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1、 季度总结和工作计划5篇 在区党委、政府的正确领导下，在上级主管部门的指导下，我站紧扣年初制定目标和任务，严格根据创立 “优质效劳站”作为工作指南，围围着避孕节育、优生优育、生殖安康，宣传教育等工作，不断强化内部治理，提升效劳水平，在全站职工的共同努力下，取得了肯定的成绩，现将今年第三季度工作状况汇报如下： 一、开展党支部群众路线教育实践活动 为贯彻落实上级关于党的群众路线教育实践活动的工作部署，XX区人口和规划生育效劳站党支部召开了党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。XX区卫生和规划生育局常务副局长黄明强同志和办公室主任高志峰同志到会指导。仔细贯彻上级有关文件精神，以为民务实清廉为主题，
2、以反对不好的“四风”，效劳纳税人、效劳基层为重点，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，严密联系工作和思想实际，仔细对比检查，切实解决党支部班子和班子成员在“四风”方面存在的突出问题，坚固树立马克思主义群众观点，以加强作风建立的新成果，进一步推动党支部班子和规划生育事业安康进展。 二、积极开展国家免费孕前优生安康检查工作 大力宣传优生优育的相关学问，提高孕前安康检查学问知晓率。第三季度我站已做国家免费孕前优生安康检查共计245对夫妇（490人次），完成XX区中心医院孕前优生评估377对，输入市妇幼保健院所做孕前优生资料共计573对，三家医院做国家免费孕前优生共计1195对，并进展正确
3、的孕前指导。 三、仔细完成已婚育龄妇女生殖安康普查普治工作 常住人口已婚育龄妇女生殖安康检查状况： 在效劳站完成祖庙街道常住育龄妇女生殖安康检查人数共计706人。对普查所发觉的疾病赐予正确的指导和诊治。 四、规划生育技术效劳工作门诊工作完成状况 第三季度门诊接诊1977人次，完成规划生育节育手术为223例，其中人工流产12例，上环45例，取环162例，药物流产4。术后随访率达100，无医疗纠纷及医疗事故发生。宫颈防癌筛查235例，低度病变2例，高度病变1例，asc-us的4例。 五、仔细完成已婚育龄妇女免费两癌筛查工作 从6月开头，效劳站积极开展XX区常住妇女的免费两癌筛活动，截止目前我站已做
4、两癌筛查共计584人；利用专项资金为外来人口育龄妇女免费两癌筛查133人。共发觉宫颈癌低度病变5例，高度病变1例，asc-us的12例，并对筛查所发觉的疾病赐予正确的指导和诊治。 六、积极参加有关单位的查环查孕及妇检工作 第三季度为XX区19个企事业单位育龄妇女进展查环查孕、妇科病普查工作，累计人数达846人。 七、开展突发大事风险隐患排查 按上级有关通知精神，我站特别重视突发大事风险隐患排查工作，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以“明确责任、强化责任、追究责任”为核心，成立突发大事风险隐患排查工作领导小组，站长张静为组长，副站长张莲花为副组长，全部职工为组员。全部组员都是责任人，并且责
5、任到各科室，落实责任状，层层负责，人人有责。全站职工齐抓共管，共同营造安全、稳定、文明、安康、和谐的医疗环境。 八、参与“邻里守望”便民效劳 为了进一步推动社区志愿效劳工作的常态化，弘扬 “奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，依据XX区创立办、文明办和区卫生和规划生育局关于“邻里守望”便效劳活动安排，*年7月13日XX区人口和规划生育效劳站安排医疗专业技术人员在铁军居委会参与便民效劳活动。并为群众供应优生优育、生殖安康等询问以及常见妇科疾病的义诊活动。并发放宣传资料、避孕药具200多份。 九、开展科研课题工作 连续完成我站担当的科研工程：改良流产后效劳模式效果讨论。进展顺当。 我站将连续深入开
6、展党的群众路线教育实践活动，积极协作主管局做好我站的各项规划生育技术效劳及国家免费孕前优生安康检查工作。 季度总结和工作规划 篇2 首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热闹的欢送和诚心地感谢！ 20xx年是我矿不断提高矿井生产力量，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际状况，我们在安全工作上不断思索总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在安全治理创新方面的状况做汇报如下： （一）突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全治理；三是严防因过于追求生产目标的完成而
7、降低工作标准。 三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危急源安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思索工作前，作业地点可能存在的担心全因素；工作过程中，应当留意哪些安全事项；工作完毕后，想着怎样为下班制造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的娴熟程度，安检部重新梳理了井下采掘爆破安全治理特殊规定、关于井下爆破作业流程安全确认方法的实施意见、液压支架起吊运输操作修理特殊规定、安全 生产惩罚界定标准、师带徒治理制度、手指口述安全确认法六项安全制度，并组织进展了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮治理规
8、定突击抽考活动。安检部实行突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实状况，奖优罚劣，全矿通报，增加了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。 （二）全面推行精细化治理，提高现场安全质量标准化建立水平 1、实施现场文明整治精细化治理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的根底上，给职工制造舒适的工作环境，提升现场文明治理水平。 2、重点工作流程精细化治理。在支架特殊规定、放炮特殊治理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进展流程精细化的规定，实现现场操作有标准，监视有标准，逐步提升职工
9、安全操作技能。 3、对地面各重要机台、工种进展建章立制。为进一步强化地面安全治理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特别工种进展编制“4b”标准，杜绝安全检查走马观花，现场操作随便无序。 4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本治理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层安全治理人员，特殊是要求安监员依据现场实际，结合自身的工作阅历， 在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。 （三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。 1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次
10、煤矿事故警示教育视频。 2、对发生的煤矿事故准时进展通报，让每一个人第一时间受到警示。 3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增加教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。 4、9月份，我矿还依据集团公司统一部署，印发了关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排解各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐
11、患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理）。 （四）积极开展各类安全活动，提高各职工工作素养及工作方法。 1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与缺乏，提出相应的整改提高措 施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发觉的问题，再次要求，再次催促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。 2、 深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全学问提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的深厚气氛，激发区队安全生产自主治理和从业人员安全学习的积极性。 3、深入开展工作沟通
12、座谈会。通过工作沟通、会议座谈的形式，让每一名专职安全治理人员把握现场安全原则与应急敏捷性，增加现场效劳意识和指导意识，增加安检员应急处理力量，提升改善工作方法。 （五）设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化安全培训质量。 我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的详细要求，依据我矿安全工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正到达了 “干什么、学什么，管什么、用什么，考什么”的要求。 同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探究了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监视考核力度，由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程措施”培训状况的不定期抽考，确保
13、双管齐下，到达“真培训、真学习、真提高”的目的。 季度总结和工作规划 篇3 为了进一步加强我站安全治理，提高医疗质量，保障医疗安全，改良工作作风，依据市卫生和规划生育局关于印发*年“安全生产月”活动方案的通知。6月初我站以“保证医疗安全、防范医疗纠纷”为主题的安全月活动，依据我站实际，现将活动状况总结如下： 一、领导重视，深刻熟悉活动的重要性。 领导班子统一熟悉，以医疗效劳是医疗机构存在的根本，医疗质量是效劳的核心，把保障医疗安全作为站治理重中之重的工作来抓，结合本次的“医疗安全月”活动，通过组织站医疗技术骨干会议、全站职工座谈会和利用晨会等形式，传达贯彻医疗安全月活动的会议精神，制定落实本站
14、的规划安排，组织学习站制度与职责和有关文件，集中争论医疗过失及医疗事故的危害，以及水电消防等隐患所带来的安全问题。 三、查找问题、准时整改。 1、少数医务技术人员责任心较差、安全意识比拟淡薄，工作不仔细，制度不落实，职责不到位，技术操作欠标准，存在肯定医疗安全隐患。 2、个别职工效劳意识较差，有时存在效劳态度不好偶遭病人投诉。 3、我站房屋设施陈旧，水电设施老化，存在肯定消防安全隐患。 4、针对存在的隐患，我站实行相应的一系列整改措施： 1、组织全体医务人员学习广东省医疗事故处理方法及其实施细则，开展医疗安全教育、职业道德教育，增加全院医务人员二种意识：（1）责任意识，要坚持把社会效益放在首位
15、，心中要有群众，要从讲政治的态度熟悉自己的责任；（2）进展意识，离开了质量、安全去谈进展只能是一句空话。 2、制定防范措施 （1）、强化法律法规、规章制度、诊疗标准的学习，狠抓落实； （2）、标准诊疗行为，加强医、护、患沟通； （3）、工作中时刻树立防范医疗纠纷的意识，加强责任心，常做换位思索，爱护、理解患者，保证医疗安全； （4）、时刻树立效劳意识，以患者为中心，做到患者满足； （5）、开展消防宣传教育活动， 组织观看重特大火灾事故的录相，增加干部职工消防安全意识，提高灭火技能和抢险救援力量。 （6）、增加团队精神，大局意识，发挥集体才智在工作中的作用。 （7）、拓宽视野，加强与主管单位和上
16、级医院的沟通。 四、“保证医疗安全、防范医疗纠纷”取得明显的效果。 自开展“医疗安全活动月”后，干部职工为人民群众效劳的意识提高了，患者及家属的满足度提高了，到达了“标准医疗行为，提高医疗效劳质量，强化安全意识，构建和谐医患关系”之目标。 季度总结和工作规划 篇4 一、今年以来重点工作开展状况 1、前台开发局部，完成了投研帮助系统和统一消息平台规划方案 1）投研帮助系统 投资讨论工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些缺乏之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，学问产权难以爱护，共性化需求难以满意。国内同业（如cc
17、等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资讨论辅系统，为投资讨论工作供应了强大的支持。 依据公司治理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务进展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推动具有工银瑞信特色的投研帮助系统建立工作，包含以下几个方面内容： 整合从内外部各数据源,供应统一标准化投研数据处理和集中存储； 供应敏捷、便利信息提示、数据分析，以及数据挖掘等简单的数据分析效劳； 决策支持：供应各种投研统计报表数据，供应各种投资分析指标，进展投资策略验证，实现策略、量化投资等。 由于系统涉及面广，为加快开发速度，本工程拟分期实现，采纳灵敏开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能
18、，削减需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研帮助系统将采纳可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。 我部在汇总固定收益部、中心交易室两个部门现阶段的业务需求的根底上，整理了投研帮助系统（一期）工程初步方案书，据此采纳自主+外购方式开展投研帮助系统工程的一期开发工作。 2）统一消息平台 随着公司业务进展，很多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出许多单点问题和安全隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造工程，拟采纳存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据安全。经过与总行专家屡次深入地论证和分析，形成了本
19、地应用高可用改造工程方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备选购已经完成。 2、后台开发局部，完成了常规需求开发、产品治理系统一期工程、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建立等工作 1）常规需求开发 2）产品治理系统一期工程 3）交易简报系统自动监控 4）统一报表平台初步建立 随着公司业务进展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越简单，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表敏捷定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据
20、维护、报表查询、报表敏捷定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后标准报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的根底。目前已完成以统一报表平台为根底的局部需求的开发工作，目前正处在业务测试中。 3、质量掌握局部，完成了外购开发效劳治理、重大任务和工程规划跟踪治理、变更治理系统建立等工作 1）外购开发效劳治理 2）重大任务和工程规划跟踪治理 3）变更治理系统建立 4、系统架构局部，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构治理团队建立等工作 1）元数据梳理 2）数据仓库与大后台架构规划 3）虚拟架构治理团队建立 二、其次季度重点工作安排和详细措施 1、完成直销银行工程 依据总行直销银
21、行实施进度规划，协作广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，根本能满意可预期交易压力的需要，在此根底上，完成后台系统的压力测试，依据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行工程顺当上线。 2、连续实施高可用改造工程 连续推动应用系统本地高可用改造工程，根据工程实施规划，完成局部系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用工程的方案设计和立项审批。 3、实施集中监控工程 完成集中监控工程的总行立项和评审，采纳先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将全部系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，削减人工监控的工作量和失误。 4、推动自主研发进程 1）TA自
22、主研发 自6月份开头，TA系统需求已经由杭州研发中心接收。在此根底上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮忙杭州研发中心快速完成学问转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺当开展。 2）电商自主研发 依据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进展审批。待公司批准方案后，将快速完成c研发团队办公环境建立、网络建立和工作沟通沟通机制，为电商业务需求供应快速响应效劳。 5、新办公场所搬迁 在前期已经完成的机房根底装修、网络建立和会议室建立根底上，依据公司新址搬迁规划，完成公司办公
23、环境的搬迁，确保公司运营的顺当开展。 20xx年其次季度的工作规划： 统一报表平台后续建立 基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平 台的指标库，统一这些指标库的数据来源，便于今后各项报表的.数据全都性及报表开发效率，并逐步将局部报表迁移到新的统一报表平台上 批量并行改造初期建立 针对目前批量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前 批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用Exor完成批量的并发、监控与治理，目前先取TA批量作为切入点，以便后期逐步进展改造 季度总结和工作规划 篇5 一、20xx年季度工作总结 1
24、、“基智团”的工作 在费教师的指导下，季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。 3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。 2、思索工作中存在的问题，妥当解决 每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进展思索，自己设法提出可行性方案，次日进展准时解决。 二、20xx年其次季度工作规划 1、增加
25、基金客户的效劳工作 目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经受了八个年头，期间也积存了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？ 每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金准时了解，适时实行必要的赎回措施。 每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议完毕后，必
26、需对调查问卷准时进展梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进展登记并予以解决。 目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。 2、整理基金客户名单，改良基金效劳模式 对于个人而言，效劳基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户（资产大常常购置基金）、核心客户（间或购置基金）、一般客户（持有套牢基金）。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于一般客户，将每月的基金短
27、语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。 3、注意融资融券的业务学习，进展融资融券的客户 随着券商竞争格局日趋剧烈，进展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。 在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求时，把握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。 作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、进展融资融券客户，为营业部的进展作出自己的奉献。 4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩 心中抱负的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮忙、学习成长热忱高涨的集体。 作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让“基智团”成员轮番主持学习，对每位成员的讨论力量、组织力量、演讲力量都会有所提高。