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1、 安全管理工作心得体会安全员安全管理心得体会(7篇)关于安全治理工作心得体会精选一 第一条总则 1、仔细传达、贯彻消防工作方针政策，完善宾馆的消防治理制度。 2、建立健全义务消防组织，有规划开展教育和训练，配备和治理好消防设施与器材。 3、建立防火档案，确定重点，制定措施。 4、加强防火工作日常治理，建立健全动用明火请示审批手续，对违反宾馆消防规定的重大问题，要当场制止，严厉追查职责者。 5、负责组织检查、监视各部门防火安全措施的落实，消退火险隐患，监视落实隐患整改工作。 6、定期检查消防设备、设施、器材，进展规定的维护保养，发觉问题准时报告和组织修理，持续消防设备、设施、器材状态良好。 7、
2、常常向员工进展防火安全教育和对新员工的消防安全教育，检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。 8、负责制定火灾应急预案和组织演练，组织扑救初起火灾，引导客人及员工疏散，帮助有关部门调查火灾缘由，对直接职责者提来源理意见。 其次条客房防火制度: 1、客房效劳员要结合清扫整理房间及其它效劳工作，随时留意火源、火种，如发觉未熄灭的烟头，火柴棒等要准时熄灭后再倒入垃圾袋内，以防着火。 2、对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理，发觉担心全因素如短路、打火、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除准时实行措施外，要马上通知有关部门检修，并报安全主管。 3、要劝阻来宾不要将易燃、易爆、化学毒剂和放射性物品
3、带进楼层和房间，如有劝阻不听或已带入的客人，应准时报告部门经理。 4、要准时清理房间的可燃物品，如:不用的废纸、报纸、资料及木箱、纸箱(盒)等，削减起火隐患。 5、效劳员要坚守岗位，提高警觉留意楼层有无起火因素，要做到“五勤”(勤转、勤看、勤查、勤闻、勤说)，尤其对饮酒过量的客人要共性留意，防止因吸烟、用电、用火不慎引起火灾。 第三条宾馆全部员工务必做到人人熟识灭火器存放的位置，把握灭火器的性能及使用方法，一旦发生火情时，应按应急方案实行灭火行动，并按上级指令疏散客人，由最近的消防楼梯撤离到安全地带。要做到逐房检查，留意爱护现场和客人的财产安全。 第四条消防器材应设在使用便利的地方，不准随便搬
4、动或乱堆乱放，消防设施器材四周，消防通道，走廊要持续清洁，不准堆放任何物品，确保通道的畅通。 第五条各部门对辖区内的消防设施、设备、器材要爱惜，持续清洁，除发生火灾外，任何人不准擅自动用。 第六条消防设施、设备、器材的维护检测规定: 1、消防设施、设备、器材的维护检测由消防安全主管详细。 2、自动报警系统、消防井、加压泵、消火栓、手动报警按钮每月检查一次(手动和自动分别检查)，消火栓每季试放一次。 3、烟感及温感探测器需每年清洁检测。 4、灭火器到达使用期限时，由消防主管负责联系更换 第七条疏散和抢救: 1、疏散就是按事先规定的道路，将人员疏散到安全地带。要使疏散有条不紊地进展，就务必明确分工
5、，把职责落实到楼层效劳员和义务消防队队员。 2、楼层效劳员和义务消防队员在带着客人疏散时，务必逐房清理，不让一人遗漏。 3、疏散中，前台经理(或治理人员)应携带好电脑带给的当天客人状况，仔细清点客人人数并年看护劝慰好客人。 5、在疏散的同时，一些与消防有关的重要部门则务必坚守岗位/照常运转。 6、宾馆的每一名员工，务必把握科学的疏散次序。要先疏散着火房间，后疏散着火房间相邻房间;要先疏散着火层以上层面，后疏散着火层以下层面;要护送行动不便人员疏散。 第八条全部规定均纳入各级治理人员检查范畴并进展严格考核。 关于安全治理工作心得体会精选二 一、范围 本标精确定了仓储货架和存储工具的安全使用要求、
6、单元荷载的放置要求、仓储货架的日常保养及损伤评估等方面的内容。 本标准适用于仓储行业使用的各种组装式钢构造货架(不包括自动化立体仓库货架)。 二、术语和定义 1使用者 user 对仓储货架进展日常治理和掌握，并对其安全负责的公司或个人。 2供给商 supplier 直接供给仓储货架的公司，该公司是指原始生产商或是销售商。 3叉车操作人员 track operator 经过专业培训并负责叉车操作及安全使用的人员，包括人工叉车的操作人员。 4额定荷载maximum payload capacity per shelf 设计规定的最大荷载。 5单元荷载 mass of unit load withp
7、allet 一个装载单元在装满货物时的总重量(包括托盘重量)。 6设计净空 design clearance 每个装载单元四周或上方的安全距离。此安全距离用以保证放入或取出货物时，不会与其他货物发生接触以及不与仓储货架的构造发生接触。 7仓储货架的变动 changes of storage racks 对仓储货架进展转变其原有设计方案的一切调整与改造的活动。 8存储工具 storage medium 指托盘、集装箱、箱柜、箱子、桶、滑板输送架或其它采纳叉车装运的货物存储装置。 三、总体要求 1不应使用未阅历收的仓储货架。 2操作过程不应超过供给商规定的最大工况，并应执行以下由供给商供应的安全工
8、作荷载数据： a) 悬空地板的承载力量。 b) 每个隔间的最大安全均布荷载。 c) 每米长度货架的最大安全荷载。 d) 最大安全力臂和搁板荷载及重心的位置。 e) 最大安全单元荷载。 3 当使用叉车或其他机械操作设备时，操作要求如下： a) 应确保存储工具的质量和类型与仓储货架相适应。 b) 应在叉车操作人员及其他操作人员上岗前赐予足够的培训和指导。 c) 应在仓储货架四周张贴荷载信息标志，指导叉车操作人员及其他操作人员工作。 d) 单位货物的重量不应大于仓储货架设计时规定的额定荷载。 e) 单位货物的总体尺寸不应大于仓储货架布局和构造的设计尺寸。 f) 对仓储货架进展作业的叉车在其整个伸展高
9、度和提升重量的状况下应具有足够的刚度。 g) 叉车巷道直角堆垛宽度不应大于货架布局的设计半径。 h) 应确保叉车操作通道或区域内没有障碍物。 i) 仓储货架发生任何意外或损伤时，叉车操作人员或其他操作人员应马上向其治理人员报告。 四、非仓储货架的专业安装人员应制止攀爬货架。 4仓储货架的操作 1 常规货架 (1)操作过程 a) 叉车装载托盘驶入托盘货架存储位置。 b) 驾驶员开启叉车将托盘水平放入柱片之间的隔间。 c) 驾驶员考虑托盘货架梁的位置将托盘精确的放入货架适当深度(降低托盘之前，不能与梁有接触)。 d) 当心降低托盘，将其放于梁上，从叉车上卸下荷载。当托盘与梁接触，制止托盘在支撑构件
10、上进展滑动或拉动。 e) 驾驶员从托盘上去除叉车并降至地面。 2仓储货架的变动 仓储货架的变动主要包括以下几个方面： a) 安装地点。 b) 横梁层高。 c) 横梁层数。 d) 最大单元荷载。 e) 荷载放置方式及加载方式。 f) 构件连接形式。 当仓储货架发生变动时应做到以下几点： a) 仓储货架的变动会引起安全承载力量，应请原供给商进展评估及操作。 b) 仓储货架变动期间，应卸载。 c) 货架构造的全部变动完成后，应更换发生变动的安全荷载标志。 d) 对于装有背部支撑的仓储货架，当梁的位置转变时，支撑节点位置应转变，梁之间的水平支撑应重新定位。 e) 除非仓储货架设计者的批准，不应通过焊接
11、或栓接对仓储货架进展添加或变动。 3存储工具 应依据供给商规定的加载方式进展装载，不应超过供给商规定的最大荷载。 应保证处于良好的工作状况下并具有足够的强度。 尺寸、类型和公差应与仓储货架构造匹配。 4单元荷载的放置 (1)不应放置超过供给商规定的最大单元荷载。 (2)货物的堆放或托盘存放应保证不会掉落。 (3)仓储货架应设立警示标识显示其最大额定荷载及加载方式等重要信息。当一个仓储区域内有多个不同的承载力量仓储货架时，仓储货架应清楚明白地分区域显示其相关的最大额定荷载及加载方式。 (4)除非在仓储货架设计时已经考虑，单元荷载的实际尺寸不应超过保证仓储货架安全操作所需净空。 (5)荷载布置应依
12、据货物的实际状况来确定。应保证荷载布置与设计承载力量时的荷载布置全都。宜参考供给商供应的加载方式。 (6)放置荷载时不应站在货架上。 (7)叉车在任何时候都应当心行驶，避开对货架产生碰撞造成损伤。 (8)规定的单元荷载托盘应根据规定的正确的方向放置在仓储货架支撑构件上。托盘支撑与梁轨道的正确方向。 (9)托盘在支撑上的定位托盘应与前前方向一对托盘式货架横梁或左右方向的驶入式货架梁导轨对称布置。 (10)当货架最低的托盘支撑在地板上时，宜在通道两侧分别设置一条托盘放置导向线来进展定位。 五、日常保养 1总则 仓储货架应进展日常检查，尤其是对于已经发生的损伤。必要时，应在考虑现有防护措施的根底上准
13、时实行适当的补救措施。全部的检查数据、发觉和实行的补救措施应做好日志。仓储货架应定期请专业供给商或具有肯定阅历、经过培训的人员来负责检查。 2检查内容 (1)主体构造应检查的问题有： a) 构造任何局部的碰撞损伤。 b) 柱的倾斜度。 c) 垫片、锚栓、锁定装置、柱及柱的爱护装置的工作状况和有效性。 d) 焊接或母材可能存在的裂缝。 e) 建筑地板的状况。 f) 托盘上货物的位置。 g) 托盘在货架上的位置。 h) 全部承载部件的状况和位置。 (2)安全防护措施应检查的问题有： a) 荷载和信息标志的设置和更新。 b) 无任何存储位置超载。 c) 单元荷载的稳定性。 d) 单元荷载的尺寸。 3
14、检查周期 仓储货架的检查应在常规的根底上系统地进展，宜按以下方法执行： a) 每日检查。由叉车司机或其他工作人员对仓储货架进展每日检查，发觉的全部安全问题和损伤应向治理人员进展报告。 b) 每周或每月检查。由仓储货架安全治理人员仓储货架进展每周或每月检查，并提交正式的书面报告。 c) 定期的专家检查。应定期请专业仓储货架供给商或有资格的技术人员进展专业检查，并向治理人员提交检查结果和必要措施的书面报告。 六、损伤评估 1总则 使用者应对柱、支撑构件和梁的损伤的严峻程度进展系统的评估、分类和记录。评估时应制定一个操作程序来对评估结论指出的问题进展讨论。当不能消退存在的问题或再次发生损伤的可能性时
15、，该程序应制定削减该可能性的适当措施。应在分析为什么会消失损伤的根底上得出结论，如： a) 叉车的误操作。 b) 仓储货架的变动。 c) 司机的技能缺乏，需进展培训或再培训。 d) 存储工具的类型和质量不满意使用要求。 e) 单元荷载布置不均或悬出。 f) 托盘损伤。 g) 设计净空太小。 h) 通道宽度太小。 i) 仓储货架处于不良工作状况。 j) 货物外溢导致托盘通道堵塞等仓库治理不到位。 关于安全治理工作心得体会精选三 第一章 绪 论 随着我国经济的蓬勃进展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于治理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术
16、的安全特性熟悉缺乏，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严峻威逼着人类的安全和安康。 事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的掌握有“技术、治理、教育”三大对策措施，其中治理是关键的也是最重要的措施和手段。 通过调查发觉大局部事故是可以避开的，造成事故的缘由大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全学问的匮乏、安全治理不到位等所造成的。在事故发生后，由于企业应对事故发生后果的力量缺乏，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业冲突激化，影响社会的稳定
17、。为了有效实现削减安全生产事故和保证事故责任单位担当责任，以及将事故掌握在最低限度内的目标。笔者讨论认为，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，解决好8个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。 其次章 安全治理的意义 2.1 安全生产 所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避开发生造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和掌握措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺当进展的相关活动。“安全生产”一词中所讲的“生产”，是广义的概念，不仅包括各种产品的生产活动，也包括各类工程建立和商业、消遣业及其它效劳业的经营活动。 安全生
18、产，是要在生产经营活动的过程中保证安全，不是单纯为安全而安全，不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产，本身也是保证生产经营活动的正常进展，促进经济的安康进展，这也是制订安全生产的目的之一。 2.2 治理 治理定义自古即有，但什么是“治理”，从不同的角度动身，可以有不同的理解。从字面上看，治理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对肯定范围的人员及事务进展安排和处理。但是这种字面的解释是不行能严格地表达出治理本身所具有的完整含义。 关于治理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，很多中外学者从不同的角度动身，对治理作出不同的解释，其中较有代表性的有： 治理学家赫伯特a西蒙(herb
19、ert a simon)认为“治理就是决算”。 当前，美国、日本以及欧洲各国的一些治理学著作或治理教材中，也对治理有不同的定义，如：“治理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进展的活动。”“理就是规划、组织、掌握等活动的过程。” “治理是筹划、组织和掌握一个组织或一组人的工作。” “给治理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地猎取、安排和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。” “治理就是通过其他人来完成工作。” 上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度提醒了治理的含义，或者是提醒治理某一方面的属性。但
20、可以对“治理”作如下定义能够全面概括治理这个概念的内涵和外延，即：治理是指肯定组织中的治理者，通过实施规划、组织、人员配备、指导与领导、掌握等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2.3 安全治理 安全治理是治理学的一个重要分支，是治理学原理和安全生产原理结合的产物。因此，安全治理是治理者对安全生产工作进展的规划、组织、指挥、协调和掌握的一系列活动。安全治理有宏观安全治理和微观安全治理。宏观安全治理是大安全概念，它把表达安全治理的一切治理措施和活动都包含于安全治理的范畴。微观安全治理是小安全的概念，主要指从事经济和生产治理部门以及企业、事业单位所进展的详细安全治理活动
21、。 安全治理作为经济活动的一局部，是经济治理的重要组成局部，是安全科学的一个重要分支。所谓安全治理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，通过人们的努力，进展有关决策、规划、组织和掌握等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标。 安全治理最根本的目的是爱护人的生命和安康，爱护生产资料，保障财产不受损失，是对企业设计的最根本要求;是爱护社会生产力，使之能正常生产，爱护生产关系，使股东的合法利益不受侵害，这也是安全治理的重要内容。安全治理以企业单位为主，以全面落实各级安全生产责任制为抓手，学习和宣传安全生产的法律、法规，普及安全生产学问，增
22、加企业领导、职工的法制观念和安全意识，从我做起，消退身边事故隐患，到达预防事故的目的。 假如安全生产做不好，对企业的商誉、工程的投标、市场的准入等方面都将起到负面的影响，安全生产是人的生命、经济、社会价值的综合表达，因此，安全也是生产力。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但不能不留意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、无视、轻视安全生产的思想的现象。因此，应正确熟悉把握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警觉，这一点至关重要。 安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施安全治理，这是法律责任给
23、予的要求;企业职工必需承受安全治理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必需榜样执行安全治理，这是素养的表现。有关安全治理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全治理弊病的总暴露。 安全治理问题，既有人对物的治理，又有人对人的治理，还包括人、机、环境三者的多元简单的多冲突问题。这就说明现代安全治理必需围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合;进展定性、定量分析，使安全状况指标化;推行事前猜测;推行反应原则进展安全评价等。 现代安全治理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全治理，把工作重点放在
24、鼓励人的士气和发挥其能动作用方面。而人的意识、价值观、认知、信念等都是治理的根底。安全治理本身包括教育方法、法律建立、经济手段、行政手段，宣传手段等。现代安全治理应是系统的安全治理，把治理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的治理，充分调动每个劳动者的主观能动性和制造性，让劳动者人人主动参加安全工作，使其到达最正确的安全状态。同时，随着计算机的普及应用，加速了安全治理信息的处理和流通，使安全治理由定性渐渐走向定量，先进的治理阅历、方法得到快速推广，这些也极大的提高了安全治理力量和效率，促进了安全生产。 2.4 安全治理的意义 实施有效的安全治理是掌握和削减事故的重要手段，一方面通过宏观
25、的安全治理来解决全社会共性的问题。安全生产的社会气氛问题，是国家安全生产监视治理局今年深入讨论思索的六个具有全局性和战略意义的重要问题之一。安全生产宣传教育进社区、进课堂，把安全意识融入社会公众的日常生活当中，营造“关爱生命、关注安全”的舆论气氛，是促进安全生产工作的根本途径。在全国开展创立平安城市活动，着力宣传安全生产，积极开创安全生产的良好局面和营造安全生产的良好气氛，特别准时，意义深远。它适应了全面建立小康社会的迫切需要，也适应了市场经济进展的客观要求。由于随着市场经济进展和工业化进程，人流、物流、信息流、都相对集中于城市，所以只有使每一个城市都成为平安的城市，我们国家安全生产的状况才会
26、实现根本性的好转。政府实行一系列的行之有效的措施来推动这一活动的开展。另一方面通过推动企业安全治理，提高广阔干部职工的安全意识和安全学问水平，掌握和削减事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全治理来满意现代企业安全生产的需要，降低人类利用技术的生命、安康、经济、环境的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全治理工作，才能有效实现安全生产目标。 第三章 企业安全治理中存在的问题 1，安全熟悉不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本” “安全第一，预防为主” ;缺乏法律观念和意识，躲避担当法律义务和责任;没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。在我们监察的几千家生产经营中，只
27、顾生产经营不顾安全的现象还很严峻，有的单位甚至有“死人算什么，不就是赔些钱嘛，有什么了不起。”的非人道的错误思想;有的企业新进职工不经培训就安排上岗，由于新工人不懂安全操作规程安全意识谈薄而引发的事故不断发生。 2，安全治理水平低下，安全治理手段落后;安全责任不明确，安全治理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，无视设备和重大危急源的治理，无视安全设施的建立;有些企业建立安全治理制度的目的不是用于治理而是应付检查，不仅不重视制度的建立更不重视制度的贯彻落实，往往是“企业负责人就是制度，企业负责人就是治理” ，谈不上治理和责任落实。 3，宏观安全治理有待进一步加强，必需完
28、善安全生产监视治理体系，健全和优化安全生产监视治理机制。尽管政府已经建立了安全生产监视治理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，特殊是基层的面对生产经营第一线的安全监视机制还没有形成，监视治理还不能满意经济进展的需要。大安全、系统安全的观念还没有形成。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件，纸上谈兵和走马观花上。 4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显缺乏，还需通过宏观和 微观的安全治理，提高社会安全意识和安全学问水平，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和鼓励机制，防止伤亡事故的发生，提高事故应急力量，确保
29、企业职工生命和生产经营的正常进展，确保社会生活的稳定。 总之，安全治理是个老生常谈的问题，搞起来确实不易，由于它是制约企业在有担心全因素的状况下实现高效益的工作，因此企业领导一般状况下是不情愿去谈，更不情愿下本钱是搞好安全设施建立。虽然安全生产法等法律法规规定企业的主要负责人对安全工作负有重要责任、企业必需设立安全机构、员工在安全方面有很多权力、但这些都是写在纸上的权益和规定，是否成为企业安全生产活动的准则则要看企业领导人快乐不快乐。“国家领导，地方监管，企业负责”国家远在天涯，对企业鞭长莫及，地方监管懒的深入现场，或到现场作作样子，不是对比标准逐项落实，而是走马观花的看一下，到企业预备的样板
30、场所看一看，提一些不大不小问题的问题，在企业的热忱执款待下，走人结果成了少监少管或不管。企业负责因领导的思想不重视，而成为雾里看花水中望月，成了谁也不负责责任。当灾难降临时，方大梦初醒，然而一切都悔之晚矣!好的领导还能熟悉自己的错误，担当责任，不好的将一切责任推给搞安全这些的替罪羊! 第四章 搞好企业安全治理的对策和建议 安全生产工作是一个简单的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素养、设备和治理等根本因素进展有效掌握，使之到达“可控和在控”。 4.1如何提高安全治理水平 可通过直接实践和间接实践提高安全治理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得治理学
31、问。因此要求我们仔细学习专业的科学根底学问、仔细学习来自于专业的科学根底学问与阅历教训相结合的规章制度，实践别人的胜利事例和做法。例如，在企业安全治理中推行hse、进展岗位隐患排查、搞好安全评价、采纳abc治理法、运用系统工程原理等。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的惩处;是对各项工作进展的最公正检查;是强迫人们承受的最真实的科学实践。重视事故的调查处理，查清事故发生的缘由，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，把握事故发生的规律，以此指导安全治理，提高安全治理水平。 4.2 解决熟悉问题，突出安全工作的根底地位 企业是安全生产的主体，必需落实和强化企业在安
32、全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。要从生产环节和岗位的标准化抓起，在做好企业安全状况评估工作的根底上，在全国各类企业普遍开展安全质量标准化活动。推广煤矿开展安全质量标准化建立的阅历，制定公布各行业的安全质量标准规定，引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，标准安全生产行为，推动企业安全质量治理上等级、创水平。小企业是安全治理的薄弱环节。在鼓舞、支持和引导非公有制经济进展的同时，必需切实加强对个体、私营企业安全生产的监视治理，逐步探究出一套行之有效的监管方法。 4.3 仔细落实各级人员安全生产责任制，特殊是安全第一责任人 安全
33、生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。仔细落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。 一、要树立“安全第一、预防为主”的思想 安全生产形势好不好，关键问题在领导。安全生产事关国家经济进展和人民群众的生命财产安全，事关改革进展和稳定的大局，历来受到党
34、和国家的高度重视，等党和国家领导人屡次就安全生产作出重要批示和指示。作为生产经营单位的主要负责人要从讲政治、讲团结、讲稳定的高度，从实践江“三个代表”重要思想的高度，深刻熟悉“安全生产”的重要意义，真正树立“安全第一、预防为主”的思想。只有这样，才能切实抓好有关工作，落实各项责任，搞好安全生产。 二、要建立健全主要负责人安全生产责任制 生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。通过建立安全生产责任制，落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任。生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要详细化，操作性要强。要建立监视约束机制，发挥广阔职工的监视作用，鼓舞职
35、工对主要负责人安全生产责任制执行状况进展监视。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实状况进展考核。 三、要建立主要负责人向职工代表大会报告制度 职工代表大会制度是我国生产经营单位一项重要的民主政治制度，是职工民主监视的重要形式。生产经营单位主要负责人应当定期向职工代表大会报告安全生产状况，听取职工代表大会对本单位有关安全生产的意见和建议，针对提出的问题，应仔细讨论解决。 四、要加强各级政府的监视作用 政府及其安全生产监视治理部门和有关部门要常常对生产经营单位进展安全检查，重点检查主要负责人安全生产责任制落实状况。人事部门要将主要负责人安全生产责任制的
36、落实状况列入考核内容，对不重视安全生产、责任制不落实、连续发生事故的，要依据情节轻重赐予行政处分。 4.4 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用 各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动安全生产法的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。虽然不少地区已初步建立了“三级机构、 四级网络”的安全监管体系，但总的来看，各地进展不平衡。截止目前，尚有33%的县和25%的地市没有安全监管机构。在已经建立的安全监管机构中，人员和经费缺乏的问题比拟突出。要加强地方各级安全生产监管机构和执法队伍建立作出了明确规定，各级地方政府要根据安全生产法的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员。二是加强
37、超前防范。各级安全生产监视监察人员，不仅要深入调查分析事故缘由，仔细查处追究事故责任，更重要的是准时发觉和催促整改安全隐患，把事故毁灭在萌芽状态。企业内部也要建立科学的安全事故预防制度，主动排查安全隐患和问题。三是要特殊加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，状况简单，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手，逐步探究出一套行之有效的监管方法。 4.5 强化现场监视检查，确保企业长治久安 安全治理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作： 一是严格实行24小时不连续的安全生产调度和领导干部值班制度。每日有一名科级以上领导干部坚持调度值班
38、，准时处理安全生产中消失的问题。 二是严格现场安全治理。严风格度生产指挥系统运行;严格事故影响分析制度。但凡消失事故和影响的，各工程部要准时汇报调度室，必需根据“三不放过，四联责”的原则进展分析处理;严格现场跟班盯岗制度;严格24小时复命制;严格停顿作业分析制度。通过各项制度的 执行，确保了安全生产秩序正常运行。 三是严格责任追究制度，但凡符合追究范围规定的一律严格按文件进展责任追究，各类隐患一经报安监科后，一律不得更改，按文件规定严格落实惩罚，该是什么责任就是什么责任，绝不姑息迁就。通过责任追究，提高了各级人员责任心。 四是加大安全执法检查力度，实行不定时间、不分班次、不打招呼、随机抽查的检
39、查方式，以作业规程、安全操作规程为依据，进展了全方位的安全检查，检查问题一律落实到人，落实整改时间，抓苗头、抓典型，对野蛮组织生产、违章作业的，严厉追究责任，对存在问题较多、隐患比拟严峻的车间实行了“回头看”的专项监察，确保隐患整改率到达100%。 4.6 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素养 提高人员素养不仅仅是安全治理的要求，也是企业整体进展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全学问、安全技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使企业治理人员及职工到达较高的业务水平、较强的
40、分析推断和紧急状况处理力量，使广阔职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。从基地、教材、教师队伍三项建立入手，加强企业宣教培训工作。中心企业的总公司、集团公司，都要建本钱行业、本系统二级以上安全培训基地，有步骤、有规划地组织开展全员安全培训工作。企业经营治理人员和特种作业人员，必需依法承受培训，经考试合格后持证上岗。 要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建立布局。各企事业单位都要对安全文化建立做出安排部署，在企业党委的统一领导下，调动各方面积极性，利用各种方式和渠道，组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动，向员工宣
41、传先进的安全理念，培育正确的安全价值观，灌输科学的安全学问，唱响“以人为本、安全第一”这个安全生产工作的主旋律，为加强安全生产工作供应精神动力、智力支持和舆论气氛。 4.7 加强重大事故应急救援体系建立，掌握和降低事故危害后果 “预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何周密，事故和灾难总是难以根本避开的。为了避开或削减事故和灾难的损失，应付紧急状况，就应居安思危，常备不懈才能在事故和灾难发生的紧急关头反响快速、措施正确。要沉着地应付紧急状况，需要周密的应急规划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。这就是要建立事故应急救援体系。 虽然人们对生产过程中消失的
42、危急有了相当程度的熟悉，生产经营单位对危急场所和部位也加强了治理和检查，生产经营单位生产过程中的风险降到了可以承受的程度，但是由于操作、物料、设施、环境等方面的担心全因素的客观存在，或由于人们对生产过程中的危急熟悉的局限性，事故发生的概率有时还比拟高，重大事故发生的可能性也还存在。 为了在重大事故发生后能准时予以掌握，防止重大事故的扩散，有效 地组织抢险和救助，生产经营单位应对已初步认定的危急场所和部位进展重大事故危急源的评估。对全部被认定的重大危急源，应事先进展重大事故后果定量猜测，估量在重大事故发生后的状态、人员伤亡状况、房屋及设备破坏和损失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火灾、有
43、毒有害物质集中对生产经营单位及周边地区可能造成危害程度的猜测。依据猜测，提前制订重大事故应急救援预案，组织、培训抢险队伍和配备救助器材，以便在重大事故发生后，能准时根据预定方案进展救援，在短时间内使事故得到有效掌握。 总之，生产经营单位要仔细执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常治理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动;要准时查出隐患，仔细进展整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止消失新的事故隐患;要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业;制定应急救援体系;全面推行
44、现代安全治理，真正做到“以人为本”“安全第一、预防为主”。 第五章 结论 安全生产是政府和企业的头等大事，是实现人权的最有力表达。安全治理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，通过人们的努力，进展有关决策、规划、组织和掌握等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标。现代安全治理就是以系统安全理论为核心，运用“持续改良”“以人为本”的安全安康治理理念，以危急源辨识、风险评价、危急预警与监测治理、事故预防与风险掌握治理等为主要内容的系统化安全生产风险治理。企业安全治理中还存在着1，安全熟悉不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人
45、为本” “安全第一，预防为主” ;缺乏法律观念和意识，躲避担当法律义务和责任;没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄; 2，安全治理水平低下，安全治理手段落后;安全责任不明确，安全治理制度没有得到很好贯彻落实; 3，宏观安全治理有待进一步加强，必需完善安全生产监视治理体系，健全和优化安全生产监视治理机制;4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显缺乏等问题。通过宏观和微观的诸多安全治理手段，制定和完善法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常治理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动;要准时查出隐患，仔细进展整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止消失新的事故隐患;要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业;制定应急救援体系;全面推行现代安全治理体系等等，真正做到“以人为本”“安全第一、预防为主”，最终实现事故掌握和削减损失的安全目标。 各级治理者围绕“安全生产”的主题应做的工作许多，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫安全隐患，宏观上要做好安全生产的监视治理，运用法律、行政的手段推动安全生产，微观上，以企业为主体，通过一系列