四周的一个楼层里，但是就是很无
17、奈，自己找到了，只能劝慰自己还好，自己终于是回报了，没想到这才只是开头。我走进在办公室门前轻小扣敲门，然后礼貌的走进去见到一个小技术员，我根据自己想好的问题认真的询问的施工的根本状况，施工的根本进程和仪器的需求量，他说现在公司正好缺少经纬仪，我当时很快乐，但是他们老板亲自询问状况后才进展购置，他们说了不算。问他们老板在那，他说明天你过来老板会在办公室，我当时要电话他们不便利给我只能明天过来，把整个县城访问完其次天的时候又路过昨天的那个地方，那个技术员说今日老板由于有急事去北京了，让我第三天再过来，我只能索要电话进展电话沟通，那个老板说的特殊实在恳切，其实想让我在待一天等他回来认真询问仪器状况。
18、我当时真先回公司草草了事，汇报工作，感觉缺少一个客户没有太大的关系，我经过思考以后还是别这样，感觉这时一种对自己不负责任，对公司不负责任的行为，也是对客户不负责任的行为，我那天跑去邻县宣传，宣传完了早早起来等着那个老板，最终最终见面了，那个老板也特殊客气，我们说了快半个多小时，我们交谈了产品和售后效劳这块内容，还有一些生活的趣事。他说他们们要等明年下一个工程开工了才进展大规模选购这次先买一个简洁的测距仪，我走的时候那个老板说很佩服我这样的年轻人，很勤奋和务实，做事执着有责任心。我心里很快乐，觉得人不能总去等待时机，需要自己不断地去发觉机遇，制造时机，正想那句话所说，当你最无望的时候也是你最接近
19、胜利的时候。我们每个人对对待问题发生都有自己尝试的时机，但是有的人尝试一次，有的人尝试了很多次，那也是失败者和胜利者的区分。再次每个人做事有时候不是给其他人一些交代，而是给自己一种交代，你每走一步就应当走好每一步，你内心的每一次自我放纵或许就是为自己以后性格埋下一种隐患，勿以恶小而为之，勿以善小而不为这句话在一千年之前已经告诫我踏踏做好自己，你的每一小步都是一种心理和思想意识的弥补和对坏的习惯的修改。 2，最让我深刻的一个出差。那每天气很热，大地非常枯燥，间或的风尘扑面而来，我走进一个工地大门，观察一个右手边用简易木板搭起大棚，里面有个黑黑灯泡挂在高缺乏两米的顶部，下面是最醒目的床，它占据三分
20、之二的空间，说床其实没有那么浪费，只是一个个木板平放在一个个用砖垒砌的支柱，床板上放着简洁的被铺，凌乱的被子在铺上散扔着，枕头上也是黑油油污渍，也不知道他们多久没有洗过澡，他们每每天不亮估量就起床去做很费体力工作。扑克牌，方方面是他们常常接触到多彩的生活了。他们有的人一旦工作起来一般都是一年之久，最短也两三个月，说实话他们的有的年纪比我还小，有的比我父亲很大，年龄跨度很大。支持他们的信念就是挣钱为自己家庭自己的儿女添加生活的富有，最简洁动机就是为了获得最大付出，这里可以说秋冬寒风吹袭，夏日炎热难耐。看着他们在工地上，每个人做着属于自己的工作，有的切割钢丝，有的装卸泥砖，有的推车拉土，漫不经心的
21、工作分散了岁月风霜的洗涤，感受艰难会让人去珍惜生活中的知足。穿着带土烂衫，脸上占据着痕道惆怅。追求对有些人来说真的是一种渴望，自由对有的人说是一种拘束，那些能把自己命运的人应当努力的去珍惜自己那种奋斗过程，你们有时候的真的很幸福，世界上没有很简洁事情，也没有很简单事情，有的只是能否坚持自己原有的目标去做事情。 其次个阶段，没想到刚过两个月公司消失人员的变动，有些人不辞而别，有的人坚持要去北京进展，说工资待遇太低，后来他在北京没有待下去回来了，虽然北京的工资确实很高，但是消费也高。还有就是技术员和会计由于性格的缘由冲突重重，最终技术员看不惯会计做事方式愤然而走，在公司刚要在市场一片大好的进展中突
22、然消失内部不和谐因素的变故，我虽然刚来公司不到一个月之久我已经发觉了这个行业已经有相当大的潜力和市场。测绘行业就像一个始终被隐蔽的宝玉突然放在展览馆中一下子被喜爱珍宝的人所承受和认可。然而就这时公司却在人员内部问题消失不利于进展的因素。假如看历史多的人都会想到太平天国，他们就是在进展一片大好的前提下，消失内部冲突导致实力不断的内耗最终走向灭亡。以历史为鉴可以洞事理，以历史为鉴可以沉着处事。我当时我只想用己之能想扭转一些不利因素，当时经理对突然变故的事情也为之震撼，经理让我把技术员叫回来，我当时一点信念没有，一方面我知道技术员的性格和脾气，再之在这时候真是不适宜，我只能厚着头皮根据自己的思维方式
23、去做。我去找他时候以玩为借口，只字不提让他上班回去工作的事，只是说些工作现实和状况引导他不断去思索，由于自己的坚决出走别人的一些看法和对公司的一些影响然后就说些别的闲事和杂谈，一步步的捉摸他在想什么。我也知道他的性格特殊倔强，我只能从外部给他一种启发和引导。再加之他本身就对公司原来就有一种责任心，经过一天的时间，最终到晚上经理让我叫他进展一次面谈，以详细了解此事，怎么定夺两人冲突问题。经理也明白技术员始终在公司一年之久，对公司的事情也是极度的负责和上心，再加之公司的会计在处理账目方面和为人性格方面确实不能让人认同，最终两者轻重选其重，经理一再的劝告的状况下最终把技术员说服了，最终打算把会计辞退
24、留下骨干的技术员。 公司现在一下子消失了很大空白，等于许多事情需重建，这次的变动也引起经理对公司在治理上的反思和进展。公司迫切需要一种全面具体的制度来运营，需要在许多方面进展学习和改革。我建议公司在聘请人的时候，进展地毯式聘请和过黄金般的筛选人才，参与不同大小的聘请会，对聘请的人员方向重新定位主要从员工的内心素养开头进展教育，开头对一些大学生进展供应实习的岗位培育自己内部人才形成自己骨干力气。在一方面加大宣传的力度，在公司的外部形成有效的宣传效应。我成为网站治理员和人事部代理经理等寻常在网上公布聘请人才信息，对一些出名的聘请网我都进展注册和聘请宣传，在一方面可以增加百度搜寻的力度。建立治理充实
25、网站，大量的收集相关专业的信息和图片，增加公司的产品充实性和扫瞄网页的欣赏性。了解相关专业的学校聘请信息，把知道全部有关专业学校什么时候开聘请会，学校有多少相关专业的学生，他们都是什么时候实习。百度网站推广，进展把网站向百度空间进展推广，扩大公司知名度。参与人才聘请会，亲自去市场聘请会进展人员选择甄别等等。每天事情特殊的杂乱，有时看看推广问题，有时网站后台进展修改，有时需要草拟员工培训大纲进展培训，有时常常的打电话通知他们面试安排等。每天是整点来晚点走，中午常常不回学校在公司呆着，晚上睡觉时还乱想工作的事情 第三阶段，许多时候我们遇到事情的时候会由于自己没有做过的事情而心里产生害怕。导致我们许
26、多时候做事一开头就消失问题。我们有的时候不是被别人或是困难吓到而是被自己吓到。 那天在动身之前经理给我说了许多如何去处理一些问题的方法和技巧，把一些和客户之间的关系一一说明，把一些单位需求状况简洁的分析一下。虽然我接触许多信息但是心里还是没有底气，这究竟是自己第一从访问工地转型到访问单位和局级部门。其中的方法，语言和处理问题的方式都有很大的转变，或许我们许多时候都会可怕和害怕困难所以不想去转变以前的工作习惯，转变对一个人来说有时候真的很难。 既然选择就去做，我拿着经理给的信息和单位名称自己就单独上路了，第一站就是蠡县，之前我也来过这个地方所以自己对一些环境比拟熟识，自己可以沉着的去查找单位部门
27、的地址。那天是早上动身上午十点到的，由于不知道一些领导上班的习惯，在加上时间比拟晚所以上午没有进展业务访问，到下午时候才动身，但是下午去了发觉许多领导一般上午上班，下午或去下乡或去办事了总之很少有人在办公室呆着办公，我下午去的时候根本上都是扑空，许多主事的领导都不在，自己的任务等于没有完成，自己只能到其次天才来。其次就是自己需要有急躁的等待和分析对方的信息，其实你要是真正见到那些领导他们不会说给你说的太多内容和信息，他们大多只是敷衍一下，你很少能知道什么实质性的内容或者根本上就没有。这就需要自己敏捷的去让他们对你不产生生疏感已到达更多信息去分析对方对公司的熟悉度和产品的需求，有时候你等待一些领
28、导需要一两个小时的时间。第三自己在查找的时候也会铺张许多时间，由于上午的时间没来就很有限所以你必需充分利用时间去尽力做更多事情，还有一到下午就会有许多空余的时间，所以需要包下午的时间利用下来，下午应当去跑工地单位，这样时间就不会铺张太多，也让自己不至于由于带着时间太长而无聊。 每次回来我就感觉自己似乎什么事情也没有做似的，许多问题自己可能是由于阅历缺乏导致自己在处理问题方法和态度上有许多差距所以许多客户信息并没有真正联系上，自己只是起到了一种简洁宣传作用，许多时候自己根本上连宣传都没有，许多单位根本上没有想的那么简单接触，自己记录他们信息和一些内容有点过少。再加之自己对一些产品没有熟识把握，没
29、有对一些价格和性能进展具体的认知，在一些沟通和沟通的时候有点问题，所以自己应当把根本功做好做扎实这样自己才能更好销售自己的产品，做一个具有职业力量的业务员。 许多事情只要你敢总结，敢去尝试许多困难都不是困难。世上无难事只怕有心人，不断才自己做错的和自己所犯的错误去分析自己，去让自己能从困难中学会阅历学会技能学会适应，只有这样自己才能更快的成长，把握比别人没有的学问，学会比别人没有的技能。告知自己没有什么不行能只有自己不去做。 精选对公协议书范本四 金秋，漂亮而丰收的季节。在这个季节里，我收获了个人职业生涯中的重要机遇 参加 krrp。无疑，我是幸运的，由于在这个季节里，krrp 也正收获着她有
30、史 以来最高的月销售额，最高的单月盈利和最高的年度到月累积利润。 初入公司虽不到两周，我却已被她分散厚重的企业文化、生气蓬勃的进展势头深 深感染。 我眼中的 krrp 是一幅和谐有序的壮丽图画，画中有聪明睿智的高层决策 者，积极敬业的工作团队，迅捷高效的运行模式和团结和谐的人际关系。 担当拉瑞恩先生的执行助理，我有幸近距离地接触这位胜利的印度商人。 他五十 出头，我父辈一样的年纪，让人倍感亲切。一本商业畅销书以“态度打算一切” 来阐释胜利的秘诀，拉瑞恩先生就是很好的例子。对于工作，他倾注了巨大的热 情和精力，每天除了必要的几小时睡眠，其余时间几乎全扑在公司业务上。作为 高层决策者，虽日理万机，
31、他却从未无视任何细节，当遇到疑问个人无法定夺时， 他定要向部门经理问个明白，绝不允许消失任何可能影响公司进展的错误决策; 假如某些问题即使与相关副总争论后亦无法令他满足的话，他必亲自向罗总汇报 甚至提交董事会正是这份勤劳和坚持，他领导的销售团队业绩节节攀升，不 断制造新的辉煌。 可以这样形容拉瑞恩先生：专注严厉而不失幽默，理性睿智又 不乏激情谈判时他据理力争，于拉锯式的过程中尽显商业的内涵和治理层的 才智;工作间隙他不失时机地关怀鼓舞下属，和大家共享珍惜人生、鼓励团队的 ppt 资料，向新人传授自己多年的选购阅历，他坚信：a great leader is the one who can ma
32、ke more leaders。 众人皆表情严厉，或为一个销售推广难题蹙额锁眉，或为一项销售业绩下滑面红 耳赤，或为一条客户开发策略争辩不休如此紧急剧烈、硝烟充满的会议场景 着实让新来的我大吃一惊，我甚至疑心会议参加者大区经理们的团结精神。 然而，晚宴上的觥筹交叉、谈笑风生和侃天说地消除了我的顾虑，我突然感动于 他们对工作的较真与执着。也正是在这种积极而剧烈的气氛中，销售队伍的中流 砥柱们“坐集千古之智”，相互沟通，取长补短，为公司的进展献计献策，把这 次会议开成了一次胜利而圆满的大会，会上确定了本年度第四季度的销售目标， 大家满怀信念，立志为实现里程碑式的销售业绩共同努力。在拉瑞恩先生号召大
33、 家为过去成绩和将来展望而鼓掌时，_ 经理和他的团队表达的不仅是成功的喜 悦，更多的是沉甸甸的责任。 刚进公司时我惊诧于公司的自由气氛，感觉似乎无人治理一样，但慢慢发觉， 其实每个人都在自我要求着，根本无须他人监视：公司内部电话劳碌地联络着， 各种单证和文件在部门间井然有序地传递着，最终汇总到总经理办公室等待拉瑞 恩先生签署。跨文化交际学讨论说明，印度人在时间观念这一民族特征上比拟缺 乏，迟到、拖拉是常事。但拉瑞恩先生好像厌烦了自己民族的无时间性，认为我 们要与时间赛跑，speed 和 efficency 是他的口头禅。他特地要求我在每天来的文件上盖上日期章，并催促自己尽快签掉，以让各部门的人
34、满足;假如白天没空， 他会晚上加班完成，假如有事不能回公司，则连说 sorry，说其次天肯定要签。在 他的感染下，每个人都加快了工作的进程 。在 krrp，“无为而治乃大治”，这里 的每个人都对自己的工作怀着剧烈的认同感，他们视公司的进展为己任，把做好 本职工作当作奋斗的目标，从他们身上，我看到了坚强的信念和决心，看到了自 觉的工作态度，看到了宁静的办公环境中流淌着的工作激情 还记得电影中那句经典台词，“二十一世纪最重要的是人才”。对于人才的广义 理解不能只局限于学问水平，还应当考虑个人的品质、性格、素养等多个方面。 krrp 的员工非但文化层次高，其中不乏“海归”、硕士和资深讨论员，更重要的
35、 是他们都具备良好的个人素养： 小到办公用具使用的相互谦让、食堂排队的安稳 有序、相互见面的招呼微笑，大到工作时的团结合作，都构成了和谐的人际关系。 我们认为，当今人才应是能构建和谐工作、人际关系的人才，这样的人才组成的 团队，才能让众人 happy、满意，也才能令个体和团队的潜力到达优化组合和最大 发挥，用心致志地制造出更多的成果。工作第一天，人事部 _ 经理带我参观各 个部门时，大家的热忱和欢送令我大受鼓舞，良好的第一印象让我很快就增加了 对公司的熟识感和归属感，不久便融入其中。 初来乍到，对公司的感受竟如潮水喷涌，难以止住，在我看来，公司简写 krrp 应 这样理解：key planne
36、r(关键决策者)+ responsibility(责任)+ resolution (坚强)+ personnel (人才)。我信任，天道酬勤，在我们的共同努力下，krrp 将不断收获盼望，希冀在我们共同庆祝的那天，再用笨拙的文字来表达我的情感。 和谐社会，和谐人际，和谐 krrp!在xx大改革的春风中，让我们通过自己聪明 的头脑和勤劳的双手， 去收获喜悦， krrp 引导安康生活的核心目标而不断努力! 精选对公协议书范本五 敬重的行政审批效劳中心领导： 我是xx有限公司的法定代表人，在本次公司设立登记过程中，我对工商局窗口为我公司供应的优质效劳表示诚心的感谢。 我公司是初始设立的机械加工公司，
37、自10月初开头报批审过程，面对大量的文书资料和工作手续令我望而生畏。但是工商局的效劳窗口却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来到窗口见到的总是微笑的面容；每次带着怀疑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满足而归出于感谢我特殊留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。 特殊是陈萍同志，审批工作查验材料快而细致，严而有据，热忱有节；对材料中的不符合工程改正通知标准明确，让我公司的托付代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、真诚效劳的窗口诺言。还有卢聪、宋新民两位同志对公司设立业务查询答疑明确，对经营范围界定精确，使用术语标准，热忱有礼，成为窗口工作人员的楷模。 万语千言写不尽的感谢之情，我公司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司供应的优质效劳作出真情报答。 祝各位窗口工作人员工作开心，顺祝我公司事业兴旺！ 20xx年*月*日