《奖惩制度实施细则[公司销售人员薪酬奖惩实施细则].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖惩制度实施细则[公司销售人员薪酬奖惩实施细则].doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 奖惩制度实施细则公司销售人员薪酬奖惩实施细则 公司销售人员薪酬奖惩实施细则 一、薪酬体系设计原则 1、公正原则：工资水平要反映岗位之间的差异，表达员工个人努力的成果，与公司的整体进展保持全都，并对核算、调整等程序进展公开； 2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映力量、考虑资格； 3、鼓励原则：工资体系应通过区分劳动差异、绩效差异确定酬劳差异，表达工资安排的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应当使每个人的力量与积极性的发挥都到达极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪慧才智；5、敏捷原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他治理制度执
2、行的根底上，依据实际运作状况，按需逐步予以修订。 执行经理 团购经理 市场经理（二级市场和商超） 业务员a 业务员b 业务员c 业务员d 业务员e 业务员f 二、薪酬方案 销售团队构架： 说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利局部应按实扣除）。以下嘉奖均指根据公司正常的价格体系进展产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，依据实际状况另行提前调整。 1、试用期员工： 底薪 提成 考核 1000 5% 有 a)试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%提成，完成五千元另外嘉奖300元；完成一万元嘉奖500元；未满1个月离职的，只能根据850元/月的根本底薪
3、按实际在岗天数计算。 b)试用期员工根据月规划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中表达考核目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。 2、正式员工： 1）团购业务员 底薪 补贴 提成 保底销量 目标销量 考核 2023 200 7% 10000元 依据任务 有 a)业务员在完成10000元任务的根底上享有2023元责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除根本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成根本任务但完成额超过5000元，享有1500元责任底薪无提成，未完成5000元则只领取850元底薪，连续2个月未完成者，销售总监可
4、以依据实际状况调离岗位；b)完成2万元销售额并回款，嘉奖300元，完成3万元销售额并回款，嘉奖800元，完成5万元销售额并回款，嘉奖1600元，完成10万元销售额并回款，嘉奖5000元。 c)当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的，嘉奖300元，季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的，嘉奖1000元。 d)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并赐予2 %的提成。 e)依据公司销售策略，月初可以敏捷制定考核方案（例如产品依据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成b%，C档提成c%） 2）团购部经理：底薪 补贴 个人销售提成 部
5、门治理提成 保底销量 考核 3000 200 7% 1% 15000元 有 a)团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的状况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有的7%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门治理提成。 b)团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的状况下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售额的1%部门治理提成。若连续2个月消失此类状况，此岗位将由销售业绩优异的销售人员取代。 c)团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的状况下，享有2023元责任底薪，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有7%个人销售提成；
6、 若连续两个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。 d)团购部经理在以上两项销售任务均未完成的状况下，只享有850元底薪。 e)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并赐予2 %的提成。 f) 依据公司销售策略，月初可以敏捷制定考核方案（例如产品依据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成b%，C档提成c%） 3）二级市场和商超业务员（设定基数考核）底薪 补贴 提成 保底任务 根本任务 考核 2023 200 2% 依据客户划分 月初制定 有 a)依据客户以往销售回款状况，月初制定客户保底销量及根本任务。 b)业务员在完成根本任务的根
7、底上享有2023元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上实际回款额扣除根本任务后享有2%的销售提成； c)业务员完成保底任务但未完成根本任务的只享有1500元责任底薪无提成；d)业务员未完成保底销售任务的则只领取850元无责任底薪，若连续2个月未完成者，销售总监可依据实际状况对其进展调岗或辞退；e)业务员新开发的客户首次进货打款1万元以上的，一次性嘉奖300元；对首次打款超过3万元的，一次性嘉奖1000元。且把客户店招换成“品牌名称”的业务员，在以上嘉奖根底上再增加100元。 f)业务员开发的团购客户在根据公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。 4）市场部经理： 底薪 补贴 个
8、人销售提成 部门治理提成 保底销量 考核 3000 200 2% 0.5% 依据客户划分 有 a) 市场部经理在部门完成任务且个人又完成任务的状况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有2%个人销售提成，加上部门整体销售金额0.5%的部门治理提成。 b) 市场部经理在部门完成，但个人未完成销售任务的状况下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售金额0.5%的部门治理提成。若连续2个月消失此类状况，则此岗位将由销售业绩优异的业务员取代。 c) 市场部经理在个人完成，但部门未完成销售任务的状况下，享有2023元责任底薪，加上个人实际回款额扣除根本任
9、务后享有的2%个人销售提成。若连续两个月部门未完成任务的，公司可考虑更换该岗位人员。 d)市场部经理在以上两项销售任务均未完成的状况下，只享有850元底薪。 e)市场部经理开发的团购客户在根据公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。 f)对市场部经理新开发的客户享有和业务员一样的嘉奖政策。 5）执行经理 底薪 个人团购销售提成 二级市场 公司治理 提成 个人保底销量 考核 二级市场商超 团购 团购 二级市场商超 5000 7% 2% 0.5% 1% 2万元 依据客户划分 有 a) 执行经理在完成公司董事长下达的销售总任务及个人销售任务的状况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际
10、回款额扣除根本任务后享有的相应个人销售提成，再加上相应的治理提成。 b) 执行经理在完成公司任务，但个人任务未完成的状况下，享有5000元责任底薪，加上相应的公司治理提成。 c) 执行经理在个人任务完成，但公司任务未完成的状况下，享有3000元底薪，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有的7%个人销售提成。 d)执行经理在以上诸项销售任务均未完成的状况下，只享有850元底薪。 e) 执行经理新开发的经销客户享有和业务员一样的嘉奖政策。 6）大型卖场治理人员考核方案： 嘉奖 根本任务 超额任务 考核 0.5%超过% 10万 12万 有 经理 培训主管 60% 40% a)大型卖场治理人员在现有底薪
11、不变的根底上增加考核任务。 b) 大型卖场治理人员在未完成根本任务的状况下，不赐予提成。 c) 大型卖场治理人员在到达10万但未超过12万元销售额的状况下，赐予实际销售额的0.5%提成。 d) 大型卖场治理人员在到达120万元销售额的状况下，赐予根本任务的1%提成，超过根本任务的局部赐予2%提成。 e)对连续2个月未完成既定销售任务者，将状况上报总经理，并查明缘由。若大型卖场治理人员因自身治理缘由造成销量不达标的，可更换大型卖场治理人员。 f)大型卖场人员开发的团购客户在根据公司价格体系销售并回款的，享有7%提成但不计入任务量。 7）内勤人员的考核和嘉奖 嘉奖（总回款） 考核 0.3% 有 a)内勤人员在现有工资框架不变的状况下，增加考核。 b) 内勤人员考核内容包括：工作完成状况，工作态度，满足程度（顾客、员工满足程度），考勤等。 c)考核实行分值形式 总分 工作完成状况 工作态度 满足程度 考勤 10分 5分 2分 2分 1分 d) 在公司任务完成的根底上，提取总回款额的0.3%赐予内勤人员的嘉奖。 e)考核嘉奖安排由财务经理和执行经理共同审核执行。 三、附则 1、本制度是公司管制制度的组成局部，由财务部门制定并负责解释。 2、本规定自公司总经理(或者董事长)签字后于次月一日起实行，自本制度执行之日起原有相关工资治理制度或规定停顿使用。