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1、 家电零售行业物流发展调查报告 一、家电零售行业整体进展状况 其次，家电零售行业面临变革转型。家电零售行业进展到如今，实体店作为主要销售渠道其网络实现全国布局，在行业大规模整合的过程中，涌现了品牌定位不同、成长模式不同、进展愿景不同的企业成长路径。同时，在家电行业构造转型，互联网和电子商务技术的推动下，家电零售行业消失了“全品类”扩张的趋势，深入3C、母婴产品、日用百货、图书等产品领域，为消费者打造一站式的购物平台。全品类扩张的本钱压力、市场竞争的压力，对家电零售行业提出了更高的要求。 二、家电零售行业企业的物流战略定位 传统行业与电子商务两者的结合是经济增长的新的增长点，而链接这两者的就是物
2、流。对于家电零售行业来说，实体店数量和营业额是企业业绩比拟的重要指标，早期物流的建立，仅是对运输与配送业务的加强，是商品供给环节的关键因素。当行业内的企业进展到肯定阶段和规模时，物流网络的建立、配送中心的投入，是对企业本钱治理和供给链治理的需要，以效劳本企业生产经营为目标，使物流业务在时间、空间上得到满意。而如今，大局部家电零售企业在电子商务背景下，都开头了线上线下同步的竞争，物流对于市场、品牌、营销的胜利有着相当大的重要性，物流已经上升为战略层面。苏宁、国美电器等企业，在行业竞争进入规模化扩张阶段时，就把物流的进展提到了战略高度，从“前端”比拼门店数量、打价格战，转移到了“后端”的物流信息系
3、统建立和供给链网络的优化竞争。在电子商务大背景下，家电零售类企业将物流提升到战略高度，一是依靠物流效劳，即优质效劳吸引线上线下的客户并形成品牌忠诚度；二是通过大规模的资金、人力投入，将物流的规模经济表达出来，在保证效劳的同时降低物流本钱；三是以现代化的物流信息建立和配送网络优化，对物流供给链整合从而猎取物流利润，加强企业竞争力。 三、家电零售行业企业的物流进展模式 1、自建物流体系，对家电物流供给链有较强的掌握力。伴随着家电零售企业线上线下业务的进展，企业的物流本钱不断攀升，尤其是当线上业务拓展到三四线城市，物流体系的重要性更加凸显，自建物流则在此时显示出竞争力。首先，从本钱角度讲，自建物流体
4、系能带来规模效应，规模经济使自建物流本钱降低。其次，从效劳的角度讲，自建物流体系能带来较高的效率、效劳，凭借自建物流带来的良好用户体验可以成为企业的核心竞争力之一。最终，从市场竞争的角度讲，大数据时代，把握关键物流数据，即能准时把握市场的变化，把握在市场竞争中获胜的筹码。 2、采纳第三方物流模式，企业把物流活动交给专业物流效劳公司来运作，不仅能够使企业将自身的精力主要投入在自己的核心业务和核心竞争力上，减轻企业其他负担，同时能够得到物流公司更专业化、更全方位的物流效劳，尤其是电子商务业务方面，更能够利用第三方物流网络的广度和深度，进一步拓展潜在消费目标和消费对象的范围，最大化的实现资源共享。第
5、三方物流配送的劣势在于掌握物流过程有难度，效劳水平较难持续保持，影响消费者的满足度。 3、采纳自建物流与第三方物流结合，一般是企业将核心业务供应自营物流效劳，而短板业务、对物流有特别要求的商品或非核心业务进展与第三方物流企业合作来供应更专业的物流效劳，既可以获得自建物流体系带来的好处，避开弊端，又可以享有第三方物流企业供应的”专业效劳。 四、家电零售行业企业物流战略的进展前景 当企业建立成规模浩大的物流体系，积存了充分的资源和实际物流业务运作阅历时，将企业物流业务进展成一个独立的，能够供应仓储、配送、信息处理力量的物流公司，是企业物流业务进展过程中的一个趋势。海尔物流、安得物流、安泰达等企业物
6、流，从为企业自身效劳，进展到独立公司进展社会化运营并向社会开放、供应物流外包效劳的方向。许多电商企业进入快递市场，京东商城、苏宁云商的快递业务经营许可也已经通过审批。 成立独立的物流公司，经营物流快递业务，企业可以猎取新市场上的业务并获得利润。但是，当独立出来的物流企业进展到肯定规模时，与母公司的冲突和本钱可能会增加。物流独立公司市场化、公司化后，从规划建立、仓储配送、运输零配等，到人力资本与资金融资，不仅需要和已具有相当大市场份额的企业竞争，还需要经受自身进展和转型的阵痛。因此自建物流并向社会化物流进展，会对企业产生正负两种效应，家电零售行业企业物流是否向社会化物流进展，需要分析企业自身状况和行业同类企业竞争状况，必需在依靠外部时机和内部优势的根底上，最大程度的减小外部威逼和内部进展劣势，赢得战略制高点，而不是跟风进展，避开不必要的物流建立和投资战略。