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1、专业 | 权威 | 精品知识共享班前班后会制度实施细则友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！班前班后会制度实施细则为 规 范 班 组 班 前 班 后 会 议 ， 引 导 工 段 长 （ 班 长 ） 有 效 开 展 班 组 工 作 ， 改 善 工 段 长 （ 班 长 ） 工 作 方 法 ， 提 高 工 段 长 （ 班 长 ） 工 作 技 能 ， 根 据 公 司 班 组 建 设 实 际 ， 制 定 本 实 施 细 则 。 一、会议频次、时间及地点每班的上班前10分钟，下班前后5分钟在工段指定地点召开。二
2、 、 参 加 人 员 全工段（班）全体员工、实习生、季节工。三、会议主持班 前 班 后 会 由 工 段 长 （ 班 长 ） 主 持 。 负 责 提 前 收 集 相 关 会 议 信 息 ， 为 开 好 班 会 做 好 准 备 。 四、工段长（班长）会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。2 . 工 段 长 （ 班 长
3、） 应 提 前 到 工 作 现 场 ， 查 看 上 一 班 的 记 录 ， 认 真 听 取 上 一 班 班 长 交 接 班 情 况 ， 详 细 了 解 上 班 是 否 有 不 正 常 情 况 ， 掌 握 第 一 手 材 料 ； 与 车 间 领 导 联 系 ， 是 否 有 重 要 制 度 或 会 议 精 神 、 文 件 需 要 传 达 ， 领 导 是 否 需 要 参 会 。 组 织 学 习 制 度 、 会 议 精 神 。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本
4、班不再发生类似现象。五、班会程序及内容班 前 会 主 要 由 班 前 准 备 、 班 前 会 集 合 、 班 前 会 三 阶 段 以 及 列 队 集 合 、 整 装 互 检 、 工 作 布 置 、 安 全 提 醒 、 签 字 确 认 五 个 主 要 步 骤 组 成 ， 班 前 会 用 时 五 分 钟 ， 各 阶 段 内 容 及 标 准 如 下 ： 序号阶段名称工 作 内 容 实施标准时间要 求 1班前 准备1 . 确 认 本 班 当 日 生 产 要 求 。 任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前2 . 确 认 上 班 生 产 情 况 。 收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3 . 检
5、 查 现 场 设 备 、 工 器 具 、 交 接 班 记 录 及 环 境 现场巡视记录并组织通报材料。上班前4 . 收 集 事 故 通 报 、 学 习 文 件 、 现 场 案 例 等 。 相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前2 班前会 集合1 . 集 合 班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。班前5分钟2 . 班 长 检 查 着 装 、 劳 动 防 护 用 品 穿 戴 、 人 员 出 勤 等 。 劳动防护用品及着装规范，准时出勤。20秒检查完毕3 . 班 长 观 察 班 组 人 员 情 况 。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒观察
6、完毕班 前会1 . 宣 布 班 前 会 开 始 ， 公 布 上 班 现 场 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 如 产 量 、 质 量 、 安 全 、 设 备 、 环 境 、 交 接 班 情 况 等 并 对 存 在 的 不 足 和 要 求 的 整 改 措 施 进 行 讲 解 分 析 。 简洁扼要，数据为主，着重强调问题。1分钟2 . 学 习 文 件 或 会 议 精 神 ， 传 达 部 门 （ 车 间 ） 要 求 。 文件学习要有记录和人员签到。2分钟3 . 工 作 布 署 ， 今 日 生 产 要 求 ， 依 据 当 班 工 作 内 容 向 组 员 进 行 安 全 预 知 教 育 及 注 意 事
7、 项 和 可 能 发 生 的 问 题 与 对 策 。 工作布置要表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要对实际生产有针对性。1分钟4 . 安 全 工 作 提 醒 宣 贯 ， 事 故 通 报 、 岗 位 规 程 、 应 急 预 案 、 危 险 源 讲 解 、 异 常 情 况 处 理 等 。 要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次。1分钟5 . 宣 传 和 讲 解 生 产 工 作 操 作 注 意 事 项 ， 明 确 注 意 事 项 和 处 理 方 法 。 根据近一时期生产出现的问题给予强调。1分钟6 . 会 议 结 束 ， 班 长 按 要 求 在 交 接 班 本 上 记 录 会 议 内 容 并 放 置 于 指 定 区 域 。 交接班记录放置在指定区域。40秒六 、 班 后 会 工段长（班组长）在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。安全科2017年月日本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 6 -