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1、 学校精细化管理工作方案 一、指导思想 以党的*大精神和“*”重要思想为指导，通过精细化治理树立“细节打算成败，态度打算高度，心志打算命运，现在打算将来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的根本文明行为和养成教育抓起，要把治理的每个细 节落实到每个教师和学生身上，做处处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流学生。 二、工作目标 1、学校各项治理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。 2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人
2、文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五仔细”为抓手，细化教学过程治理，探究课堂教学新模式，全面提高教学质量。 4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。 5、学生文明守纪，自强、独立，积极向上，珍爱生命，布满青春活力。 三、详细内容 1、学校行政治理 学校出台三年进展规划和制定学期规划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、治理措施，要求严密、细致、详细可行，做到职责清楚、制度完善。学校出台的各项详细工作规划、方案、治理制度等要细致入微，把可能消失的状况和处理方法都准时考虑进去，经过肯定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能削减详细工
3、作中不必要的失误和损失，学校行政治理人员平常要深入一线，走到师生中去，在检查、催促的同时把握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到榜样带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关怀群众生活，做教职工的知心朋友，表达治理的人文化。 2、教育治理 德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培育、重视健全人格的培育、重视法律学问的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作规划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培育中提高学生综合素养。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法
4、、典范示范法、个案讨论法、情感熏陶法进展探讨。 在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全治理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进展安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进展交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平常利用黑板报、红领巾播送站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好教师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发大事汇报制度和预案，把学生的生命安全和身体安康放在第一重要的位置来予以保证。 在养成教育和德育工作中，要从学生主动、和谐、全面进展的高度来
5、培育学生的自主、独立、自强、自护意识，提高综合力量和素养。要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联合制度，定期家访、召开家长会，充分发挥家长委员会作用，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制定“流淌红旗”评比细则，每天检查每周颁发，并以此为依据，每学期评出优秀班集体和优秀班主任;制定“三好学生”评比细则，每学期末进展评比。制定班主任考核细则，鼓励班主任加强对学生的养成教育。 学校教育工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会活动课、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。制定学期读书方案，开展书评活动和读书报告会。仔细组织开展体育节、艺术节和科技节，制定具体方案，活
6、动完毕做好总结。通过系列活动的开展来培育学生安康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素养、远大的抱负、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生进展做好奠基。 3、教学治理 质量是学校的生命线，严格根据省中小学课程规划的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面进展。制定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。标准教学流程，按“学习备课上课作业批改辅导评价反思”流程治理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、制定教学五仔细检查细则并仔细检查做好记录。通过制度与考核标准学校教学秩
7、序，提高教学质量。 4、教师治理 强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进展一次师德考核，针对反应进展考核与整改。每学期进展民主测评，意见征集活动。推行教师聘任制，二次安排浮动考核制度以鼓励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业进展六个平台：一节展现课、一篇好论文、一张考试卷、一次家访、一位同伴、一个学生，每年签订师徒协议，学校在进展常规的教师专业素养培训同时，培育网络治理、艺术人才、心理安康教育等方面特别人才，优化教师队伍构造。学校充分发挥工会、教代会的民主监视和参政议政职 能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工仆人翁意识的同时增加干部队伍的
8、勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为标准教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进性教育的长效机制。 5、总务后勤治理 总务处要到处树立前勤效劳的观点，做好年度资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的选购，登记造册。使用回收制度，加强过程治理，各项修理、建立等工作。坚持开源节流的总务治理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，准时消退安全隐患。建立学校食堂治理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。建立健全卫生室治理制度和巡察制度，门卫对进出人员要进展登记。 6、校园文化、特色治理 连续开展以山水文化为
9、核心的校园文化特色活动和以乒乓球为龙头的体艺特色活动，仔细制定方案，细心组织，通过开展丰富多彩的活动，使师生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加强乒乓球教练队伍的治理，制定考核细则，同时加大对俱乐部的宣传，使“红五星”乒乓球俱乐部在社会取得良好反响，彰显出学校的体育特色。在全校范围内普及魔方这种智力嬉戏，到达“人手有魔方，人人会玩它”的程度，并编辑以魔方为主要内容的其次套校本教材。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 四、实施步骤 第一阶段，发动阶段(13月)。组织全体教师仔细学习江苏省中小学治理标准、镇江新区中小学教学工作治理标准、镇江新区教学“五仔细”根本要求及学校
10、精细化治理实施意见精神，制定本校“大港中心小学精细治理年”工作实施方案，提高全校师生对精细化治理的熟悉。 其次阶段，实施阶段(46月)。各部门全面落实“大港中心小学精细治理年”工作实施方案，进一步修订有关制度，全面进展教风、学风、校风建立。全校师生都要树立剧烈的质量意识，不断提高德育治理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求，细化工作目标，制定详细工作方案，层层把关，仔细抓好落实。学校精细化治理领导小组将定期对各部门工作进展检查。 第三阶段，督查整改创优阶段(711月)。学校将组织领导小组对各部门精细化治理状况进展全面检查。对精细化治理工作中做得好的部门进展表扬，对存在的问题进展分
11、析，提出整改措施，限期整改。 第四阶段，总结深化阶段(12月)。连续落实精细化治理，建立并完善长效精细化工作机制，组织考评，进展“精细治理年”专项总结，推动学校精细化治理工作的深入开展。 五、工作措施 1、成立学校实施精细化治理领导小组，成员名单如下： 成员名单：(略) 2、实施“块状”治理，以评估与决策中心、安全与质量中心、效劳和保障中心为主线，治理责任详细化、治理任务明确化，各部门制定本部门工作精细化治理实施细则。 3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和治理制度，使各项工作的治理有章可循，有制度可依。 4、各部门定期进展检查与考核，制定各部门月考核方案、学期考核方案、年终考核方案
12、，把工作的业绩与奖惩挂钩，鼓励学校治理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。 5、转变观念，重视治理过程中的“敬重、关怀、信任、鼓励”等人文性细节治理。 篇2:精细化治理学习心得体会 下面是制度大全小编为大家带来的四篇精细化治理学习心得体会，盼望大家喜爱!更多精细化治理学习心得体会请关注制度大全心得体会栏目! 【精细化治理学习心得体会一】 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的进展思路导致企业治理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速进展，公司的内部治理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有局部公司提出精细化治理的目
13、标，只有少数公司将精细化治理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化治理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向治理要效益。 精细化治理指的是通过规章的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同运行。 实施精细化治理的过程中，比拟突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化治理。在中国长期以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化治理会遇到无形的阻力。精细化治理最早是工业化的产物，要求对于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将治理视作艺术而非科学，对于
14、细致标准的流程缺乏仔细执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化治理需要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进展量化治理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的治理问题。精细化治理在提高治理水平和质量的同时，也会增加企业治理的简单程度，假如超过肯定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动。精细化治理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完善的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往
15、往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。 进展精细化治理首先要强化相关的理念，培育一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化治理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效治理等手段来监视和催促精细化治理的实现，并且形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化治理的根底，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，猎取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，掌握治理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务
16、流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析和优化流程。 再次，工程治理信息化也是实现精细化治理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的掌握会更为科学有效。工程运营治理系统可以有效提高治理的集约性，在工程治理的各个环节借助于信息化平台提升精细化治理的水平。 最终，精准营销也是精细化治理的重要表达。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户效劳，需要对不同客户进展有效细分和讨论，关注客户效劳的每一个细节。在此
17、根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上。例如许多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜亮的产品系列，正是面对liuXUE86.COM客户进展精准化营销的一种尝试。客户效劳的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往无视了后期运营使用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业治理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分表达。 【精细化治理学习心得体会二】 近期,我参与了单位组织的精细化治理培训班学习,倾听了*教师的授课.通过形象,生动的实
18、例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会消失100-1=0的现象.因此,在现代治理中细节打算实体进
19、展的成败. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层治理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应当加强本企业的文化建立.完善自身的治理机制.随着市场经济的高度进展,企业在精细化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越Liuxue86.Com高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显.就上所述,精细化治理是种意识,观
20、念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有规划,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化治理的深邃,洞悉了精细化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底! 【精细化治理学习心得体会三】 开学的第一天，学校组织全体教师观看了
21、“精细化治理”的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化治理是治理深化进展的要求，也是治理水平提升的必定选择。实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，最大限度发挥精细化治理的作用，实现治理质量提升的战略目标。 下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化治理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。 “细节打算成败。”这是我在看完之后最大的体会。关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事
22、有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化治理就是落实治理责任，将治理责任详细化，明确化，它要求每个治理者都要到位、尽职。 “精细化治理”在学校治理中特别适用，我觉得将之放入班级治理工作中也是特别适宜的。我规划在我们166班中也绽开精细化治理，于是我将班级中需要同学们帮助治理的事情一一列下来，并作了一个“166班各司其职岗位安排”。在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳开工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗.将班上的工作细化，尽量让全部同学都能参加到班级治
23、理的工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小仆人。 准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化治理，为我们*中学的教学质量，做出不断地努力。也盼望这种“精细化治理”能让我的班级治理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在细节上，把热忱表达在细致上。 【精细化治理学习心得体会四】 我特别感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们治理层治理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针;其二是对企业今后持续进展有了明确的长远规划和战术方向。 经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细治理
24、不是很清晰的我，慢慢对企业精细治理更加布满深厚的兴趣。精细治理就是一个治理过程，他要求的是为实现治理目标，必需到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善治理的的过程。详细来讲，精细治理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。 在这几天的培训中，我觉得在企业治理中“无情治理、有情回报”特别重要。无情治理，个人理解，其实就是通过严格的治理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化治理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的工作热忱和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增加企业的盈利力量和抗风险力量
25、，比方张教授所讲的鼓励“差异机制”我觉得在企业特别可行。 执行力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中消失偏差，那么这就是失败。因此在企业精细治理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标(拉动)、工作过程有方法(改良)、工作后边有动力(鼓励)。也就是说，企业治理重点要做好三方面。一是规划治理、二是组织治理、三是流程治理。只有这样，工作起来才能到达到抱负的效果。 精细治理强调了现场治理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深入实际过程中发觉的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲切友
26、好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。 在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学治理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，生产规划和设备规划必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。 总的来说，最终要实现“精细治理目标”并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有分散的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。 公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的治理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细预备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦专心，通过培训也使我们在将来的工作中能够端正心态，更加努力!更加自信!让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的富强进展奉献我们最大的力气!