培训专员个人总结8篇.docx

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1、 培训专员个人总结8篇_培训专员个人总结 20xx年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、协作下，严格根据20xx年度培训规划方案，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、治理等工作目标和工作重点，严格培训治理，加大职工培训的力度和广度，积极推动学习型组织建立。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度规划任务和工作重点，科学制定年度培训规划 20xx年，公司培训工作依据公司五年进展规划和20xx年度经营进展目标，充分考虑企业进展目标对人才的需求，分析职工现有工作力量和目标差距，有针对性确实定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满意企业进展对人力的需求

2、。为此，公司面对各经营中心、治理部室进展培训需求调查，在仔细分析整理的根底上，科学编制公司年度培训规划，确保培训规划的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、实行各种形式，丰富职工培训的手段和方法 为了到达培训为企业所需的目的，公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原则，实行课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训多人次，收到了预期的效果。 三、分层次分等级开展全员各项培训 1、注意安全培训，夯实公司安全生产根底。 20xx年，公司仔细

3、贯彻落实国务院关于进一步加强安全培训工作的打算要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全学问、安全技能、安全治理水平作为安全培训的主要内容。同时，积极吸取“”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四个力量”建立为主要目的的消防培训及活动，进一步稳固公司员工及客户的消防安全学问，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，制造良好的消防安全环境。 2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍治理素养和执行力。 实行内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次治理人员培训。依据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司根底治理制度、文件的学习培训工作

4、，重点是企业新的五年进展规划、20xx年经济工作总的指导思想、规划任务和工作重点、财务治理、劳动人事治理、安全治理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，提高中高层治理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、治理创新和危机处理力量。 3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作力量，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20xx年x月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛

5、。本次竞赛分为理论考试与实践操作两局部，理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产学问等;实践操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等，全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作力量，增加了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范，激发了大家努力学习的气氛，同时丰富了员工的业余生活，提高了综合素养。 四、存在的问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在肯定程度上影响了培训效果。 3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，有待提高。 五、下

6、一步的培训目标 目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热忱比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的详细措施如下： 1、连续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的讨论，探寻培训新形式，狠抓培训治理，进一步提高培训质量。 3、优积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满意公司各部门、员工的不同培训需求。 4、加大外派培训力度。内部培训虽

7、然可以节省本钱，并且组织便利，但是培训的学问构造和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，躲避“闭门造车”的弊端。 5、进一步加强内部培训师治理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化，建立一支富有实践阅历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍，不仅可以节省公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。 六、结语 回忆今年培训工作，有成绩也有缺乏;展望将来的培训目标，我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持和关

8、心下，公司的培训工作会更上一层楼。 培训专员个人总结【篇2】 任职培训专员以来已有一年多的时间，在这一年多的的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。 现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。 一、培训状况 1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，X月至X月，新员工入职培训共组织实施了期，受教育员工668，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为100%。 2、关于公司级及单位培训：X月至X月公司级培训共实施15次，培训人数为6人，重点落在机动部组织的

9、点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;X至X月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 3、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，X月组织炼钢厂、锅炉培训考证，人数为X，X月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为X人，报名完毕，等待对方培训考证通知;X月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为X人。 与此同时，在领导的指导下，组织实施月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操，待实操考试完毕后优先录用了16操考试完毕后优先录用了人，准时填补了锅

10、炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训治理状况 1、培训设施治理状况：全部X培训教室X月-X月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况; 2、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 培训专员个人

11、总结【篇3】 20xx年，我连续同时培训专员的工作。这是我20xx年的工作总结： 一、培训方面 (一)新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师准时沟通与改良； 2、截止目前担当新人培训体系中多个课程的主讲； 3、与人力资源部准时对接新人入职状况，并适当安排新人培训； 4、为每一位新人建立培训档案，并准时更新、通知其补齐未参与的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料； 5、对参与过新人培训的员工进展培训的反应，了解其新的培训需求，并加以改良； 6、进展新人培训的录像及录像整理工作。 (二)公司培训方面 1、组织公司内部小规模的培训，联系教师，并召集人员参与培训； 2、

12、制作并准时更新全公司员工的培训档案； 3、制作、美化培训课件； 4、开发公司需要、自己力量可及的课程； 5、帮助进展公司全员的团队建立培训。 二、主要成果 1、新人培训：x月x日至今共开展新人培训x期，每期历时xx天，总计x周，共计培训新人xx人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班主任”角色;进展新人培训后沟通反应，制作反应报告xx份。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是xx人，少则xx人，最多一次x人，因此需要依据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进展新人培训，每次为期xx天，频率比拟

13、高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，观看学员的反响，了解每个人的特质，是作为“班主任”最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。 2、建立全公司培训档案(x月建立了第一版，x月进展了一次全面改版)，并准时更新。 3、组织x余次公司内部小规模培训。 4、独立主持公司xx余人参与的团队建立生命之旅上午的破冰活动。 三、有待改善的地方及缘由分析 1、课程缺乏感染力和生动性 缘由分析：演讲技巧缺乏。 改良方向：学习演讲技巧。 2、专业学问缺乏 缘由分析：学习缺乏、接触时机不多。 改良方向：深入学习专业学问。 3、规划及完成 缘由分析：

14、平常规划性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断。 改良方向：加强规划的制定与执行。 培训专员个人总结【篇4】 时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回忆自己这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况 20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发大事培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。F 二、培

15、训工作分析 1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，转变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的

16、方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、学问面也需要亟待提高。 四、工作重点 要检讨的是部门各种规章制度那

17、都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至治理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建立和进展起到了阻碍，更不敢谈标准、更不能说正规。 五、对来年的展望 1、盼望能有更多学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、治理力量。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和分散力，加强队伍建立和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建立：

18、由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、爱好均不一样，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建立中要把思想建立贯穿始，常抓不懈。 4、转变安全治理部的培训规划，根据每月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。 我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上标准步入正规，固然也更加期望在新的一年中有新的开头、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 培训专员个

19、人总结【篇5】 任职以来已有一年，在一年的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年来开展的主要工作做简要总结。 一、培训状况 1.组织实施新员工入职培训： 严格根据新员工入职培训流程，x月至x月，新员工入职培训共组织实施了x期，受教育员工x人，平均每期参与x人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为x%。 2.关于公司级及单位培训： x月至x月公司级培训共实施x场，培训人数为x人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合

20、应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;x月至x月各单位培训实施x场，培训人数为x人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 3.特种作业人员培训考证状况： 在领导的指导下，x月组织x厂锅炉培训考证，人数为x人;x月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为x人，报名完毕，等待对方培训考证通知;x月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为x人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收的xx锅炉班学员x人来公司实操，待实操考试完毕后优先录用了x人;x月接收了x行车班学员x人来公司实操，待实操考试完毕后优先录用了x人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大

21、人员的缺口。 培训专员个人总结【篇6】 任职以来已有一年，在这一年的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结。 一、培训状况 1.组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程新员工入职培训共组织实施了某某期，受教育员工某某人，平均每期参与某某人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为100%。 2.关于公司级及单位培训：公司级培训共实施某某场，培训人数为某某人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的

22、生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;某月至某某月各单位培训实施某某场，培训人数为某某人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 二、常规培训治理状况 1、培训设施治理状况：全部培训教室某月使用某某场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；某某培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设

23、备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2、培训资料收集状况：每次培训完毕之后，都会准时催交各单位培训资料，某月，共收集培训资料纸制版某某份，培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进展的，这是提交资料的缺乏之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进展改善的地方。 三、培训工作开展中消失的问题及对策 1、年度培训规划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训规划，一般状况下应当根据规划执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在

24、年，培训治理员将加大对年度培训规划的落实监视力，每月月初将通知有规划的单位进展规划的落实，如不能落实年度培训规划，将要求其供应书面说明材料以备查验。 2、培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训治理员换人速度比拟快有关系。年，将加大力度对这方面的治理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训治理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中消失的缺乏，不断精细化完善好培训治理制度，不断加强对各单位培训治理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想积极接受并持

25、续改良，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以到达最终促进工作高效开展之目的。 培训专员个人总结【篇7】 20_年，我连续同时培训专员的工作。这是我20_年的工作总结： 一、培训方面 (一)新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师准时沟通与改良。 2、截止目前担当新人培训体系中_、_流程_学问回忆几个课程的主讲。 3、与人力资源部准时对接新人入职状况，并适当安排新人培训。 4、为每一位新人建立培训档案，并准时更新、通知其补齐未参与的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料。 5、对参与过新人培训的员工进展培训的反

26、应，了解其新的培训需求，并加以改良。 6、进展新人培训的录像及录像整理工作。 (二)公司培训方面 1、组织公司内部小规模的培训，联系教师，并召集人员参与培训。 2、制作并准时更新全公司员工的培训档案。 3、制作、美化培训课件。 4、开发公司需要、自己力量可及的课程。 5、帮助进展公司全员的团队建立培训。 二、主要成果 1、新人培训：_月_日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10人，因此需要依据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都

27、要进展新人培训，每次为期4-5天，频率比拟高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，观看学员的反响，了解每个人的特质，是作为“班主任”最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。 2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进展了一次全面改版)，并准时更新。 3、组织10余次公司内部小规模培训，_文化、_礼仪、_根本面分析、_分析、_渠道等。 4、独立主持公司120余人参与的团队建立生命之旅上午的破冰活动. 三、有待改善的地方及缘由分析 1、课程的感染力和生动性：虽然通过许多互动来调动课堂气氛，但是在语言表达上内容不够饱满，生动性

28、也不够。 缘由分析：演讲技巧缺乏。 改良方向：学习演讲技巧。 2、专业学问缺乏。 缘由分析：学习缺乏、接触时机不多。 改良方向：深入学习专业学问。 3、规划及完成。 缘由分析：平常规划性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断。 改良方向：加强规划的制定与执行。 任职培训专员以来已有一年多的时间，在这一年多的的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。 现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。 一、培训状况 1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，_月至_月，新员工入职培训共组织实施了期，受

29、教育员工668，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为100%。 2、关于公司级及单位培训：_月至_月公司级培训共实施15次，培训人数为6人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训; 3、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，_月组织炼钢厂、锅炉培训考证，人数为_，_月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为_人，报名完毕，等待对方培训考证通知; 与此同时，在领导的指导下，组织实施月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操，待实操考试完毕后优先录

30、用了16操考试完毕后优先录用了人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训治理状况 1、培训设施治理状况：全部_培训教室_月-_月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况; 2、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫; 20_年转瞬即逝，根据惯例，我们都要对自己的工作生活进展一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多;于是，在一个宁静的午后，

31、我开头仔细整理记忆、暴晒往事。 进入_从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己情愿把热忱投入到这份布满乐趣的事业中去;讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到傲慢，我都会感到由衷的欢乐，能在职业中获得成就感与满意感，对于我来说这份欢乐远远超越物质上的拥有;20_年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖，嘉奖当然可喜，也是公司赐予我工作的认可，但是这些荣誉所给予我的责任与使命，也使我深感将来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神

32、，以一种奔驰的姿势、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断前行。 2023年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目标，也是职业的效果。培训与教师作用大致一样，立足于“传道授业解惑”，盼望通过自己的努力把所拥有的学问与人达成共享，然而企业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，学问需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念渐渐集结的过程;同时承受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将学问转为化企业效益，如何能够把根基不同、经受各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式，这是我始终在工作中不断赐予关注的

33、问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。 培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应当一个连续的过程，任何一次独立的培训都应当成为这个过程中的一个局部，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注规划与步骤的配套行为，假如能够把握过程，其结果也就根本不会偏离初始的方向。 培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因素，在以往的培训中很多教师往往只关注内容，而无视了受训的人想法与感受，其实这对培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受训员工共同共享一些他们喜闻乐见的学问，从沟通中将企业理念与标准标准等进展软性传播，员工听得到、记得住、用

34、得好，才是企业培训目标所在。 培训专员个人总结【篇8】 20xx年，我连续同时培训专员的工作。这是我20xx年的工作总结： 一、培训方面 （一）新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师准时沟通与改良。 2、截止目前担当新人培训体系中_、_流程_学问回忆几个课程的主讲。 3、与人力资源部准时对接新人入职状况，并适当安排新人培训。 4、为每一位新人建立培训档案，并准时更新、通知其补齐未参与的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料。 5、对参与过新人培训的员工进展培训的反应，了解其新的培训需求，并加以改良。 6、进展新人培训的录像及录像整理工作。 （二）公司培训方面 1、

35、组织公司内部小规模的培训，联系教师，并召集人员参与培训。 2、制作并准时更新全公司员工的培训档案。 3、制作、美化培训课件。 4、开发公司需要、自己力量可及的课程。 5、帮助进展公司全员的团队建立培训。 二、主要成果 1、新人培训：_月_日至今共开展新人培训18期，每期历时45天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班主任”角色；进展新人培训后沟通反应，制作反应报告12份。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是45人，少则23人，最多一次10人，因此需要依据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高

36、，有一段时间连续三个月每周都要进展新人培训，每次为期45天，频率比拟高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，观看学员的反响，了解每个人的特质，是作为“班主任”最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。 2、建立全公司培训档案（5月建立了第一版，11月进展了一次全面改版），并准时更新。 3、组织10余次公司内部小规模培训，_文化、_礼仪、_根本面分析、_分析、_渠道等。 4、独立主持公司120余人参与的团队建立生命之旅上午的破冰活动。 三、有待改善的地方及缘由分析 1、课程的感染力和生动性：虽然通过许多互动来调动课堂气氛，但是在语言表达上内容不够饱满，生动性也不够。 缘由分析：演讲技巧缺乏。 改良方向：学习演讲技巧。 2、专业学问缺乏。 缘由分析：学习缺乏、接触时机不多。 改良方向：深入学习专业学问。 3、规划及完成。 缘由分析：平常规划性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断。 改良方向：加强规划的制定与执行。