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1、 安全生产标准化绩效评定制度范本 1 目的 为验证本公司各项安全生产治理制度、措施的”相宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。 2 适用范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定治理工作。 3 职责 3.1副总经理全面负责绩效评定工作； 3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行状况、安全生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.3行政部负责绩效评定规划的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的订正、预防和改良措施进展跟踪和验证。 3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。 3.5责任部门负责设施订正、预防措施。 4程序 4.1
2、标准化绩效评定频次和周期。 每年至少进展一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。 4.2绩效评定输入。 4.2.1安全生产治理委员会负责收集日常评定考核的结果，订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 4.2.2安全生产治理委员会供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。 4.2.4资材部收集相关方治理方面的信息。 4.2.5 设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。 4.2.6生产部收集生产与安全治理“五同时”执行状况的信息。 4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成状况的信息。 4.3绩效评定预备。 4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产治理委员会，安全生产治理委员会整理后交治理者代表审核，作为治理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行状况，安全生产工作目标完成状况及绩效评定规划的依据。 4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产治理委员会将绩效评定规划报副总审批，并发至各相关部门。 4.4绩效评定实施。 4.4.1副总经理主持绩效评定会议。 4.4.2 安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 【安全生产标准化绩效评定制度范本】