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1、 塑胶电子厂品质手册：产品鉴别与追溯 塑胶电子厂品质手册：产品鉴别与追溯 产品鉴别与追溯 1. 目的. 籍由适当的标识使得以在硌项治理阶段,能够正确地识别产品或物料,并于反应时顺当追查到各阶段的作业记录. 2. 范围. 各项治理阶段 的产品鉴别与产品追溯作业. 3. 权责. 3.1. 生产部门:制程中半成品或成品识别的维持. 3.2. 仓管人员:仓库中产品识别的维持与标示. 3.3. 品保部:负责产品的追溯,并帮助产品之识别. 4. 作业内容 4.1. 产品鉴别 4.1.1. 选购之原物料,委外加工品于进料、储存中以厂商标签标识. 4.1.2. 生产中之成品以标签标识. 4.2. 产品追溯.
2、4.2.1. 当客户埋怨,特采品或免验入库品于制程各阶段发生特别时为产品追溯执行时机. 4.2.2. 由品管规划并指出追溯流程、路径及追溯时所用的窗体名称. 4.2.3. 生产中依流程标签及有关记录窗体进展追溯. 4.2.4. 进料、储存中依验收单出入库窗体进展追溯. 4.2.5. 客户埋怨依出货外箱标签、成品履历表进展追溯. 4.2.6. 有关产品追溯的检验记录及工作表由权责单位保存. 5. 相关文件. 5.1.产品鉴别与追溯程序书 PB-P-011 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：塑胶电子厂品质手册：客户供给品 塑胶电子厂品质手册：客户供给品 客户供给品 1. 目的. 标准治理客户
3、供给品,进而稳定进料品质. 2. 范围. 凡客户供给的配件、原物料、模具、产品等用于其向本公司购卖的产品均属之. 3. 权责. 3.1. 客户供应样品、图面、原材料:由业务部会同品保部、资材部、工程部确认签收. 3.2. 客户供应模具:由业务部会同工程部验收确认. 4. 作业内容. 4.1. 业务部必需就已定之合约,确认有无客户供给品,供给品使用方法来自客户的指示. 4.2. 客户供给品进料后仓管应作标示,建立客户供给品治理单需检验之客供品依据进料检验程序及规定检验,其检验记录编号需载 入客户供给品治理单相关字段内. 4.3. 经安排出库的供给品,在领料单据上注明,其使用情形记入客户供给品治理
4、单内部作为品质记录文件保存. 4.4. 当发觉供给品有不良情形时开具矫正与预防措施要求书知会客户,并依据客户的指示进展处理. 5. 相关文件. 5.1.客户供给品治理程序. MD-P-006 篇3：塑胶电子厂品质手册:选购 塑胶电子厂品质手册:选购 选购 1. 目的 保质、保量、准时选购符合客户产品品质要求的合格材料. 2. 范围. 接收物料的选购需求选购本公司所需的一切原材料、设备、模具配件、五金工件等. 3. 权责. 3.1. 物控员:提出原物料请购要求. 3.2. 部门主管:审核请购要求. 3.3. 选购人员:良好的选购作业,使选购之产品符合要求. 3.4. 总经理:合格供货商名录的核准
5、. 4. 作业内容. 4.1. 选购需求. 4.1.1. 原物料请购需求. 生产产品所需的产品由物控员以请购单提出请购需求. 4.1.2. 办公用品要购需求由治理部以请购单提出请购需求. 4.1.3. 各部门所需之物品其部门以请购单提出请购需求. 4.2. 审核请购需求. 请购单须呈部门主管审核和厂务中心副总核准,治理部直接由其经理核准,方可送选购. 4.3. 选购员接到请购单时,应查验是否经权责主管核准,选择适当厂商选购. 4.4. 原物料供货商的选择,依供货商治理程序书作业,一般以价格、交期、产品安规与制造力量和产品品质保证方面选择,请估供货商. 4.5. 若客户指定厂商时向指定厂商选购. 4.6. 选购员须同厂商确认产品规格、交期、价格等选购要求. 4.7. 选购员确认厂商能够满意本次选购要求后填写订购单. 4.8. 选购员填好订购单,提报资材部副理初审,厂务中心副总经理复审,方可分送厂商及相关单位. 4.9.订购单变更:订购单变更时,请购单位先与选购人员确认目前选购状况后,重新开请购单,附上相关文件经相关主管核准后,送选购办理变更事宜. 4.10.选购应对来料进展交期跟催. 5. 相关文件. 5.1.选购治理程序 MD-P-003 5.2.供货商治理程序 MD-P-001