培训计划方案汇编6篇.docx

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1、 培训计划方案汇编6篇 课程概述： 物业治理区域公共秩序维护的根本学问，保安效劳门岗、巡察岗、监控岗和车辆治理岗的效劳要求，物业公司物业治理有限公司保安效劳根底效劳标准和保安效劳根底作业标准。 培训时间： 24课时 培训对象： 保安、保安主管 课程目标： 1、了解物业治理区域公共秩序维护的根本学问； 2、了解物业治理区域配置的安全技防设备设施的根本作用； 3、熟识物业公司物业治理有限公司保安效劳根底标准和保安效劳根底作业标准； 4、熟识物业公司物业治理有限公司保安效劳的运作模式。 5、把握根本安全护卫技能，能够恰当地处理和应对物业治理区域护卫工作及突发大事 培训内容： 物业治理及保安效劳的重要

2、性； 物业治理分类中的保安效劳； 保安效劳的目标； 保安效劳的特点； 保安效劳的根本要求； 保安效劳的主要职责； 保安效劳的组织机构； 保安各类人员的岗位职责； 保安效劳的主要任务； 消防工作。 培训规划方案 篇2 一、培训目的： 通过培训使学员全面把握汽车修理专业技术理论学问和操作技能，能够精确诊断汽车常见故障，并进展修理，适应现代汽车行业快速进展的需求，并为参与职业技能鉴定作好预备。 二、课程设置与要求： 1.机械制图： 使学员把握投影的根本原理，能够绘制和看懂一般零件图和装配图，把握轴类零件、箱体零件等常见零件识图的多项投影关系，能够按图纸进展装配。 2.金属材料与热处理： 使学员娴熟把

3、握常用金属材料的牌号、成份、性能及应用范围;理解金属材料的内部构造;理解金属材料热处理的一般原理;把握热处理的、方法及其应用。 3.专业理论学问 通过培训使学员全面把握汽车总体构造，发动机构造及工作原理，熟识配气机构、燃料供应系统、冷却系统、润滑系统、传动系统的功用和组成，把握汽车电控技术、液压技术，熟识常用大型工程机械(挖掘机、装载机、推土机、运输机)的日常治理、故障诊断与排解技术。 4.实习 能够检查、清洁发动机、空气滤清器、燃油系统;能够检查冷却系统密封状况、带传动松紧度;能够检查、紧固或更换进排气管、消声器;能够检查清洁化油器及联动机构;能够检测柴油机喷油器的喷油压力和喷油状况;能够更

4、换水泵、风扇带、节温器;能够进展发动机的小修作业;能够诊断、排解汽油发动机油路故障、电路故障;能够对汽车底盘进展一级、二级维护及诊断与排解汽车底盘故障;能够正确进展汽车电器设备维护，并能正确诊断与排解电气设备故障。 三、课时数安排： XXXX 四、使用教材： 汽车材料与金属加工(中国劳动社会保障出版社)汽车构造(中国劳动社会保障出版社)汽车修理与检测(中国劳动社会保障出版社)汽车维护与故障排解(中国劳动社会保障出版社)汽车发动机构造与修理(中国劳动社会保障出版社) 五、任课教师： XXX 培训规划方案 篇3 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进展有效

5、培训，特制定公司年度培训规划20xx年度培训规划如下： 一、参与培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。 二、培训规划 大型培训课程规划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源治理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场治理 （8）客户关系治理及金牌效劳 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋

6、势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。 （12）电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬件软件根底学问，对常用软件进展专业培训。 外拓训练规划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通沟通为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营治理力为主的户外训练 公司内部培训： （1） 企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技 （2） 公司治理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。 岗位聘训： 人

7、事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政治理制度：包括文书档案治理、电话治理、车辆治理、办公用品治理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件治理：电脑配置、构成、根底修理。 （5） 法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发大事应对：包括对突发大事的预见、规划、调解、处理。 人事行政人员培训

8、规划表 注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容） （1）治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。 （2）标准工艺：包括作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。 （5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。 （6）与设计员协作：解决在作业过程中消失的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的力量。 品管部/QA部培训规划 （质检员培训内容） （1）质量检验标准：仔细学习质量

9、验收标准和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量治理：学习如何提高质量治理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。 注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。 （2）营销根底学问：目标与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进展方法、实行规划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解把握客户心理测

10、试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。把握第一手资料。 （5）市场分析：比拟分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后效劳。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素养、职为道德教育。 业务代表培训规划表 培训规划方案 篇4 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素

11、养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的”技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委

12、培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。 三、培训资料与方式 一、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法

13、规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。 二、中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科

14、)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职

15、务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，

16、内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 一、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%

17、以上，全员培训率达35%以上。 二、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。

18、 四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 六、培训时间

19、，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 培训规划方案 篇5 一、指导思想 为深入贯彻落实国家、省、市中长期教育改革和进展规划纲要，加强教师队伍建立，提升全县中小学教师师德素养和专业水平，努力培育和造就一支德才兼备、布满活力的高素养教师队伍，依据关于做好XX年全市中小学教师暑期师德专题培训工作的通知(温教办人函XX97号)文件精神，结合我校实际，打算开展XX年全校教师暑期师德专题培训工作。 二、培训主题 和谐教

20、育，幸福师生。 三、组织领导 为确保暑期师德培训工作顺当开展，达成预定目标，学校成立师德培训工作领导小组，成员如下： 组长：苏为泽 组员：刘素桃 肖云晴 四、培训目标 通过暑期师德专题培训教育活动，强化师德教育，弘扬高尚师德，增加广阔教师潜心教学、教书育人的责任感和为学生效劳的意识，引导广阔教师力行师德标准，提高师德水平，忠诚人民教育事业，全面提高我校教师在师德方面的熟悉并进而在教育教学实践中仔细贯彻落实。 五、培训对象 平阳县鳌江镇前进小学全体教师 六、培训时间 第一阶段：8月2830日，计3天。 其次阶段： 8月31日-9月1日，计2天。 七、培训内容 本次专题培训活动要以深入学习全国、省

21、、市教育工作会议与中长期教育改革和进展规划纲要精神为总领，以探寻“和谐教育，幸福师生”为目标，以学习两届“全国教书育人楷模”、“最美教师”张丽莉、 “最美司机”吴斌等典范事迹为重点，紧紧围绕落实温州教育“提高教育质量、促进教育公正”两大战略重点和“三心四德”教育，推动平阳教育科学和谐、优质均衡进展绽开培训学习。 八、培训形式 采纳集中培训和分散学习相结合的形式进展，可实行专题讲座、优秀教师先进事迹报告、学科素养测试、主题研讨、个人自学等方式，开展培训活动。 九、详细安排 第一阶段： 时间 内容 方式 参与人员 地点 负责人 8月28日上午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体教师 会议室 苏为泽

22、8月28日下午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体教师 会议室 苏为泽 8月29日上午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体教师 会议室 刘素桃 8月29日下午 追求教师职业的幸福 讲座 全体教师 会议室 肖云晴 8月30日上午 最美女教师张丽莉先进事迹 讲座 全体教师 会议室 刘素桃 8月30日上午 最美司机吴斌先进事迹 讲座 全体教师 会议室 刘素桃 其次阶段：先进教师，学校规划学习，教师岗位职责学习、师德培训学习体会或总结等。 十、培训考核 1考勤，培训期间的作息时间为上午8：3011：30，下午14：0017：00，其中自学地点均在办公室，职员工如无学习任务则正常上班。集中学习要求全员参加，

23、不得缺席。缺席（含请假、公务、培训等）都要安排时间补课。无故缺席或未按要求参加这次集中教育活动的，要在当年的师德考核档案中赐予记载。 2体会文章（依据师德培训与师德读本的阅读，从个人岗位动身，以撰写事例的形式，对自己的岗位职责及履职状况进展反思和剖析，提出改良和努力的方向，撰写文章一篇，9月2日前交教务处。 3说明：考核合格者作为校本培训学分的依据。 XX年8月28日 培训规划方案 篇6 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续进展，根据公司企业文化建立实施方案，现对公司员工培训作如下安排： 一、建立集团公司、下属各部和车间三级教育培训体系。 一级培训是集团公司负责集团

24、大的方针、目标、公司文化、进展战略、员工素养、法律法规、规章制度、治理技能、新技术、新工艺等前瞻性教育和培训。培训对象为公司全体职工，重点为中层以上治理人员。组织部门为行政部和党总支，每月进展一次，每次不少于一个小时。 二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。主要内容是公司文化教育、法律法规、专业标准、制度、生产治理、安全操作规程、机械设备维护与保养、。负责组织为生产部长，行政部、党总支协作，每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间负责对所治理的全体员工的培训。主要内容是岗位职责、操作规程、安全标准、岗位工作流程、工艺技能、专业学问、作业指导等。负责人为各车间主任，依据

25、培训内容，可邀请相关部长参与指导，每周培训一次，每次不少于一小时。 二、公司各部门专业学问的培训由部门负责人组织进展 主要内容是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素养和工作效率、质量为目的。 三、新员工的岗前培训。 新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进展，主要内容是公司简介、进展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用安全操作规程等。新工到车间后，进展为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么

26、；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后进展书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 四、培训时间安排。 1、公司对中层治理人员以上的培训：每月5日下午5；00在南厂四楼职工培训中心进展。 2、生产部、行政部、党总支对全体员工的培训，南厂每月10日下午5；00；北厂每月15日下午5；00；新厂每月30日下午；5.00。 3、各车间、各部门专业学问培训自行安排时间进展。 4、公司对各专业技术分类培训为每周三下午7:009:00。 五、培训要求和评估。 各部门要依据公司总体培训规划，制定本部门详细培训实施方法，要细化内容，明确培训的组织者、责任人、主题内容、形式、主讲等。行政部对培训规划有效执行进展跟踪，建立培训档案，对培训和参训后进展评估，使培训工作真正成为公司的根底工作，真正起到作用。通过培训，使全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和 岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，提高全体人员综合素养，提高治理水平，适应公司转型和跨更加展需要，塑造学习型企业，表达公司和个人的价值。