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1、 家具厂年终总结范文5篇 在-家具各位及各位同事的支持下，我不断加强力量，本着对工作精益求精的态度，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作力量都取得了相当大的进步，为今后的工作和打下了良好的根底，现将我的一些心得与工作如下： 销售心得： 1、不要轻易反对客户。先倾听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反对，对客户予以确定态度，客户。 2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。 3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。 4、知已知彼，扬长避短。做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品特别熟识了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群
2、体是哪些，才能更好的向客户展现自己与产品的性，才能迎得客户的关注与。固然对对手也不要忽视。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比方我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与缺乏，也就是该设备在全部同行中必不行少的缺点与缺乏可以适当的向客户说清晰，究竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与缺乏也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去推断，建议客户通过实地考察。 5、勤奋与;与客户交谈时声音要宏量，留意语气，语速。 6、站在
3、客户的角度提问题，分别有渐进式与式。想客户之所想，急客户之所急。 7、取得客户信任，要从做起，情感沟通。关怀客户，学会感情投资。 8、应变力量要强，反映要灵敏，为了兴趣做事。 9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。 11、留意仪表仪态，礼貌待人，用语。 12、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖。 13、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。 14、学会“进退战略”。 家具厂年终总结范文2 20-年，极不平凡，18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营
4、，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、20-年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转，年终工作总
5、结家具厂年终工作总结。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避
6、开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望20-年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步
7、加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝-厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 家具厂年终总结范文3 对于一个厂的厂长而言厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就根据下面的以下要求: 1、领导编制工厂的长远进展规划，审定年度生产经营综合规划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增加活力，开拓前进。 2、加强生产经营治理，不断提高企业治理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 3、领导全厂进展技术革新，搞好企业的挖潜、革新
8、、改造和新品开发，不断提高企业的技术素养，努力赶超国内外先进水平。 4、实行全面质量治理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满意用户需求，不断争创名牌。 5、切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 6、加强职工文化技术教育，促进学问更新，不断提高工厂人才素养。 7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培育干部。 8、贯彻“各尽所能，按劳安排”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以准时讨论处理。 家具厂年终总结范文4 一：建立了一套符合我们班
9、生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. 产品质量的表达在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞
10、好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养
11、，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四：确保2023版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺治理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2023版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相
12、互验证，使产品质量得到较好的掌握. 五：强化班组治理，搞好班组文化建立，提升班组分散力。 今年由于各项还需努力标准,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们 知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将
13、来的工作打下了根底。 六：作好政治思想工作和职业道德教育。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我
14、们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 家具厂年终总结范文5 20-年已经过去，新的一年开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本质工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为安装施工员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成公司领导交办的各项工作。 在过去的一年中，我主要负责东原香屿工程1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网安装施工治理工作。参与施工图纸会审，编制施工组织设计及
15、技术交底，并准时做好技术交底工作。在施工过程中1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网工程屡次按甲方要求对主楼给排水工程、强弱电工程、特殊是会所总坪管网工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证。 二、详细的工作状况： 东原香屿工程1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网的施工治理，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种状况下，如何做好现场施工治理及外单位协调工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉。这序列问题就摆
16、在了我面前。针对这种状况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点。在详细施工过程中，常常进展检查，发觉问题准时通过施工班组长及现场作业施工人员进展整改。在治理、指导好主楼施工的同时。还负责对会所管网施工治理，因甲方安排工期教短，加上数家施工单位的穿插施工在，给我们施工带来了很大的施工难度。在工程领导的统筹安排规划下和业主召开的大量协调会，我们最终通过克制施工种种困难对会所管网保质，保时的完成了任务，使业主示范区顺当开发。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度缺乏，标高相差较大; 2.给水管道管卡间距过大且安装
17、不坚固; 3.电线分色不清; 4.开关、插座安装标高相差较大; 5.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进展处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并急躁地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料收集和整理、预决算工作和施工现场治理以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展系统地工作
18、，主要表现在以下几个方面：.缺乏相应地施工治理阅历和治理不到位，都市时尚工程中，收接全部安装资料不准时，局部工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。导致工程交工资料归档延时; .由于治理工作多、工作任务重使得个别工程不能与工期同步、燃气和室外给水安装验收不准时。 .首先，都市时尚工程为工作重点把大量时间安排在本工程住宅局部和商场二次装修，由于商场二装设计、预算和编制材料规划时间占去大量工作时间，对现场的治理不到位。 .都市时尚出于防盗方面的考虑，穿线盒开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进展工程竣工以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 家具厂年终总结范文