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1、 客服主管年终工作总结模板5篇 时间如梭，转瞬间2022年工作马上完毕，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职_工程以来，在治理处领导的指导下和各部门的支持和协作下，根本完成预期工作目标及各项工作规划。工程交付以来，客服部围绕物业效劳工作，加强部门内部治理工作，强化物业效劳水平，增进与业主的沟通并妥当处理与业主有关的纠纷，部门各项工作有明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。 不知不觉中从事客服工作已近三年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲乏的心情，燃烧美妙的盼望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地承受各种挑战，不断地去查找工作的意义和价值，而且总在不断地告
2、诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。 2022年_月，我正式升任住总集团_公司天诺物业15第四工程客服部经理助理，对于物业客服工来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我始终在不断地探究，盼望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的冲突。 许多人不解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会消失很多失误、 失职。在每一个新员工上
3、岗之前，我会告知她们，一个优秀的客服人员，仅有娴熟的业务学问和超群的效劳技巧还不够，要不断地完善自身的心理素养，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主供应切实有效地询问和帮忙，在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主心情上的怒火，防止因效劳态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。 本年度部门各项工作如下： 一、标准内管治理，增加员工责任心和工作效率 自参加客服部后，发觉部门内部治理比拟薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善部门责任制，明确部门员工的责任及工作标准;加
4、强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进展点评，有力的鼓励员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进部门各项工作的开展。 (二)严抓客服人员效劳素养和水平，塑造良好的效劳形象。客服部是效劳中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的效劳水平和效劳素养直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工效劳治理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进展自检、互检，使客服人员保持良好的效劳形象，加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高客服员的效劳素养。部门树立“周到、急躁、热忱、细致”
5、的效劳思想，并将该思想贯穿到对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 (三)圆满完成15收费工作，为客服部总体工作奠定坚实的根底 (四)亲密协作各部门，做好效劳中心内、外联系、协调工作 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和效劳素养偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，效劳素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。 (二)协调、处理问题不够准时、妥当 在投诉处理、业办法见、建议
6、、业主求助方面的信息反应不够准时全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 客服主管年终工作总结模板2 伴随着神话中“年”的接近，我们告辞了任务繁重的2022年，迎来了满怀盼望的2022年。承蒙公司领导的信任，我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进展回忆、思索，希望于能提炼阅历，更上台阶。 作为业服中心的主管，我的工作主要是：整理好各岗位上的资料并归档，做好购水电状况的核对，并准时补充相关数据，帮助胜基公司做好数据的完整补录，做好相关费用的催缴工作，做好售水电特别状况的月结统计并上报，检查催促前台岗位的接待工作，落实规定的任务目标，帮助同事处理好较为简
7、单的售水电业务，协调与业主较为简单的相关业务，以及负责准时处理各类投诉与回访等等 。 一年以来，我仔细落实工作职责，贯彻物业治理的各项法规政策，执行公司的有关规章制度，较好的做了日常接待工作： 首先，团结同事，乐于助人，较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为，假如和同事的关系都搞不好，更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班，我以身作则，严于律己，起到较好的表率作用。与全体文员一起，团结全都，为我们前台各项接待工作的顺当开展，为让业主满足作出自己应有的核心作用。 其次，准时做好新员工的培训。前台文员始终人数较少，尤 其在去年底今年初，随着 的相继离职，给我们部门的工作连接带来肯
8、定影响。在准时补充人员后，通过我手把手的演示，急躁具体的讲解，让她们在尽可能短的时间内初步到达了上岗要求。在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项效劳工作。 另外，准时组织相关费用的催收。依据任务分工，我主要负责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬催促物管员对临街门面进展物业费的预缴工作， 此外，准时对相关数据进展统计整理。严格实行痕迹治理，即彻底摆脱过去事情特别又无记录的状况，全部存在特别的状况都有书面记录，业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。准时对单元门修理业主投诉建议会议记录等进展整理归档。 再有，准时完善物业治理收费系统。补录全部小区的车库杂屋资料。 还有，能按质按量完
9、成公司交代的其他重要工作。业主满足度调查，清理全部车库杂屋水电费。 一年以来，虽然我的各项工作都能取得肯定成绩，但我知道自身也存在许多缺乏。如对待简单问题的处理上，分析问题解决问题的力量还有待提高，作为领班，个人有时专注于个人工作，对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强治理。针对以上问题，今后我的努力方向是：首先要加强理论学习，虚心请教领导和同事，进一步提高业务力量，进一步提高工作效率;其次要在严谨、细 致上下功夫，多投入更多的精力，抓好团队治理，使自身综合力量不断得到提高，使公司的窗口更加标准高效。 另外，我在 公司工作的五年多时间里，积存了很多工作阅历，尤其是接待业主效劳业主方面，总结起来
10、有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，心态平和，态度虚心，才能又快又好的做好各项效劳工作，赢得业主的满足;(二)只有坚固树立效劳意识，加强沟通协调，才能消退业主的担忧，赢得业主的信任。 最终，感谢公司领导的信任。同时信任我们 物业公司在2022年各项工作能更上一层楼。 客服主管年终工作总结模板3 敬重的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我在00物业治理公司工作成长学习的时机。在我试用期的两个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了oo花园的整个物业操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分
11、忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，在公司领导的帮忙下和全体员工的协作下已工作了两个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟识公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业治理效劳中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合本小区物业治理的
12、特别性;在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化工作进展了调整。 三、标准治理制度、提高工程执行力量： 加大与本部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进展沟通。在工作中发觉存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.绿化养护治理制度; 3.保洁工作流程安排方案; 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业效劳学问与技能。现在员工的效劳意识和对客户效劳力量有较大进步。经过两个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如个别工程修理方面未能完全准时的解决
13、，现尽力逐个协调解决，本人信任在公司各级领导的带着支持下，00花园物业效劳中心的工作会更加进步。 客服主管年终工作总结模板4 转瞬间,2022年在我们劳碌的工作中已经过往。 回首2022年物业公司客服部,可说是进一步进展的一年,精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关怀和支持,同时也得到了其他各局部的大力帮助,经过全体客服职员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实, 业户至上的效劳理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。 回忆一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、 深化落实公司各项规章制度和客服
14、部各项制度 在2022年初步完善的各项规章制度的根底上,2022年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的进展现状,加深其对物业治理的熟识和理解。同时,随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际,积极开展客服职员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间,加强对本局部职员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服职员对效劳理念的熟识更加的深刻。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同积极进展派工,争取在最
15、短的时间内将题目解决。同时,依据报修的完成状况准时地进展回访。 四、_区物业费的收缴工作 依据年初公司下达的收费指标,积极开展_、_区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各局部的支持下,完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-_区首次进户抄水表收费工作。 六、_区底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年景功的引进了超市、药店工程。 七、局部楼宇的收楼工作 在_月份,完成了_#、_#的收楼工作;同时,又完成了局部_区回迁楼(_#-1、2单元)收楼工作。 八、情系青海玉树地震组织开展募捐活动 在得知青
16、海玉树地震的消息后,物业公司领导马上打算在社区内进展一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体职员积极献计献策,终极圆满的完成了这次募捐活动。 九、节日期间园区的装饰布置工作 积极完成各节日期间园区内的装饰布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度,在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。 十、业主座谈会 在春节前夕,组织进展了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的效劳工作给了充分的确定并提出了公正的建议。 总之,在2022年的工作根底上,2022年我们满怀信念与希看,在新的
17、一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探究,勇于进取,我们肯定能以最大的努力完成公司下达的各项工作指标。 _物业公司客服部 撰写人:_ 2022年12 客服主管年终工作总结模板5 时间总是过的很快，转瞬之间我已经来到_大家庭有将近六个月的时间了，我是在2022年8月20日踏进了_的大门，还记得当时来_应聘的是销售的职位，但是由于刚毕业房产学问实在是欠缺，所以就转为客服部门工作，回首这半年的时间有许多的收获： 1、要感谢各位领导对我的栽培，从我刚进来时对房产学问的一窍不通到现在，是领导和各位同事不厌其烦的教育。 2、客服的根底工作，维护群，在论坛发帖子，楼盘评论的更新;以及看房活动之后
18、的电话回访，报广整理等工作。 3、从刚开头的对看房活动没有一点概念到现在可以独立自己带活动，一场场的活动都让人难忘，还记得刚开头的看房每场下来都是出一大堆的岔子，随着时间的累积，看房活动的增多，现在每个人都可以独立带看房团了，虽然每场看房下来每个人都累的不想动，但是听着网友对我们高度的评价每个人的脸上还是路出了欣慰的笑容，由于有了网友的确定我们更加坚信：我们可以做的更好。 4、公司对我们客服的期望是做到参谋式客服，我知道离这个期望还有很大的一段距离，明年我会更加的努力去学习更多的专业学问，和自身素养的提高，早日到达公司对我们的要求。 5、回首走来的日子，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个
19、人只要用肯定的心胸和气势英勇面对和担当自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。犯错并不行怕，可怕的是犯了错还熟悉不到自己犯错了，所以没有必要为自己所犯下的错误长期的消沉和躲避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消退与之前的隔膜，营造一种轻松的气氛，稳定心情及保持良好的效劳态度，信任自己能够做的更好， 6、客服今后的工作可谓任重而道远，所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的仔细地做好自己份内的事，努力克制共性和年龄的弱点，推开障碍和阻力。我信任自己不管受岁月如何
20、地磨砾而产生变化，但是追求完善、永不言败的共性永不会变。 7、我的信念是活到老，学到老，要自信一生，或许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个年轻人以后在这个行业做得更有活力、更具创意和更加沉着一些吧。 20_马上过去，新的一年就要到来，挥挥手告辞15的一切不快，迎来崭新的20_，信任_能够更上一个台阶。下面是个人的一些意见和建议： 1、我们建立的客户档案有许多一局部客户资源都铺张掉了，比方说最近有许多退群的人都是买完房子了然后就感觉与_无关了，就退群了。 2、一周两场的看房活动，每场都得是到场的人数状况很不错，这样也加剧了我们的工作量，不得不在群里边推广，一天几遍的推广，也有许多人就是由
21、于群始终在不停的闪还都是些无用的信息都退群了，我在想是否我们可以用一种更好的方法来推广我们的看房，群的空间是有限的但是外界的资源是无限的。 3、以后是否可以给客服一些更加宽广的培训，自己学习是一方面，但是也需要跟上公司进展的步伐，这也是参谋式客服必不行少的条件;这样也不至于客户问起一些比拟锋利的问题的时候不知道，显得很不专业。 4、领导和员工的沟通方法：金无足赤，人无完人。任何人都不行能犯一点错误，盼望今后消失什么问题，不管领导是怎么指出，但是必需得有一个好的态度，态度打算一切，由于每个人自己都是想尽力做好自己的工作的，但是心情好了做起来事情会非常用力也会非常好的，任何事情消失了过失，相互埋怨是解决不了问题的。 5、许多是事情假如自己不设身处地的去做了就不会明白其中的艰辛和难处，盼望以后领导安排工作的时候能够自己亲身体验了之后再来评价员工，而不是有什么问题就只是一味的指责，施加压力，假如自己体会过了之后也能给员工树立一个典范，这样我们也会更有信念。 6、规章制度：假如安排什么工作了，有什么要求，盼望打印出来这样我们也有个参考标准，这样之前究竟有没有要求就有一目了然，省得在出问题的时候说曾经说过，但是都不知道。 7、客服部的工作的确很重要，但是我觉得要保证客服部的员工有一个很好的休息，身体是革命的本钱，安康的身体才能更好的工作。 客服主管年终工作总结模板