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1、 培训总结报告-模板 培训总结报告-模板 汤浅(天津)实业有限公司 外部培训总结报告 484145 填写日期:201*年03月25日 姓名课程名称刘金涛工号部门培训日期TPM全员设备保全实战高级研修班设备技术一课03/19-20为期两天的TPM-设备保全培训完毕了，从中对自己在设备保全这方面的理念有很大的启发，以及作为生产线设备修理和治理人员应当做什么有了定位，培训在于工作现场。培训教师利用幽默幽默、激情昂扬的授课风格，使我学到了许多现场设备保全的理论学问，使对自己以后的工作布满了激情和更多的期盼。有幸参与公司为我供应的这次培训，感觉收获许多。整个培训过程围围着“如何推行全员的设备保全”从几个
2、方面诠释了TPM活动的思想，推行，全员参加，等.一TPM含义和特点以及目标1.TPM意思就是“全员生产修理”，是一种全员参加的生产修理方式，其主要点就在“生产修理”及“全员参加”上。通过建立一个全系统员工参加的生产修理活动，使设备性能到达最优。2.TPM的特点就是三个“全”，全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统：指生产修理系统的各个方法都要包括在内；全员参与：指设备的规划、使用、修理等全部部门都要参与，尤其注意的是操的自主小组活动。3.TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。二推行TPM的要素推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：
3、1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参加将是一句空话。2、改良精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避开一些不必要设备事故。现场干净，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。三TPM核心自主保全自主保全的三四五1.三好：管好，用好，修好。2.四会：会操作，会修理，会检查，会排障。3.五项纪律，遵守安全操作规程；常常保持清洁，根据规定保养；严格遵守交接班制度；管好设备附件和备件；发觉故障，马上停机，准时通知检修人员修理
4、。四设备三级保养的建立用实例说明白什么样的是一级保养？什么是二级保养？三级保养？五TPM系统789模型1七大保全体系2.八大关键支柱3.九大实施步骤。整个课程在轻松的气氛中以互动的方式进展，列举了大量的事例，展现了许多的图片，使我们能够生动形象的理解：作为设备治理人员应当做什么、如何去做。总之，能参与这样的培训，让我受益匪浅，让我清晰地熟悉到自身存在的缺乏以及今后需努力的方向。为今后的进展积存了更多的资本。人要不断学习，不断的充电，才能应对不断变化的社会，每个人都要培育应变力量和创新力量，而培训学习就是最有效的手段，盼望公司多赐予这样的时机。审核：报告人：刘金涛 扩展阅读：培训总结模版大全 深
5、圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 培训工作总结与报告 1培训工作总结 12培训部工作总结执行部门总结名称培训部工作总结监视部门一、培训背景某公司是一家大型生产制造企业，目前该公司正处于快速成长阶段，公司的人力资源治理和培训还处于不太完善的阶段，尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相适应。以下是公司培训部其次季度的工作总结。二、培训工作概况（一）培训制度建立在其次季度，培训部新制定了培训需求调查治理制度、受训人员选拔制度，完善并修改了培训效果评估制度、培训费用治理制度、三级安全教育培训制度。通过培训制度的制定和完善，公司培训工作更加标准、合理。（二）培
6、训规划的实施培训部严格根据其次季度的工作规划开展工作，各项工作有条不紊地进展。（三）培训人员与工程公司其次季度完成的主要培训工程共五项，受训人员共有500人，培训课时达200小时。受训人员的主体为一线基层人员。以下是公司其次季度完成的培训工程。1.新进员工培训公司其次季度新进员工50人，新进员工主要为一线生产人员，培训课时达80小时。2.三级安全教育培训公司其次季度三级安全教育培训主要针对安全问题进展，培训人数为500人，培训课时达100小时。培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。3.特别工种培训公司其次季度特别工种培训人数达50人，培训课时达80小时，大大提高了公司特别工种工作人员的操
7、作水平。深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 4.质量治理培训公司其次季度质量治理培训人数为450人，培训课时达40小时。5.治理沟通培训公司其次季度治理沟通培训主要涉及公司基层治理人员，参训人数达20人，培训课时达20小时。（四）培训费用分析公司其次季度的培训费用总额为4201*元，费用明细如下表所示。公司其次季度培训费用表培训费用工程培训费用金额（元）内部培训25000外部培训10000培训资料5000其他费用201*公司其次季度的培训费用总额比本年第一季度有所削减，主要缘由在于第一季度新进人员较多，相应的培训费用也高一些；公司其次季度的培训费用总额相对于
8、去年同期增加较多，主要缘由在于今年其次季度培训费用中的内部培训费用支出增多。（五）培训效果评估培训部其次季度的培训工作评估显示，公司领导对于培训工作的满足度评分为80分，员工对于培训的满足度评分为75分，受训人员的培训通过率到达了85%。公司新进人员承受培训后的进步明显，生产质量得以提高，废品率降低了2%。三、培训工作存在的问题（一）培训鼓励不到位公司在其次季度很重视培训，为员工供应了众多的培训时机，但却无视了培训的后期监视和人才提拔工作（二）培训缺乏有力支持其次季度的培训消失了由于缺乏支持而导致培训工作难以开展的状况，这在肯定程度上影响了培训效果，这一问题急需得到解决。四、培训工作改良措施（
9、一）做好培训预算工作培训部要准时、合理地编制培训预算，并确保培训预算得到全面执行。除非有突发大事或者临时变动，否则不能随便调整培训预算。（二）加强培训鼓励培训部要实行培训鼓励措施，提高受训人员的工作积极性，将培训和考核联系起来，做到奖惩有据、深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 赏罚清楚。不仅要对受训人员进展培训鼓励，还要对内部讲师进展鼓励，做到二者结合，以使培训到达抱负的效果。（三）加强培训沟通，拓展培训渠道加强与各部门的沟通、联系，取得中层治理人员的支持和基层人员的理解。拓宽培训渠道，依据部门的需要，有针对性地举办各类培训班。五、下季度工作安排1连续做好培
10、训制度建立和完善工作，重点是制定培训人员鼓励制度。2严格掌握第三季度的培训费用，降低培训消耗，提高培训效率。3做好培训讲师的培训和考核工作，重点加强对内部讲师的培训。2培训工作报告 21培训课程评估工作报告执行部门报告名称培训课程评估工作报告监视部门一、课程评估背景公司对销售人员进展了销售技能的培训。培训完毕后，培训部进展了课程评估。此次课程评估实行问卷调查的方式进展，共发放调查问卷55份，回收有效问卷50份。二、课程评估此次课程评估主要从课程内容、课程讲授、课程应用与启发三个方面进展。（一）课程内容评估1.课程内容的针对性依据回收的50份有效问卷，对课程内容的针对性评估如下表所示。课程内容针
11、对性评估表针对性等级选择人数所占比例针对性很强510%针对性较强2550%针对性一般1530%针对性差510%其中，有一半的人认为培训内容具有较强的针对性，但是还有30%的人认为课程针对性一般，因此应加强培训课程设计的针对性。深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 2.课程内容的有用性课程内容的有用性主要是分析培训课程是否对开展销售工作有帮忙，详细评估统计如下表所示。课程内容有用性评估表有用性等级选择人数所占比例有用性很强3060%有用性较强1326%有用性一般48%有用性差36%通过问卷调研我们发觉只，有6%的人认为此课程的有用性差，有60%的受训人员认为课程
12、的有用性很强。因此，此次培训课程在有用性方面的设计还是特别胜利的。3.课程内容与个人期望内容通过回收的50份有效问卷，对课程内容与个人期望内容调查结果如下表所示。课程内容与个人期望内容差距差距等级选择人数所占比例差距很大1020%差距一般2040%有点差距1530%二者根本相符510%由此可见，20%的受训人员认为课程内容与其个人期望差距很大，仅有10%的人员期望和课程内容相符，我们应当重视课程设计前的需求调研工作。（二）课程讲授评估课程讲授评估结果如下表所示。（评估内容每项5分制）课程讲授评估结果评估内容1授课水平2授课的实际操作水平3授课语言运用技巧4授课的重点是否突出5讲师问答提问的精确
13、性6讲师讲授方法的合理性7讲师讲授方法的敏捷性8讲师的专业程度及阅历平均得分4.8分3.5分2.5分3.6分4.0分4.0分3.9分3.7分通过对课程讲授的评估，我们可以看出受训人员根本上对课程讲授比拟满足，但是在讲授语言技巧方深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 面还有待提高。此项评估的最低分为2.5分，离及格分数（3.0分）还有肯定差距。因此，如何提高培训讲师的语言技巧是下一步工作的重点。（三）课程应用和启发评估课程培训完毕后，受训人员是否会在工作中应用此项课程？此项课程对于受训人员是否有启发及启发有多大？对此，培训部也进展了评估。详细评估结果如下表所示。
14、课程应用和启发评估结果应用程度课程应用选择人数所占比例启发程度课程启发选择人数所占比例较多应用3060%特别大510%有时应用510%一般2550%间或应用510%较小1020%不会应用1020%很小1020%通过评估，我们发觉60%的人在工作中能较多地应用此课程学到的内容，但是也有20%的人在工作中不会应用此课程相关内容；50%的人认为课程的启发性一般，只有10%的人认为有启发。因此，课程在应用及启发方面还有待加强。三、课程评估总结1课程在设计前期的调研工作不够。2课程在内容设计方面考虑不够全面。3课程讲授方法选择比拟胜利，但讲授人员的水平还有待提高。四、课程评估建议1加强课程设计前期的需求
15、调研工作，以加强课程设计的针对性。2依据课程的内容及课程学习人员实行适当的讲授方式。3增加课程试讲的环节，通过课程试讲以期使课程设计效果到达最正确。 深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 1225车间操作人员培训评估工作报告执行部门报告名称车间操作人员培训评估工作报告监视部门通过今年年初的培训需求调查和分析，培训部发觉，在实际工作中有不少员工经常消失工作方向模糊、岗位环境混乱、技术参差不齐、工序流程不畅等问题。针对这些问题，培训部与培训专家一起进展了有效的分析，结合年度培训规划提出了此次培训方案，并于月日在公司报告厅进行了车间技术力量培训，各车间操作人员共人参
16、与了此次培训。此次培训在员工中引起了较剧烈的反响，以下为此次培训的评估内容。一、反响评估反响评估主要采纳的是问卷调查的方法。培训部在培训期间共下发培训效果调查问卷份，培训完毕之后，回收份有效评估问卷，以下为问卷结果统计分析状况。（一）问卷统计分析结果1.对于课程是否符合工作需要的评估（如下表所示）课程对工作需要符合程度的评估结果满足层次所占比例优良59%良好37%尚可4%较差0极差0从上表可以看出，受训人员中有96%的人认为课程较符合工作需要。2.针对此次课程内容是否清楚的评估（如下表所示）课程内容是否清楚的评估结果满足层次所占比例优良28%良好59%尚可13%较差0%极差0%从上表可以看出，
17、87%的受训人员对课程内容的评价到达“良好”以上。3.对讲师是否预备充分的评估（如下表所示）讲师预备充分程度的评估结果满足层次所占比例优良38%良好47%尚可15%较差0极差0从上表可以看出，85%的受训人员认为培训讲师预备较为充分。4.对此次培训能接触到新观点、新理念和新方法的评估（如下表所示）深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 新观点、新理念和新方法接触程度的评估结果满足层次所占比例优良38%良好50%尚可12%较差0极差0从上表可以看出，88%的受训人员认为此次培训带来了新观点、新理念和新方法。5.对此次培训是否有利于工作的评估（如下表所示）培训是否有
18、利于工作的评估结果满足层次所占比例有很大帮忙35%有一些帮忙50%仅有一点帮忙10%说不清晰5%一点也没有0如上表所示，85%的受训人员认为本次培训对于工作有一些帮忙。6.本次培训内容是否有在工作中应用的时机（如下表所示）培训内容是否有在工作中应用的时机的评估结果满足层次所占比例有许多时机30%有时机63%说不清晰7%一点也没有0如上表所示，93%的受训人员认为培训内容在工作中有时机加以应用。（二）小结本次调查评估的根本满足度到达85%及以上，85%以上的受训人员对此次培训赐予了良好的评价。培训内容与受训人员的工作亲密结合成为本次培训的亮点。二、学习评估学习评估主要了解受训人员把握了多少学问和
19、技能，记住了多少课堂讲授的内容。因此，培训部依据课程内容设计了笔试和实践操作两种考核方式，并对考试进展了仔细的评判。考核成绩如下表所示。车间操作人员培训成绩表考试成绩（分）所占比例0592%606914%707922%808957%901005%在此次考试中，98%的受训人员到达了及格水平，其中有63%的受训人员到达良好（80分及以上）水平。只有2%的受训人员没有到达60分的及格标准，依据培训制度的规定，没有及格的受训人员在一周后重新进展了学习和考核，并全部通过。三、行为评估培训部实行观看的方式实施行为评估，下表是本次培训的观看记录表。深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨
20、论院文摘模版 培训效果观看记录表培训课程观看对象工程提升个人技术、提高工作效率受训人员的全部工作过程详细内容1工作岗位环境脏乱，地面丢弃物和成品不分，有个别烟头消失培训前2操作工具乱丢乱弃，常常无序摆放3工作流程无序，前后连接不流畅，很多工作有头无尾观看到的现象1工作岗位环境得到改善，成品摆放到位，地面无丢弃物或烟头消失培训后2操作工具合理归位，摆放符合培训要求3工作流程根本理顺，工作连接流畅到位，操作程序完整1工作环境和工作面貌得到改善和加强，工作效率有了很大提高结论2应当连续开展一系列的技术培训，以稳固这种工作状态四、效益评估效益评估在培训后两个月进展，主要是利用车间操作人员受训后劳动效率
21、和生产质量的提高来间接说明培训所产生的经济效益。以下是本次培训本钱和收益的分析比照。（一）本钱分析本次培训所产生的本钱如下表所示。培训本钱分析表本钱构成详细名目培训讲师费用（包括授课费、交通、食宿等费用）培训资料购置费用（打印复印、教材购置）直接费用培训场地、设备器材租金（公司内进展）其他杂费（矿泉水、水费、电费）培训组织人员的时间本钱（小时工资水平所耗时间）间接本钱受训车间人员的时间本钱（小时工资水平所耗时间）领导赐予支持的时间本钱（小时工资水平所耗时间）总本钱（二）收益分析060010005000201*12100金额（元）3000500培训日期观看记录员年月日李深圳企业培训HR群英会群4
22、8288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 该公司生产车间在培训前的日产量为1000个，并且生产过程中常常消失两个问题：一是每天生产的8%的电子产品因性能不符合要求而报废，二是工人怠工现象比拟严峻，迟到、早退现象比拟明显。而经过培训，车间日产量增加了100个，人员迟到、早退现象也有所好转；工作态度明显改善，废品率下降了2%。下表概括分析了此项培训的收益状况。车间人员培训收益分析表年收益（按250个生产生产衡量指标成果6元）生产率产量（日产量）废品率质量（日废品量）（三）投资收益率计算在不考虑间接收益和培训效益发挥年限的状况下，计算培训的投资收益率为：（150000+18000）12100=1
23、3.88可得出此次培训的投入产出比为1:13.88。五、培训总结此次培训针对性强，对提高车间操作人员的工作技能和工作绩效有很大的促进作用。通过分析，有以下四点事项值得留意。（一）比拟好的方面1.课程内容针对性比拟强，与工作的结合度较高，难度适中。多数学问点需要受训人员结合实际工作的详细情景才能更好地理解和应用，所以培训后的回忆和应用对培训的效果有直接的影响。2.受训人员反响比拟好，大局部受训人员表示此次学习对自己的工作有较大的帮忙，提高了个人的技术水平和工作效率。3.车间的工作环境和工作面貌得到极大的改善，使工作能顺畅有序地进展。4.培训后的经济效益改善比拟明显。不但车间的生产效率得到提高，而
24、且生产质量也有了较大幅度的提升，产生的预期收益将有效保证公司年度规划的完成。（二）需要改良的地方1.有一局部员工由于各种缘由没有参与此次培训，依据公司的相关规定及要求，培训部将对这局部员（即80个/天）（即66个/天）废品12个10008%1100（8%-2%）1000个1100个产品100个每天少生产122506=18000元每天多生产1002506=150000元培训前培训后改善成绩日，电子产品单价为深圳企业培训HR群英会群48288810西北工业大学深圳讨论院文摘模版 工受训记录进展调查，并对未到达受训要求的员工进展相应的惩罚。同时，要求这些员工与此次培训不合格的受训人员一起参与下次的培训。2.员工参加集体活动的积极性有待提高员工参加集体活动的积极性有待进一步提高，很多员工在培训中的表现并不非常积极。 友情提示：本文中关于培训总结报告-模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，培训总结报告-模板：该篇文章建议您自主创作。