《大厦项目物业前期工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大厦项目物业前期工作计划.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 大厦项目物业前期工作计划_物业经理人 大厦工程物业前期工作规划 分三个阶段进展。 第一阶段：签署物业托付治理合同-工程竣工验收。主要任务是，中期介入，扮演监理。工程进入到设备安装和内部装修阶段，公司派出有阅历的工程人员参加进来，一方面熟识线路管道的铺设走向，另一方面对设备安装的质量进展监视，提出合理化建议。中期介入对日后的设备维护、检修作用极大，派出人员作为日后负责工程的治理人员，由于对安装布线了如指掌，一旦有故障能够快速查找缘由、修复故障。物业公司介入工程监管，既对设备安装质量帮助把关，更多是着眼于以后长远的使用，尤其是监理公司不太留意的一些小问题，验收时虽构不成大问题，但时间一长，小问题
2、就会变成大问题。 其次阶段：工程竣工验收-移交接收。主要任务是，晚期介入，开头管家。这一阶段主要是做好以下几方面工作： 一是做好全面接收的筹备工作，开头履行“管家”的职责。物业治理的整套队伍根本到位。1、开展员工岗前培训，为进驻打下良好根底。2、建立健全各项规章制度，包括员工行为标准制度、投诉处理程序、装修申请程序、设备操作程序等运作程序制度，为实施标准化治理制造条件。3、统一员工着装，治理统一标识将公司的精神面貌和良好形象置于社会公众面前。4、物料预备，筹措必备的物业治理所需物资装备，保证接收后顺当绽开工作。 二是做好物业的接收验收。1、针对现实的接收验收中很少有整个物业同时移交的状况，对设
3、备接收可实行调试验收合格一项就移交一项的方法。2、竣工验收接收既要在大的方面把握质量关，也要在小的方面把细节问题逐一列明，尤其是土建安装的问题，要求建立单位承诺整改期限。3、资料移交清晰。包括工程图纸、立项到开工的全部文件资料、全套竣工图、设备清单、设备保修合同、验收合格手续文件等。4、接收验收肯定要写明接日期，以便划清责任界限。 三是做好物业的开业筹备。1、物业的清洁，物业全面接收后，进展清洁“开荒”到达物业洁净光明，以窗明几净的面貌迎接开业。2、物业的装饰，新的物业就需细心装饰，既要表达喜庆气氛，更要显示与众不同的气派。3、设备的试运行，照明、空调、电梯、给排水、消防报警等系统的正常运作是大厦运转的条件。验收合格，并不意味着开业时就不会消失问题，为确保开业时设备的正常运作，要对设备进展连续运作检验，发觉特别准时处理。 第三阶段：物业开办期（时间为三个月左右）。这一时期主要是，做好各方面关系的沟通，横纵理顺，上下协调；人员、设备、治理全面磨合，完善规章制度，提高效劳质量；开展客户调查，调整治理思路，适应客户的需求。 通过前期扎扎实实的工作，使大厦进入全面正常的物业治理阶段，根据物业治理托付合同书的要求，不断的提升治理档次和提高效劳质量，为实现物业治理优秀大厦的目标制造条件。