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1、 宾馆客务部经理竞聘演讲稿范文_竞聘经理演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!基层、中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员，我诚心拥护这次竞聘工作。在这里我特别感谢大家给我一个展现自我的舞台和施展才华的时机!同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。 我现任客务部经理，今日竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。 大家都知道，现今的酒店竞争特别的剧烈。从根本上说，就是在质量治理上比凹凸，在效劳质量上见分晓。谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量治理，以一流的
2、效劳赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量治理，提高效劳质量将是今年工作的重点之一。提高效劳质量首先要坚固树立剧烈的效劳意识和质量意识，从部门治理人员到每个员工，都要深刻熟悉“效劳质量是企业的生命“，要自觉坚持仔细落实“让来宾感觉更好“的宗旨。部门在以往礼仪礼貌要求的根底上，从精确、快捷、优质上下功夫。即在完善今年限时效劳的根底上，结合一站式效劳，提高效劳水平。我先介绍一下一站式效劳: 效劳理念：一站式效劳，是指来宾进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有便利、快捷、集中的效劳，不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从供应本岗位、本部门的效劳扩展到满意顾客
3、对其他部门或宾馆的综合需求效劳，从供应宾馆效劳扩展到满意来宾对宾馆以外以及城市综合信息询问，从供应共性效劳扩展到满意来宾共性化效劳。一站式效劳强调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性赐予满足答复，最大限度缩短来宾直接获得效劳的路径。来宾入住后，其需要供应的效劳和对宾馆的不满，只经过一人次的受理，便可得到延长效劳；要求部门员工都要抱着尽力满意来宾需求和为来宾排忧解难的态度工作，树立首位负责、问题到我为止的效劳意识。 效劳原则：部门全体员工不管职位凹凸，不管份内份外，不管是否在 责任区域，不管在岗位或办事途中，任何时间、地点对来宾的效劳诉求都应在第一时间受理，充分考虑来宾感受，予以妥当处理
4、，并解决好后续问题，做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满意来宾要求。 效劳要求： 1、没有塞车现象，不会借工作安排或有其它事情而冷落来宾。 2、没有中转站，不会因超出职责范围对客人推来支去，第一个承受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。 3、没有交通事故和遇到红灯现象，来宾所要求的效劳移交给协作部门后应快捷、有效地完成。 4、没有急转弯，无论来宾态度如何，始终抱着客人是上帝的宗旨，竭尽全力地为客人排忧解难。 5、供应充分的燃料，对来宾效劳要有激情，站在来宾立场分析或处理问题。 6、把握根本的对客效劳的学问、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕来宾的需求，做好各项效劳工作，为顾客供
5、应满足的效劳。 7、了解其他宾馆部门的工作以及信息，把握丰富的城市公众信息，为来宾供应满足的询问效劳。 在要求完成这项效劳的同时，作为治理者必需要为员工主开工作供应快速通道。比方说：要了解其他部门的经营工程、工作内容和相关公共信息就必需为员工供应相应穿插培训或公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必需要让员工知道其他部门治理层的详细分工。同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格考核，建立投诉经济责任制，保证各项工作标准和效劳标准化的实施，努力把强化质量治理，提高效劳质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人，将质量问题解决在事前。以此来带动提高全员的效劳质量。 其次项是加强
6、员工队伍建立工作。不经过培训的员工是企业最大的铺张。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素养。同时不断完善培训教材，丰富教学案例，扩大培训效果。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。通过班前会进展一些案例分析，每天不断的灌输效劳理念。渐渐的把培训成果转化成经济效益。今年的培训我想分为三局部：1、加强部门内部根底培训的力度。从怎样做好一名效劳员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等根底开头培训。以求到达以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带着部门骨干分批去其他酒店进展实地参观，以汲取同行业好的阅历。3、穿插
7、互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监视、考核必需跟上。在平常工作中，治理人员要坚持在工作一线，发觉不标准的效劳或操作。必需准时的帮员工指出来，赐予指导。并能准时调整培训方向。 今年另一个主要工作是帮助财务加强部门各项费用核算掌握及本钱掌握，为企业当好家、把好关，以使部门经营利润最大化。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、修理、水电燃耗等的掌握。通过每日班前会的讲解、提示来提高部门全员的本钱意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位，把掌握触角延长的岗位第一线，延长到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。
8、 第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度，使部门各项工作合理、对口的进展治理运行。首先提高公共区域的专业清洁力量。通过购置设备、人员培训等，自主完成大堂大理石镜面制作和保养。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。工程组要不断加强专业技能的学习，响应领导号召，扩大内修范围，降低修理费用。同时加强工程、保洁两个二线部门的治理，提高内部客户效劳意识，以全力保障一线经营为己任。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完本钱职工作。真正表达保障部门的工作效能。 关于竞聘房务部经理演讲稿范文 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 中层以下干部实行公正、公正、公开竞争上岗，这是我们宾馆为打造一
9、支高效率团队的重要举措。我诚心拥护支持竞聘上岗工作，并仔细参与房务部经理的竞聘，竞聘上，连续努力工作，完成2023年工作任务，竞聘不上，听从组织安排，干好新的工作，不会辜负组织的多年培育。 我现任客房部经理，今日竞聘的岗位也是房务部经理一职。在这个岗位上，我已工作了五年，在总经理的正确领导下，与大家一起艰难奋斗，五年中根本完成了组织上下达的各项工作任务。2023年度经营收入和利润收入指标，预期也能够完成。我有决心和信念带着房务部全体同仁连续努力奋斗，严格抓好经营治理和经营创收工作，确保2023年度各项工作任务超额完成。 详细准备如下： 一、强化治理、提高效劳质量 大家都知道，现今的酒店竞争特别
10、的剧烈。从根本上说，就是在质量治理上比凹凸，在效劳质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量治理，以一流的效劳赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量治理，提高服 务质量将是今年工作的重点之一。提高效劳质量首先要坚固树立剧烈的效劳意识和质量意识，从部门治理人员到每个员工，都要深刻熟悉“效劳质量是企业的生命”，要自觉坚持仔细落实。 为此，我们要把各岗位人员配备整齐，充实高素养的效劳人员，开展全方位的岗位技能培训和思想道德教育培训，树立爱岗敬业思想，发扬能吃苦肯奉献精神，一切为客人着想，一切为宾馆整体利益着想。 效劳工作中做到：1、
11、日常效劳工作不消失空岗现象，来宾的要求在第一时间完成，不冷落客人；2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口头上，要从迎宾、行李员、总台登记、结算、卫生等每个细小环节做起，做到准时、快捷、精确。给客人供应最大的便利。3、熟识撑握客服学问和技能，围绕来宾的正常需求，做到标准化效劳。使客人都能体会到“宾至如归”的感觉，让客人满足，让领导放心。 二、团体奋斗，制造最正确经营效益 我们宾馆是一个具有百年历史的老企业，做好接待效劳工作的宗旨是为了创收，没有好的收入，企业的进展，员工的福利都无法落实。2023年度房务部的经营收入指标下达时，我本人压力很大，完不成任务扣个人风险保证金事小，影响整体利益是大事。华山一
12、条路，我只有带大家向前奔，我们克制了种种困难，不喊苦不叫累，包房间少人顶上去，效劳 中心少人顶上去，迎宾少人顶上去，分工不分家，大家没怨言，一个心思就是完成工作任务。明年，我们连续拓宽客房销售思路，一是稳定老客户，特殊是常驻客，商社等，加强与他们的勾通、协作，在不影响整体利益的前提下，多为客人着想，为他们供应便利。二是提高办事效率、讲诚信，把客人的事情当成自己的事情办，用我们的辛勤劳动，赢得最好的亲情投资。三是加强网络营销宣传，扩大网络订房掩盖面，尽量吸引更多的客人入住本馆。四是敏捷调整房价，依据不同季节、节假日、及大性活动等，开展有针对性的营销宣传，合理利用有限的客房，使经营效益最大化。 三
13、、抓好安全生产和节省 安全生产是宾馆工作的重点，几年来，房务部未消失大的事故，但小的问题还是有的，如客人烫伤、员工摔伤、客房卫生间天棚脱落、漏水等等，都是很危急的，我们要加强检查，准时报修，以防为主，避开和杜绝来宾人身和财产的损失。加强对员工的安全防范意识教育，落实安全防范责任制，做到人人懂得安全生产学问，人人自觉按章操作，人人把握安全自救力量，把安全防范工作落到实处。 节省工作我们每天抓，时刻都没有放松，水、电、气及客人日用品，房务部是使用消费的大户，我们每个人都要按规定领取，修旧利废，削减铺张。房间的水、电、汽要跟踪检查，客走关闭。公共场所设专人负责，避开消失常明灯、 常流水现象，到达节支
14、增收的效果。 总之，我们一切的努力都是为了我们自己。我信任只要我们大家努力了，就肯定会有好的结果。 竞聘宾馆工程部经理演讲稿 小编为大家收集整理了精选竞聘宾馆工程部经理演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好!今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次时机.今日我竞聘的岗位是-工程部经理。首先，请允许我作一自我介绍，本人20Xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在Xx宾馆历任领导的帮忙和关爱下，由一名修理工成长为中层治理者。我先后在工程部做电工、领班、
15、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。20Xx年Xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担当过营销部经理、保安部经理、工程部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是Xx宾馆培育了我，是Xx宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成绩，Xx人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。我-作为与馆同龄的Xx人，对她有着非凡的特属情缘，Xx就是我的根。每当我坐车路过Xx的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否认期清理。一切的一切，
16、我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了Xx博大的胸膛。特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿势矗立在赣西大地。全部这些，让我更加萌动了参与此次竞聘的决心和信念。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:1、我有丰富的工程治理阅历入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和治理技能。带着同事先后对舞台自动掌握系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度
17、，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年规划。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带着工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案，做到日常维护与定期规划修理并举，对设备设施实行科学治理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量规划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。我作的论文Xx获洒店治理专家高度赞扬。能耗是酒店利润的关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。2、我有好学上进及较扎实的工程专业根底我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我把握了电工学、无线电、流体力学等很多根底学问，也曾在职业学
18、校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课屡次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建立，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参加了会议中心建立工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程治理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们Xx宾馆治理，为Xx家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。参加了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建立中前所未有的难题。在工期紧，任务重，工程繁多的状况下，短短六个月完成任务，使之胜利接待了省运会。这无不饱含着领导和同事的艰辛和才智。3、我有着坚强的意志和不断创新的理念
19、我从小吃苦耐劳，深知苦痛与欢快的道理。能摆正位置，听从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神剧烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。20Xx年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参加了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答全部关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的Xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。我若竞聘上工程部经理职位，着手规划与实施重点是：一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度;二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考
20、核制度，量化考评细则;三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位;四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学治理。使设备治理真正做到有据可依动态掌握，实行节能降耗，为决策层供应有力依据;五、重保养轻修理，抓培训促竞赛， 努力培育一支有Xx特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性;六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾;七、严阵以待，听从指挥，格守操作标准，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关
21、键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。部门工作内容及步骤：1、 严密围绕宾馆20Xx年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进展岗位竞争，做到公正、公正、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论辩论30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位快速地合理运转。2、 制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、修理保养更换部品件科学合理性。严格按员工手册建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、修理保养的速度与善终工作。表
22、格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不总分值数的即自动离岗。3、 设备治理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、修理保养记录、零配件型号来源等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、修理及下单等状况，准时了解和把握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及治理软件。4、 培育一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不管工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术沟通，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能竞赛，努力提高员工技能水平和自身素养，力争在相关行业竞赛中拿名次。5、 强化设备运行及修理保
23、养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及修理保养率，列出数据进展参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达335分的四标准。6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与效劳上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养学问资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率到达四标准。7、 针对大型设备，关键设备
24、实行挂牌，责任到人;责任人必需按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡查，确保万无一失。订制设施设备前期规划修理及大修，为领导供应有价值的决策性依据。工程部员工将组建个人档案，以积分制方式每月15日进展了考评，考评积分直接与当月工资挂钩。针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调发动工工作热忱。总之，20Xx年工程部的工作将表现在“标准化、制度化、信息化、网络化” ;尽力推行“万能工制度” ;实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备治理水平跻身同行业前列，为Xx添光增彩。各位领导、各位评委、同志们：今日
25、耽搁大家的珍贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请信任我，我已做好充分的预备为之一搏，为我们辉煌的Xx献一份光和热。假设，我此次竞聘还存在差距，请领导赐予其他岗位安排。同样，我会以饱满的热忱投入到工作中去。感谢!宾馆经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事，大家好！ 很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领
26、导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以寻常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。我叫，32岁，现职餐饮部副经理。我从199年来到宾馆始终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关怀、帮忙。我所以打算来参与这个岗位的竞聘，由于，我知道，我有8个有利的条件：一是娴熟运用计算机和网络的力量是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化治理的建立
27、和进展。二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营治理的各个环节、熟识餐厅业务的操作规程三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务力量，以“认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与宾馆保持高度全都，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的工作力量、组织协调力量、推断分析力量、处理应变力量都有了很大提高。我认为我完全能够胜任副经理工作。四是有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事。我也深知在学问更新飞速的年月要不断的学习、装备
28、自己，努力在各方面充实自己。五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力充足，敬业精神强，适应力量强，能够适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。六是我具备一名副经所应具备的根本素养，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。七是我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。八是我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。假如我担当餐饮部副经理，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好经理的助手。第一，摆正位置，当好助手。我会敬重餐厅经理
29、的领导，不越权，不越位；积极思索，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出经营决策、工作规划。其次，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要帮助经理拓宽和疏通民意，使餐厅布满分散力。第三，积极推动餐厅各项工作的分级量化治理，使治理工作迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节省费用、防损降亏的经营目的。第四，与时俱进，开拓创新
30、。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力帮助经理推动餐厅菜肴、治理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工作在新的一年里跃上新台阶。无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面进展尽自己的一份力气。最终我要感谢领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。感谢大家宾馆经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事，大家好！ 很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机
31、。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以寻常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。 我叫，32岁，现职餐饮部副经理。我从199年来到宾馆始
32、终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关怀、帮忙。我所以打算来参与这个岗位的竞聘，由于，我知道，我有8个有利的条件： 一是娴熟运用计算机和网络的力量是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化治理的建立和进展。 二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营治理的各个环节、熟识餐厅业务的操作规程 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务力量，以“认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与宾馆保持高度全都，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的工作力量、组织协调力量、
33、推断分析力量、处理应变力量都有了很大提高。我认为我完全能够胜任副经理工作。 四是有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事。我也深知在学问更新飞速的年月要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力充足，敬业精神强，适应力量强，能够适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。 六是我具备一名副经所应具备的根本素养，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。 七是我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分
34、发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。 八是我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。 假如我担当餐饮部副经理，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好经理的助手。 第一，摆正位置，当好助手。我会敬重餐厅经理的领导，不越权，不越位；积极思索，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出经营决策、工作规划。 其次，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿
35、。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要帮助经理拓宽和疏通民意，使餐厅布满分散力。 第三，积极推动餐厅各项工作的分级量化治理，使治理工作迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节省费用、防损降亏的经营目的。 第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力帮助经理推动餐厅菜肴、治理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工作在新的一年里跃上新台阶。 无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并
36、不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面进展尽自己的一份力气。最终我要感谢领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。感谢大家 1 宾馆工程部经理岗位竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了宾馆工程部经理岗位竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 今日我竞聘的岗位是-工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人*年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在*宾馆历任领导的帮忙和关爱下，由一名修理工成长为中层治理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。*年*宾馆首次部门经
37、理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担当过营销部经理、保安部经理、工程部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是*宾馆培育了我，是*宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成绩，*人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。 我-作为与馆同龄的*人，对她有着非凡的特属情缘，*就是我的根。每当我坐车路过*的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否认期清理。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了*博大的胸膛。特殊是2
38、年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿势矗立在赣西大地。 全部这些，让我更加萌动了参与此次竞聘的决心和信念。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势: 1、我有丰富的工程治理阅历 入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和治理技能。带着同事先后对舞台自动掌握系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的嘉奖。 制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年规划。实现设备责任挂牌及设
39、施设备修理保养分片分区包干，曾带着工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。 建立设施设备档案，做到日常维护与定期规划修理并举，对设备设施实行科学治理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量规划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。 我作的论文*获洒店治理专家高度赞扬。 能耗是酒店利润的关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。 2、我有好学上进及较扎实的工程专业根底 我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我把握了电工学、无线电、流体力学等很多根底学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专
40、业课屡次。 我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建立，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参加了会议中心建立工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程治理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们*宾馆治理，为*家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。 宾馆餐饮部副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年
41、来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以寻常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。我叫 ，32岁，现职餐饮部副经理。我从199年来到宾馆始终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关怀、帮忙。我所以打算来参与这个岗位的竞聘，由于，我知
42、道，我有8个有利的条件：一是娴熟运用计算机和网络的力量是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化治理的建立和进展。二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营治理的各个环节、熟识餐厅业务的操作规程三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务力量，以认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，言行与宾馆保持高度全都，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的工作力量、组织协调力量、推断分析力量、处理应变力量都有了很大提高。我认为我完全能够胜任副经理工作。四是有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、
43、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事。我也深知在学问更新飞速的年月要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力充足，敬业精神强，适应力量强，能够适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。六是我具备一名副经所应具备的根本素养，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。七是我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。八是我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。假如我担当餐饮部副
44、经理，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好经理的助手。第一，摆正位置，当好助手。我会敬重餐厅经理的领导，不越权，不越位；积极思索，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出经营决策、工作规划。其次，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要帮助经理拓宽和疏通民意，使餐厅布满分散力。第三，积极推动餐厅各项工作的分级量化治理，使治理工作
45、迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节省费用、防损降亏的经营目的。第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力帮助经理推动餐厅菜肴、治理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工作在新的一年里跃上新台阶。无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面进展尽自己的一份力气。最终我要感谢领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。感谢大家！宾馆经理竞聘演
46、讲稿(2) 七是我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。 八是我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。假如我担当餐饮部副经理，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好经理的助手。第一，摆正位置，当好助手。我会敬重餐厅经理的领导，不越权，不越位；积极思索，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出经营决策、工作规划。其次，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心
47、做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要帮助经理拓宽和疏通民意，使餐厅布满分散力。第三，积极推动餐厅各项工作的分级量化治理，使治理工作迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节省费用、防损降亏的经营目的。第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力帮助经理推动餐厅菜肴、治理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工作在新的一年里跃上新台阶。无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面进展尽自己的一份力气。最终我要感谢领导对我的鼓舞和鞭策，同时也