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1、 基地建筑项目经理先进事迹:怀瑾握瑜竭忠尽智_物业经理人 基地建筑工程经理先进事迹：怀瑾握瑜 竭忠尽智 z同志现为神华技术创新基地工程经理，全部与他接触过的人，都能剧烈地感觉到他的最为一个党员的责任和敬业。在工程运行的这近一年中，他和工程全体员工在华北公司的领导下，在加强现场治理、抓好工程进度、严格掌握本钱、确保履约胜利等诸多方面，迎难而上，克制种种困难，取得比拟突出的成绩，主要表达在以下几个方面： 一、在安全治理方面 z同志是一刻不敢放松，无论是基坑开挖时临边防护、大型机械的使用还是夏季防暑降温，他都把这些安全防范措施列出来，让治理人员、操作工人学习，强化安全意识。特殊是对农夫工的安全教育抓
2、得紧之又紧，他一改往日传统的安全教育方法，通过观看农夫工的日常生活，了解农夫工的文化水平以及思想动态，在工程部宣传栏上开拓了以一些通俗易懂的安全漫画来对农夫工进展安全教育的形式，使其图文并茂，更加生动详细易懂，大大的提高了农夫工学习安全学问的兴趣。 二、z同志在工程履约中更注意规划治理。 规划治理中涵盖了安全规划、物资规划、商务规划、进度规划、本钱规划等等。通过规划治理使各项工作操作起来更标准，更有条理，工程通过总规划、月规划、周规划，使施工中的各个环节得到有效掌握。特殊是在本钱规划方面，他要求有关人员在工程中标后要进展细致分析，哪些地方简单亏损哪些地方要确保盈利都要做到心中有数。 三、制造本
3、钱治理是z同志治理工程的另一大特点。 选购环节上要求货比三家，必需找到材料直接供给商，不能图省事，只有去掉中间环节，才能降低本钱。他还严格执行公司规定的工程合同评审制度和合同交底制度，通过加强工程各部门的横向联系，要求对每份分包分供合同仔细评审和交底，并由工程各部门提出合理意见，完善合同内容，通过工程全员全方位的合同治理，加强了工程对分包分供的掌握和治理。在创立节省型工程上，小到低质易耗品，大到用水用电，他都要亲自过问。z同志曾说“可以用以一个纸杯子的时候就只用一个，一年下来能省下不少。一台空调一天少开一小时，我们工程部现在一共30几台空调，等于省两台空调的电，两年那是省多少电？在他的带着下，
4、现在大家都养成了节省的习惯。 四、z同志在员工治理上积极营造和谐宽松的工作气氛。 抓时机组织员工参与春游、宣传及各种竞赛活动，力挺企业文化，增加企业的分散力；在新员工进场后，z同志准时落实导师带徒活动，这既能帮忙企业正确给员工定位，甄选不同人才，又能帮忙青年员工快速成长，进展个人职业生涯设计。他还依据切身阅历，叙述导师带徒的重要作用，盼望新员工珍惜这样的时机，不断学习，快速成长，成为公司的栋梁之才。在工程CI建立方面，投入大量精力，调动各种人力、物力，力争把CI形象做到极致，为扩大企业影响力，为企业树立良好品牌尽心尽力。 五、在日常工作中，z同志始终都抱着对人对事仔细负责的态度。 他说：“有些
5、事情不能去埋怨谁，你必需适应环境。对于我手下的人，我也鼓舞他们多学习，由于我觉得培育人才、培育好人才是我的责任。”他常常和员工说，肯定要注意学习，不管你是一般治理人员还是学生，我都从时间上支持你，从进展轨迹上帮你规划。他还提倡对业余宣传报道人员赐予肯定的物资嘉奖，鼓舞大家积极踊跃的参加工程的进展建立。 神华工程的工程质量目标是创构造长城杯，安全目标是争做绿色安全文明样板工地。z同志身体力行，带着工程团队以其剧烈的事业心、责任感，以坚忍不拔、踏实肯干的刻苦精神不懈的努力着，从而使我们距离这两个工程目标的实现越来越近，他坚信，不管遇到什么样的困难，在全体员工的共同努力下，神华工程部肯定会给企业、给业主交出一份满足的答卷。