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1、 安全、生产工作安排落实情况考核规定 安全、生产工作安排落实状况考核规定 为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定以下规定。 1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查： (1) 业务科室及专业组必需将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式(须科室负责人签字)，通知各整改单位进展整改，同时将整改单送调度室备查(整改单要写清晰整改单位、地点、内容、要求完成时间)，调度室建立台帐统一监管。根据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组(安监处负责)，机电运输组(机电科负责)，通风组(通防工区负责)，工程质
2、量组(技术科、质管办负责)，材料组(企管科负责)。 (2) 各单位接整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。 (3) 各专业组对整改单要求整改的问题要准时跟踪、催促、检查整改状况，要对无故不准时整改的单位进展惩罚;要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实状况，调度室负责监视、抽查，对未准时跟踪、检查，不准时汇报的专业组进展惩罚。 (4) 惩罚：未准时(升井八小时内)下达整改通知单，罚专业组负责人100元;无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天
3、加罚100元(整改完毕不准时汇报的，按无故不准时整改惩罚);因专业组检查验收不仔细，使未到达整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。 (5) 按整改单要求时间，各专业组负责人必需准时向调度室汇报整改单落实状况，对未按要求完成的单位进展惩罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进展惩罚，另外对不准时向调度汇报整改单落实状况的，一次罚有关专业组负责人50元。 2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进展验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收完毕后专业组将验收状况以书面的形式(负责人签字)向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。 3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必需向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人(主要领导)50元;不汇报的，一次罚款50元。