《安全生产责任目标管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产责任目标管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 安全生产责任目标管理制度安全生产责任目标治理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广阔员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的标准化治理，使各部门的安全工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标治理制度。一、目标制定的原则1、整合全都原则。公司安全目标是各工程目标的依据，各工程的目标要听从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。企业法
2、人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初依据公司安全目标规划，结合公司物流效劳实际状况，()讨论制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传到达每个公司员工。2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、根据确定的分目标，安全生产的第一负责人依据单位的详细状况，细划成各详细目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人，详细为安全生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。详细工程部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。四、目标的实施1、根据制定的目标，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进展分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出详细的安排意见。五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人安全目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成状况进展总结，根据安全奖惩制度提出奖惩意见。