塑料包装有限公司生产统计岗位说明书.docx

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1、 塑料包装有限公司生产统计岗位说明书 xx塑料包装有限公司 生产统计岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称: 生产统计 岗位编码: B-0903 所在部门: 生产部 岗位等级: 岗位编制: 1人 直接上级:经理(财务类直接向财务汇报) 直属下级: 无 适用工时制度: 8小时 工作班制:白班 岗位描述 工作目标: 通过精确准时提交每天日生产报表数据,反映客观的生产状况 岗位工作概述 一、向生产部经理负责的工作: 1、每天上午9:00将前一日生产日报表交生产部经理和厂长审核; 2,每日下午两点钟之前输入生产工作单、吹膜、印刷、加工车间日报表、机修日报表.如日报表有特别,需和各部门主管、仓库、班长、车间

2、员工沟通,去现场查找核实,以保证数据的精确无误;不能核实的向生产部经理汇报; 3,已清单每单结算,数据需推断是否属实,如有特别需和各车间主管,班长沟通、现场查找核实,不能核实的向生产部经理汇报; 4,整理作业指导书,按不同客户归档。 5,月底与财务部现场盘点一天,将盘点结果向经理汇报; 6,每月5日前做好生产月报,图表需整理,核对,经理审核后,打印送往财务、各报门主管、厂长。 7、按财务部要求调整各项数据的表单,并向部门经理汇报; 8、完成部门经理交办的其他工作。 二、与财务接口的工作:(承受财务经理的考核) 权限与职责: 车间数据的审核、查实权 归口治理的制度或文件: 分类保存作业指导书 必

3、需完成的日常报表: 1、生产日报 2、生产月报 3,生产年度报表 工作场所及是否出差: 办公室,较舒适,不用出差。 工作时间特征: 常日班,月均加班50小时,月工作小时234小时。 沟通: 公司内与生产车间主任每天沟通不少于两次,班长不少于3次,仓库、品质一两次 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、报表数据的精确性 2、报表提交的准时性 3、工作态度 工作工具与使用设备: 电脑、计算器(借用) 工作轮换或替代岗位: 可轮换至其他内勤、仓管岗位;本岗位不在岗由经理助理替代工作; 任职资格 1、22-35岁,女性优先; 2、中专、高中类以上毕业;有统计类

4、相关培训; 3、把握根本的统计学学问,根本的档案治理学问 4、懂电恼,会娴熟操作办公软件EXCEL,WORD,工作仔细、心细。 5、有肯定的分析与推断力量、较强的沟通力量; 6、身体安康、视力较好、无色盲、适应长时间面对电脑工作; 7、较强的工作责任感和效劳意识,上进; 8、本地户籍者优先; 版本信息 分析日期: 20XX-10-26 版次: 第1版 分析人: ZZ 审核人: 批准人: 物业经理人: 篇2:塑料包装公司物料规划岗位说明书 xx塑料包装有限公司 物料规划岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称: 物料规划 岗位编码: 所在部门: 运作部 岗位等级: 岗位编制: 1人 直接上级:运作部经

5、理(经理不在岗向常务副总汇报) 直属下级: 无 适用工时制度: 8小时 工作班制:早班 岗位描述 工作目标: 依据销售订单及生产规划排程,请购原物料并进展有效掌握,确保生产顺当进展。 岗位工作概述 一、部门内工作: 1.接生产规划订单,准时制定物料清单,交运作部经理审核。 2.依据交货时间、库存及订单数量,准时填写选购申请单,交运作部经理审核。 3.跟踪选购到料时间,遇不能准时到的物料,准时与生产规划及部门经理汇报。 4.依据规划(排程)对原辅料按订单定额发放开领料单。 5.负责五金配件及生产工具的请购(依据工程部或各车间的申请,经批示后) 6.每周一与财务人员对原辅料做一次盘存; 7.每周六

6、前做好每周材料需求规划。 8.帮助财务部门做好每月月底的盘存工作。 9.做好单单结中原辅材料的实际用量的掌握。 10.工作过程中需离开岗位,去车间、仓库、选购。 11.统计当月选购到货准时率。 12.当消失特别时,向运作部经理汇报。 二、与财务部接口的工作:(承受财务经理的考核) 权限与职责: 对生产过程中物料的掌握有权提出建议 归口治理的制度或文件: 必需完成的日常报表: 1、周物料规划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月) 工作场所及是否出差: 去车间高温噪音较大不出差。 工作时间特征: 常日班,月均加班56小时,月工作小时212小时。 沟通: 公司内与生产车间主任每

7、天沟通不少于0.5小时,选购沟通不少于2小时,与其他部门沟通不少于1小时。 与外部沟通根本没有或者很少; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、选购按时到货率 每月每单到货时间 90% 仓库、 2、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售 3、影响生产进展的 因物料选购单未下 2次 生产部 4、单单结的进度 当月完成的订单的结算 在次月5日前完成 生产统计 工作工具与使用设备: 电脑打印机 工作轮换或替代岗位: 可轮换至规划、仓管员岗位;本岗位不在时由规划替代; 任职资格 1、年龄:2235岁 性别:不限 2、高中以上学

8、历;有承受过相关的培训; 3、根本的统计学学问,质量学问、产品学问; 4、从事相关岗位工作一年以上; 5、沟通力量强、规划与执行力量强 6、身体安康、无色盲,性格偏外向者佳; 7、责任感强、效劳意识强,有较强的团队合作意识; 版本信息 分析日期:20XX-10-20 版次: 分析人:ZZ 审核人: 批准人: 1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点挨次排列,尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等表达。 2、部门下属岗位操作职责的,尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求; 3、根底操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。 篇3:塑料包装有限公司生产规划岗位说明书 xx塑料包装

9、有限公司 岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称: 生产规划 岗位编码: 所在部门: 运作部 岗位等级: 岗位编制:1人 直接上级:运作经理 直属下级:无 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制:白班 岗位描述 工作目标: 依据销售订单准时合理地拟定生产规划及物料清单;跟踪完成订单完成状况,确保准时交货。 岗位工作概述 一、规划和目标 1、每年12月底总结本年度的工作总结,拟定下年度的工作规划和目标,交部门经理审核; 2、每月月底对本月的工作总结,分析工作中发生的一些状况,提出工作中改良措施。依据年度规划,做好下月规划和目标的分解,交部门经理审核; 3、每周依据每月的规划目标,分解成每日的工作目标

10、,并加以实施。 二、日常工作 1.依据销售订单,评审订单交货时间。 2.依据销售内勤提交的生产工作单,核算各工序额定生产时间、消耗、产量奖金。 3.制作完成生产工作单,根据订单需求编排生产所用机台。 4.通知技术对生产工作单进展材料选定及配方设置。 5.打印生产工作单,给技术再次确认材料及配方是否正确。 6.依据定单量、额定损耗,对生产工作单进展物料需求计算,做出物料清单。 7.通知物控确认材料是否完备。 8.依据订单交货时间,拟定生产规划(排程)。 9.当所需材料无库存时,与物控及选购确认物料详细到货时间。若与交货日期不符时,应准时与销售沟通。影响较大的向厂长及常务副总汇报。 10.每天下午

11、4:00之前,下达各车间、机台生产排程及需完成生产的任务。 11.对生产进度进展跟踪确认。遇有问题时准时查找缘由并与生产经理沟通解决,必要时通知生产厂长。 12.订单执行时,不能满意交货时,应确定详细交货时间,并与销售及选购部沟通解决。 13.对订单交货较急要用CCP时,跟踪到膜时间及催促品质检验时间。 14.依据订单协同物控,掌握原辅料库存量。 15.对销售提诞生产设备订单平衡意见。 16.当发生特别时,向运作经理汇报。 17.工作过程中需离开岗位,到车间、仓库、销售、选购、技术、品质。 18.完成经理交办的其他工作. 三、与财务接口的工作:(承受财务经理的考核) 权限与职责: 对销售订单平

12、衡状况提出建议;影响订单交货提出建议(或改善措施) 归口治理的制度或文件: 生产工作单生产排程 必需完成的日常报表: 1、生产规划排程(月规划周规划日规划等);生产月报。 工作场所及是否出差: 一半时间去车间高温噪音较大站立时间占一半;一半时间在办公室;间或出差。 工作时间特征: 常日班,每月3天值班时间,月均加班56小时,月工作小时232小时。 沟通: 公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时,与销售沟通不少于2小时,选购沟通不少于1小时,与其他部门沟通不少于1小时。 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、 产量指标 每月累计入库成品重量 150吨

13、生产统计 2、 消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计 3、 交货准时率 当月订单准时交货率 90% 销售内勤 4、 原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售 5、 规划出错率 当月下单出错状况 0次 生产部 工作工具与使用设备: 电脑打印机、计算器、订书机 工作轮换或替代岗位: 物控、经理助理 任职资格 1、年龄:2535岁 性别:不限 2、大专以上学历,治理相关专业;承受过生产治理相关专业培训; 3、行业技术相关学问、根本统计学学问、质量治理相关学问; 5、从事生产规划工作一年以上。 6、沟通力量强、推断与决策力量强、规划与执行力量强。 7、身体安康、无色盲。 8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。 9、户籍不限 版本信息 分析日期:20XX-10-20 版次: 分析人:ZZ 审核人: 批准人:

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