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1、 安保部201*年工作总结 安保部201*年工作总结 201*年的工作马上完毕，过去的一年，以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，内强素养，外创品牌，增加大局意识、责任意识和协作意识，精彩完成了公司下达的各项工作和任务。仔细总结201*年工作，总结出阅历，查找出缺乏，准时调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。 一、工作回忆 在公司领导的重视关怀和公司各部门的帮忙支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变阅历，协作公司推动改革改制，健全完善各项治理制度；狠抓队伍建立，努力提高队伍的综合素养，开展了系列的保安
2、业务培训，实际操作培训，军事体育训练等培训工作，并逐一进展考核；组织了消防演习和群体大事演练；完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作规划严密，组织有序，很好地表达出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为公司赢得了上级的确定和广阔群众的赞扬。依据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。 1、政治思想教育 以企业文化为切入点加强和改良思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的治理理念和治理方式，着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造，形成企业内在的分散力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围围着这一教育目标，安保部结合保安行业的特点，注意人文关心和心理疏导，关
3、怀每一保安员的思想安康，心理安康，多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避开传统的、严厉的思想教育，杜绝高压手段“洗脑”方式，充分敬重队员的共性和特点以及心理诉求，积极化解他们的内心困惑，以沟通的方式解结思想问题，从而引导他们正确熟悉职业抱负和职业道德，正确熟悉使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中表达出来。政治思想工作阅历必需从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美妙的将来。 2、治安防范 治安防范必需从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不断更新，
4、人防和技防相结合，依靠一支有快速反响力量的保安队伍作保障。安保部将安全防范工作列为第一重点，了解和把握小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全有序。一年来，三个小区均无重大安全事故。基地保安队，对岗位进展了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进展处理，并反应回业主、住户，并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的奉献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建立方面实行了形式多样的思想品德教育。能积极开展各项练兵，特殊是队员形象、仪容仪表方面，实行了准军事化治理和训练，并组织了队列考核，取得了明显的效果
5、。 3、消防安全 安保部能遵照“预防为主，防消结合”的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在“全国安全生产月”和“11.9消防日”的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反响力量和扑救火灾力量，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防学问宣传教育和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全组织有关部门培训12次，并组织年度考核，大大提高了保安队伍的消防安全防和消的力量.。 二、存在问题 各保安队的确能结合小区实际，为小区的保安效劳工作作出较好的成绩，也是公司整个物业治理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功绩簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要清晰地看
6、到存在的缺乏和差距，我们还许多工作还没深入去开展和落实。 1、治理理念和工作思路问题 物业公司的“产品“就是效劳，宗旨就是要向业主供应有效且经济的效劳，最大限度地提升和发挥物业的使用价值和最大效用，为业主供应美丽、舒适、安静、欢乐、安康的工作生活环境。这就对我们治理者治理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动效劳为主动效劳。保安效劳工作，不再停留在单纯的治安治理工作上，举例说明，比方队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进展维护，然后报警察处理，诸如此类的大事唯恐连保安员都可以完成。我们的基层治理人员，有没考虑过队伍的治理要结合公司的经营，怎样躲避风险，节省经营本钱，保安的
7、费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终帮助公司完成经营收入增长百分之十以上的目标。或许，保安队伍的治理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是缺乏、差距，观念不转变，工作思路就偏离航线。 2、执行力问题 这是对保安队伍治理层提出的要求。在工作中留意顾全大局，切实做到令行制止。自觉维护公司的利益，维护公司治理制度的统一性和严厉性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的贯彻落实。我们鼓舞治理处和治理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公正竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工作和力量也
8、是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制，才能提高全体队员的积极能动性，提倡能者上，庸者下，排解一切制约保安队伍建立的不利因素，同时擅长把上级精神与自身实际结合起来，制造性地开展工作。擅长调发动工的工作自主性和工作制造性，摸清整个保安队伍的人员素养构成，以最大发挥每人的制造潜能，合理安排，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层治理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严峻，对思想教育工作敷衍了事和下情堵塞，狭隘的考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了治理分割，相互不协作，消失相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派，造成工作
9、效率低下，最终消失更严峻的后果，给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。 3、治理力量和队伍素养问题 公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的治理人员中问题锋利，“会带兵的没文化，有文化的不会带兵，”甚至两样都缺都存在；治理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素养偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合力量，而且要在队伍里充当导师，要有教育和培训力量。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和规划，进展系统的素养培训。学习是工作之基、力量之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒
10、介上猎取学问和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日常工作实践中猎取养分，把学习的体会和成果转化为构建我们公司进展创新的力量，转化为推动我们公司改革上台阶的力量和全面提高自身的综合素养力量。这样才能完成公司内强素养，外创品牌的指导思想。 三、工作规划 1、进一步加强组织培训学习、加大力度对三个小区的安全监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各治理处进展巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改状况，定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参与的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发觉事故隐患必需向上级部门汇报，否则将根据责任追究制度予以严厉
11、处，2、进一步完善安全生产目标治理，进一步健全安全根底治理工作，连续推行安全生产目标治理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的消防安全、技能素养。4、做好电梯、配电等重点设备设施的修理保养工作，消退设备安全隐患，确保设备安全运行。加强对重点整改工程的安全检查力度确保不消失人身设施安全事故。 同时在剖析了三个存在的问题上下工夫，到处围围着公司利益，转变治理理念和创新工作思路，贯彻落实科学进展观，要坚决破除一切与科学进展观不相符合的观念，积极适应社会主义市场经济，从习惯于老阅历老方法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来，使以人为本、全面协调、持续进展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，进入到思想深处、落实到工作实处，真正转化为推动职工作的思维方法和进展思路，推动企业又好又快地进展。 保安队伍的工作的确任重道远，铁打的营盘流水的兵，保安队伍肯定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定进展的道路，通过我们的机制、我们的治理将保安员的满腔热忱固化为丰厚的物质财宝，凝聚成进展的内在动力，从而升华为企业品牌的航标。