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1、 大厦室内装饰主要材料安排供应方案_物业经理人 大厦室内装饰主要材料的安排供给方案 （一）、装饰采运、供给与治理 装饰材料的供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和本钱。武汉中国*大厦办公楼工程室内装饰工程的下述特点使其材料供给工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： 材料供给量大，质量标准高； 对材料的质量要求高，检查手续严； 材料多，不行猜测因素难以掌握。 按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供给和治理，现场材料治理部参加全部材料的现场发放与治理。 1、订货与采运 装饰材料的订货和采运由工程经理部估量订货时负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货规划、选择生产
2、厂商、确定供货时间、材料规划变更与调整、工程材料本钱掌握、统计材料订货和安排具体资料等。 工程量计算表特别细致详细，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机根据代码进展逐项统计，可得出精确无误的用料规划，并作为订货与使用治理的依据；材料治理人员可依据此表检查、掌握材料的发放和使用。 2、库存治理 （1）仓库设置 由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地一楼设统一仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖、地毯、墙纸、油漆、小五金件、管材、管线等等； （2）库存治理 装饰材料的库存治理由现场材料治理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地-货物到达后会同质检员-
3、验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 -仓储（根据材料特性分类妥当保存，作好防护和安全工作）-依据施工现场材料供给签署的三联单送到现场材料仓库。 材料限量表为材料供给治理供应了依据，该表按监理工程师批准的作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料规划治理供应信息。该表将每月的材料预期到货、库存数量、领用状况等融为一体，看后一目了然，可对各局部材料状况做到心中有底。 仓库治理人员遵循严格的报表分析制度，以到达信息灵通，供给准时无误。详细作法有以下两方面： 1）现场材料治理人员的两表一分析。材料治理人员每月要向有关上级部门供应分部位（或层）限额发料执行状况
4、表、材料超耗及调整表以及各种材料使用猜测分析表； 2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。 3、现场材料发放 （1）损耗率分别把握 装饰材料价值高、品种多，是现场材料治理的重点。根据材料价值凹凸和易损状况分别定出损耗率。 对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不怜悯况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。 对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料规划量加上损耗率一次签
5、发到班组，包干使用、节省归还。施工完毕时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成状况，节省的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。 （2）审批“一支笔“负责制 武汉中国*大厦办公楼工程室内装饰工程材料治理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必需经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于实行了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克制了新手多、进口材料不熟识等缺乏。 （3）材料发放配套制 现场材料发放协作专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质效劳。将全部装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的帮助材料分
6、别与之配套，由特地的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，转变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。 （4）材料损坏丧失逐级报告制 对超过定额的损坏、丧失、返工用材料掌握很严。追补材料的手续为：工人班组报告状况，工长签署意见，工程经理审核，供给室领导检查，现场直属部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。 本工程装修所用材料多种规格，采纳计算机治理是特别必要的。正是由于采纳计算机治理才作到信息畅通，反应快速，掌握得力。 本工程材料费用实行双控：一是掌握标书所报价格与实际选购价格的降低率，由现场估量订货部门负责；二是掌握标书所规定的材料合理损耗率，由现场供给部门负责。由于实
7、行了价格和数量的双控，使整个工程材料本钱掌握较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。 以实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先选购定额损耗量。这局部材料，依据施工实际进展动态治理，跟踪分析，掌握进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。 （二）、主要装修材料的进场验收规划 材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以，加强材料验收进场规划，是提高工程质量的重要保证，也是制造正常施工条件的前提。 1）、对于本工程业主和设计指定的材料品
8、牌肯定要严格根据设计图纸和招标书中的要求。 2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求选择一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。 3）、材料选购实行优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 4）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 5）、材料部必需认真分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量精确的计算并整理成册、规划进场时
9、间应依据本工程施工进度规划来安排。 （三）、装修材料的质量保证措施 1、把握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该工程的工程副经理将特地赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比拟石材的稳定性、色差、加工力量及供货期等，为日后的材料组织打好根底。 2、合理组织材料供给，确保施工正常进展。合理的、科学的组织材料的选购、加工、运输，建立严密的规划、调度体系，加快材料的周 转，削减材料的占用量，按质、按量、按期的满意建立需要。 3、合理组织材料使用，削减材料的损失。 4、加强材料检查验收，严把材料质量关。 对于主要材料进场必需具备正式的出厂合格证的材质化验单。 全部各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。 材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。 对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃、地毯、墙纸等都应在定货前要求厂家供应样品或看样定货。 新材料或较少使用的材料，应当经过试用再打算采纳。/P