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1、 对标一流查找差距狠抓落实发言 深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是推动全党干部以自我革命精神正视差距的重大部署，也是国有企业检视改革进展问题挑战的重要契机。海洋石油是国家能源安全保障体系的重要组成局部，在推动主题教育的过程中，我们要始终与贯彻落实党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”重要战略部署严密结合，以正视问题的自觉和刀刃向内的士气，对标领军企业，建立世界一流。 建立坚持和深化党的领导的标杆企业。持之以恒加强党的领导、强化党的建立，推动党的政治优势转化为进展优势。要深刻理解中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理构
2、造之中，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，放大党建工作与公司治理两个优势。坚持党管干部、党管人才，大力实施人才兴企战略，着力在勘探开发生产一线选拔培育优秀干部，为建立世界一流企业供应强有力的人才保障和智力支持。强化基层党组织的政治功能和战斗堡垒作用，将党建工作与攻坚急难险重任务，与安全环保、廉洁自律、合规经营融合起来，用改革进展成果检验党组织的战斗力。 建立大力提升勘探开发力度的骨干企业。海洋石油工业要将保障国家能源安全与守初心、担使命结合起来，坚决贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全战略和重要指示批示精神，大力推动增储上产“七年行动规划”，为国内油气产量取得突破性增长供应新动能
3、。坚持油气并举、深浅兼顾，加大风险勘探力度，实现油气储量、产量稳步增长，有效降低资源对外依存度。推动核心和关键技术攻关，加快破解“卡脖子”问题，探究难动用油田开发新模式和商务新模式。发挥一体化统筹优势，将效益综合挖潜融入各项工作，精准开展对标讨论和经营分析，持续稳固世界一流的本钱竞争优势。以为国兴油的大手笔，立足于油气整体布局、区域开发、统筹配置，推动海上纵横主干、区域分支各类管网和系统建立，健全完善油气开发的“骨骼”和“血脉”。 建立落实习近终生态文明思想的绿色企业。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中心站在坚持和进展中国特色社会主义、实现中华民族宏大复兴的战略高度，把生态文明建立纳入中
4、国特色社会主义事业总体布局，“漂亮中国”成为社会主义现代化强国的奋斗目标。建立世界一流企业，必需以安全环保领先实现世界一流为前提和保障。积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持“在爱护中开发、在开发中爱护，更加注意爱护”，围绕生产污水“零排放”、井控失控“零记录”、溢油污染“零事故”的目标，实施环保升级行动规划，大力推动岸电等清洁能源应用，加大自然气勘探开发力度，充分利用各种有效技术手段推动节能减排，不断加强绿色低碳治理，助力打好污染防治攻坚战，为制造“天更蓝、山更绿、水更清的美丽环境”奉献力气。 建立持续推动深化改革创新的示范企业。海洋石油工业是我国改革开放的产物。加快建立世界一流企业，
5、必需一以贯之地用好深化改革创新这个重要法宝。要贯彻落实党中心、国务院关于深化国有企业改革的系统部署，坚持问题导向、稳中求进，促进资源优化配置和效率效益提升，在改革创新中实现国有资本保值增值。始终坚持对外开放和国际化经营，加大合资合作力度，混合全部制改革，推动与民营资本、金融资本、社会资本的务实合作，吸引更多符合条件的企业、技术、资本和效劳，共同进展海洋石油事业。加快实施科技体制改革，构建开放创新的良好生态，健全以创新、质量、奉献为导向的评价体系，推动原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新，加快从根底讨论到工业转化的贯穿式创新，大力提升创新力量和竞争力量，驱动企业高质量进展。 建立弘扬和传承石油
6、精神的典范企业。以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，是石油行业的本色基因。2023年6月，习近平总书记作出重要批示，强调要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，深挖其蕴含的时代内涵，分散新时期干事创业的精神力气。海洋石油干部员工要坚持以习近平总书记的重要批示精神为行动指南，始终把石油精神作为建立世界一流企业最深厚、最长久的力气，传承红色基因和石油血脉，增加高质量进展的软实力。将弘扬石油精神与加强企业文化建立结合起来，广泛开展形势任务教育，引导干部员工坚决抱负信念、继承石油事业，在新征程上始终保持斗争精神、增加斗争本事。加强石油精神传播载体、传播方式的建立和迭代，积极运
7、用“两微一端”等新平台，构建多维度、立体化的文化传播体系，筑牢国有企业员工听党话、跟党走的共同思想根底，在新时代唱响“我为祖国献石油”的主旋律。 对标一流查找差距狠抓落实发言 这次赴兄弟县市区考察学习，是一次对标一流、查找差距的学习之旅，参与考察的部门和乡镇负责人纷纷对标一流，结合实际，有感而发。 县财政局局长秦钢说：“见贤思齐，看他们，想阳城，我深深的感到县委、县政府确定的“见新见绿见行动、领先进展走在前”的战略方向是正确的;以煤为基全力进展陶瓷、蚕桑的战略布局是合理的，现在就是要撕开口子求突破。作为财政部门，我们就是要紧紧围绕县委、县政府确定的生态美、百姓富、县域强的战略目标，干在实处、走
8、在前列，要快速掀起比学赶超、干事创业的热潮，要多管齐下，精准发力、金融创新，广聚财源。 一要主动出击，在争取上级财政部门资金支持上求突破。我们连续两年在财政部和省、市财政部门安排工作人员上挂，就是要久久为功，争取上级支持。二要主动对接，在争取银行资金支持上求突破。要积极与农业进展银行、交通银行、晋城银行、晋中银行等开展全方位合作，实现共赢。三要主动合作，在与证券公司发行债券上求突破。我县与东方证券公司合作发行5亿元公司债券工作已上报国家部委待批。今后，我们还要加大力度，争取多领域、深层次合作。四要主动融合，在对接大集团融合进展上求突破。现在，我们正在与太平洋建立集团、中船重工等大集团接洽，要充
9、分利用他们的资金优势、技术优势，积极参加我县的根底设施建立。总之，我们要在确保今年全县公共财政预算收入任务完成17.8亿元的根底上，再筹集资金8亿元，为我县“4+1”高质量转型进展供应财力保障。” 县交通运输局党组书记、局长赵新龙说：“通过两天来对兄弟县(市)区重点工程的集中考察，感受颇深。特殊是洞头旅游大路工程的建立，在选购招标、设计理念、施工技术三方面制造了“三个第一”，“从无到有、自强不息”、“敢为人先、开拓进取”、“定了就干、立刻就办”、“以人为本、造福人民”的洞头精神值得我们学习。 下步，我们将进一步解放思想，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“洞头速度”为标杆，坚持“对外
10、开放、畅通出行、改善民生，交通要先行”的理念，围绕“通路”、“通车”、“客货运治理”三大方面，敢于担当，擅长作为，努力建立人民满足交通。在通路方面，加速推动阳蟒高速、太行一号国家风景道阳城段、阳杨线等工程建立，打通县域出境通道，构建“快旅慢游”的交通网络;加快实施阳礼互通立交、环县城路网改造等工程，疏堵点、接断点，拉大城市交通框架，缓解县城交通压力;加大“四好农村路”建立力度，提升农村大路等级，畅通农村“毛细血管”。在通车方面，加强城际、城市、城乡、乡村、旅游五级公交运行和治理，科学安排运营时间，适时调整运输班线，合理设置停靠站点，便利百姓出行。同时，按规划完成集公交客运、旅游集散、物流快递等
11、多种效劳功能于一体的客运中心站建立，为实现城乡公交一体化打下坚实的根底。在客货运治理方面，仔细做好长途、出租、网约车运营治理，强化仓储物流、普货危货等货物运输治理，不断完善运输效劳网络，提升综合运输效劳力量。” 凤城镇党委副书记、镇长杨浩说：“对标邻县市区，对比凤城实际，我们要学阅历、学思维、学理念、学作风，迎头赶上、竞进赶超。一是思想再解放，主动融入全县、全市进展大格局，坚持获泽河工业经济走廊和芦苇河生态经济走廊“两轮驱动”，田园城市和陶瓷小镇“两翼腾飞”，产业融合和休闲康养“两手文章”，先行先试、领先发力。二是工程再发力，盯紧盯牢招商、引资、落地等关键环节，加快推动大工程、引进大企业、形成
12、大产业，补强陶瓷产业链，补足创新产业链，延长电商产业链，做强存量、做优增量、做大总量。三是作风再抓实，在工程攻坚、生态环保、乡村振兴、双城同创等重要工作中，挂帅出征、狠抓落实，让洞头速度成为标杆，让立刻就办成为习惯，担当作为、全力以赴。以优异成绩庆祝新中国成立70周年!” 横河镇党委书记王向军说：“两天的考察，收获颇丰，进一步解放了思想，拓宽了视野，也找到了差距。下一步，横河镇将围绕县委“4+1”高质量转型战略部署，以新视野、新思维、新格局，不断提升我镇在产业转型、深化改革、农林文旅康产业融合进展上的执行力。 一是筑牢乡村振兴压舱石。稳步推动农村集体产权制度改革，解放思想，对标一流、细化措施、
13、务求实效，围绕康养产业、文旅产业，加快“三变改革”步伐，破除“人”、“地”、“钱”、“产”四大困局，加速产业升级。二是点燃全域旅游主引擎。积极探究与河南邵原的共融共建。通过优势互补，破解争议，平台共享，科技创新，将我镇与河南周边“山上”、“山下”景区连起来，以融合谋进展，用共建促进展，为我镇积极融入中原，点燃全域旅游主引擎激发新动能。三是构建城乡一体新格局。强力推动农村人居环境整治提升，在污水管网改造及厕所革命等工作中，切实做到抓落实、敢落实、善落实，持续对标一流，勇于争创一流，把差距的压力转化为进展的动力，把激发的干劲转化为进展的成果。” 蟒河镇党委副书记、镇长崔进朝说：“蟒河镇是全市农林文
14、旅康试点镇。从去年七月份到现在工作了一年多。虽然工作也取得了一点进展，但是相比拟兄弟县市的工程建立进度和速度来讲，我们感觉还存在以下四个方面的问题。第一个就是我们缺少一种思想解放的活劲。其次个就是缺少一种先行先试的闯劲。第三个就是缺少一种立说立行的干劲。第四个就是缺少个勇往直前的冲劲。这就是我们当前工作的问题，也是我这次参观回来以后的一点收获。这既是对我们工作上的压力，也是我们以后工作的动力。下步，我们仍旧要一以贯之地根据市委、市政府，县委、县政府的工作安排部署，持续盘活农村、农地、林地、宅基地建立用地四块地的资源。要写好人、地、钱、财四篇文章。要处理好政府、集体、农夫、社会资本四种关系。要抓
15、好规划引领、工程推动、市场融入、农夫主体这四个方面的工作。解放思想，抢抓机遇、提足干劲、奋力攻坚，要坚决打好打赢农林文旅康这场硬仗，给县委，县政府交上一份满足的答卷。” 对标一流查找差距狠抓落实发言 8月5日，集团公司在办公楼一层会议室召开8月份总经理办公会。党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议并要求，要真正把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育同企业改革进展稳定各项工作结合起来，把主题教育的落脚点放到“抓落实”上来，加快工程前期手续办理，全力推动重点工程建立;持续对标一流查找差距，降本增效、补漏止血，力争高质量完成集团公司各项任务，为今后进展打下坚实根底。 集团公司领导张建起、王付云、余
16、北建、吕维赟、冯志武、刘有兔等参与会议。 王永革指出，“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求是“守初心、担使命，找差距、抓落实”，此次会议就是一次“抓落实”的专题会，各单位要真正把开展主题教育同企业改革进展稳定各项工作结合起来，真正把主题教育的落脚点放到“抓落实”上来，撸起袖子加油干，挑最重的担子、啃最硬的骨头，咬定目标不放松、“一张蓝图绘究竟”，高标准、高质量完成各项工作。 王永革要求，第一，树立“工期就是效益”的意识，工期就是时间，时间就是金钱，工期不能拖、不敢拖、也拖不起，加快办理前期手续。基建部要把任务再分解、再落实;各工程单位“一把手”要亲自上手、亲自过问，确定专人负责办理工程前期手
17、续，确保重点工程建立顺当推动。其次，各单位要深刻熟悉到，只有本钱降下来，企业才能活下去、熬过去，因此要刀刃向内，树立“过紧日子”的思想，严格本钱管控，着力提高企业的运行质量，止住企业运营的“出血点”。同时，持续对标一流，走出去，多学习、多取经，对内要对标山煤国际，对外要对标陕煤化集团，找差距、补短板，努力提升自我。第三，坚持走市场化道路，按市场思维来管企业、管生产、管经营，坚决摒弃过去只挖煤、只出煤的传统思维，努力从生产型向生产经营型、生产效益型转变。宏厦一建要划小核算单位，实行分兵突围，走出去，闯市场，自己养活自己;地产集团、太行公司、升华分公司也要借鉴宏厦一建“分灶吃饭、自负盈亏”的模式，
18、划小核算单位，实行分兵突围，带着干部职工实现企业减亏;严峻亏损单位要坚决抱负信念，不为亏损找理由，只为扭亏想方法，降低本钱，努力让企业起死回生，走出逆境。第四，严格落实“一事一契”考核目标。各单位要瞄准契约目标，全力以赴抓好落实，不等不靠，主动作为，高质量完成契约目标。明年集团公司将围绕如何提高契约考核的科学性、操作性、有效性，进一步深化、细化契约治理运行机制，瞄准目标，精准契约，在契约上真考核、动真格，调动干部职工积极性和主动性，进一步提升集团的经营水平和盈利力量，为今后进展打下坚实根底。 王永革强调，面对当前严峻的经济形势，各级领导干部要守初心、担使命，切实扛起责任，自觉主动担责，说到的就要做到，承诺的就要兑现，以担当带动担当，以作为促进作为，做到在其位，谋其政，任其职，尽其责;要以上率下，以身作则，发挥“头雁”效应，带头抓落实、带头干工作，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实责任，带着干部职工推动企业改革进展。 会上，集团公司领导对各自分管业务进展安排。战略进展部、基建部、办公室分别汇报相关经营、考核、“13710”督办工作完成状况等。寺家庄公司、天誉公司、沙钢公司、化工集团、兆丰铝电公司等汇报7月份生产指标完成状况及未完成规划的缘由;平兴公司、石港公司汇报7月份进尺指标完成状况及未完成规划的缘由;平定化工、电石化工、裕泰公司等单位汇报“一事一契”工作进展状况。