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1、 培训队列心得体会范本队列训练培训心得体会(四篇)关于培训队列心得体会范本一 我们此次训练是军事化培训模式，上午训练前有3000米的跑步训练，主要熬炼的是我们的耐力和意志，在前3天的训练中有不少的人都掉了队，但随着训练的不断深入，落伍的人是越来越少，并且跑完这3000米以后，都感到很轻松。从体力上说都有不同程度的提高和加强。接下来就是消防水带的对口连接练习，每人两盘水带和一个水枪，接两个口和一个水枪，两人一组进展练习，一开头由于动作不娴熟，我们的用时都在15-20秒之间，随着训练的不断加强和深入，我们的训练成绩不断的向前提，训练中我的最好成绩到了9.96秒，于维志跑到了8秒左右。在这里要说明一
2、下，在此次训练中于维志同志由于原来他是消防兵，他把自己所学到的消防学问毫无保存的与大家共享，动作要领，水带的不同拿法，前进中的留意事项，接口的动作要领，等等。 在体能的训练方面我也学到了许多东西，也接触到了许多新奇的训练方法，有100米接力跑，100米冲刺跑，高抬腿跑，俯卧屈伸腿加s型跑等等。在训练过程中各个队员争先恐后，个个都像猛虎下山一样，没有一个是落伍的。在训练中的集体工程是最喧闹的，为了集体能拿到一个好的名次，每个小组都是特别团结全都，相互协作，没有一个给小集体落后腿。我想这也是此次活动的目的之一。 火灾发生时，逃命是至关重要的，但是个人防护器材也肯定要会用，假如有防护器材不会用，那只
3、能是一种摆设。在此次训练中个人的防护器材的使用和理论学问，也是这次活动的主要内容之一，空气呼吸器是在有毒环境的状况下使用的一种个人装备，会使用它这是我们精细化工生产特点所打算的。由于在生产过程中假如发生火灾会产生大量的有毒有害的气体，简洁的过滤式防毒面具就会失去作用，只能用空气呼吸器。我们先从理论学问学起，学习使用方法，佩戴时留意事项，使用前的检查，使用后的清理消毒，如何佩戴空气呼吸器是就适宜的等等。并且在考试考核中也有这项内容。检查、佩戴、来回50米跑。用时最短的只用29秒，我的成绩是35秒，在学员中间是中等水平。 处理初期火灾时，队员的相互协作和速度打算着损失程度的大小，发觉险情时用最短的
4、时间，最好的协作会大大减小损失。因此在这次训练过程中我们也有这样的集体协作工程。那就是3人5盘水带的对接，距离是100米。在此次训练中2#位的胜利与否，是打算此工程成败的关键所在，我们巴豆醛车间有我和张忠厚、曹佰峰为一小组，我跑1#位，曹佰峰跑2#位，张忠厚跑3#位。在训练时我们就发觉2#位就很关键。因此我们安排曹佰峰跑2#位。1#、2#位每人都有两盘水带，需要在跑动中接口，这里面有很强的技巧，训练时我们的成绩就跑到了22秒，与化产车间这样的强队相差不多，在考试考核中我们三人暗下决心，要与化产车间争一下凹凸。考试中我们相互协作，积极跑位在行进中都是一次性接好口，并且没有脱口现象，最终我们的成绩
5、是20秒，比化产车间快了一秒中，在这个集体工程中我们巴豆醛车间得到了第一名。成绩的取得当然与每个人的努力是分不开的，但是我自己觉得是三人的协作是至关重要的，只有一个默契的协作， 才是这次培训的目的之一。 以上的培训只是一个根底工作，在这次培训中实战演练才是此次活动的重头戏。我们模拟了粗苯大库泄漏后，在抢修的过程中不慎产生了火花，引起了火灾。然后绽开了公司级预案。接到报警后，首先是戒备队赶到了现场，负责事故现场的戒备工作。紧急疏散人群，制止一切过往车辆。应急小分队到达后，穿戴好个人防护用品，耐酸碱胶靴和手套，戴上空气呼吸器，4人一组，进入现场查找泄漏源头，发觉不能处置，需要抢修抢险小分队支援，在
6、抢修的过程中不慎有人产生了火花，发生了火灾，围堰外的消防分队马上开启水枪和泡沫枪，然后将火扑灭。由于泄漏的物料比拟多，在回收时有人中毒，有应急队员和抢修队员，将伤员抬至上风处，然后有医疗分队赐予简洁的救治，等待专业的医护人员的到来。在整个事故的预案演练过程中每个小分队之间的协作至关重要。协作越默契，事故的损失就会降到最低，在演练的过程中娄科不断的订正，总结在演练中的错误，经过我们不断反复的演练最终根本到达了我们所期盼的结果。一次一次的演练每次都在靠近现实。让我们的演练和预案特别使用有效。 在这次培训过程中也有许多缺乏，一、在体能训练中有明显的体力不支的现象，从这一点上看必需加强平常的身体熬炼，
7、只有身体强了才能事故中做好充分的工作。二、在预案演练中应付突发大事的力量还明显的缺乏，缺乏现场的敏捷性和应变力量。三、现在的消防设施中有许多缺陷，包括有的消防水带只有一个接头，消防箱内只有一盘水带，在应急过程中明显感觉预备缺乏。还有卡口没有上牢的等等问题。 我们的应急演练强化培训工作虽然完毕了，但我们为应急预案开展的演练工作却刚刚起步。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援力量，以便在事故的应急行动中，到达快速、有序、准时、有效的效果，我们将常常性地在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援技能和应急反响综合素养，有效降低事故危害，削减事故损失。 关于培训队列心得体会范
8、本二 为增加员工消防安全法制观念，提高防火意识，把握必要的消防安全学问和技能，熟识正确使用各种消防器材的方法，防止安全事故的发生，确保人身、财产安全。6月28日下午，县罗布淖尔宾邀请乌鲁木齐政安消防学问宣传中心教官为全馆60余名员工开展消防安全学问培训。 火，既给人类带来了光明，带来了文明社会，但同时也给人类带来灾难。而火灾所带来的危害，我们也是常有耳闻。在本次培训中所看到的一例例触目惊心的惨烈的案例，留给我们的不应当只是对死难者的沉痛哀悼，我们要做的是要把消防安全意识提高到肯定高度。培训涉及消防根本学问、消防法规简介、火场自救逃命方法、火灾逃命留意事项等内容。期间消防宣传中心教官将宾馆实际状
9、况与实际案例相结合，具体讲解了相关消防学问。同时，通过叙述近年来我国发生的火灾实例，用血与泪的教训让大家糊涂的熟悉到消防安全的重要性和必要性。培训完毕后，消防宣传中心教官通过现场互动的方式演示了灭火器的正确使用方法，切实提高了全馆员工消防实战技能。 通过杨教官声情并茂的演讲，使我对消防学问有了肯定了解，也把握了一些消防安全工作的根本理论学问。对此，我有以下几点深刻的体会： 一、消防安全，重要的是预防，宾馆要加大对消防安全工作的治理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营治理工作相结合，确保各项工作能顺当进展。 二、认清消防安全工作的重要性。火灾的发生是现
10、实生活中最常见、最突出、危害最大的一种灾难，而造成火灾的两大杀手就是“麻痹”“大意”。我们要增加自身的消防意识，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。 三、加强消防安全学问培训，提高防范意识。宾馆是人员比拟聚拢的地方，安全必需要有保障，宾馆内部对火灾隐患已经有了肯定的防范意识，但通过这次培训，发觉现有防范意识程度还是不够的。不管是一线工作人员还是治理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的火灾风险和消防通道等消防相关设施有充分的了解。不管是火灾高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期承受相关专家的消防安全教育培训，内容包括：有关消防法规、消防安全制度、保障消防安全的操作规程;各部门各岗位的火灾危急性
11、和防火措施;各种消防设施的性能、灭火器材的使用方法;报火警、扑救初起火灾和自救逃命的学问和技能等。 四、消防制度措施要到位，要依据有关消防的法律法规结合宾馆的实际状况，制定一系列制度措施以确保消防安全工作的顺当进展。 五、消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进展检查和保养，对到期的器材准时更换，以备发生事故时能准时启动，为消防安全工作得以顺当开展供应硬件保障。 六、牢记“三个提示”“四个力量”时刻把消防安全摆在首位，以确保来宾的人身和财产的安全。 通过这短短的培训，我学到了许多消防安全的学问，也对自己寻常生活中的用电、用火等不正确的行为有了肯定的熟悉，保证以后生活中多留意
12、并准时改正。我会把我所学到的消防学问，教给身边的家人、朋友，让更多人远离火灾。 关于培训队列心得体会范本三 参与拓展训练之前，看着行程表有着种种猜想，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参加了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感受良深! 一、信任队友，相互协作。 勇攀天梯这个工程对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任把自己(的身体重心)完全交给对方!惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必需要彼此依靠对方的帮忙，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的力量有多强，都无法自己完成任务。 二、没有团队意识
13、，个人努力一切化整为零 由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点： (1)“凡事预则立，不预则废!”。做事前，做好规划，多思索，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。 (2)审时度势，从大处思索。嬉戏最终失败，最主要缘由是大家都以各个小组的利益为重，却无视了队伍的大目标。在工作中，即便我们自己再强大，假如公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，力量也就不会有一个大的提升。 (3)有效的沟通，胜利路上的捷径。嬉戏用鲜亮的事实告知我们，沟通的重
14、要性。工作中，我们确实需要多思索，但是，准时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。 三、彼此信任，相互关爱。 在“穿越电网”的嬉戏中，我们吸取之前的教训，事先有规划的部署讨论，争取利用有限的资源猎取最大的效益。最终打算几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最终通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网”的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现。在工作中，假如大家都各存异心，关系冷漠，缺乏沟通，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。 四、战胜自己，制造奇迹 高空断桥这个工程最主要的是战胜恐惊，困难自然迎刃而解。站在八米高的断桥上，有恐惊，有抖动
15、，但当我们鼓起士气纵身一跳之后，就会发觉曾经以犯难以逾越的障碍，是那么不堪一击。在职场和人生的道路上，我们会遭受到许多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和示意，或许一切是那么的简洁，我们独缺一颗寻常心。 五、信任与责任共存 信任背摔这个工程让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：“预备好了吗?”大家齐声告知他“好了!1，2，3!”的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真实切看到并体会到的。只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、制造奇迹! 六、讲究方法，众志成城。 让人感
16、受最深的是我们的最终一个拓展训练工程毕业墙。一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求全部的队员都翻越过去，才算成功。哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去.已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样始终到墙下只剩最终一个同伴的时候，大家开头了剧烈的争论，只为一个目的不丢下任何一个队友!最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最终一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉.当最终一人胜利跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。 拓展训练完毕总结的时候，大家说着刚刚穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：假如
17、这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为?是，我们会更简单记住上面拉我们的人，由于那是盼望。却简单忽视背负我们让我们踩过肩膀的人。我们会记住他们吗?生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能预料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜现在的一切，珍惜身边的每一个人! 总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部呈现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要连续发扬我们团结全都的优点，摒弃面对困难怯懦躲避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克制困难，勇攀顶峰。 关于培训队列心得体会范本四 激情 促进团队和谐 拓展培训中许多科目都会带来剧烈的心情体
18、验，在良好的团体气氛中使团队成员走得更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情意。而引发心情顶峰体验的科目最典型的是求生墙这个科目。 在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，假如再加上一些音乐的鼓励，成员就会到达较高的生理唤起水平。当科目完毕进展共享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤起，就会把一局部其实单纯由生理唤起引起的心情体验，也归因于由行为环境带来的心情体验，即顺当完成科目后的成功感和骄傲感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引发了自己的心情。这样生理和心理剧烈的交互作用，就会产生特别剧烈的心情体验，也就是心情上的顶峰体验。观看发觉，缺乏肯定的生理唤起，产生顶峰体验的人数也将会大大削减，所
19、以在科目开头前进展充分的生理唤起，是这个科目带来顶峰体验的一个很大的促进因素。 在拓展培训中，对学员的心情唤起肯定要把握适度。过于热闹或煽情的气氛并不适合体验式学习，只会导致团队成员产生剧烈的从众心理和群体催眠效应，喧闹、感动之后，发觉所得并没有当时表现的那么夸大，就会产生剧烈的心理反差。安康的培训气氛应当是积极的、乐观的，伴随着体验者的不断思索、不断自我学习，在动静适宜的过程中达成培训目的。 竞争 激发团队战斗力 在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比拟引发的竞争压力，使成员行为的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识到不能单独完成一项任务，或者
20、通过多个人的共同努力可以更顺当地完成一项任务时，就倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的安全感，从而增加了对团队的归属感，有效地提高了团队的分散力。 同时这种竞争情境，会直接引发成员的被评价意识，使行为情境转化为具有外加鼓励作用的评价情境。在被评价的情境下，成员期望得到积极评价的动机被有意识或无意识地激发。得到积极评价的意识被激发，会直接提高团队成员的自我观看、自我评价和自我调整的水平，使行为过程成为一个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越剧烈，这种作用也会越剧烈，从而也提高了团队的效能。 所以在拓展培训中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增加团队分散力，到达熔炼团队的目的。 但是需要留意的是，有时候在训练中形成的超强分散力会带到员工实际工作中，导致训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成熟之后，肯定要进展大团队融合的科目。也就是说，需要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，以免在训练中形成的小团队分散力过于剧烈，在实际工作中也各自为营。