《培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见 煤矿关于进一步加强培育选拔优秀年轻干部工作的实施意见 为加大培育选拔年轻干部工作力度，建立一支素养优良、数量充分、构造合理、专业齐全、堪当重任的年轻干部队伍，形成有利于年轻干部安康成长的有效机制，结合实际，现就进一步加强培育选拔优秀年轻干部工作提出如下意见： 一、进一步增加责任感和紧迫感，把培育选拔优秀年轻干部作为一项战略任务抓实抓好 多年来，集团公司各级党组织高度重视培育选拔年轻干部，仔细贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，相继出台一系列规定和措施，培育选拔年轻干部工作取得显著成效。同时必需看到，与集团公司转型振兴和
2、产业构造调整的新任务、新要求相比，当前局部领导干部年龄偏大、不少班子尚未形成梯次年龄构造、年轻干部总量缺乏、创业进展领军人才缺乏等冲突仍很突出，今后几年是集团公司干部新老交替的关键时期，急需加大培育选拔年轻干部工作力度，尽快形成有利于年轻干部快速安康成长的有效机制，建立一支品德好、懂业务、善经营、会治理、年富力强、堪当重任的年轻干部队伍。各级党组织和领导干部要以对企业高度负责的精神，充分熟悉培育选拔年轻干部的重要性，把抓紧培育选拔年轻干部作为一项重大的政治任务和战略任务，既要进一步解放思想，破除论资排辈、求全责怪、迁就照看等思想障碍，又要敬重人才成长规律，扎实做好培育选拔优秀年轻干部工作。 二
3、、培育选拔优秀年轻干部工作的指导思想和目标要求 当前和今后一段时期集团公司培育选拔优秀年轻干部工作的指导思想是：高举中国特色社会主义宏大旗帜，深入贯彻落实科学进展观，效劳集团公司转型进展的战略目标和中心任务，全面落实人才强企战略，以调整优化干部队伍构造为主线，以加强后备干部队伍建立为重点，以培育选拔年轻干部为关键，以保证年轻干部安康成长为目标，进一步加强年轻干部的党性修养、理论业务培训和实践熬炼，提高政治素养和力量素养； 坚持德才兼备、以德为先用人标准，加大公开选拔力度，坚持自主培育和外部引进相结合，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，使领导班子和干部队伍形成合理构造；坚持严格要求、严格
4、治理、严格监视，弘扬优良作风，培育造就一大批政治素养强、业务力量强、奉献精神强、堪当转型振兴进展重任的优秀年轻干部。 当前和今后一段时期集团公司培育选拔优秀年轻干部工作的根本目标要求是：利用三年左右的时间，基层领导班子根本形成梯次配备合理、以中青年为主的年龄构造。矿处级领导干部中，要以40岁左右的为主体，每个班子至少配备一名35岁以下的成员，破格提拔肯定数量35岁左右的党政正职干部和30岁左右的副职干部，培育选拔肯定数量的女干部充实矿处级干部队伍； 全面实施矿长（厂长、总经理）、科区长（党支部书记）助理制度，为培育优秀年轻干部搭建新平台；基层单位要加大“副三总师”年轻化进度，35岁以下的要占肯
5、定比例；连续加强高校毕业生的引进，每年签约不少于400人，其中主体专业所占比例不少于70%；加大选拔使用力度，参与工作两年的高校毕业生提拔使用到科级或助理、技术主管、首席技术人员及以上职务的要到达5-10%，工作三年的要到达20%，工作五年以上的要到达30%以上。 三、坚持备用结合、动态治理，着力加强和改良后备干部队伍建立 坚持后备干部集中调整补充和动态治理相结合，每两年进展一次集中调整补充，根据干部标准和选拔程序确定后备干部。进一步完善选拔机制，拓宽选拔渠道，实施后备人才“136”工程，即利用2年左右时间，在“双推双考”根底上，确定100名正处级后备干部队伍、300名副处级后备干部队伍、60
6、0名担当科级及其助理的年轻后备人才队伍。利用综合素养测试等手段，分类排队，排名靠前的优先选拔使用，排名靠后或经实践检验不符合后备干部条件以及不宜连续作为后备干部人选的要准时调整。推行工作评议制度，有规划地组织后备干部每年向所在单位党组织汇报工作和述职，开展民主评议，强化后备干部的进取意识，增加安康成长的动力。实行跟踪考察制度，通过日常观看、专项测评和年度考核等方法，考察后备干部的政治素养、力量水平、业务绩效、廉洁自律、业务进修等，依据考核状况实行优胜劣汰，动态治理，准时调整补充。对条件成熟的，要通过公开聘请、组织选聘等多种形式适时选拔到领导岗位上，特殊优秀的可选拔安排到重要领导岗位上任职。 四
7、、解放思想、创新机制，营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的制度环境 坚持把公开选拔作为使用年轻干部的主渠道。选人用人要坚持民主、公开、竞争、择优，深化干部人事制度改革，实行公开推举和公开选拔、竞聘上岗多种形式相结合，逐步加大公开选拔的频率，每年拿出肯定数量的矿处级领导职位进展公开竞聘，机关岗位缺员原则上实行公开聘请形式，为优秀年轻干部供应更多的进展机遇和熬炼平台。基层各单位党委（总支）也要拿出肯定数量的副科级及以上职位面对年轻人才公开选拔竞聘，逐步将公开选拔作为使用年轻干部的主渠道。在加大培育选拔使用优秀年轻干部的同时，要留意选拔用好不同年龄层次的成熟型人才，充分调动各个年龄段干部的积极性，形成各
8、级领导班子和干部队伍“老、中、青”合理配备的构造。 大力引进年轻成熟专业人才。围绕集团公司“3+4”产业进展定位对人才的需求，遵循有用性、急需性、紧缺性的原则，积极引进成熟型优秀年轻专业人才，重点引进新兴产业急需的年轻创业人才和科技人才。人才引进工作要效劳于工程、资金、技术，不求全部，但求所用，既可正式录用调入，也可实行聘用、人才派遣、技术效劳、工程承包等多种用人形式，力争做到引进一个人才，引入一项技术，解决一个难题，振兴一个产业。同时，在收入安排等方面讨论制定优待政策，积极探究建立用感情、事业、待遇吸引人才、鼓励人才、留住人才的机制。 全面实施助理制度。基层各单位要严格根据助理必备的条件和程
9、序，从年轻干部中选拔优秀人才担当矿长（厂长、总经理）、科区级助理，力争到2023年底，本部主要生产矿井都要配备一名30岁以下的矿长（总经理）助理，生产区队要配备28岁左右的科区长（党支部书记）助理。矿长（厂长、总经理）助理实行2年任期，动态治理，任期内要安排到不同业务口进展熬炼，熟识状况，学习提高。若本单位难以选拔到具备条件的人员，可由集团公司调剂或公开选聘。对表现优秀的矿长（厂长、总经理）助理，要不唯资格，优先或破格提拔使用。设置科区长（党支部书记）助理不增加干部职数，不搞照看性安置人员，重在为培育年轻干部搭建平台，对科区长（党支部书记）助理要实行动态治理，优胜劣汰，在任期内表现优秀的，要准
10、时提拔安排担当实职。提倡基层单位安排年轻干部担当班组长、车间主任等一线治理职位进展熬炼培育，让他们在实践中增长才能。 推动年轻干部轮岗沟通制度。各单位党委（总支）要高度重视年轻干部实践熬炼，有规划、有步骤、有意识地对年轻干部进展轮岗沟通，对缺乏必要岗位经受的，要安排到适当岗位上任职； 对长期在机关工作的，要有针对性地沟通到生产单位任职；对长期在基层一线工作的，要有重点地沟通到机关工作；对驾驭简单局面力量不够的，要派到状况简单、困难较多的单位去熬炼。对德才条件好、进展潜力大、有培育前途的年轻干部，要给他们压重担，优先安排轮岗沟通，放到重要岗位上熬炼考验，不受工作和任职年限的限制。要坚持多岗位培育
11、熬炼干部，加强党政之间、部门之间、专业之间的干部沟通，重视正职岗位历练，全面提高年轻干部综合素养和实际工作力量。 建立年轻干部挂职熬炼制度。建立基层与机关年轻干部双向挂职熬炼制度，将基层单位的优秀年轻干部选派到集团公司机关相应部室挂职，以开阔眼界，增加宏观治理力量。将集团公司机关优秀年轻干部选调到基层一线区队或重点工程、重点工程进展挂职熬炼，以增加阅历，积存实践阅历。挂职时间一般为半年，接收单位为每位挂职年轻干部选配一名固定的业务指导教师，详细指导和带着挂职年轻干部开展工作。年轻干部挂职完毕后要回忆总结工作、撰写调研报告、沟通挂职心得，接收单位要对挂职年轻干部在挂职期间的表现进展考核，被评为优
12、秀等次的，报集团公司党委组织部备案，作为干部选拔使用的重要依据。 五、加强年轻干部理论学习和业务培训 有针对性的对年轻干部进展思想政治教育和理论培训，不断增加党性观念，把理论学习同调查讨论、总结阅历、指导工作结合起来，不断提高年轻干局部析解决实际问题的力量，使他们能够尽快进入状态，把握宏观思路，全面仔细地履行好各项岗位职责和要求。要进一步拓宽培训载体，通过举办中青年干部培训班、开办青年人才成长论坛、实行年轻干部综合素养测试等形式，从中发觉一批优秀年轻人才。根据“缺什么补什么”的原则，与有关高校、省委党校联合举办主体专业和急需专业学历进修班或专项研修班，不断提高年轻干部的理论素养和综合业务素养。
13、鼓舞年轻干部结合岗位需要进展自学和在职教育，积极为年轻干部业余进修学习制造条件。 注意在政治上关怀优秀年轻人才。对积极要求进步的，要优先确定为入党积极分子,优先培育,符合党员条件的准时汲取入党。通过开展“高校毕业生创业成才在某矿”、评比“优秀青年示范群体”、“创业标兵”、“明星师徒”等活动，加大优秀年轻人才评先的力度，选树一批先进典型，提高他们对企业的忠诚度。 六、加强教育监视治理，确保年轻干部安康成长 加强抱负信念教育，提高年轻干部思想政治素养。各级党组织要把坚决抱负信念作为培育年轻干部工作的一项根本任务来抓，有规划地安排他们参与学习。要充分发挥各级党校主阵地作用，办好中青年干部培训班，抓好
14、年轻干部中国特色社会主义理论体系的学习，加强抱负信念教育和国情、党情、党史的教育，引导他们深刻领悟中华民族和我们党的优良传统，始终保持对马克思主义的坚决信仰、对中国特色社会主义的坚决信念、对改革开放和社会主义现代化建立的坚决信念。 加强党性修养，培育年轻干部优良作风。各单位党委（总支）和组织部门要针对年轻干部的特点，制定党性熬炼规划，加强理论武装和党性党风党纪教育，增加宗旨观念和责任意识。要努力提升年轻干部道德境地，严格遵守廉洁从业规定，始终保持安康的生活情趣，追求高尚的道德品德和精神境地。要加强年轻干部的作风养成，坚持深入基层、深入一线，亲密联系职工，正确对待个人利益和得失。要加强年轻干部的
15、纪律教育，增加纪律和法治观念，严格遵守党纪国法，坚决贯彻党的路线方针政策和上级的决策部署。要弘扬求真务实、真抓实干的作风，年轻干部要把带头讲真话、敢于讲实话，作为自己的一项政治品德，坚持原则，绝不弄虚作假，克制急躁心情和急功近利心理，始终保持艰难奋斗的劲头和锐意进取的激情，做弘扬优良作风的表率。 坚持从严要求、热忱爱惜，保证年轻干部安康成长。各单位党委（总支）和组织部门要以对党的事业、对干部高度负责的精神，切实加强对年轻干部的教育、治理和监视。建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，准时把握状况、发觉问题，有针对性地加强教育治理。要建立年轻干部谈心谈话制度，准时了解他们的利益诉求和思想状况
16、，在思想上、工作上常常赐予指导和帮忙，发觉苗头性、倾向性问题要准时提示。要正确分析和理解年轻人的不成熟，要看大节、看主流、看进展，不能求全责怪。要鼓舞年轻干部敢于负责、大胆创新，宽容他们在工作中消失的失误并帮忙总结提高，为他们的成长制造良好环境。 七、切实从组织领导上把培育选拔优秀年轻干部工作落到实处 做好培育选拔年轻干部工作，要在党委（总支）统一领导下，充分发挥组织部门的职能作用，以高度负责的态度，细心抓好组织落实。 营造培育选拔年轻干部的良好舆论环境。培育选拔年轻干部工作政治性、政策性很强，干部职工关注度很高，很简单成为舆论的聚焦点。各单位党委（总支）及其组织部门要增加政治敏锐性，在改革创
17、新中把握正确方向，坚持党管干部原则，严格执行党的干部政策，加强舆论引导，做好典型阅历宣传。 抓好培育选拔年轻干部目标任务的分降落实。各单位党委（总支）及其组织部门要加强调查讨论，深入了解培育选拔年轻干部工作面临的新状况新问题，仔细讨论把握年轻干部的特点和成长规律，增加培育选拔年轻干部工作的针对性、有效性。要从本单位实际动身，仔细落实文件提出的各项任务，制定详细的工作规划和落实措施。主要负责同志要亲自抓，加大培育选拔年轻干部工作的催促检查力度，建立培育选拔年轻干部工作协调制度，形成抓落实的工作机制。 组工干部要仔细学习中心和省委关于培育选拔年轻干部的重要思想和方针政策，努力提高理论水平和政策水平，坚持任人唯贤、公正正派，自觉遵守组织人事工作纪律，严格根据规定和程序办事，坚决抵抗选人用人上的不正之风。要当好参谋助手，加大工作力度，改良工作方法。集团公司将把优秀年轻干部的培育使用状况纳入矿处级领导班子年度考核，切实把这项关系大局、关系长远的工作抓紧抓好，抓出成效。