《学习执行力心得体会范文（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习执行力心得体会范文（5篇）.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 学习执行力心得体会范文（5篇） 执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级治理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的力量。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人力量；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作力量。没有工作力量是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作力量，应做好四个方面的工作： 1、员工自身必需加强学习，提高自身素养； 2、企业应有步骤、有规划、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段帮忙员工进展自我提
2、高； 3、企业要进展现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要缘由。态度是内心的一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，态度在肯定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 1、要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的治理团队和严
3、格的治理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向出色。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 2、强化
4、员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应当担负起这份责任。当我们对工作布满责任感时，就能从中学到更多的学问，积存更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 只要是个人力量提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地
5、去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 学习执行力心得体会2 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的治理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的.批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章，但对于完成效果如何这
6、个就不是他们关怀的，觉得假如不做老板责备下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，由于他们觉得至少是有去听从。其实对于治理层来说对于老板、上级的话不是只是去听外表的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致很多治理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的表达出来，其实最根本的缘由是没有弄清晰自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那永久都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满意感。 其实此刻好多中国的企业导致治理层还有个最根本的缘由，其实就是我是领导，那就我说了算了，
7、对于自我的员工固然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有很多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说，固然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇固然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永久不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的打算不会有任何问题，渐渐开头建筑独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、协作。员工与员工之间也缺少坦诚，固然员工也会渐渐产生不信任
8、、肆意破坏制度。 我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批判，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做外表文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为治理层要非常清晰明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完善，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的分散力是非常重要的，不能够在自我的部门建筑自我的王国，要合理的安排自我的时间，对于自我的时间要做治理，很清晰事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放下。 对于领导下达的任何指示
9、、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是浅薄的去了解外表意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完本钱职工作，做到真真的为员工着想，关怀员工，不再只是企业的关怀，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、治理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的进展，整个团队才会发挥最大的效益。 学习执行力心得体会3 感谢公司给我这次培训学习的时机，这也是我第一次参与有关“执行力”的培训，寻常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未认真、细致地学习和了解过。通过参与此次课程
10、，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是把目标变成结果的行动。而供应的结果必需“保质保量”。在规定时间内，根据领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一：态度不等于责任心也不等于结果。虽说态度打算一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发觉并没有到达领导的要求，员工就会埋怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要有
11、责任心、注意结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次：沟道肯定要到位，不能盲目执行。领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时肯定要问清晰，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 第三：避开老套陈旧的之行方式。许多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉
12、得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永久原地踏步走。 第四：执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 第五：执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程
13、未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人
14、翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 学习执行力心得体会4 上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 昨天傅教师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环
15、相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的进展。 那天傅教师主讲的内容是“个人执行力”， 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的力量，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细力量，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程掌握力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全全都。假如从治理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，
16、关于这点傅教师只是略微带过，讲了个“奥克斯”的例子，由于上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的进展和治理是有利的。 如何加强“执行力”，傅教师认为中国的执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比拟根深蒂固，很难去转变。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头治理和非人性化，这点可以转变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行
17、力度。至于人员方面，随着企业的进展对人员的治理会是企业运营的根本，假如企业进展太快而人力资源跟不上对企业进展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的熟悉，健全职业修养很重要。 每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上动身，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐进展，信任我们鼎荣必会健壮成长，走向更好的。 集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成局部，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应当从高层领导培育，即使你不是一名高级领导者你仍旧可以在自己的组织里进展实践，你可以培育和展现自己的技能，这样最终必将提升自己的职业生涯，而且你的身体力行必将能够给其他人起到良好的示范作用。