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1、 培训助理个人年终总结5篇 2022年参加贵公司任培训助理工作，之前有过一点相关工作的阅历，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，盼望自己能早日参加设计行业的大集体。 一年的时间很快过去了，在这一年，我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德方面 能够通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔
2、细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 二、专业学问、工作力量和详细工作方面 我是6月份来到公司工作，担当公司培训助理工作，主要是做好培训工作。我认为培训工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。概括来说，培训治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能;其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本。总而言之，培训治理的实质就是效劳。 三、工作态度和勤奋敬业方
3、面 喜爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 四、工作质量、成绩、效益和奉献方面 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结2022年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在将来的日子里，我将仔细学习各项政
4、策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，盼望能为公司的进展做出更大的奉献。 培训助理个人年终总结2 作为一名企业培训师，从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的.成果而已，培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。 假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓
5、的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战斗是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去毁灭作战目标。而现代战斗却正好相反。前_和如今的_国在两场_战斗中，正是传统与现代战斗的比拟。后者在_战斗中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取
6、_在_的现代战斗阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 培训助理个人年终总结3 2022年是特别重要的一年，在这一年，我在思想上，工作上，生活上都有了特别大的转变，对于这些变化，既有令人兴奋的一面，也有令人
7、懊丧的一面，但总的来讲，还算是比拟充实的一年。面对2022年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也盼望各位领导能够帮忙我一同发觉问题、解决问题。我的述职总结如下： 1、不断反思，熟悉提高。孔夫子说一日三省吾身，则知明而行无过矣.熟悉的提高是一个不断反省的过程，并指导下一步更好的行动，如此反复，大致上可以将一个自己的熟悉不断提升、深化，进而到达自明诚的阶段。我在2022年经受了一些事情，思想上、熟悉上都有了很大的深化与提高，克制了怯懦、担忧、畏惧等负面心情，为完善自我有了很大的进步。 2、树立准则，臻于成
8、熟。孔夫子说三十而立，四十不惑,立，指懂礼，确立自己做人的原则和信条;不惑，指对礼不怀疑，坚持自己的原则和信条。经过2022年一年的学习、工作及生活，我对自己根本做人的原则不断优化，信条不断改良，在主观意志上也在努力由立向不惑转变，进而期望自己心智更加成熟，品行更加完善。 3、坚持学习，强化力量。孔夫子说学而时习之，不亦悦乎,学到的东西，拿来用用不是件很欢乐的事吗?马克思认为，学习的目的一是熟悉世界，二是改造世界。先不管改造世界，单论熟悉世界就是一件有意义的事情。 以上是我自2022年到_工作以后自己的所想所做，存在缺乏，现总结出来呈递各位领导，请赐予指正。 培训助理个人年终总结4 “培训是永
9、不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着学问和技能在经济社会进展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度动身，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建立，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训治理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系。 1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程
10、每半年对企业生产、运营中存在的问题进展分析，对员工在工作中暴露的问题进展论证，并依据培训执行反应的状况适时修改现有的培训治理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。 2、组建一支专业的培训治理团队 培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训治理团队，通过开展对培训治理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训治理阅历的沟通与沟通。提升团队的培训治理意识和水平。通过建立团队间的治理机制，培育一支公司的专业培训治理团队。 3、打造一支高素养的内部培训师队伍 培训工作的好坏，员工学问与技能把握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应中选拔具有
11、培训授课力量的优秀治理人员组成内部讲师团队。除了培育一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。 4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件 培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主
12、要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、治理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进展二次培训，形成内部培训课件;外部购置培训光盘或书籍。开发适合企业生产、治理、运营等实际的培训教材。 5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式 为了便于对培训工作的治理，树立全员培训意识，建议培训实行分级治理，也就是实行三级培训治理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如治理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训。 在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，实行多模块的形式，如治理学问模块、后
13、备干部队伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准则、治理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。 培训方式上，不拘形式，实行敏捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书争论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。 6、建立一套科学合理的培训效果评估体系 评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训完毕后，就应当对培训效果进展评估。通过满足度、学问层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行
14、为转变与工作效率提高状况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。 以上六个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的局部，所以抓好培训的“六个一”建立，是培训工作很重要的环节。 培训助理个人年终总结5 任职以来已有一年，在这一年的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结。 一、培训状况 1.组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程新员工入职培训共组织实施了某某期，受教育员工某某人，平均每期参与某某人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为
15、100%。 2.关于公司级及单位培训：公司级培训共实施某某场，培训人数为某某人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;某月至某某月各单位培训实施某某场，培训人数为某某人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 二、常规培训治理状况 1、培训设施治理状况：全部培训教室某月使用某某场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;某某
16、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2、培训资料收集状况：每次培训完毕之后，都会准时催交各单位培训资料，某月，共收集培训资料纸制版某某份，培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进展的，这是提交资料的缺乏之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进展改善的地方。 三、培训工作开展中消失的问题及对策 1、年度
17、培训规划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训规划，一般状况下应当根据规划执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在年，培训治理员将加大对年度培训规划的落实监视力，每月月初将通知有规划的单位进展规划的落实，如不能落实年度培训规划，将要求其供应书面说明材料以备查验。 2、培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训治理员换人速度比拟快有关系。年，将加大力度对这方面的治理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训治理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中消失的缺乏，不断精细化完善好培训治理制度，不断加强对各单位培训治理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想积极接受并持续改良，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以到达最终促进工作高效开展之目的。 培训助理个人年终总结