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1、 安全风险管理学习体会 一是要抓好安全风险意识的强化。 尽管长期以来，铁路高度重视安全根底工作，始终高喊坚持“安全第一不动摇，但安全根底薄弱的状况始终没有得到根本解决。造成这种状况的缘由是局部干部职工安全进展的理念不够坚固，安全工作思路不适应新形势要求。以我所在线路车间为例，突出表现在：现场作业安全治理掌握薄弱；职工队伍素养有待提高等等。随着新技术装备大量投入使用，因此我认为要切实解决安全治理存在的突出问题，必需增加安全风险防范意识。铁路要实现持续、稳定的科学化进展，安全是必要的前提。铁路将全面推动安全风险治理，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增加广阔职工保安全的风险意识，形成全员共保安
2、全的良好气氛，从职工的思想入手，逐步提高职工的安全风险意识。要实行多种形式，特殊是以职工身边的案例，对职工进展“安全第一的警示教育。 二是要抓好安全风险过程的掌握。 我们全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位建立活动。以标准安全治理和落实作业标准为重点，进一步界定权责关系，把安全生产责任逐级分降落实到各个工作岗位；制定各岗位安全风险掌握流程图，形成权责明晰、运转高效、落实到位的安全风险治理体制。在人员素养方面，加大对职工的业务培训力度，建立职工技术业务鼓励机制。 三是要抓好安全风险治理的考核。 通过安全考核制度，激发职工安全生产的自觉性和积极性。车间要加强根底治理及其规章制度的治理，不断提高职工的业务素养，同时对触及安全“红线的，或者是可能引发严峻事故的问题，严厉追究责任，提高安全风险治理的效能。按规定定期召开专题分析会，深刻查找安全风险存在的缘由，并制定相应的措施，做到有规划，责任到人的整改。加强现场作业掌握，推行标准化作业。充分发挥安全考核机制，奖罚清楚，严格考核。 杭州工务段德清线路车间 刘磊 20xx年3月11日 【安全风险治理学习体会】