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1、安全生产费用投入保障制度安全生产资金保障制度是为了进一步加强安全生产治理，确保对安全技术措施费使用的准时、到位，依据国家安全生产法并依据本工程财务治理制度和资金运用制度的规定，结合本工程实际， 特制订安全生产资金保障制度如下：1、工程设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程工程安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；2、安全生产措施费按打算列入工程本钱，安全生产施措施费的使用必需立项，原则上由工程具体把握。工程工程开工初期，工程部必需依据轻、重、缓、急和有用的原则制定出安全生产措施、方案， 以及措施费的支出打算，报所属安全生产机构审核，送负责人审批后， 由财务部门安排资金支付，所列
2、费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购置、验收、治理， 用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用依据劳动部、全国总工会公布安全技术措施打算的工程总名称表、大路施工安全检查标准制订安全生产经费使用细目：1、劳保用品、安全防护用具的购置及更。2、施工期间标志、标牌的制作、安装及修复。3、安全教育、培训及宣传费用。4、应急预案的编制、设备配置及演练费用。5、重大危急源施工风险评估、监控及检查。6、施工临时便道等临时施工设施的安全防护费用。7、其它安全生产费用。安全生产事故应急救援制度为加强吉怀高速大路工程安全文明生产治理工作的通知的精神， 结
3、合我三十六合同工程经理部的实际状况制定本工程实施中的安全 生产事故应急救援预案制度。1、利用工程部所属的安全生产治理机构，随时处理可能发生的安全事故，如发生安全事故依据安全生产治理制度逐层上报，决不隐瞒、漏报。2、在本工程部所属各分部的施工现场设立小药箱以处理临时消灭的轻伤事故。3、在工程部设立安全生产专用车，如发生事故随时出车进展抢救，并报 120 急救中心进展救援。4、在各现场设立安全生产领导小组，随时监视安全生产状况， 杜绝事故发生。5、工程部安全生产领导小组，定期进展安全检查，建立安全记录，对有安全隐患的单位限期整改，如不符合要求，则令其停工整顿。安全生产奖罚制度一、嘉奖1、全面完成上
4、级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。2、对在生产中觉察的重大事故隐患准时实行措施加以整改和预防及觉察违章操作准时制止的。3、安全生产治理台账齐全，记录准确的。4、在安全教育培训中工作突出的。5、在安全治理工作及生产过程中做出突出奉献的个人工程部将视情节予以嘉奖。二、惩罚依据谁主管谁负责，谁出问题谁担当的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以惩罚。1、违反操作规程及安全有关规定进展操作的，对直接部门责任人处以 100 元罚款，对操作人处以 50 元罚款。2、接到违章通知书后未按期进展整改的，处以 200 元罚款。3、消灭各类事故
5、未按规定时间上报或有意隐瞒不报的，视情节予以惩罚并予以通报。4、对消灭事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任5、办事处值班人员在值班过程中，凡接到各单位重大安全隐患和重大安全事故报告，应马上向工程处带班领导报告。当班能处理的应马上处理，问题不得往下移交。当班不能处理的问题，由办事处领导指定人员负责处理。安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明白各自的工作环境和施工特点及应实行的安全措施，特制定本制度：一、单位工程开工前必需进展安全技术交底，公布现场一图五牌施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、治理人员名单及监视 、消防责任牌；公
6、布本工程安全技术措施； 安全生产指标。二、安全技术交底应向下分级进展，最终落实到操作人员。三、安全技术交底必需有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。四、分局部项工程书面安全技术交底，由工程专业工程师向各工种班组长交底，并履行书面手续。安全技术交底必需定期或不定期地分工种、分工程、分施工部位进展。五、各级安全技术交底工作必需依据规定程序进展，并履行书面交底签字手续，承受交底人必需全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。六、工班长向作业班组交待任务时，必需进展安全技术交底，班组长每天要向工人进展工班前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进展安全交底，并做好记录，履行签字
7、手续。七、各工种应以各工种特别要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械损害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进展书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗， 凡强迫职工上班者，视情节轻重，严峻查处。九、固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，进场工人班组必需交底后再上岗。十、工程工程消灭以下状况时，专业工程师必需准时对班组进展的安全技术交底：1、实施重大和季节性技术措施；2、更仪器、设备和工具，推广技术、工艺，使用材料；3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、消灭其他担忧全因素和安全生产环境
8、发生变化。十一、工程安全治理部门负责监视安全技术交底的执行状况，并对安全技术交底书进展备案。十二、安全技术交底涵盖以下内容：1、工程名称； 2、施工单位名称；3、施工部位；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、交底时间； 5、分局部项工程名称；6、施工安全纪律； 7、施工环境简介要说明危急点、危急源；8、针对危急点实行的防患措施；9、交底人签字； 10、有关安全操作规程和防护标准；11、承受交底人签字； 12、一旦发生事故如何实行避险和急救措施；13、交底审核人员签字一般为交底人的直接领导。安全生产会议制度一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：1、了解前段时间安全、生产、工
9、艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。3、通报违章违纪、先进事迹、不良现象和担忧全行为。二、工程主要负责人每季度至少组织召开一次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作状况，争辩、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有特地的议题，形成会议纪要。三、每月召开两次“安全生产例会”。会议参与对象为工程部领导、各部门及施工队伍负责人。各部门、施工队伍负责人对本部门半月的安全生产状况进展汇报、总结，指出缺乏和需改进的地方，对难以改进的局面由工程部领
10、导争辩白决。会议不仅要对半月来的安全生产状况做总结，更重要的是对下半月的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进展分析、教育，防止类似事故的发生。四、科室、施工队伍级安全会议要求每月一次，由科长、队长部门主管负责召开，时间不限，地点由召集人打算。传达上级的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的缺乏以及需留意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。五、班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前 15 分钟开头，时间一般510 分钟，各班组利用交接班召开班前、班后会，由班组负责人及交班班长对上一班的安全生产状况进展汇报，交待留意事项，同时由施
11、工队伍负责人补充，并传达上级部门的有关安全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进展记录。六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。七、紧急会议视状况由部门领导打算召开。八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争辩争辩白决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。九、被通知需要参与会议的人员，必需按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。十、安全会议上打算的状况，各部门和责任人，必需不折不扣的认真执行，准时完成。十一、对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，按工程部治理规定对其进展惩罚。