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1、孵化器建设工作汇报材料共 3 篇孵化器建设工作汇报材料共 3 篇 第 1 篇：科技企业孵化器工作汇报科技企业孵化器工作汇报一、航光科技企业孵化器根本状况一建设目的和意义一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动的号召，在“经营科技，孵化明天“的理念指引下，加大公共效劳平台和专业效劳平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者供给孵化场地，到达为创业者降低创业风险和创业本钱，提高创业成功率,加快科技成果转化， 培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我区经济进展是格外有必要的。二建设根底我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，经区政府争论同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼共
2、计 5400 平方米划转给我委用作科技企业孵化器建 设。二、目前的进展状况一建设工作停滞的缘由在区政府划转我委的建设场地有关手续都已办理完毕的状况下，因效劳于区重点大型招商引资工程，该场地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的经济财力条件限制，其它较为适宜的孵化场地现暂未查找到。第 10 页 共 13 页二乐观开展学_考察，累积阅历去年底我区部门班子换届后，的领导班子极为重视科技企业孵化器建设工作。一是安排分管领导参与了市孵化协会组织的到江浙学_考察活动，学到了兴旺地区的先进阅历；二是班子才到科委的第一个月就间续安排，由主要领导带队到等学_考察科技企业孵化器建设好的阅历和作法；三是乐观
3、与我区工业园区沟通协调，探究建设科技企业孵化器的模式。三、我区建设科技企业孵化器的主要问题一我区财力状况在主城区比较起来，底子薄、包袱重，赐予科技企业孵化器建设的资助较为有限。二缺乏科技企业孵化治理、筹划、经营方面的专业人才，是工作没有起色的重要缘由。三我区工业主要以传统机械加工业为主，第三产业不兴旺，创创业气氛不浓，缺乏创投环境。第 2 篇：创业孵化器建设方案明华科技企业孵化基地大学生创业孵化器建设方案一、建设大学生创业孵化器工程的必要性.2 二、工程选址、建设方式及相关内容.2(一)工程选址.2(二)建设方式及内容.2 三、工程建设思路与目标.2(一)总体思路.2(二)实施步骤及阶段目标.
4、3 四、工程治理体制及运行模式.3(一)治理体制.(二)运行模式.五、孵化治理程序(一)入孵条件.(二)入孵程序.(三)推出机制.4 六、创业扶持政策.5一、建设大学生创业孵化器工程的必要性 1.充分对接政策:明华大学生创业孵化器，是为“科技型“大学生创业供给物理空间和一系列的效劳支持的科技企业孵化器。其中心任务是面对科技型的大学生创业者，降低大学生创业者的创业风险和创业成木，提高创业成功率，加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技创业孵化器，这对于促进北部湾区域经济进展是格外必要的。2、充分发挥有创业想法的大学生的作用:3、作为明华的供给链合作储藏;4、大学生创业工程的前期孵化;5
5、、对明华公司现有工程的推动;6、作为大学生创业的大舞台基于以上六点，建设明华大学生创业孵化器工程是必要的。二、工程选址、建设方式及相关内容(一)工程选址广西防城港市港口区东兴大道明华科技大厦，创业孵化器总面积 3000 多平方米。明华科技大厦二楼整层 900 平方米，以及七、八楼局部区域约 900 平方米，建行楼 38 层约 1200 平方米，可同时容纳 5 个创业团队。同时创业孵化器内建设有完善的生活效劳配套设施。(二)建设方式及内容 1、建设方式：一期处于防城港市东兴大道明华科技企业孵化基地内，主要吸取科技型大学生创业工程； 二期位于港务集团东大门东湾大道，二期依借防城港的物流优势，主要面
6、对第四、五方物流的创创业工程。2、建设内容：通过打造“大学生创业效劳、科技人才效劳和科技成果转化效劳“等三大平台，增加明华创业孵化器的孵化力量。三、工程建设思路与目标(一)总体思路以建设科技创业孵化器为突破，夯实科技进展根底;以增加科技孵化力量为重点，打造“大学生创业效劳、科技人才效劳和科技成果转化“等三大平台;以市场为导向，承受现代企业和科技治理运营模式，培育壮人高技术产业:以体制机制创优势为动力，为建设创型龙供给科技支撑。(二)实施步骤及阶段目标 1、实施步骤：第一阶段与高校形成合作，吸引高校的创业团队和种子工程；其次阶段发挥明华发挥企业孵化功能，与创业团队形成合作，全程帮助创业者办理相关
7、手续。第三阶段寻求防城港市或自治区相关政府部门的指导，为大学生创业开拓绿色通道并赐予创业工程资金扶持。第四阶段帮助创业者解决工程企业治理问题。2、阶段目标：第一阶段目标在明华孵化园一期内帮助 5-10 个大学生创业企业实现成功创业，能够担当自负盈亏的风险。其次阶段目标在明华孵化园二期帮内帮助 20-30 个大学生创业企业实现成功创业，能够担当自负盈亏的风险。四、工程治理体制及运行模式(一)治理体制广西明华科技企业孵化基地主体负责大学生创业孵化器的日常治理，承受防城港人力资源和社会保障部门所属创业指导机构的业务指导，并按要 求上报相关状况，落实大学生创业扶持政策.具体工作内容如下:1. 成立效劳
8、机构。建立明华创业效劳中心，设立特地效劳场所，配 备 4 名生疏创业扶持政策、工作责任意识强的专职工作人员。2. 健全相关制度。建立大学生创业孵化器治理制度，做好扶持政策内容和办理流程，公开承诺效劳内容和办理时限，帮助大学生创业者享受扶持政策。3. 完善根底工作。为入驻孵化器创业团队制作统一标牌，建立大学生创业团队享受创业扶持政策等各项根底台帐和档案.4.标准使用扶持资金。明华主体将建立明华大学生创业孵化器扶持资金使用专帐，确保资金用于落实创业政策和提高孵化基地效劳水平。5. 供给孵化效劳。明华主体为大学生创业者供给政策询问、工商税务登记代办、开业指导、创业沟通等相关效劳:加强与防城港人力资源
9、社会保障部门所属创业指导机构的沟通与协作，帮助开展工程推介、工程评价、风险评估、创业培训等工作;邀请创业辅导专家不定期为入驻创业高校毕业生供给针对性的询问和指导，解决创业过程中遇到的各类问题。6. 引导创业团队标准治理。明华主体将指导和催促入驻创业团队依法经营，与劳动者签订劳动合同并依法参与社会保险，落实安全责任制，保证产品质量和效劳质量。(二)运行模式 1、由明华科技企业孵化基地组建大学生创业孵化器治理委员会。解决科研人员在创业初期存在“公司创办资质缺失、治理力气薄弱、启动资金匾乏、产品市场营销难“等问题，同时，对入孵企业进展统一治理运营。治理委员会下设人力资源效劳中心、明华企业治理模拟中心
10、、品牌效劳部等。2.依据入驻创业团队的不同需求，开展分类孵化:对自带科技成果的大学生，由明华科技企业孵化基地供给法人、工程代理、创业基金等效劳，一年内无偿供给办公、研发场地，享受房租、税费优待政策。(自主型创业)对具备法人资格、只需要办公和研发场地的大学生，由明华科技企业孵化基地供给科技信息、科技人才、科技研发、创业基金等效劳，一年内无偿供给办公、研发场地，享受房租、税费优待政策。(创意型创业)对有创业想法没创业工程的大学生，我们供给创业工程，由其自行开拓市场。(参与型创业)五、孵化治理程序(一)入孵条件 1.创业者须为毕业两年内的一般高校毕业生，2.入驻创业大学生团队须由高校毕业生(含个人)
11、独立创办或占有 50%以上股份，井负责主要经营治理.3.创业工程须符合国家产业政策和当地产业进展导向，且有利于表达高校毕业生自身优势和创业特色，优先满足电子信息、科技创、文化创意、效劳代理、家装设计等科技类和现代效劳类创业工程需求。4.具备肯定工程启动资金和担当创业风险的力量.(二)入孵程序 1.提交申请。由自主创业的大学生生(含个人)提出申请，申请材料包括:入驻申请，创业打算书或创业工程可行性报告，以及创业者的身份证、毕业证(学历证明)等复印件.2.入驻评审。明华创业效劳中心组织专业团队对申请入驻孵化的创业实体或工程进展评审，确定入驻孵化资格.3.入驻孵化。明华科技企业孵化基地与符合入驻条件
12、的高校毕业生(团队) 签订入驻孵化协议(最长不超过五年)，安排创业孵化场地，并帮助其入驻开业.(三)退出机制 1.孵化期满迁出。依据入驻协议，入驻创业实体(团队)孵化期满应主动迁出孵化基地。明华创业效劳中心在协议孵化期满前三个月通知入驻创业实体(团队)做好迁出预备，并帮助创业实体迁出。2. 自愿提前迁出。在协议孵化期内，入驻创业实体(团队)自愿提前迁出孵化基地的，要提前一个月告知孵化基地，办结入驻期间相关事宜后办理迁出手续。3. 责令退出。入驻创业实体(团队)消灭从事违法生产经营活动、严峻或屡次违反孵化基地有关治理规定、入驻后三个月未能正常从事生产经营活动、入驻创业实体(团队)转让致使创业主体
13、不符合入驻条件等情形之一的，孵化基地创业效劳中心责令其限期(最长不超过 30 日)退出孵化基地。对孵化成功按期出园企业， 按相关政府部门对大学生创业团体的扶持规定赐予补助。对超期入驻或不按期退出孵化基地的，将不再享受入驻孵化优待政策，并按入驻孵化协议担当违约责任，必要时，实行法律手段催促其退山孵化基地。六、明华创业孵化器扶持政策明华大学生创业孵化基地的创业实休(团队)，可享受以下扶持政策:1.自入驻之日起一年内，按规定免缴办公场地费、物管费、卫生费等治理性费用。并免费供给局部根本办公设施，优先使用苗圃所配备的公共办公设施。2.指导及帮助办理工商注册、税务登记、企业年检、银行开户等手续并供给统一
14、财务效劳。对符合条件的高校毕业生自主创业的，可在创业地按规定申请小额担保贷款;对从事微利工程的， 可享受不超过 6 万元明华无息贷款扶持。3、定期开展创创业培训和人才沟通活动、安排“一对一“创创业辅导。4、供给创创业询问、工程论证、工程包装、工程申报、企业治理询问、专利技术申请、政策询问、财务代理等效劳。5、设立大学生创业孵化基金，优先支持具有进展潜力的大学生创业团队和工程；但创业团队资金薄弱的，我们将以工程股份合作的形式全方位进展扶持。6、开放共享明华科技企业孵化园专业技术效劳平台和公共效劳平台，帮助大学生创业团队或企业解决其他创业问题。明华科技企业孵化基地年 3 月第 3 篇：孵化器工作会
15、议孵化器工作会议.6.21 各位企业家：下午好！ 很快活今日有时机借这次座谈会和大家共同沟通一下。滨江科创孵化器成立也有两年的时间了，随着企业的不断进驻，孵化器的人员也越来越多，每个公司都逐步开头走上正轨， 有序运营。其实始终想找个时机去访问一下各位，了解一下你们入驻以后的进展状况，但是工作比较忙，还要不断的去洽谈的工程，很少有时间去探望大家，在这里请各位见谅！今日，我们来共来同争论一个话题，一个创业者在怎么样一个环境下面，才会把这种创业激情，创力气给爆发出来，在中国目前状况下 面，一个成功的创业者，需要具备哪些力量？我们通常知道，创业平台往往只能帮助你能够把当地的投资环境、政策扶持、配套设施
16、尽最大可能的供给应企业，但最终怎么去做，做什么，怎么样才能成功，还是企业起了打算性作用。固然，我不否认在整个企业进展过程当中，钱，市场，战略格外重要，但是我们现在处在什么样的环境，什么样的阶段，以我个人看来在全球创业环境相比的话，整个中国都处在比较初级阶段。早期很多时候是由政府来推动，但是在政府推动下，很多创业团队乐观性没有方法很好发挥出来。所以，我们始终讲，怎么样建立这样的创业品牌，更多还是把各种社会机构力气能够发动起来，而且让大家能够真真正正去帮助哪些创业者，尤其是早期的创业者，和创业工程。而对于创业者来说，在资本积存阶段时期，企业在初创期这个阶段，创业者们应当怎么做呢？我个人建议是做好四
17、点：思考与决策、创与积存、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的治理提升做好预备。思考与决策决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积存的，它们的最大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于风险分析后的结果要坚决出击， 企业的最高治理者应当在企业决策上负有全责。比方：公司同时开发几个产品，这个时候不同部门的人就会有不同的决策，最终结果很混乱，对于创业者来说，对市场的冷静分析、同类产品调研、产品的企划方案、营销策略制定、财务推测等等都是很重要的工作，综合考虑，大的战略决策还是需要创业者本人来决 定，大家都在与时间赛跑，谁的产品先投放市场，占有率高
18、，谁就是赢家。企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会最小？等等都是企业最高治理应当考虑的问题。我们知道，企业进展初期，根本上靠的是速度在与其他企业进展拼杀， 或许你的一个正确决策就会为你的企业后期带来爆发式的业绩增长，但是一个错误决策可能直接导致失败甚至破产，由于我们都是小微型，输不起。企业最高治理者肩负企业的前途与命运， 重大。企业进展初期，创业者应当对自己严格要求，不能自满，时刻留意自己的缺乏，并逐步去改善。创与积存案例：有一个老板，他最早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的阅历与教训，感觉到自己创业进展应当不成问题了，于是就辞工自己开头去做。但是没有想到
19、，事情并不象他想象的那样简洁。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比阅历，他都没有方法去比照， 所以生意做的格外糟糕。经过一段时间的思考，他感觉 9 层胶合板确定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材 料，在经过一段时间的低糜后，市场最终垂青了他，整个市场都布满了 9 层胶合板，而早期的三层胶合板就渐渐淘汰了。随着生意的拓展，他进一步分析与思考，他觉察当竞争对手知道这种现象后的反映特别剧烈，所以他又开头了的制造-加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开头的做厂家，最终他成功的完成了原始资本记得积存。从上面这个案例来看，创对于一个企业来说格外重要，我们在进展
20、的同时要依据市场需要不断开发的产品，世界上很少有百年企业，每个产品都有它自身进展的周期，由于科技在不断进步，人们对物质的要求也越来越高。我们都知道国外很多大型的世界 500 强做的很好，假设有时间我们应当好好争论一下他们的成长历史，其实他们也在不断创，据有关专家统计，这类企业根本上把每年净利润的 40%全部用于研发和开发一代的产品。所以我们在创业初期时要考虑到自己产品和同类产品的竞争优势、亮点，由于我们无法与一些大企业在同等条件下进展正面交锋，只好尽量避其锋芒，从创的角度去争取市场。边进展、边创进展初期的原始资本积存。把握一些技术核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以让其他企业进展代工，等
21、到企业进展到肯定规模以后，资金充裕时再自行生产。执行力企业进展的目的明确，但是执行的过程一不定完好， 我们知道，企业进展初期，全部的打算都是变化的，所以其过程就显得格外的不稳定，企业的最高治理者应当时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去制造顾客。很多的过程应当亲历亲 为，把握执行过程中的细节，有利于准时的做出推断。企业最高治理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高治理者在擅长倾听的同时不应当放弃太多的机遇，否则企业的决策将会消灭失误，而导致企业走入低谷。沟通协调力由于企业进展初期，大家作为一个团队在具体的进展工程运做，所以大家的目标高度全都。但是在具体的运做
22、 中，到底大家有肯定的分工，这种分工或许不是有意识的，但到底是客观存在的，在工程的运做过程中，就不免消灭人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业进展初期，这种现象应当不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益进展壮大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部门、人员冲突打下一个伏笔。我在从事招商工作这么多年以来，在众多的企业内，我都听到过类似的话题，很多企业的老板都会埋怨这个问题，大家想一想，在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢？部门冲突重重、副总经理之间冲突重重、对事不对人已经不存在了， 好象一切都在突然间发生了。很多人都在问：这到底是怎么了？ 其实这种现象在企业进展的初期就已经发生了，
23、只不过当时大家目标完全全都，很多不同的观点都在日常中会议、吃饭间、走路间等得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要冲突的缘由，但是它却是以后发生这种现象的源头。以上这些是我立足于本职工作，站在创业者角度上的一点思考，仅代表个人观点，或许有些地方说的不对，但是欢送大家会后有时间共同争论，今后的招商工作仍旧需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示诚意的感谢，日后无论遇到任何困难欢送随时来访，我们也会尽最大努力帮助各位创业家早日将企业做大做强！感谢！科技招商部陶宇-6-21 孵化器工作汇报共 5篇孵化器工作总结孵化器工作打算孵化器工作心得体会共 9 篇创业孵化基地工作汇报共 13 篇